做为一个生产线的领班，需要怎样的心态和管理方法，虚心求教

生产线上的操作员具备怎样的心态？~

你已经步入社会了，社会是个大家庭，你不能再用原先你在自己家中的状况去类比车间中的状况，他们不具有可比性，你也会越比越郁闷。你的这些心情是难免的，也很正常。试着放宽心去想问题吧，就不会这么郁闷了。任何人一开始都是从最基层的地方干起的，加油，你也会有当领导的一天的！尝试着努努力补补关于维修机械的专业知识吧，这是最根本的途径！

领班？就是一般所说的班组长吧。涉及的内容会比较多。

为您转载以下资料供您参考，如有具体问题再进行探讨。

班组质量管理的意义
在公司的工作过程中，我们有意无意地与“质量”二个字打着最多的交道，我们应该对以下几点达成共识：
◇质量管理不是一句口号，是实实在在做出来的，不是老板开个周会或者说我们这样一番培训，我们的产品就有好质量了；
◇质量是客观存在的，只要我们有了操作，就有质量了，只不过质量有好差之分，并因人而异，班组内不同的人做同样的工作，质量会不一样，质量与每一个操作者都相关，即它是全员性的；
◇质量是我们销售的基础和保障，质量不好，就会有很多退货（主要原因之一），退货一多订单也会随之减少，这种规律我们……
◇质量是从投料到半成品每一环节都要控制起来才会保证，即是全过程的。而且上一道工序出现问题，在下一道工序会体现出来。如我们……；
综上所述，班组质量管理意义重大，具体而言：
一是公司XX品质能否稳定的关键；
二是公司区别于同行产品是否具有竞争力的关键；
三是决定公司质量管理水平高低的关键。
3.4.2
班组质量管理的内容
◇机：机器设备是否处理正常生产状态，如……
◇法：一方面指工艺是否成熟，另一方面指员工的操作是否得法，即与规定的符合性。
◇料：生产中所投原辅料有无明显的变质或超期。
◇环：一方面指个人卫生是否达标，另一方面指车间内部环境是否清洁。
3.4.3
班组质量管理的方法
◇随岗作业法：我们的班组长除XX外基本上随岗的，所以为保证产品质量，班组长亲历亲为，随岗作业，与员工一道作业来保证操作及产品质量。
◇抽查验证法：即班组长在巡检过程中，对员工的操作随机进行抽查，将结果与公司的标准与要求相比对，是否符合。
这需要我们班组长有丰富的实践验验和敏锐的观察力。
◇培训提高法：通过质量观察与分析或根据客户的投诉与反馈，确定我们质量管理的切入点，进行专门的培训，通过开会或手把手传授等手段，提高员工的质量意识与技能。这个方法又可细分：A案例分析法：即通过积累，把我们工作中成功的质量管理和失败的质量事故教训进行编辑，对员工进行教育，举一反三，避免类似事件的发生；或者是事故发生后，根据“三不放过”原则：原因不查明不放过、措施未采取落实不放过、责任人与相关岗位人员未教育不放过，就事论事，第一时间开展案例分析教育。B实物演示法：这个方法主要是收集平时员工不规范的操作结果（实物或图片）呈现给员工观看，如……等，给她们有一个直观的警示作用。
◇奖优罚劣法：目前我们员工的操作基本处于同薪（酬）不同工的状况，即工资一样，而每个人的实际操作数量与质量是不尽相同的，这样的结果是，易造成“有样看样，无样看思想”的现象，最终是质量提不高、产量上不去。
该方法实施的大致步骤是：①我们要前期进行原始数据的积累与分析工作，确定一个内部评判标准，②然后据此根据员工操作实际，划分不同的档位，③并给付相对应的工资报酬。④以此来导向员工的意识和操作行为。

1、要尊重每一个员工
2、在员工面前树立威信让他们也尊重你
3、不要带偏见或情绪工作，平等对待每一个员工
4、亲近他们
5、能帮得上的尽量帮
6、最重要的是人不能停止学习，去看一下管理方面的书，可以谋到跟好的职务

---

乐东黎族自治县17741093296： 做为一个生产线的领班,需要怎样的心态和管理方法,虚心求教 - ？
紫咱万吉： 1、要尊重每一个员工 2、在员工面前树立威信让他们也尊重你 3、不要带偏见或情绪工作,平等对待每一个员工 4、亲近他们 5、能帮得上的尽量帮 6、最重要的是人不能停止学习,去看一下管理方面的书,可以谋到跟好的职务

乐东黎族自治县17741093296： 如何做一个合格的领班 - ？
紫咱万吉： 我认为做一名合格的领班应做好以下几个方面: 一是要有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神.在日常工作中,领班应事必躬亲,工作上踏踏实实,兢兢业业,一丝不苟,充分体现出 ＂特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献＂的良好...

乐东黎族自治县17741093296： 怎样做一个生产领班 - ？
紫咱万吉： 做好生产领班的要点: 一、首要的是按时完成公司布置的生产工作任务;自己多点掌握关键技术,能做员工的师傅. 二、学习掌握公司的规章制度,并给员工做些制度规定方面的培训宣传; 三、了解员工的困难,尽量帮助支持员工,把员工当兄弟,当家人看待. 四、定期如开会议,会上对表现好的员工公开表扬,让员工有荣誉感; 五、对表现不好的员工不要会上批评,要单独谈话,给员工留点面子.

乐东黎族自治县17741093296： 怎样才能做一个好领班呢? - ？
紫咱万吉： 首先,作为一个领班应多关心员工.领班和员工的距离最近,而整个服务的具体执行者是员工,我们只有视他们为自己的兄弟姐妹,我们只有不断地关心他们,帮助他们,让他们把自己当做最可信赖的朋友,我们的工作才能更顺利地完成.在工...

乐东黎族自治县17741093296： 在工厂怎样才能做好一个有心机能应付任何事的领班 - ？
紫咱万吉： 人际关系一定要好,包括跟下属的和上级的,这样,你摆不平的事,就会有人帮..真心待人,对下属好

乐东黎族自治县17741093296： 如何做好一个好领班 - ？
紫咱万吉： 首先工作勤奋,懂得从一上班先做什么,再做什么,然后做什么,把工作安排得井井有条,说白了就是把你走正确的路让别人跟着你走,你带头,协调好他们工作流程,安排好,合适的工作合适的人来做,这便是好的领班

乐东黎族自治县17741093296： 如何做好一个领班 - ？
紫咱万吉： 祝贺你做了领班!你在问如何做一个领班,说明你有强烈的愿望把工作做好.领班是最基层的领导岗位,肩负带领班组完成任务的责任.首先要对工作内容和要求有充分了解,这是做好工作的基础.其次要做好工作分工,针对员工特点安排好员工工作,做到大体均衡,适当照顾.第三,及时检查落实,保证员工任务圆满完成.第四,身先士卒,带头苦干.第五,每日总结,表扬先进,指出问题.第六,搞好团结.最后,及时汇报,完成临时工作.

乐东黎族自治县17741093296： 假如我是一名领班该怎么做? - ？
紫咱万吉： 首先一定要有一颗宽大的心 要体谅下属 而不是偏向谁 要顾及上级领导对你的信任 那就要做到在上级面前要精明能干 什么事都要想在领导前面 主动提出对酒店有所发展的意见和建议 而不是整天拍领导马屁 做事一定要有自己的风格 在下属面前偶尔要装装傻子 这样你的位置才能更稳 升值的更快一些 在处理问题上也不要老照那些店规去做 所谓杀鸡给猴看嘛 发脾气要发在正地儿上 不要经常发脾气 那样久而久之员工会觉得你只会发脾气 不过要是发起脾气来 那就是所有员工都会怕你的时候 别的还有好多 就是你在工作中慢慢体会的了

乐东黎族自治县17741093296： 如何做好一个工厂生产线领班?做一个合格的流水线领班该具备哪些条件 ？
紫咱万吉： 至少3年以上工作经验;- 良好的个人形象;- 优秀的工作意识;- 能够对员工进行一般的技能培训;- 能够独立开展工作;- 熟悉流水线管理的程序及操作;- 良好的团队合作精神;- 具有一定的文化基础.

乐东黎族自治县17741093296： 如何当好工厂领班 - ？
紫咱万吉： 1、以身作则,是当好领班的基础. 身教重于言教,行动就是无声的命令.作为一名领班首先要正确认识自己,把自己放在一名基层工作带头人的位置,严于律己、宽以待人,做到五个“不分”.即:不分亲疏、不分厚薄、不分贫富、不分地域...