怎样提高新员工培训工作的效率
如何提高工作效率?
如何提高工作效率?
>开展新员工培训,首要问题是明确目标,端正方向。很多医院的新员工培训之所以收效甚微,很大程度上是因为目标不明确、资源不集中、内容缺乏针对性、评估不到位等。要解决这个问题,要根本性、系统性地去构筑培训的目标体系。一般的新员工培训更多是侧重于知识层面,或者涉及态度、行为以及绩效层面,但如何改变员工的态度和行为以致对绩效有所贡献呢?新员工主要是应届大学生和其他学历的毕业生,他们的共性就是没有什么社会经验,却具备一定的理论知识基础。
二、拟订培训计划,完善培训策略
1.树立以战略为导向的培训理念。科学的培训发展体系应该是以绩效为导向、以能力为驱动的。首先,培训的内容应该根据业务发展的动态变化而确定,使员工培训不仅是作为战略沟通和贯彻的工具,更是针对医院的核心能力的需要。其次,医院应该引入“能力”的概念,将员工培训与员工的实际工作要求、员工的绩效和职业生涯发展相结合,让新员工从被动的“要我学”的观念转变为“我要学”,使员工通过培训,不仅可以提高他们的技能,提升他们的绩效,同时也增强他们的自信和对工作的满意度。
2.提供职业生涯设计。越来越多的新员工表示,进入医院最看重的并不是现在医院能给多少钱,而是自我的发展机会。
3.加强新员工入职培训过程管理。首先,对培训要有全面计划和系统安排。管理者必须对培训的内容、方法、培训师、教材、参加人员、经费和时间等有一个系统的规划。其次,要选择具备扎实专业知识、较丰富实践经验和较高培训技巧的培训讲师。专业知识的丰富与否直接影响培训的内容,培训技巧和实践经验的丰富与否会影响培训的效果。再次,要为培训创造良好的培训环境。最后要在培训活动实施前对培训所涉及到的物品进行总体检查,确保培训能正常进行。
4.确定针对性的新员工入职培训内容。新员工入职培训是员工进入医院后接触到人力资源管理的第一个环节。新员工只有逐渐熟悉、适应组织环境和文化,才能明确自身角色定位,规划职业生涯发展,不断发挥自己的才能,从而推动医院的发展。医院必须确定具有针对性的、完善的培训内容。具体包括:医院基本情况及相关规章制度;员工日常基本礼仪与工作职责等基础知识;岗位知识与技能的培训;医院文化的培训。通过对新员工医院文化的培训,能防止新员工价值观和医院文化的冲突,主动促成新员工与医院其他老员工在思想和行动上保持一致,改变新员工与医院文化不相适应的个人作风、态度和价值观。
5.选择灵活多样的新员工培训形式。新员工入职培训不仅包括课堂教学,还包括角色演练、现场辅导等多种形式,不同的形式适用于不同的个人、不同的问题,产生的效果、花费的成本也各不相同。在对新员工进行培训时,必须结合培训内容和培训对象等因素选择恰当的培训方式:第一,对于医院基本情况的介绍可采用现场参观、讲解、亲身体验等形式;第二,新员工职业基本素质培训可以由医院内部领导、老员工与新员工座谈,采取现身说法或演讲的形式;第三,团队与沟通的培训,可以采用游戏等方式;第四,融洽新老员工的气氛,可以采用文娱、体育等多种形式;第五,对于岗位工作职责的培训,科主任可以采用讲解、演示、示范操作等形式进行。
三、建立完善的新员工入职培训效果反馈及评估体系
培训重要的是应用,如何应用、应用效果怎样,这些都需要加强对培训的追踪评估。新员工入职培训的最后一个环节是对培训效果进行评价。培训效果的评价通常包括四个方面的内容:学员的反应、学习成效、行为有没有明显的变化、绩效有没有提高。对于新员工整个培训效果评价可分为三个阶段:第一阶段,侧重于对培训课程内容是否合适进行评定,可以组织受训者进行讨论,从中了解受训者对课程的反映;第二阶段,主要评价受训者的学习效果和学习成绩,可以采用考试的形式进行;第三阶段,在培训结束后,通过考核受训者的工作表现来评价培训的效果。
四、提供岗位轮换的机会
对于初次接触社会的很多学生在确定工作的时候,并不是非常清楚自己究竟适合什么工作和岗位。虽然学的是A专业,但是更适合自己专业工作的情况已不罕见。如果能对新进大学生设定一年的轮岗锻炼见习期,提供大学生轮岗见习的机会,在不同部门不同岗位进行实习。通过轮岗不但让新员工更全面地了解医院情况,更使人力资源部门了解员工本人的专业特长,以安排更合适的工作岗位使其体现个人价值,初步实现企业与个人的“双赢”。
以往传统线下培训局限太多,通过在线培训系统开展线上培训成为当下最流行的一种培训方式,它更智能、更高效,显然更适合企业的长远发展。
一、移动培训
通过在线培训系统后台,连接微信,企业成员可以通过微信在线的方式,随时随地的进行培训学习。同时,不需要像传统的培训方式,需要集齐所有成员,也不需要利用工作的时间参加培训,因为在线培训是可以摆脱时间的局限性,利用自己空闲时间,进行碎片化学习知识,还可以在微信上进行互动交流。
二、多种课程形式
在线培训,代替了传统形式单一、内容简单的纸质文档培训,通过企业培训系统后台,允许管理员自主上传学习课件,支持的格式有图文(在线编辑)、文档(word、excel、ppt、pdf等多种常见文档)、图片、音频、视频或者是url,加深企业员工培训兴趣,促使更加主动的接受培训,有利于提高培训的质量,可以让员工为企业创造更多的财富。
三、实现闭环培训
利用轻速云在线培训系统将自己的培训课件上传到服务器端,每当有新员工加入时,都可以学习已经上传的课程,学习完毕后参与在线考试,考试结束后由系统阅卷给出分数,省去了绝大多数人工环节。实现从课件上传、课程设计、发布学习计划到在线学习、考试评测和学分/学时统计,全程实现无纸化,可以节省企业办公成本支出,同时利用在线培训可以省时又高效。
四、 提高员工积极性
通过考试培训系统组织在线考试,通过考试检验学习效果,培训系统自动评卷统计学员成绩,无须人员统计,系统自动生成考试报表。同时,员工也可以通过培训考试系统查询考试明细。根据学员学习情况统计学分和时长,自动排名,激发企业成员培训的积极性。
合易认为:要提高新员工的入职效率,不只是培训那么简单,需要做好几方面的工作:
1、企业制度、文化的传播:新员工进入企业,首先就要培训的各类制度标准、文化理念、行为规范等,这些内容虽然是培训,但是不能照本宣科,而是要通过案例、故事等形式,让新人了解并理解都需要有哪些东西是需要遵守的,哪些东西是不能触碰的,很直观的感受到如果不遵守规则、文化后果会是什么样的,在新人阶段就把自己的行为自觉的像企业需要的行为标准靠拢。
2、新员工的专业培训:新员工往往是没有经验的,专业知识掌握的也不够,即使是有工作经验的人进入一个新的企业,也会面临着自身的知识经验与企业实际情况的融合,因此企业一定要对新员工进行培训,帮助他们快速进入工作角色。培训可以是多种方式的,知识性的内容可以要求新员工自学,经验性的内容可以采用老带新、工作手册等多种方式。
3、关注新员工与团队的融合:企业还需要重点关注新员工的适应力,尤其是新进入职场的新人,关注他们是否知道如何与团队成员相处,个性特征是否与团队成员冲突等,如果新员工不能快速融入团队,即使是专家级的人才也很难在短期内做出成绩。因此HR和新员工的直接上级一定要关注新员工在入职后的团队融合,一方面给新员工适当的心理疏导,一方面与团队其他成员进行协调,加快新人的团队融合。
怎样提高新员工培训工作的效率
具体包括:医院基本情况及相关规章制度;员工日常基本礼仪与工作职责等基础知识;岗位知识与技能的培训;医院文化的培训。通过对新员工医院文化的培训,能防止新员工价值观和医院文化的冲突,主动促成新员工与医院其他老员工在思想和行动上保持一致,改变新员工与医院文化不相适应的个人作风、态度和价值观。5.选...
如何提高员工培训的效率?
如何提高新员工培训的效率呢,我们可以从提升培训师水平、充分了解新员工的思想动态、提供有针对性的培训内容及采取合理的培训方式四个方面入手,保证新员工培训的成功,提升新员工培训的效率。一、提升培训师水平。能够创造价值的“千里马”自然重要,但千里马并非天生就能日行千里,这其中还需要伯乐的不断培养,对于刚进入企...
企业如何做好新员工培训工作
这就需要企业各部门的分工配合。例如,人力资源主管负计划的安排,明确培训分工,协调组织培训方案以及协助分配新员工;人力资源培训师了解新学员拟分配的岗位,有的放矢的调整培训内容,参与新员工的评估等;基层主管主要负责做好新员工的咨询指导,了解公司用人制度,与培训者统一口径,避免“令出多门”增加...
如何调动员工参与培训的积极性?
要提高员工参与企业培训的积极性,就必须使企业培训对员工产生切实有利的效果。让员工在培训中看到实际的效果,也让员工发自内心的认为培训是他们增强工作能力的有力手段,而不是一个浪费时间且没有任何作用的形式。5、 企业要坚持人性化管理,合理安排培训时间。有部分员工不愿参加企业的培训,主要是因为...
如何加强培训新员工的工作能力?
可以围绕以下四点展开:1、晋升空间的明确;2、薪酬体系的清晰;3、团队精神的培养;4、专业技能的提高。
如何提高员工参加培训的积极性
如果才能提高员工参加培训的积级性,我想应该从源头抓起,分析员工培训积级性不高的原因,只有对症下药,才能达到最终的解决之道。 一、影响员工参加培训的积极性的因素分析 1、员工自身意识不到位。 主要是表现在部分员工缺乏长远的意识,也缺乏岗位竞争的意识。误认为这种培训是浪费了自己的时间,把培训...
如何提高员工培训质量?
一、 需求调查方面现在做员工培训的人都知道培训前要做需求调查,但是需求调查确实提供有价值的信息还是仅仅形式,就受限于两方面的影响。一是企业在进行员工培训需求调查时,要从企业发展战略的角度去思考问题,认真分析企业战略,抓住企业战略意图实现过程中的一些障碍,并努力通过培训帮助组织清除这些障碍。...
如何做好新进员工培训工作
那么如何做好新进员工培训?首先应明确培训的流程,制订详细的培训计划并认真实施。这主要包括以下五个阶段: 一、理论培训阶段。在培训开始前,人力资源部首先应向新进员工明确培训的计划和日程安排,说明培训的目的和意义,明确要对培训内容进行考核,且考核结果将作为试用期考评的重要依据。理论培训以讲课...
如何做好新员工培训工作?
首先将新员工培训制度化,订立一个可持续性的新员工培训办法,包含新员工培训的权责部门、培训时机、培训项目、培训老师的选择认定、及相关考核和评定等。当然好的办法要有执行才有效。新进员工的培训对公司意义重大,可以促进新进员工尽快地融入公司,提高其个人素质,工作能力,从而成为公司的生力军。其实新...
班组如何做好新员工培训
答复:如何做好新员工培训工作?首先,作为企业公司能够重视人才的培养以及后备力量,能够以企业文化的内涵培养团队协作进取的精神,能够以梯形团队的形式提升员工的晋升机制,以激励和约束员工的薪酬待遇。其次,作为企业公司员工培训方面,以加强员工的业务能力和业务素质,以提高员工的综合业务技能水平,以增强...
东野选红霉: 有效培训指的是在进行培训时,将组织目标和员工个人发展需求结合起来,有计划地组织员工进行培训,提高员工的知识和技能,改善员工的工作态度和行为,激发员工的创新动力,使员工更加胜任本职工作的管理活动.有效性可从以下标准测...
华阴市15896814975: 如何让企业员工培训变得更有效 - ?
东野选红霉: 合易认为: 现代企业面临的竞争日益激烈,通过培训提高企业的经营管理水平和员工素质和技能,对提高企业的竞争力尤为重要.当前,仍有一些企业没有把对管理干部和员工的培训放在应有位置,重使用、轻培训.重视培训的企业则恰恰相反,将培训作为提升企业核心竞争力的重要一环. 培训对企业的作用体现在很多方面,首先培训可以提高员工的工作效率,减少劳动消耗;其次,培训可以培养企业所需、急需人才,储备企业发展的后备力量,有效保持企业持续发展的能力;第三,培训作为激励员工的手段之一,可以激发员工积极性和责任感;第四,培训增进员工对企业的归属感,提高员工的知识和技能,提高工作效率;增强员工组织纪律性等等.
华阴市15896814975: 如何更有效的做好新员工入职培训 - ?
东野选红霉: 一个企业做新员工入职培训,其目的就是让新员工尽快融入公司,适应工作,提高工作效率,快乐的工作.简言之就是快速适应企业文化,融入团队,保持积极健康的心态工作.所以,企业的入职培训就应该围绕这点来展开.至于那些把入职培...
华阴市15896814975: 如何加强培训新员工的工作能力 - ?
东野选红霉: 培训知加强新员工的工作能力. 有以下几种能力培训可以不道断提高新员工的工作能力: 1、端正工作的态度;回 2、强化赚钱的强力愿望; 3、提高爱家的责任感; 4、明确工作是人生的重要部分; 5、工作是提高生活质量的前答提.
华阴市15896814975: 如何提高化工企业员工的培训质量和效率 - ?
东野选红霉: 一是抓好学习型班组.通过“创建学习型班组,争做知识型员工”活动,将企业文化延伸到基层,同时为员工提供创新学习的方法和渠道,营造学习氛围,使员工真正做到工作学习化、学习日常化,促进职工的全面发展.二是通过学习、培训提...
华阴市15896814975: 如何快速提高新员工的工作效率 - ?
东野选红霉: 一、告诉员工明确的目标和要求很多主管不直接告诉员工自己对他的期望,却希望员工能够理解.要知道,即使再聪明的员工,也不能知道你所有的期望.除非你明确的告诉他们.提高员工工作效率的首要原则就是:告诉他们明确的目标,以...
华阴市15896814975: 如何做好新员工培训工作? - ?
东野选红霉: 对于新员工,如何让新员安全着落,一门心思跟着组织走?这在入职时就要宣传到位、培训到位.公司首先要明确新员工培训的目标导向是什么,是通过培训给员工洗脑,还是通过培训将企业文化及各种规章制度告知员工,亦或是希望通过培训...
华阴市15896814975: 如何提升企业员工培训效果 - ?
东野选红霉: 1、如题所述,培训效果一般与培训计划、组织形式和员工接受能力相关;2、通常情况下,在组织培训前应予就培训对象作出摸查或调查,根据培训需求有针对性地制定培训计划,同时根据了解的员工现状拟定适用的培训方式(内训、委托外训、拓展的考虑等等),培训期间多开展互动性活动或课程,培训结束后要求撰写培训心得,适时作跟进考查,把握员工的实际收获,最后由组织方进行总结,为日后培训提供经验;3、以上仅供参考,请予结合实际情况开展.
华阴市15896814975: 如何更有效的去培训新员工 - ?
东野选红霉: 企业为何要培训员工?什么样的培训才有意义和价值?恐怕每个企业都有不同的答案和困惑.不培训,员工素质提不高,培训了效果也不见得好.今天培训,明天他就跑了,企业得不偿失;人力资源组织培训辛苦,员工不但不领情,还抱怨投诉...
华阴市15896814975: 如何做好新员工培养工作 - ?
东野选红霉: 《培训》杂志:您认为企业在新员工培养方面容易步入哪些误区?舒畅:企业容易陷入以下四个方面的误区:第一,培养目的不明确,不能有的放矢、高效培训.第二,培训方式欠缺系统性.有些企业认为,把新员工集中起来培训几天就完成了...