如何调动员工参与培训的积极性？

如何调动员工积极性参加企业培训？~

要提高员工参与培训的积极性，很容易就想要“投其所好”，也就是说要满足其在培训、提高方面的需求，就切合了马斯洛需求层次理论的分析，但这种需求不是员工随意的需求，也不是每个人需求的简单相加，必须要适合公司发展的整体方向，那些于公司发展现阶段不适用或公司不提倡的培训需求将被拒之门外，通过这样简单的分析，我们不难发现：要提高员工参与培训的积极性，不外乎有内因和外因两个方面，内因包括个人提升欲望、个人培训需求与公司需要的重合性、自我认识情况等，外因包括公司培训文化、培训现场环境、培训具体内容、培训方式方法等，下面具体分享：
1、 个人提升欲望。我认为这是参加培训积极性最重要的内因，如果员工有不断提高、向上、奋斗等一定要有所成就的欲望，他一定会感觉到自己还有需要提升的方面，不管是待人接物、沟通交流、技术能力、管理理念等，一定明白“拿来主义”、“吸收精华，去其糟粕”、“三人行，必有我师”的道理，也就是说，这要的员工，他们一定十分珍惜公司提供的所有培训机会，一定会挤出时间来参加培训和学习，甚至还会利用业余时间自学，相反，如果提升欲望弱或没有，当然培训的积极性就不容易强，或者说只有通过外力（强制性制度或不学习提升不合格就淘汰）强加了，显然后者的作用要间接些，对个人能力提高没有那么明显或没有那么有持久性。
2、 个人与公司需求的重合性。这一点也是十分重要的，公司处在什么发展时期，或你所在的部门及所在的岗位，都会有一个基本的要求（也就是常说的JD），如果你的职业生涯规划不清晰，时而对这个工作感兴趣，时而又想转入另一个工作，那些经常跳槽而没有坚持做某个工作的人便是如此，跳到另一个工作又不得不从零开始，然而熟悉了这份工作后，原来旧的老工作由于时间较长或其发展变化较快等逐渐变得陌生，始终无法将某项工作深入、专业、精深。所以，我们个人对培训内容的需求是不是与公司发展相一致的，就决定了我们的需求能不能得到满足，还有，需求的培训内容深度广度是不是与公司需要的一致，也同样决定着我们能不能得到此类培训。比如说：我是一名电气工程师想获得结构工程师方面的培训，方便以后成为部门经理，但公司却只安排相关人员参加，你要参加需要说服领导；由于从事的不是结构工程师的工作，即使参加培训，又能学得多深入呀；另外，电气工程师的培训也分初级、中级、高级，如果初级的你想越级尽快提升而去参加高级电气工程师的培训，岂不是会“坐飞机，听不明白”，那培训效果也是不好的，势必影响你参加培训的积极性。所以，个人需求培训内容的主题、内度等是否适合公司和个人实际是参加培训积极性的很重要因素。
3、 自我认识情况。有的人认为自自己很能干，什么都厉害，看不起周边的同事，认为自己干什么都比他们行……，有的人自小受到打击和折磨比较多，失去了自信心，认为自己干什么都不如人，老是出错受批评，便失去了勇于拿主意的担当，甚至不敢一个人主要承担干一些简单的工作……，以上情况，都无法对自己进行SWOT正确分析和判断。我认为，一个人一定有自己的优势（如自信、诚实等），也有自己的劣势（如

以往传统线下培训局限太多，员工培训积极性不高，通过在线培训系统开展线上培训成为当下最流行的一种培训方式，它更智能、更高效，员工参与培训的积极性越高，显然更适合企业的长远发展。
一、移动培训
通过在线培训系统后台，连接微信，企业成员可以通过微信在线的方式，随时随地的进行培训学习。同时，不需要像传统的培训方式，需要集齐所有成员，也不需要利用工作的时间参加培训，因为在线培训是可以摆脱时间的局限性，利用自己空闲时间，进行碎片化学习知识，还可以在微信上进行互动交流。
二、多种课程形式
在线培训，代替了传统形式单一、内容简单的纸质文档培训，通过企业培训系统后台，允许管理员自主上传学习课件，支持的格式有图文(在线编辑)、文档(word、excel、ppt、pdf等多种常见文档)、图片、音频、视频或者是url，加深企业员工培训兴趣，促使更加主动的接受培训，有利于提高培训的质量，可以让员工为企业创造更多的财富。
三、实现闭环培训
利用轻速云在线培训系统将自己的培训课件上传到服务器端，每当有新员工加入时，都可以学习已经上传的课程，学习完毕后参与在线考试，考试结束后由系统阅卷给出分数，省去了绝大多数人工环节。实现从课件上传、课程设计、发布学习计划到在线学习、考试评测和学分/学时统计，全程实现无纸化，可以节省企业办公成本支出，同时利用在线培训可以省时又高效。
四、 提高员工积极性
通过考试培训系统组织在线考试，通过考试检验学习效果，培训系统自动评卷统计学员成绩，无须人员统计，系统自动生成考试报表。同时，员工也可以通过培训考试系统查询考试明细。根据学员学习情况统计学分和时长，自动排名，激发企业成员培训的积极性。

调动员工参与培训的积极性方法如下： 　　1、 加强员工的思想教育，把员工参加培训由被动参与变为主动参与。
　　加强员工的思想教育，要求企业在企业内部大力倡导“终身学习，终身受教”的观念，努力在企业中营造良好的学习工作氛围，努力培养企业的学习型人才、创新型人才。
　　2、 企业领导积极倡导培训，重视培训活动，加大对培训的投入。
　　企业的领导是企业活动的组织者和带领者，因此领导要深刻认识到培训对员工的作用和对企业的意义。
同时，也要做好培训的积极参与者，与员工一起参与培训，增强员工培训的精神支持。
　　3、 在企业内部建立健全内部岗位的竞争机制。
　　在企业内部建立岗位竞争机制，对员工产生了一种外在的压力，促使他们不断的参与培训，提升自己的能力，增强自己的竞争力，以避免在岗位竞争中被淘汰。
　　4、 针对不同层次，开展不同层次的培训。
　　要提高员工参与企业培训的积极性，就必须使企业培训对员工产生切实有利的效果。
让员工在培训中看到实际的效果，也让员工发自内心的认为培训是他们增强工作能力的有力手段，而不是一个浪费时间且没有任何作用的形式。
　　5、 企业要坚持人性化管理，合理安排培训时间。
　　有部分员工不愿参加企业的培训，主要是因为培训耽误了自己的休息时间，平时的工作就已经很沉重繁忙了，再加上休息时间用来培训，对员工来说，不堪负重。
因此，尽量不要把培训时间安排休息时段。
再保证员工适当休息的前提下，再进行培训，这样，员工才更容易接受。
　　6、 针对员工实际需要提供优化培训项目，提高培训产品的吸引力。
　　目前，有部分企业的培训活动，只注重形式，不注重实际效果，在对于培训产品的选择上也没有经过深思熟虑，造成了一些培训内容与员工切实的需要不相符的现象。
　　7、 提高企业员工参加培训的积极性，要求企业建立一个有效的培训体系。
　　它包括培训的分析与评估、培训机构的选择、培训方式的选择、培训计划的制定、培训实施细节以及培训后的评估等。
在员工参加培训之前，要按照既定的程序来保证培训的顺利进行，经过不断的评估，分析，做出正确的选择和决定，以最好的培训服务于员工。
在培训结束之后，企业还要有相应的培训绩效评估，对培训结果做一个总结和分析，作为以后培训改进的依据，不断的完善和进步。


以往传统线下培训局限太多，员工培训积极性不高，通过在线培训系统开展线上培训成为当下最流行的一种培训方式，它更智能、更高效，员工参与培训的积极性越高，显然更适合企业的长远发展。
一、移动培训
通过在线培训系统后台，连接微信，企业成员可以通过微信在线的方式，随时随地的进行培训学习。同时，不需要像传统的培训方式，需要集齐所有成员，也不需要利用工作的时间参加培训，因为在线培训是可以摆脱时间的局限性，利用自己空闲时间，进行碎片化学习知识，还可以在微信上进行互动交流。
二、多种课程形式
在线培训，代替了传统形式单一、内容简单的纸质文档培训，通过企业培训系统后台，允许管理员自主上传学习课件，支持的格式有图文(在线编辑)、文档(word、excel、ppt、pdf等多种常见文档)、图片、音频、视频或者是url，加深企业员工培训兴趣，促使更加主动的接受培训，有利于提高培训的质量，可以让员工为企业创造更多的财富。
三、实现闭环培训
利用轻速云在线培训系统将自己的培训课件上传到服务器端，每当有新员工加入时，都可以学习已经上传的课程，学习完毕后参与在线考试，考试结束后由系统阅卷给出分数，省去了绝大多数人工环节。实现从课件上传、课程设计、发布学习计划到在线学习、考试评测和学分/学时统计，全程实现无纸化，可以节省企业办公成本支出，同时利用在线培训可以省时又高效。
四、 提高员工积极性
通过考试培训系统组织在线考试，通过考试检验学习效果，培训系统自动评卷统计学员成绩，无须人员统计，系统自动生成考试报表。同时，员工也可以通过培训考试系统查询考试明细。根据学员学习情况统计学分和时长，自动排名，激发企业成员培训的积极性。

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黄陂区18996002063： 如何调动员工积极性参加企业培训? - ？
政胜力平： 要提高员工参与培训的积极性,很容易就想要“投其所好”,也就是说要满足其在培训、提高方面的需求,就切合了马斯洛需求层次理论的分析,但这种需求不是员工随意的需求,也不是每个人需求的简单相加,必须要适合公司发展的整体方向...

黄陂区18996002063： 如何提高员工参加培训的积极性 - ？
政胜力平： 随着全球一体化和市场经济的发展,我国企业越来越注重人力资源管理工作.企业员工的培训,作为人力资源管理的重要组成部分,既是员工增加知识、创新技术、增长技能的重要渠道,同时也是员工提高对企业的认知,更新和统一理念,更好地融入企业的最佳捷径.因此,做好企业员工的培训工作是现代企业能够持续发展,并在激烈的市场竞争下立于不败之地的重要保障.尽管培训具有如此重要的意义,但并非每个员工都愿意积极参加培训,甚至有的员工还对培训具有抵触情绪.那么到底是哪些原因影响了员工参训的积极性,又该如何应对呢?本文就从这一问题的分析入手,对提出了一些看法和建议.

黄陂区18996002063： 怎样让员工乐于参加培训 - ？
政胜力平： ①做好员工培训的个人需求分析,让培训成为主动学习的过程.培训需求是组织开展培训的前提,只有先确定员工有培训的需求与愿望,才能让员工乐于接受培训,使培训成为主动学习的过程.员工培训的个人需求分析应包含两个方面,一是...

黄陂区18996002063： 如何激发员工参加培训的积极性 - ？
政胜力平： 两个办法,要么强制,要么用奖励去诱惑.我个人觉得第二种会更好一些,培训完成后组织一场测试,通过测试的人给少量现金奖励,以此作为鼓励.试试看.

黄陂区18996002063： 怎样调动员工的培训积极性 - ？
政胜力平： 就其领导模式来说,现代的领导模式应该是＂育才型＂领导,它具有以下特点: 1、同舟共济,以部属为中心,由上级和下级共同决策,领导者充当教练员的角色; 2、组织有两个目标:第一,完成工作任务;第二,使部属不断进步,提高素质...

黄陂区18996002063： 如何提高员工培训的积极性 - ？
政胜力平： 一、影响员工参加培训积极性的因素 员工培训是企业提高工作效益,增强员工素质的重要手段.但就目前企业开展员工培训的效果来看,仍然存在着部分员工不愿参加培训的现象. 主要原因分析如下: 1.员工自身意识层面的问题. 表现在部分...

黄陂区18996002063： 企业培训如何提高员工的积极性? - ？
政胜力平： ‎1.让员工对‎培训‎的观念产生改变.‎2.帮助‎员工提升个人学习意愿.3.‎灵活的‎选择培‎训方式,‎增加培训吸引力. ‎如果企业缺乏培训‎计划体系,‎可以选择咨询相‎关管理咨询‎公司,‎业内比较认可的就有中‎大咨询公司

黄陂区18996002063： 如何调动员工在培训中的积极性? ？
政胜力平： 培训的内容,可根据企业的实际经营情况,进行区分,分为: 1、常态化培训,既通用培训:指所有员工都需要掌握的一些基础的培训,比如礼仪培训、企业文化培训、入...

黄陂区18996002063： 如何给部门的员工培训带动积极性 - ？
政胜力平： 1、从根源上改变员工对培训的态度:加强员工的思想教育,把被培训变为我要培训,想必这应该是在做其他培训前应该培训的第一项内容.在企业内部大力倡导“活到老学到老”的观念,努力在企业中营造良好的学习工作氛围,努力培养企业...

黄陂区18996002063： 如何调动员工参与培训的积极性,关于此问题请教了? - ？
政胜力平： 老三条,发现问题,分析问题,解决问题1、发现问题.员工参加培训的情况要及时了解,看是否有缺席的,满意度如何等,但发现员工的积极性不高的时候就要,开始了解具体的原因了,看是什么情况导致的,不要把培训流于形式.2、分析问...