一个互联网产品团队是怎么分工的?有哪些岗位
这个看做什么产品了,一般正常团队是这样的,首先是要有一个策划,就是做成什么样子的产品,他根据需求来定一个方案,一般是总监或者是项目经理,或者是产品策划来定的,其次就是设计,设计根据需求来定一个图,然后给老总审核,老总审核以后,设计做成切图,给开发人员,开发人员根据策划和设计的切图来进行开发,开发又包括后台和前端,看什么产品啦,如果是网页的话就是前端加后台,如果是软件是java加后台,如果是手机软件就是安卓或ios
加后台,具体看要做什么产品,最后开发完成后给测试,测试完成以后就可以上线了,
学、教、做,简单复制。
1.1团队需求团队需求是指组建团队首先需要确定团队完成的业绩目标。一个营销团队的存在必然有存在的目的,作为一个团队的组建者或者说管理者首先要问自己几个问题,为什么要组建这个团队、这个团队都需要完成哪些任务和达到什么样的效果。一定要结合自己公司的实际情况出发,因为网络营销是分阶段的,从团队的组建、吸引流量、控制转化到品牌营销。
举个实际的案例:我刚入职一家公司,因为他看到一个同行朋友做竞价的收益很好,于是也想组建网络营销团队,当时给我定的岗位需求是两个竞价专员,五个销售客服,想马上开户做推广。当时网站的用户体验很差,甚至没有针对性着陆页面。当时我说了一句话:攘外必先安内,如果这个团队没有技术和策划支持的话必然是浪费钱。只有了解公司的现状、知道公司需要的是什么才能搭建好适合于自己的营销团队。
1.2团队成员
当确定大致的岗位需求以后,就需要确定团队的具体的岗位成员。必须的团队成员的组成部分有技术支持、编辑策划、优化推广、销售客服、经理和主管
技术支持
基本上标配是1-2名美工、1-2名程序。配置也是要看需求、我记得我当时做电商的时候,因为要开发银行的支付接口和开发物流系统,当时光程序员就配了6个人。
编辑策划
标配也是1-2名编辑、1名策划。编辑可以细分为普通网站编辑,SEO编辑、软文编辑。策划也可以细分为活动策划、页面策划。可能有人觉得不都差不多嘛,这里我说一下细化的好处,首先可以控制运营成本,就拿编辑来说,普通的网站编辑只是简单的编辑和录入。这样编辑要求最低,只要会用电脑会打字基本上都可以胜任,所以工资也是最低的2000左右就可以招到。SEO编辑需要具备一定的SEO的知识,知道关键词密度和位置分布的技巧,此类编辑大多做一些伪原创的工作,可以通过文章带来一定的IP,工作大概在3500左右。软文编辑不但要具备SEO的一定知识,而且需要分析受众人群等一些营销知识。一篇优秀的软文可以直接影响到销量。所以此类的工资也是最高的一般来说是4000+绩效。
这里我也说一个技巧吧,一般我会招一个普通编辑,进来之后通过简单的培训就可以使其掌握seo的知识,达到SEO编辑的水平。如果有软文的写作计划会选择外包的形式来节省成本。
优化推广
标准配置是SEO专员1-2名、网络广告专员1-2名,如果注重微博营销可以选配微博推广专员1名。如果细分的seo可以分成UE专员,外链专员。网络广告可以分为竞价转化,其他广告专员比如CPM、联展等。
客服销售
标配应该是3-10名。因为网络营销的特点是没有地域和时间的限制,所以现在很多企业都采取晚上和周末都要值班。所以如果人数太少就会倒不开的情况。
经理主管
经理和主管的配置标准是看每个工作组中的人数而定,理论上每个工作组都应该配置一个主管。但是在实际操作中可能美工和程序是一个人,所以他的直属领导应该就是团队管理者了。一般来说只要工作组超过5个人就必须有一个主管。如果是重要的工作组3个人就需要设立主管。
其他
除了以上的标准配置,有些根据公司的实际情况或者行业特性需要配备必要媒介、公关、品牌营销人员。
1.3 团队环境分析
说到这相信已经有人头疼了。如果按照你的标准配置最少要10多个人才能组建一个网络营销团队。可是我是一个中小型的企业,老板只给我了6人个人的岗位甚至更少。而且工资的预算也不高肯定找不到特别牛的人。或者老板一下让我组建30人的团队。这时候就要根据公司的环境来判断哪些岗位可以加,哪些岗位可以减。
哪些岗位可以加?
首先要要保持团队的平衡性,如果推广人员太多,客服人员少,会导致信息浪费,不能够得到及时的处理。同理任何一个工作组人数过多或者过少都会导致工作效率低下、团队不和谐的情况出现。根据我多年带团队总结出一个比例:1(技术):1(编辑):1(推广):2(销售):1(主管)。这个比例不作为团队组建依据仅作参考!
哪些岗位可以减?
为了缩减运营成本,我相信这是大多数领导都比较关心的问题,一个高效率的团队一般来说都不会特别臃肿,而且开源节流也是经营之道。这本无可厚非,但是现在我看到很多领导让一个竞价兼职客服,让一个美工去做文案策划。这不但不能提高工作效率而且会降低工作效果。让合适的人做合适的事才行,比如,主管可以提出着陆页面的方案让美工去制作,编辑写完软文不让seo去发,可以让销售人员去发布,而seo节省下来的时间去做竞价,有机高效的结合才是王道。千万不要让员工做他完全不擅长的事情。
二、网络营销团队的招聘
看到这大家也都心理有谱自己团队应该有哪些人了,那么如何才能招聘到适合于自己团队的人才呢?我说一下我面试时候的技巧。
1、态度最重要
我记得我面试过一个seo的专员,电话预约的时候我问他懂不懂html代码。因为做seo必须要懂html才能优化网站架构方面的东西。他告诉我懂一些。于是约了第二天见面。第二天他来的时候带来了一个用html做的个人简历。结果深入沟通后才说了实话,其实他之前从来没有接触过,但是为了这次面试熬夜学习代码,结果做了一个页面。虽然他没什么经验但是还是被录用了,就是因为他的态度。
2、注重数据不听忽悠
一般技术人员和编辑策划要求带作品,基本上一眼就能看出东西的好坏。推广人员要求讲数据,比如说seo方面的关键词排名,竞价方面的roi,销售人员看业绩。这些东西都是可以看出他的实际工作能力的东西。
3、没有经验不要紧,学习能力怎么样?
面试的时候经常会碰到没有工作经验的面试者,如果招聘的是一些比较基础的工作我都会说: 没有经验不要紧,你的学习能力怎么样?然后让她讲一些实际的案例。
产品经理:产品的设计。
项目经理:保障项目正常进行,通常大项目才会有这样一个角色。普通是由产品经理或者技术兼任。
技术开发:程序员。
产品运营:让产品活跃起来,让用户活跃起来,让内容丰富起来。
交互设计师:页面的交互和信息的排版。
视觉设计师:页面的美化。
用户研究:研究用户行为和需求,通常大项目才有。普通是由产品经理代替。
测试:保证产品和系统的质量。
数据分析:也叫BI,提供数据的支持和分析,普通是由产品经理代替。
客服:解决客户投诉,了解一线反馈,如果没有由产品经理代替。
大于大公司,角色可以分得很细,对于小公司,只有开发、产品和美工。其他岗位由产品经理代替。
1、 一个懂得审美的全能设计师。
为什么要说审美,而不是创意?因为没有审美的设计师根本谈不上创意。创意不是鹤立鸡群、稀奇古怪,而是在符合大众审美基础上出类拔萃的设计。全能,顾名思义,网站、平面、UI等样样精通,甚至还玩的了 PPT,做的了Flash,通过蓝湖上传给其他成员。这类人多半也是文艺青年,在他们经过审美记忆的锻炼过程中,摄影摄像功夫也常常一流。初创公司需要有这样一名设计师,纵然创业有各种苦逼之事,但对于局外人来讲,有这样的一个设计师足以使企业的形象高端大气上档次。
2、 一个逻辑清晰的产品经理。
在互联网,尤其是移动互联网领域,产品经理绝对是团队中的香饽饽,人们对产品经理的期望也日渐抬高,号称产品经理是综合能力要求最高的岗位之一,一个牛逼的产品经理,既要能敏锐的洞察到客户的需求,又要精通运营和推广;既要有对设计的独特审美能力,又要有能统领项目的管理能力。
3.技术开发就是程序员
什么是网络产品?
问题六:求高手解释一下什么叫网络产品,能否举个具体的例子。比如,QQ是一个互联网产品,那有哪些是网络产品呢? 以下回答都是我自己理解的,没有参考任何资料!希望能帮到你。 网络有两种含义,因此,网络产品也有两种含义,即:软件和硬件方面。 软:一般意义上的所有应用软件都属于网络产品,比如常见的QQ、微信、微博...
大家的网络营销团队一般都是几个人,哪几个职位组成的
7. 网站程序员:负责网站程序的开发、服务器和内部网络的维护,确保团队运营的技术支持。若想深入了解网络营销或提升相关技能,可以考虑参加单仁资讯提供的专业全网营销培训。这些培训课程覆盖互联网商业思维和执业技能,帮助解决企业持续经营和个人成长的问题。在互联网时代,掌握全网营销的知识和技能对企业和...
阿里巴巴运营的工作
销售是直接卖产品,BD是更多是互惠互利的一些合作。这都是手段,目的都是为了弄来用户,然后留住他们。很多企业级产品都是以这种运营方式为主要手段的,例如BAT的云服务产品,或者拉商家入驻,拉企业团队来用自这种。而围绕运营,或者运营人员的成长,就先要理解产品技术运营分别在一个互联网产品之中起到什么作用。我联合...
中国最著名的IT互联网公司有哪些?
我认为是百度、阿里、腾讯三大IT互联网公司。2015年12月1日,中国社会科学院新闻与传播研究所新闻学研究室主任,中国社会科学院新媒体研究中心副主任黄楚新做客人民网传媒沙龙,为网友解读《中国媒体融合发展现状(2014-2015)》报告。黄楚新在访谈中提出,“BAT”已经成为了媒体领域的巨头,在为其点赞的同时...
快递驿站怎么开 需要什么条件
人脸查件等智能化功能,覆盖驿站日常工作场景。【4】看服务:快宝驿站的服务力度业内屈指可数。百余人技术团队实时在线,为系统的稳定运营保驾护航;成熟的互联网产品运营团队从驿站搭建、业务诊断、产品培训到盈利模式,提供一站式支持;专业的客服团队为您提供7*16小时全年无休在线服务,若有疑问,...
产品经理的团队角色
在快消领域产品经理的角色更侧重于产品包装和品牌推广。而在研发生产型企业里,产品经理的角色通常要关注生产的周转率、产品的故障率、版本更新情况、推广计划、财务数据等方方面面的事情,对产品经理的个人能力要求也更强。而在互联网领域,产品经理通常最关注用户价值,用户体验,以及与用户体验相关的所有...
互联网运营主要做些什么?
互联网产品运营主要对用户群体进行有目的的组织和管理,增加用户粘性、用户贡献和用户忠诚度,有针对性地开展用户活动,增加用户积极性和参与,配合市场运营需要进行活动方案策划。因为需要能对产品和市场数据进行分析,以此为依据推进产品改进,始终保持敏锐的用户感觉。而互联网产品运营就是使用大数据优化体验...
百度产品经理的百度产品经理需求
工作职责:-规划百度文库产品的定位和发展方向-制定项目计划和任务,带领产品团队与其他部门配合,推动产品上线和发展-了解国内外相关领域的动向,及时、准确地研究、监控、分析,并提出相应的对策-建设产品团队,制定和管理成员的绩效和发展职位要求:-2年以上互联网产品相关管理经验,了解百度文库及同类产品,...
互联网产品说明书
基于阅读对象的不同,产品说明书的目标也不同。互联网产品的产品说明书,是清楚、准确地描述产品的现状,包括产品现有的结构、功能(包括功能的规则与逻辑)与界面等特性,目标是为了供产品研发团队参考与查询。而普通产品的产品说明书,是为了告诉用户这个产品具有的功能,以及应该如何来使用这些功能。(3)侧重点不同不同的...
保健食品网管理团队
浙江天搜科技股份有限公司成立于2005年,是国内移动互联网行业的一员先驱。作为一家集无线应用、无线软件研发和移动信息化解决方案实施于一体的大型高科技企业,天搜公司一直致力于推动中国移动信息化产业的发展。凭借其雄厚的移动信息技术实力和对市场的深入洞察,天搜为各类企业提供全面的移动信息化应用解决...
盈岸欣洫: 比较大互联网项目团队一般都有下面 项目经理 架构 产品 UI/UE 前端 研发RD 测试 运营和推广 售后
温泉县19273577726: 互联网产品经理助理、产品经理、产品总监的分工职责具体是怎样的? - ?
盈岸欣洫: 我们这就是产品总监管理一堆产品经理,总监相当于副总的级别了.产品经理主要管理产品,负责产品的技术、市场方面的工作.比如需要了解市场需求,向研发部门建议开发哪种新产品,需要哪些功能.现有产品哪些不适合市场,需要停产.哪些产品需要重点推广,推广到哪些行业.新产品如何定价,需要哪些认证等等.
温泉县19273577726: 求教从事软件开发,在专业团队做web项目的大侠,做一个web项目大概是几个人一起完成?怎么进行分工的 - ?
盈岸欣洫: 你需要根据你自己的项目确立项目流程管理图.项目流程可以分为几个大的阶段比如立项阶段、设计阶 段、实施阶段、上线、试运营阶段.项目经理就是严格按照流程图,控制好项目流程各节点的目标管理(完成时间、质量、评审、验收等).流程上的每个节点都有相关负责人(比如技术设计、UI设计、后端开发),评审人和验收人(该节点上下节点负责人).大的节点或需求都有相应的考核指标.
温泉县19273577726: 一个创新项目的运营架构和团队人员分工该如何做(不要网上搜的,有悬赏,答得好就给) - ?
盈岸欣洫: 刚开始创业,人员一定是少的,所以切忌设置过多的职位与管理流程,创业团队主要分为产品开发、运营、市场销售三大主体部分,主要创始人负责外部资金与整体运营.
温泉县19273577726: 网络营销的团队有多少人?各自是怎么分工的 - ?
盈岸欣洫: 苏州孙海霞:现在一共有10个人. 我是负责团队建设和管理还有品牌宣传,一个营销技术总监负责分工,一个负责几个网站内容填充和优化,一个负责B2B平台的重发和发布信息,一个负责配合我及其他平台或者网站图片的收集和处理,一个...
温泉县19273577726: 互联网中产品类的工作岗位有哪些 - ?
盈岸欣洫: 1.1团队需求 团队需求是指组建团队首先需要确定团队完成的业绩目标.一个营销团队的存在必然有存在的目的,作为一个团队的组建者或者说管理者首先要问自己几个问题,为什么要组建这个团队、这个团队都需要完成哪些任务和达到什么样...
温泉县19273577726: 网络公司部门与分工该怎么划分? - ?
盈岸欣洫: 呵呵,本人不才,在一家国内大型的网络公司干过两年,略作见解:1、你是总经理的话,你就负责整个公司的统筹协调了,没有部门的!2、下面主要就是分业务部门和综合支持部门了!3、业务部门就是划分几个商务部,每个部门一个商务经...
温泉县19273577726: 移动互联网产品设计团队有哪些部门 - ?
盈岸欣洫: 你都说了设计团队了,技术开发团队本身就是一个部门,还分什么部门?按职能来分,一个设计开发团队分UI、美工、架构、程序员、测试等.
温泉县19273577726: 如何组建网络推广团队?怎么分工? - ?
盈岸欣洫: 网络推广其实分有很多,单从付费这一点来说,就可以分工一个是专门负责付费推广的.还可以分工做SEO的,再分工一个做推广编辑(美工)的,再分工一个做网络覆盖发帖的.最后分工一个统筹管理的,就搞定了!组建的话就找对应分工的人组合在一起就好了.
温泉县19273577726: 移动互联网应用软件开发技能大赛三人组如何分配工作 - ?
盈岸欣洫: 这个看你们具体有哪些工作内容,然后大家分工合作即可; 如果软件开发技能大赛,那我觉得你们按开发的模块分工即可,大家把功能讨论清楚,然后分工开发,模块之间的对接沟通好即可