阿里巴巴运营的工作

作者&投稿:贠采 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
阿里巴巴运营~

你要运营计划证明你对运营不是很懂。

运营是要来解决以下三个关键问题:流量、转化率、用户粘度。

从狭义的角度来看,运营是解决转化率和用户粘度两个问题。关于这三点通俗的理解如下:

流量:把人带到店铺来

转化率:让进来的人买东西

用户粘度:让买过东西的人以后还经常来买 运营人员所要做的无非就这这些:首先想办法把人带到店铺里来,然后让进来的人通过我们的活动和我们所能给他的优惠 让他留下来买我们的东东,最后就是用户体验了,让用户感觉我们店里的东西物超所值,从而客户以后还会经常来购买。 那么作为阿里的运营人员应该具备那些技能呢? 这个问题也很难回答,因为平台的玩法一直在变,网店运营更多的是实际操作经验的积累. 在我看来,优秀的运营人员需要具备非常庞大的知识体系,推广技巧方面,营销策划方面,交互设计方面,视觉设计方面,用户体验方面,数据分析方面,消费者形为心理学等等,当然还要懂产品。简单理解就是开网店,解决网店铺遇到的问题。问题就上面的那三个。做的事情是解决这几个问题的,一直有一直解决。所以并不好做。需要有大局观,对平台规则的了解和针对的技术,对产品市场的分析、营销策划能力。综合起来我们就说运营了。人们常用的工具裙它的前面是:一就六,然后中间是的话是灵六试,把它们组合起来在后面加上就灵就可以了。如果你希望了解跟多关于运营知识你就来,如果你看看热闹就不必了。难度比较高最终的获益也是非常不错的,收入较高。并且变线自己创业都是非常不错的。

1、建立所辖类目的网络销售渠道、运营体系,与招商经理合作对所辖类目的交易额负责。
2、采集用户需求,调整频道商品类目、栏目发展规划及产品改进需求,提高类目、栏目的访问量与转化率。
3、分析和挖掘市场需求,建立新的营销方式和优化营销工具,沉淀促销推广模式。
4、负责类目消费信息的搜集与分析,相关商品的消费者心理研究,建立用户行为分析与销售预测模型,制定会员营销推广方案。
5、负责具体页面排期的执行、监测、淘汰。
从广义的角度上说,一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。

所以某种程度上,我认为互联网产品公司只有3个业务部门:产品,技术,运营。
产品运营这个概念就=运营,只不过可能你的公司或者产品是以产品为主,运营为辅,所以这时候没必要单拆一大堆人马出来做运营,所以就统称为产品运营。
细一点的我把运营分为市场运营,用户运营,内容运营,社区运营以及商务运营几个大类。

什么是运营?
从广义的角度上说,一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。所以某种程度上,我认为互联网产品公司只有3个业务部门:产品,技术,运营。产品运营这个概念就=运营,只不过可能你的公司或者产品是以产品为主,运营为辅,所以这时候没必要单拆一大堆人马出来做运营,所以就统称为产品运营。
细一点的我把运营分为市场运营,用户运营,内容运营,社区运营以及商务运营几个大类。
市场运营:以市场营销为手段,通过花钱的不花钱的方式,进行对产品的一系列宣传,曝光,营销等行为的干预手段。多见于需要一定程度砸钱的产品,但砸钱和市场行为不是等同的,既有不花钱的市场行为,也有砸钱的其他运营手段。这一点为主要运营手段的往往是一些离钱近的企业,因为只有离钱近,有完整盈利模式的才会在市场运营中不断扩大投入。
用户运营:以人为中心的运营手段,常见于UGC社区,以贴近用户,团结用户,引导用户为手段的运营方式。表现在你会发现网站运营人员非常愿意和用户交流,逗比,谈天,八卦,有的时候你都分不清这是用户还是官方工作人员,例如知乎就是这一种, 周源,黄继新,悍蒙电商学院,成远,ourdearamy…。在一个产品早期,运营人员自己的主动使用和干预非常重要。
内容运营:这有两种进路,一种是在UGC社区,将用户产生的高质量内容,通过编辑,整合,优化等方式进行加工,配合其他手段进行传播。这跟用户运营往往相辅相成来做的,例如你在知乎回答一个问题,回答的很精彩,知乎的同学会把你的回答和别人的回答拿去整理好,然后通过微博,日报,周刊等手段传播,这就是以内容为中心的运营。
还有一种是在一些媒体产品,比如澎湃新闻,比如钛媒体,36kr这种,也是以优秀的内容为核心来运营,和前者不同的是自己采编,整理,撰写的成分较多,不一定来自于用户。(当然了,很多知乎回答问题的同学都很愤怒自己的文章被抄袭,不署名转载等等,但其实做内容运营的那些同学,抄袭就是工作之一,所以大可不必在意。我非常理解你们,所以本文欢迎抄袭,欢迎转载,不需署名,但经常更新,请记得转载全了)
社区运营:早些年我把社区运营和用户运营放到一起跟别人讲,但是后来发现这其实有点问题,因为,面向UGC用户的运营,和面向普通社区消费内容者的运营也是两个完全不同的工种。所以就单独拿出来说了。社区运营指的是面向社区消费者进行的干预活动,比如整站做个活动啊,抽奖啊。。投票啊,转载一些好文章到社区里引发讨论啊。。都算。这类的工作玩到极致就是不断的在社区里煽风点火,引发大家互喷,活跃整个社区。(有兴趣的同学可以去研究nga的“喷斗士竞技场”,这个模式近些年也被很多其他的论坛或者社区引用,效果相当不错。)
商务运营:这类方式多见于一些商务B2B的产品,分为BD和销售两种。销售是直接卖产品,BD是更多是互惠互利的一些合作。这都是手段,目的都是为了弄来用户,然后留住他们。很多企业级产品都是以这种运营方式为主要手段的,例如BAT的云服务产品,或者拉商家入驻,拉企业团队来用自这种。
而围绕运营,或者运营人员的成长,就先要理解产品技术运营分别在一个互联网产品之中起到什么作用。我联合互联网上的一些大牛,组建了个网站建设交流qun,它的前面是四二就二,然后中间是的话是八二三,把它们组合起来在后面加上81就可以了。如果你希望玩转互联网+可以加入进来,如果你看看热闹就不必了。
产品:把东西想出来
技术:把东西弄出来
运营:把东西用起来
严格意义上产品和运营也因为公司的不同而有不同的定位和边界,这就因人而异了。不同的产品,这三个领域的侧重不一样。例如拿BAT来说,百度重技术,腾讯重产品,阿里重运营,这都是大众心中的普遍概念,某种程度上都是和公司最开始的业务,最核心的业务是什么有关。当然公司大到一定程度,其他部分也很强,不会差到那里去。但某些小公司,还是有前期侧重点的。
二、运营要做什么?
不过说回到运营,我认为所有在做运营的同学,最核心的一条心理素质就是:
别去逼逼产品和技术,要有他们做出一坨屎你也能翻着花让人吃下去然后打好评的觉悟,以及能力。
无论你是初级小编,微博账号管理者,还是运营总监,coo,你最关心的东西,从头到尾只能有一点弄来用户,然后持续的留住他们。你做的所有工作都要紧紧围绕这一点来进行,任何工作(包括你的团队成员的工作)都必须直接或间接指向这个目的中的一部分,为数据结果负责。
看起来简单,实际上都不简单。比如各位运营同学你们扪心自问一下,自己最近一个月做的工作,哪些工作是对这个目的有明确“数据结果”的,哪些工作是没有的。如果没有数据结果的工作比例太多,你需要反思一下自己的工作了。而这一条,再拆,可以拆成以下四个核心环节。
1、找到用户在哪
用户画像,调查,需求分析等工作,没错,你需要理解你的产品,哪怕他是一坨屎)
2、以能接受的成本弄来用户,让他们用你的产品
市场投放,渠道拓展,商务合作,内容编辑,社会化媒体策划活动等等,花钱不花钱都是为了这个目的,自己费尽心思一个礼拜搞个东西有时候还真不如花钱雇专业的人搞。
3、让用户持续用你的产品
用户运营,社区运营
4、跟用户在不用产品时候保持联系
召回,微博微信运营,反馈,与别的产品进行商务合作。
三、运营的上升轨迹
在我看来,初级运营和高级运营并没有严格的分水岭。某种程度上说,如果你在以上这四个环节,只负责其中一个环节的一个子项目(例如微博运营专员,微信运营专员,内容编辑,社区活动策划等等),那可以被定义为初级运营。往往初级运营是在2-3-4之中的,1你只需要理解贯彻就行了,还没到参与决策的地步。这时候你是一个执行者,踏踏实实做就是了。说实话,这阶段,你的工作以天为单位计算,可替代性非常强,我看过拉勾的招聘数据,一般都在5-8K之间,这活也就值这个价。
而当你做的越来越好,对你所在的环节理解的越来越深刻,并且开始逐渐把自己的能力范围覆盖到整个环节时候,你已经算是一个中级运营了。你可能不关心市场投放,只关心留存,甚至不关心留存,只关心重复购买/粘性用户UGC。说白了就是你在整个产品的业务链条中,作为某个环节的manager,已经形成了某一种不能被绕过去的关卡,这也是你的价值所在。这时候你值8-15K之间,除非你在企业最核心的环节,不然你还是有一定可被替代性的。这时候开始以周作为计算单位来考量你的工作效果。
然后当你做着做着,能力越来越大,视野越来越大,你开始琢磨怎么向上下游进发。
例如你是一个市场经理,你已经开始考虑拉来的流量能否留下来,主动开始配合社区运营人员做一些活动,或者你是社区运营经理,你策划了一个社区内的UGC活动,然后主动协调市场人员去把这些精彩的UGC传播到外圈,你在不断的扩大自己的能力范围,而到了这个阶段,你就已经向高级运营进阶了,视野更大,资源更多,需要布的局开始以月甚至更长时间为单位去计算,你的任何一个决策会影响之后相当长时间内的运营状况,风险越大,责任也就越大。
我之前说的核心目的其实里面有2个层面,1是拉新,2是留存,如果你从1突破到2,或者从2突破到1,并且都做的很好,可以开始控场,根据产品不同阶段的不同需求,来关注不同阶段整个运营环节里最应该先从哪里突破,用全盘考虑去合理的配比资源,无论是金钱还是人力,都在你眼里是可以调配的资源,不计较一城一地得失,以一个比较长的时间线去考虑问题的时候。你就已经初步具备一个运营总监的能力了,再下一步就是COO了。有的公司coo还要考虑投资人关系,PR,各路vender的调配,大型的商务合作,不过这些就已经跨入公司而不仅仅是产品层面上的运营了。
而这一层也是最难突破的,瓶颈在于如果你之前一直都是在“拉新“”留旧“其中一个领域中深耕的话,你深耕的越久,做的越深,你越难以跳出来去理解另一个领域。因为这里面的价值观和思考的方式是完全完全不一样的。因为用户完全不一样,你花了N长时间,理解了陌生用户是怎么想的,他们怎么会一步步开始使用你的产品,而你需要花几乎等量的时间,去理解你的熟悉的用户他们具备的是什么特性,如何会连续使用。
我举个极端的例子,比如说百度的凤巢系统(就那个搜索推广的后台)。如果你的目的是为了拉来新用户用,你需要让用户有这样一个认知:“在百度投广告靠谱”,你可能得花好多时间去跟用户灌输“简单,易操作,流量大,帮你挣钱”这些点,这就是拉新运营的重点。这时候在用户心智中,你的竞争对手是腾讯广点通,微博粉丝通,门户投banner,还包括线下的广告体系。而由于你的用户太”蠢“,不能极快的理解你这些点,于是乎你需要销售死磕,上门,办各种会,做案例推广等等,各种地方投广告,刷墙。
而如果你的目的是为了让已经开始用凤巢的人花更多的钱,那就不仅仅需要让用户觉得你好,还得让用户觉得,他在这里也好。我见过太多人用了一下凤巢就玩不转然后弃之不用的情况了。这个时候你的思考维度就已经变成,我怎么让用户从凤巢挣更多钱,持续加大投入balbla。然后你就需要技术指导,关心用户的账户状况,提供更多更好用的工具。你这时候的竞争对手或者说干扰项已经变成了前段的销售,客服,或者产品,技术等等内部因素。

阿里巴巴运营的本质.mp4




问一下,安徽云里巴巴公司为什么不自己运营呢?
主要是做商业模式创新和营销工具研发的,市场就是要明确分工,有钱大家一起赚

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注册下就可以开店成功,最重要的是产品和运营,这个需要花很长时间去学习和应用,可以多看看视频,有企业商学院里面的很多视频都值得学习的

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1、登陆旺旺① 登陆旺旺 每天打开电脑顺手登旺旺,恭喜您,您离优秀运营又近了一步,及时查看并回复买家咨询有助于提升响应速度。减少买家等待的时间,对订单的成交也会有一定的影响。② 查看最新资讯 回复好买家咨询后,登录1688卖家工作台,点击图中标注的“消息”查看消息中心推送的最新资讯。如图,...

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...能不能合作,我们代理商和他们云里巴巴网络科技有限公司分佣?_百度...
我觉得其实这样也是可以的,但是应该要和他们公司去申请,代理商必须有这个能力才会去联合运营好享乐系统,如果你确实有这样的资源,可以向他们公司去申请,说实话现在做生意是钱在哪里,心就在哪里,如果你们代理商什么都不投入是无法把业务做好的,联合运营他们是可以不收取任何加盟费的,但是代理商需要按...

请介绍一下阿里巴巴网站运营情况
公司荣誉:连续三年获得阿 里巴巴中国金牌服务中心 北区重点运营中心 山东核心合作伙伴 阿里巴巴百万企业服务行动指定核心渠道 核心理 念:简单、睿智、激情 经营理念:共创、共赢、 营销理念:专家式服务、顾问式营销、天道酬勤、诚实守信 企业作风:迅速反应、风速行动、全力以 赴 核心动作:目标、勤奋、感...

荆门市19454632681: 阿里巴巴推广运营主要是做什么工作的? -
豆到甲磺: 1、建立所辖类目的网络销售渠道、运营体系,与招商经理合作对所辖类目的交易额负责. 2、采集用户需求,调整频道商品类目、栏目发展规划及产品改进需求,提高类目、栏目的访问量与转化率. 3、分析和挖掘市场需求,建立新的营销方式...

荆门市19454632681: 阿里巴巴运营做什么的?
豆到甲磺: 完善一点的行业里都会把运营分成:类目运营、卖家运营、活动运营(有时也叫买家运营),之前听过有流量运营和数据运营的说 法,这是每位运营都需要会的技能,而不是一个岗位.对于还算机敏上进的运营,在阿里呆过一年一般都能成为其中一类运营的熟手.

荆门市19454632681: 阿里巴巴日常运营需要做哪些工作 -
豆到甲磺: 刷新产品;查看生意参谋;优化关键词;接待来访

荆门市19454632681: 招阿里巴巴运营的岗位职责怎么写好 -
豆到甲磺: 1、负责阿里巴巴店铺的整体运营; 2、有电商运营经验,熟悉阿里店铺操作流程; 3、能结合店铺数据做分析,调整和优化阿里店铺运营策略; 运营主要是分析数据,根据数据调整运营策略,夹杂还要懂些推广、策划或文案的技能.

荆门市19454632681: 阿里巴巴网站运营这个岗位主要是做什么内容的,如果在这个岗位上做了3年左右,会向那个方向转?产品经理呢 -
豆到甲磺: 这个岗位实际的名字叫运营专员,基本上就是,负责譬如资讯的管理,发布,以及和一些小的网站的资讯合作,以及完成安排的相关工作,诸如这类事情.阿里巴巴是管饭,不管住宿,自己核算成本.怎么说呢,去alibaba 你一定能学得到不少东西 ,就算不在那里长干,出来后,工作很容易找.所谓的镀金,就是这样,名气摆到那的.至于产品经理,那在于个人,你能出什么样好产品的策划,只要阿里觉得有用,只要觉得你策划的产品有发展,无论是不是产品经理,你的重要性还用说吗.我个人就在前一段时间,有机会阿里让我去做农业频道的运营专员,考虑了考虑,我没有去.我觉得在创业型的公司,更能让人成长. 这是我的博客,可以去看看,呵呵 www.anblog.net

荆门市19454632681: 阿里巴巴的运营专员都做什么工作 -
豆到甲磺: 美工

荆门市19454632681: 阿里运营的主要工作是什么 -
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荆门市19454632681: 学习淘宝运营、拼多多运营、阿里巴巴运营有什么用?能干嘛? -
豆到甲磺: 行业潜力:选择的产品一定要市场的需求非常大!这样才能有效的提高产品转化几率很多中小卖家看着同行的大卖家卖什么就跟着一起卖什么 导致后来产品都还没有起来 这波热度已经过了! 大卖家的产品是有一定规模的销售基数 流量基数和客户基数的!

荆门市19454632681: 阿里巴巴日常工作都做些啥呢? -
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荆门市19454632681: 阿里巴巴批发网站的运营主要做哪些工作 -
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