老板应该怎样对待员工呢？

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老板与员工最好的关系：相互帮衬，彼此成就。 互相成就；是领导和员工的最佳关系! 

原因之一利益共存

公司的得到健康稳定的发展，员工的利益才能得到保障，公司和员工一荣俱荣，一损俱损。公司为员工提供发展平台，员工施展自我才能，实现公司和员工之间的双赢。

管理者更多的是担任指导和协调的角色。管理者教会员工学会某项技能、使用某项设备，不仅员工会有奖励，管理者也可以得到奖励；管理者分配工作任务，员工按时完成工作任务，管理者也可以得到奖励；而当员工在工作中犯错时，员工会被扣分，管理者还会被连带扣分；让管理者承担起相应的责任，和员工互为一体，一方面帮助员工得到成长，另一方面也更加有利于公司的发展。

原因之二平等互利

公司和员工不再是单纯的雇佣关系，而是一种平等互利的关系，公司支付报酬，员工付出劳动，双方建立在对等的关系上，员工和公司之间相互依附、共同发展，公司才能长久。

公司要尊重员工的劳动，认可员工的付出。员工每做一件事都可以得到对应的认可。例如，员工按时完成工作任务，配合同事的工作，打扫办公室卫生都应该有认同来体现对员工点对点的认可，这样员工自身的成就感也就越强。企业实现员工多劳多得，可以充分调动员工的工作积极性，员工的工作效率提高了，对公司发展来说也是非常有益的。

原因之三彼此信任

我们常要求公司“疑人不用，用人不疑”，要求员工“融入公司这个大家庭”。这中间就需要一种情感的纽带“信任”。信任是开展一切工作的开始，领导信任员工，才会把工作交给下属；员工信任领导，才会协助其更好的完成工作。

管理者通过将权利下放给下属，表达对员工充分的信任。管理者下达一项工作任务，其中的工作方法、完成时间员工可以自己把握，最后只需要将奖励运用到任务的考核上，任务按期完成有奖分，任务超时完成则扣分，提前完成还有额外的奖分。管理者给予员工足够的空间，让员工感受到被信任、被重视，自然也会产生对管理者的信任感，管理者和员工之间相互信任，才能共同帮助公司团队稳定健康的发展。

公司和员工之间相互扶持，彼此成就，让公司成为员工的“伯乐”，员工成为公司的“千里马”，共同帮助公司健康长久的发展。

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最佳领导和最佳下属：你若不离，我便不弃

一、“最佳领导”有三条基本标准：

1、让下属有成长

对于下属而言，成长是最大的需求，如果一份工作无法让人成长，就很难长期坚持。所以好领导要做到的第一件事，就是让下属在工作的过程中能不断提升，持续成长。比如经验的积累，比如思维的拓展，比如眼界的开阔，比如细节的把控等等。人员流动最大的岗位，不是最难的岗位，而是无法让人成长的岗位。

2、让下属有钱赚

这个标准相信没有人会质疑，没钱赚，下属拿什么养家，整天打鸡血灌鸡汤是不管饱的，实实在在的大鸡腿才顶事。工资，是下属工作的直接动力，也是士气高低的终极秘密。好领导，懂得用钱来激励下属。

3、是让下属有奔头

下属跟着你，有成长，有钱赚，你差不多已经可以算是个好领导了，但称不上最佳。最佳领导，除了上述两点外，还能给下属以希望，让他们觉得有奔头。有了奔头，就不会在遇到困难时动摇信心，团队才会走得更远，取得更大的成就。一言以蔽之，所谓的最佳领导，会让下属越来越好，是能成就下属的领导。

二、“最佳下属”相对应的也有三条基本标准：

1、执行力够强，能出色地完成工作

这是下属最核心的标准，一个没有执行力的下属，基本工作都搞不定，只能是被淘汰的对象。领导需要的下属，一定是能不折不扣地完成工作的人，如果能超越期待，就是锦上添花了。

2、思想觉悟高，深层次看问题

工作中遇到问题，太正常了，如果下属一遇到问题就纠结，甚至钻牛角尖，那领导可就有得忙了。站在下属的角度看问题，和站在领导的角度看问题，基本上都会得出不同的结论。普通下属，自然是站在个人立场看，因此才纠结，还需要领导专门来开导。好下属，懂得体谅领导的不易，会主动帮领导分担压力。这样的下属，领导岂止是喜欢，还会有欣赏。

3、团队意识好，坚决维护团队利益

好下属，深知团队是一个整体，自己的利益与团队整体利益休戚相关，无论在什么情况下，都会维护团队的整体利益。很多团队之所以出大问题，就是内部有人损公肥私，甚至出卖团队核心利益。看出来没有，其实所谓的最佳下属，做的事情都是对团队有利、对领导有利的事情。

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感悟与建议：只要还活着，人人都不容易

作为老板，想要让员工创造价值，那么就应该给到他相应的价值，不要又想着马跑快，又不给马儿吃草；作为打工人，任何公司对于员工都只有一种感情，就是利用，这没错，但问题是公司不这么做，那么它将难以生存。打工人也要理解公司的做法，公司找人过来，并不是想要让你朝九晚五坐在这里，它的根本目的是让你完成任务，创造利润，没有利润，就没有公司

老板与打工人属于两个阶层，但他们之间真正需要的东西不是利益互掐，而是相互成就。

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正安县19426297407： 老板要怎么样对待员工,员工才会觉得老板好 - ？
咎鸦托吡： 做好一个企业的老板要以身作则,学好各种技术,身先士率,起带头作用,能帮下属解决任何问题,提高自身的工作能力,公平公正的对待每一件事,处理问题必须对事不对人,多搞一些集体活动,关心员工的工作,生活,令员工在厂如在家,上下级关系能做到上班是管理者下班是好朋友,才是一个有魄力的老板,才能更好的同员工相处,才能管理好员工,才能令员工觉得你是个好老板.

正安县19426297407： 自己当老板应该怎样对待自己的员工? - ？
咎鸦托吡： 要想做好一个老板,首先要建立好的关系不是你与你的客户之间,而是你与你的员工之间的关系,好的老板应该把自己的员工当作你的顾客一样对待,关心他们,尊重他们,让员工觉得你把他们当作朋友一样的,那样他们才会真正为你卖力,并且忠实你的公司,只有员工先满意了,你的顾客才会更满意,才会赚取更多的利润!

正安县19426297407： 假如你是老板你会怎么对待自己的员工? - ？
咎鸦托吡： 明确员工成长目标和路径,在过程中时时给予督促和提醒,提供支持资源,让员工大胆试错,共同承担后果.这是我的践行思考和行动.

正安县19426297407： 作为一个老板应该怎么去对待自己的员工? - ？
咎鸦托吡： 体贴 不失威严 鸡腿人人爱吃 这句话是从电影里学到的 不过确实很受用 既然你问了这个问题了 就说明你应该是个很好的老板了 其实答案对你来说应该没什么意义 你想知道的只是 怎么样更能完善你 其实你对你的员工已经很好了 是吧

正安县19426297407： 老板应该怎样对待员工? - ？
咎鸦托吡： 老板对待员工,需要做到几个“保持”!1、保持距离 如果你过分走进你的员工,过于和善,那当所有员工都把你当老好人了.那你的企业就差不多要关门了.(老好人式的老板,是最无能的一类.)2、保持威信 老板,需要威信.威信不是架子...

正安县19426297407： 一个老板应该用怎样的态度去对待他的员工? - ？
咎鸦托吡： 做为一个老板不应该把自己看做老板,而是把自己看做一个工人用工人的角度与工人交流如果用老板的角度那么工人的想法工作态度你会不懂那么你这个老板就做的太差了.那么工人有什么想法也不会和你交流.

正安县19426297407： 作为老板,应当如何对待员工? ？
咎鸦托吡： 一般说来,每个员工都有其比较偏重的追求目标,有的追求成就,有的追求职位,而有人却追求融洽的关系与真诚的友谊.作为老板,应设法了解员工各种不同的需求,以便为他们创造条件,激励他们实现更高的目标.

正安县19426297407： 如何做个成功的老板?如何对待你的员工? - ？
咎鸦托吡： 这个社会是个商业社会相信你也明白,打工仔也是社会的一份子,根据社会的发展给以一定的工资那是非常必要的.另外人都有七情六意,都有不开心或不顺心的时候,做BOSS的要多体谅体谅自己的工人,不要过于对自己的员工发脾气等等,因为他在帮你打天下,那怕他是最后一天帮你干活,你都要好好对待,因为就算他走了最后还是觉得你是对他最好的,说不定他还会回头,你自己去培训一名对你的工作非常熟悉的人很难,但他在你里有一定的时间很多事都已经习惯了那不是效率要高吗? 总结:做老板的不要当自己就是老板,你们都是同事,你们是兄弟,你们的共同老板是客户!!

正安县19426297407： 老板应该怎么对待自己的职工?？
咎鸦托吡： 我认为好的老板要有两面,第一面,对待员工就跟对待朋友一样,工作闲时聊聊天,在聊天过程中,可以更深一步的了解你的员工性格,做事的态度,在日后某个员工适不适合作这个工作或是根据日常的了解把另一项工作给他,能否很好地完成,为以后公司的发展作好铺垫.第二面,公私分明,私下大家都是朋友,说说笑笑的.但是对于工作中该严厉的要严厉,奖罚分明.让你的员工对你心服口服.才能为你卖命的工作.工作首先在于心情,其次是工资.说容易做到100分……