作为公司领导，能力却比不上下属，该怎样做才能赢得下属尊重呢？
作为公司领导，能力却比不上下属，该怎样做才能赢得下属尊重呢？看到这个问题，我脑子里第一个冒出来的是刘邦。平定天下后，刘邦大宴群臣时，大大方方说他不如三个人：安抚百姓，军队粮草供应不缺，他不如萧何；运筹帷幄、决胜千里之外，他不如张良；带甲百万，攻必克，战必胜，他不如韩信。这三个人，的确比刘邦本事大，但刘邦的本事更大，就是能让在这仨人为他所用，把他们安排在适合他们的职位上，让他们发挥自己的才能。所以，设问“多方面不如你的下属，你该怎么和他相处融洽”，这个问题暗含的意思是：我很多方面不如下属，在相处之中必定会有很多矛盾。事实上不是这样。
根据刘邦的经验，我认为有四点：第一点，首先要能容人。团队里边有能人，这是求之不得的事情，不能小肚鸡肠，嫉贤妒能，把能人挤走为止。第二点，要让有才能的下属多发挥才干，这个不用多说，关键是人家干事后要及时鼓励，该赏赐就赏赐，该加官就加官，不要不舍得。第三点，要以团队、公司利益为重，谁适合在那个职位上，不是你说了算的，除非你是公司老大，大老板，否则就不要以为哪个位置一定是你的，可以一辈子占有，有时候，学习古代的那些贤臣，也不错，举荐更有才能的人上位，总比到时候让人家把你挤下来更有面子吧。举荐他还能落个为大局着想的好名声。
第四点，做到第三点很难，谁都想占着高位不下来，即便是百不如人。但问题是，是人他都有优点，所以我觉得，你很多方面不如下属，但也必定有许多方面要强过你的下属。因此，不要老盯着下属的优势，而要盯着自己的优势，把他发挥出来、扩大，尤其是在你这个职位上、现在的位置上需要的一些技能和优势。
领导可以在团队管理这方面提出一些建议，并且要表现出有气场，都是能够合理分配工作。
身为领导,如果想得到下属的尊重,能力还真的不是第一位的,因为能力做的强,你可能是一名好兵,是一名好的将军,但你真的不一定是一名好的元帅。
最后我认为领导想要受到员工的尊敬应该维持一个具有亲和力的形象，而且要经常与员工进行沟通对话。现在很多员工都非常惧怕自己的领导
能力不是最重要的，最在高层的位置，要就要带人有方，做好一个称职的管理者。
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第二点，要让有才能的下属多发挥才干，这个不用多说，关键是人家干事后要及时鼓励，该赏赐就赏赐，该加官就加官，不要不舍得。第三点，要以团队、公司利益为重，谁适合在那个职位上，不是你说了算的，除非你是公司老大，大老板，否则就不要以为哪个位置一定是你的，可以一辈子占有，有时候，学习古代...
工作能力比较差的员工却当上了领导,这是怎么回事呢?
如果技术能力强，通过当上领导后，能够弥补自己的管理方面的短板，这当然是个皆大欢喜的事情。但在很多情况下，当领导很多时候就意味着荒废自己的内功，而去帮助公司培养人才，培养梯队。最后公司人才梯队起来了，自己年龄也大了，工资基数也比较高，首当其冲就会被老板干掉，美其名曰要换新鲜血液，带动组...
在职场中有的人能力强但是做不了领导,大家知道是什么原因吗?
首先，我们不否认，许多领导之所以被提升是因为他们出色的个人能力，但他们最终都无法胜任领导者这份工作。原因很简单，他们没有有效地发挥团队的作用，公司的目的是为盈利，领导者的工作也是为了公司的利润，因此，培养团队，充分发挥团队效益，使团队为共同目标而努力，是管理者必备的能力之一。为什么工作场所...
在职场中,有的人能力明明很强,为何却当不了领导?
尽管大多数情况下他们都能成功，但是对于一个领导而言，需要考虑的是平稳发展，而不是冒风险。所以能力强的人大多因为想法太多，而且过于激进，很难给人一种踏实的感觉。也正是由于这一点，很多人会认为能力强的人办事过于冒进，谨慎性不足。以至于在提拔优秀管理人才的过程中，他们很难获得单位领导和同...
业务能力不强却善于经营的人当领导有什么结果?
这个就看你说的这个人当领导后时什么心态。如果对方善于经营、业务能力不强，却硬是要亲手抓业务，那肯定没什么好结果，就算公司不倒闭，那也绝对发展不起来。但如果对方知人善用，自己只抓经营，专业的事情交给专业的人来做。那肯定能够发展的很好。
职场上,有能力却没有得到老板的重用,这个时候该怎么办?
如果你想要一个理解、重视并认同自己能力的领导者，你需要被祝福500年。他们中的大多数人仍然需要提高自己，成为领导者喜欢的人。工作能力强不等于被重用的优势。其中的一些原因是有很多自己的原因。比如你觉得自己工作能力很强，但是很少和老板讨论交流，所以只是做自己想做的事情，忽略了自己是为老板工作...
作为公司领导,更看重的是能力还是忠诚?
忠诚，其实两种都挺重要，只是很难同时存在，公司领导必须进行一定取舍，一般来说还是更看重忠诚，能力强不忠诚的人容易造成大损失。社会的发展需要有能力又有智慧的人，放眼望去，不乏这样的人才。但真正缺乏的是有能力又有忠诚的人。相比而言，员工的忠诚对于一个企业来说更为重要。因为智慧和能力并不...
为什么你工作能力比别人强,领导却提拔能力不如你的人?是关系不好吗...
举个简单的例子，一个能力强的员工和一个能力平庸的员工，让领导选择提拔的话，能力强的员工提拔了，能够提升公司效能。但是这些人往往会觉得自己能力强，公司提拔是应该的，是自己奋斗而来。因此不会对领导感恩，所以在领导眼中这类人是白眼狼。但是如果提拔那些能力平庸的人，就不一样了。
如果你是公司领导,你会喜欢很听话,但能力一般的员工吗?
从根本上讲,每个人的工作是用自己的时间、劳动技能来与企业进行价值交换。去努力成为公司需要的有价值的人才,你自然就是不可或缺的一员。总结 作为职场人,要学会去揣测领导的言谈举止,但是打铁还需自身硬。 好好思考自己的工作能力,是否在为团队为部门为项目创造价值,这才是正道。 我们每个人都是一份职场资产,...
为何有人业务能力很强,却当不了领导?
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鄹馥巴特： 1.领导太聪明,容易陷入证明自己的误区 在一次参加客户的月度总结会议,总经理由于对业务非常熟悉,在设备部经理谈到本月技改计划完成情况,不经意说到某台大型设备的自动化改造时,总经理立即插入,直接指出该设备应该“这样改、那...
马鞍山市15551589212： 领导能力不如我怎么办 - ？
鄹馥巴特： 尽心做好自己的本职工作,尽量让自己的内心平静,不去计较这些,既然是你的领导,总有过人之处,你的能力也有一天老板会发现的,会晋升的,但如果控制不了自己的情绪,和领导发生了冲突,很不利于之后的发展的.
马鞍山市15551589212： 如果你是一个单位的领导,你的下属比你有才、有能力,他又瞧不起你,你该怎么办? - ？
鄹馥巴特： 1、如果我是私营老板,招到了这样一个人,只要他能够为公司创造比一般人大的效益,虽然他瞧不起我,但出于总体利益的考虑,只要他赤胆忠心,为公司不留余力和我一条心,我还是会重用他. 2、如果我是他的上司,而且都属于为人打工,只要他能为本单位或本部门创造效益,虽然瞧不起我,但能在大庭广众之下给我面子,且能协助我完成本单位或本部门的工作,我还是会宽容他,感化他.反之,他不给我面子,让我屡次在人前下不来台,总想显示他比我高明,我是不会容留他的.
马鞍山市15551589212： 遇上能力比自己差的上司,该如何自处?？
鄹馥巴特：既然是上司,那么他一定在某些地方比你强,而哪个因素一定是公司决策层认为非常重要的因素.比如说:社会关系、资历、身份、学历……你要么接受他领导.要么你离开他的部门或者这个公司.
马鞍山市15551589212： 在单位好难升职,论能力和经验都比不上老员工,怎么办? - ？
鄹馥巴特： 职场盛传这样一句话“三年不跳槽,升职加薪机会多”,其实很多人都这样一步步沉淀成长起来的.不过你可以思考几个问题:1、并不是所有的人都了解你的勤奋;2、资历不代表能力;3、是否拥有良好的人际关系;4、是不是上司左膀右臂,缺一不可.成功和晋升是一样的,是多方面综合因素决定的.
马鞍山市15551589212： 下属工作能力差,工作效率低,怎么办好? - ？
鄹馥巴特： 作为一名领导,你的任务就是帮助能力不如你或者能力差的下属提高能力,为公司发展或下属的人生奋斗之路做出贡献,而你,作为一个领导,只会说下属能力差?我看,你这样的人只配做一名员工,不配做领导.请你赶紧辞职找个低工资的工程师岗位的去吧.
马鞍山市15551589212： 上司能力比自己差,怎么办 - ？
鄹馥巴特： 工作能力比你差不要管了,历来是外行领导内行.领导能力也差的话,不要紧,您很快就是他的上级.
马鞍山市15551589212： 当你的领导没能力又一直强烈你的能力怎么办? - ？
鄹馥巴特： 1.在职场吧,领导不是没能力,要不然成不了领导,总有一头是强项. 2.要求你很多,说明你目前的能力还有提升空间,先放下自尊心和面子,用行动来反击他,你尽了最大的努力,而且绩效大有提升. 3.如果你做得很好,他还无理要求,说明,你比领导强多了,是时候选择新的工作了.
马鞍山市15551589212： 如何去管理能力比自己强的下属 - ？
鄹馥巴特： 试读结束,如需阅读或下载,请点击购买>原发布者:魏琼妹如何去管理能力比自己强的下属下午去新东方公司做客,人力资源部的同事给我出了个题目:“你的下属能力比你强,资历比你深,不服从你的管理,你怎么办?”这让我想起了套...
马鞍山市15551589212： 是不是每个上司都不喜欢下属能力比他强 - ？
鄹馥巴特： 你的能力即使比上司强,如果不要表现出来,听从上司的;那上司会很喜欢你的,会重用你的;如果你处处表现,更上司抢风头;那你会被穿小鞋的,建议你看一本书《曾国藩》
