总监和主管在一个公司的地位谁是上司

一个部门同时设有主管、经理、总监。如何区别岗位职责？~

1． 销售总监
直接上司：总经理
主要工作：制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，有效地管理客户。
岗位职责：（具体工作）
（1）协助总经理建立全面的销售战略；
（2）制定并组织实施完整的销售方案；
（3）与客户、同行业间建立良好的合作关系；
（4）引导和控制市场销售工作的方向和进度；
（5）组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务；
（6）管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；
（7）掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解；
（8）有效地管理全国的经销商；
（9）主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；
（10）协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查；
（11）进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求；
（12）深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据；
（13）完成总经理临时交办的其他任务。
职位要求：
◆熟悉现代管理模式，熟练运用各种激励措施；
◆有丰富的市场营销策划经验，能够识别、确定潜在的商业合作伙伴，熟悉行业市场发展现状；
◆具有优秀的营销技巧，较强的市场策划能力和运作能力；
◆良好的口头及书面表达能力。
◆工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维；
◆具有较强的管理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力；
◆优秀的市场拓展、项目协调、谈判能力；
◆具有高度的工作热情和责任感。

2． 销售经理
直接上司：销售总监
主要工作：管理公司的销售运作，带领销售队伍完成公司的销售计划和销售目标。
岗位职责：（具体工作）
（1）根据全国区域市场发展和公司的战略规划，协助销售总监制定总体销售战略、销售计划及量化销售目标；
（2）制定全年销售费用预算，完成公司下达的销售任务；
（3）制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标；
（4）分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法；
（5）组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作；
（6）制定、调整销售运营政策；
（7）组织、领导销售队伍完成销售目标，协调处理各类市场问题；
（8）汇总、协调货源需求计划以及制定货源调配计划；
（9）协调销售关系；
（10）调整销售区域布局及业务评价。
职位要求：
◆对市场营销工作有较深刻认知；
◆有良好的市场判断能力和开拓能力，有极强的组织管理能力；
◆熟练操作办公软件；
◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信；
◆高度的工作热情，良好的团队合作精神；
◆较强的观察力和应变能力。

3． 销售经理助理
直接上司：销售部经理
主要工作：协助销售部阿经理完成销售部门日常事务工作。
岗位职责：（具体工作）
（1）协助销售部经理和销售人员输入、维护、汇总销售数据；
（2）进行成本核算，提供商务报表及部门销售业绩的统计、查询、管理；
（3）依据统计整理的数据资料，向主管提交参考建议与方案，用于改善经营活动；
（4）整理公司订单，合同的执行并归档管理；
（5）协助公司做好售后服务工作；
（6）内部收支、往来账核对等账目处理；
（7）接待来访客户及综合协调日常行政事务。
职位要求：
◆对市场营销工作有较深刻了解；
◆了解统计软件的使用；
◆熟练操作办公软件和办公自动化设备。
◆坦诚、自信，高度的工作热情；
◆有良好的团队合作精神，有敬业精神；
◆较强的观察力和应变能力，良好的判断力和沟通能力。

4． 大区经理
直接上司：销售部经理
主要工作：制定并实施本区域营销计划、销售目标，领导下属人员完成分解目标。
岗位职责：（具体工作）
（1）参与公司市场营销策略的制定；
（2）执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划；
（3）制定本区域营销计划、分解销售目标；
（4）提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息；
（5）督导办事处建设及业务开展工作，落实本区域货款的回收；
（6）督导营销总部的销售政策的落实、各项制度的贯彻执行；
（7）控制所辖区域办事处费用开支；
（8）直接参与主持重要客户的业务谈判及成交；
（9）处理客户投诉；
（10）对下属的工作进行评价并协助制定和实施绩效改善计划；
（11）对业务人员进行培训、指导。
职位要求：
◆对市场营销工作有较深刻认知，有良好的市场判断能力和开拓能力；
◆有较强的市场销售经验和市场嗅觉；
◆熟练操作办公软件。
◆自觉严谨、公正律己、敬业、豁达自信；
◆高度的工作热情，良好的团队合作精神，较强的观察力和应变能力。

5． 办事处经理
直接上司：大区经理
主要工作：制定并实施办事处的销售计划，领导下属实现办事处的业务目标。
岗位职责：（具体工作）
（1）实施公司各项管理制度，完成公司订立的销售目标；
（2）反馈市场信息及客户需求意向；
（3）制定办事处季度、月度销售计划和预测计划；
（4）协助公司做好本区域内的展览会、产品推介会等促销活动；
（5）评价办事处业务人员，协助客户维护主管评价售后服务人员，并协助制定和实施绩效改善计划；
（6）监督并控制本办事处业务费用开支；
（7）指导业务人员开展工作；
（8）协调办事处内部业务和售后服务工作；
（9）领导区域内的业务拓展工作。
职位要求：
◆对市场营销工作有较深刻认知，有良好的市场判断能力和开拓能力；
◆有极强的组织管理能力；
◆熟练操作办公软件。
◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信；
◆高度的工作热情，良好的团队合作精神，较强的观察力和应变能力。

6． 店面经理
直接上司：销售部经理
主要工作：组织、安排、管理店内的销售等日常工作，带领所属人员完成销售目标。
岗位职责：（具体工作）
（1）洞察周边环境，带领所属人员及时调整销售策略；
（2）组织布置店内的商品布局；保持店面的新颖和变化性；
（3）协调店内的人员，合理安排分工，培养有潜力的员工；
（4）在权限范围内协调与属地政府管理部门的关系；
（5）建立客户资源档案；
（6）定期向上级提交客户状况分析报告。
职位要求：
◆对市场营销工作有较深刻认知；
◆有良好的市场判断能力和开拓能力；
◆有极强的组织管理能力；
◆熟练操作办公软件。
◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信；
◆高度的工作热情，良好的团队合作精神；
◆较强的观察力和应变能力。

7． 渠道经理
直接上司：销售部经理
主要工作：建立与管理产品销售渠道，提供服务支持。
岗位职责：（具体工作）
（1）对 “重要客户”进行开拓、沟通与管理，制定合作方案；
（2）执行销售和市场推广方案；
（3）制定渠道策略，提供渠道服务支持；
（4）及时沟通客户，反馈市场信息，做出处理意见；
（5）协助大区经理开拓、沟通和管理各区域的重要客户。
职位要求：
◆对市场营销工作有所了解；
◆良好的渠道客户关系管理；
◆熟悉产品市场营销渠道开发和建设业务；
◆熟练操作办公软件。
◆坦诚自信，高度的工作热情；
◆思路清楚、有良好的沟通技巧和语言表达能力，性格开朗；
◆有良好的团队合作精神及独立工作能力，有敬业精神。

8． 销售代表
直接上司：渠道经理
主要工作：建立、维护、扩大销售终端，完成分销目标、分销计划。
岗位职责：（具体工作）
（1）为所辖区域内零售市场提供专业性支持工作；
（2）在本辖区内建立分销网及扩大公司产品覆盖率；
（3）按照企业计划和程序开展产品推广活动，介绍产品并提供相应资料；
（4）对所管辖的零售店进行产品宣传、入店培训、货品陈列、公关促销等工作；
（5）建立客户资料卡及客户档案，完成相关销售报表；
（6）参加公司召开的销售会议或组织的培训；
（7）与客户建立良好关系，以维护企业形象。
职位要求：
◆熟悉市场营销工作；
◆熟悉零售运作模式；
◆有地区销售网络和销售关系。
◆坦诚自信，乐观进取，高度的工作热情；
◆有良好的团队合作精神，有敬业精神；
◆具有独立的分析和解决问题的能力；
◆良好的沟通技巧和说服能力，能承受较大的工作压力。

9． 销售统计员
直接上司：销售部经理
主要工作：建立、管理、维护销售部文件数据档案，为部门制定正确的销售方案、销售计划提供决策依据。
岗位职责：（具体工作）
（1）编制销售月报，为公司制定正确的销售策略提供及时、准确的决策依据；
（2）编制并修改市场部有关文件，以保证销售市场部按照公司的管理模式及质量标准进行工作；
（3）与其他部门协调客户有关技术方面的需求，以保证及时满足客户要求，从而保持和扩大公司的市场份额；
（4）迅速而准确地将订单录入，为公司的运行提供及时和可靠的数据基础；
（5）随时了解客户的变化，配合销售人员的业务工作，保证公司能够及时满足客户的需求。
职位要求：
◆对市场营销工作有所了解；
◆熟练掌握统计软件；
◆熟练操作办公软件。
◆坦诚自信，高度的工作热情；
◆具有团队合作精神

10、岗位名称：客户服务部经理
直接上级：总经理
下属岗位：客户代表
岗位性质：全面主持售后服务的工作；
管理权限：对本部职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力；
管理责任：对所承担的工作全面负责；
主要职责：
1. 对客户代表进行培训、激励、评价和考核；
2．对公司产品的售后服务和维修管理；
3．客户接待管理工作；
4．安排人员上门维修服务并做好工作记录；
5．努力提高上门服务的工作质量；
6．抓好客户档案资料管理工作；
7．填报材料进消存报表；
8.协助做好对客户代表人员的职业道德和形象教育；
9．做好维修工具的领用保管与登记管理；
10．有对下属的人事推荐权和考核、评价权；
岗位要求：
1.具有大专以上文化程度和管理协调能力；
2．有较强的工作责任感和事业心，工作认真仔细；
3．有较强协调能力和沟通能力；
参加会议：
1.参加公司召开部以上有关会议；
2．参加公司每月季度的工作协调会；
3．参加公司年度工作评比会；

希望以上资料能帮到你！

那首先要看你的级别是什么了

1.主管会计或说会计主管的职能在不同的企业里面是根据实际情况差别很大的。 2.主管会计的工作重点的确定应该由财务经理或财务总监也就是主管会计的上司来确定（因为工作描述是上级定给主管会计岗位职责 主管会计职责: 一、严格遵守各项规章制度，认真进行会计监督。 二、负责审核原始凭证的合法性、真实性和完整性。 三、负责合理设置帐薄，正确填制凭证，严格审查摘要的规范性、科目的准确性。 四、负责帐务处理，按时完成各种报表和分析报告。 五、负责整理、装订、保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和财务文件等资料。 六、负责定期审核、检查债权和债务情况，发现问题及时请示汇报。 七、做好劳资、社会保障等有关财务工作。 八、负责法人证书、组织机构代码证、营业执照等相关证件的年检和保管工作；负责单位法人印鉴的保管工作。 九、负责对经费收支情况进行分析，提供分析报告。 十、负责财务软件的使用和日常维护工作。 十一、承担科长交办的其他工作。 下级的）。 3.在很多企业，主管会计是大致等同于会计主管或财务主管的，除会计核算与报告外，还负责内部控制或财务分析等职能。 会计主管是指单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。 　　岗位名称：会计主管 　　直接上级：财务部经理 　　工作目标：负责公司的财务会计工作 　　权力与责任： 　　1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司各项规章制度和有关规定； 　　2．负责领导公司的财务会计划； 　　3．组织制定本公司的财务计划，银行借款计划，并组织实施； 　　4．组织编制本公司的财务计划，银行借款计划，并组织实施； 　　5．负责组织固定资产和资金的核算工作； 　　6．负责按国家规定进行严格审查各类有关财务方面的事项，并督促办理解交手续； 　　7．负责审查或参与拟订经济合同、协议及其他经济文件； 　　8．负责向公司领导和董事会报告财务状况和经营成果，审查对外提供的会计资料； 　　9．定期或不定期地向公司领导、董事会，报告各项财务收支和盈亏情况，以便领导进行决策，支员群众参加管理； 　　10．负责组织会计人员学习政治理论和业务技术； 　　11．负责会计人员考核，参与会计人员的任用和调配；　　12．参加生产经营会议，参与经营决策；

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宁乡县19445752942： 总监和主管在一个公司的地位谁是上司 - ？
褒淑柴黄： 1.主管会计或说会计主管的职能在不同的企业里面是根据实际情况差别很大的. 2.主管会计的工作重点的确定应该由财务经理或财务总监也就是主管会计的上司来确定(因为工作描述是上级定给主管会计岗位职责 主管会计职责: 一、严格遵守...

宁乡县19445752942： 主管和总监谁大? - ？
褒淑柴黄： 这得看企业的管理架构,一般情况下每个企业都有自己的组织架构图.如:(以股份制企业为例)董事长总经理总经理助理、副总经理部门经理(主管)部门经理助理、部门副经理(副主管)部门各岗位人员(主管)有些企业也称部门经理为部...

宁乡县19445752942： 一个部门同时设有主管、经理、总监.如何区别岗位职责? - ？
褒淑柴黄： 1. 销售总监 直接上司:总经理 主要工作:制定并推进实施全面的销售战略、销售方案,有效地管理客户. 岗位职责:(具体工作) (1)协助总经理建立全面的销售战略; (2)制定并组织实施完整的销售方案; (3)与客户、同行业间建立良...

宁乡县19445752942： 经理和主管哪个职位更高? - ？
褒淑柴黄： 这个不能一概而论.一般来说经理要比主管级别更高,但是前提是同一工作前提.如果一个是分公司经理,一个是中国区主管,在这个层面上比较可能就是主管比经理更高的级别.但是放在不同的公司比较的话,小公司的经理可能也比不上大公司的主管具有市场前景.

宁乡县19445752942： 生产总监和主管哪个岗位权力更大 - ？
褒淑柴黄： 生产总监权力比生产主管大

宁乡县19445752942： 采购总监大还是采购主管大???？
褒淑柴黄： 一般来说 采购总监 职位更高. 涉及到企业公司的所有采购管理工作. 采购主管为下属职位.负责一般常务的采购管理工作. 相当于财务总监和财务主管2个职位相似

宁乡县19445752942： 技术总监和网络主管那个大? - ？
褒淑柴黄： 技术总监肯定大了,总监相当于副总级别,主管差多了

宁乡县19445752942： 总经理助理与总监谁的职务大? - ？
褒淑柴黄： 这个问题得这么说,总监,一般是一个公司(或集团公司)的最高领导层,负责公司(或集团公司)业务的一个方面,如销售总监、财务总监等,肯定是不如公司(或集团公司)的总经理大了.这个总经理有时也叫CEO(首席执行官)啥的,是一个公司具体管理的最高执行者(董事长和董事会一般是公司的所有者,负责大政方针,不牵涉具体事务).公司(或集团公司)下面还有很多二级部门和三、四级部门,部门较大的话,部门长官也叫总经理,当然这个总经理就比总监什么的小了.以上回答你满意么?

宁乡县19445752942： 财务总监在公司排老几 - ？
褒淑柴黄： 董事长,总经理,总监,经理,主管,职员,这是级别顺序. 财务总监属于总监岗位,不同公司具体情况不一样,有的公司财务总监向老总汇报,有的公司财务总监上面还有分管财务的副总.所以说排第几说不上,但肯定是核心高管级别的. ...