如何在短时间内胜任新的岗位及工作

如何在短时间内胜任新的岗位及工作?!求答案~

　　由黄晓明、郑家榆主演的电视连续剧《唐伯虎点秋香》在中央电视台上映，笔者恰好碰到秋香升任华府总管一职场面，如何从一个普通丫环到掌管数十位丫环、家丁一切事物的华府总管，是一个大的挑战，需要秋香从里到外、从思维到行为、彻彻底底发生大的转变。从秋香的变化和系列改革，又联想到我们由员工中提拔的一线班组长，能安身立命，演好这个角色，实属不易，随生出很多感慨。
　　丫环和总管的区别
　　丫环（员工）和总管（主管、班组长）的确有很大差别。
　　首先，丫环是做事，立足本职，按照上级（总管、夫人）的指示按部就班完成领导交给的任务，把份内事做好就行了，力争多快好省，尽善尽美，是“专家”；而总管是“管家’，不是凡事亲力亲为，把相关工作根据每个岗位的分工，丫环、厨子、家丁、杂役等，依每道工序的前后衔接及工作标准，委派给每个员工，并指导、监督他们要求保质保量地完成组织目标。两者工作内容、性质有很多差距。
　　其次，丫环关注的是做事的过程，按照华府的家规，工艺要求、规范，不折不扣地把活做好，认真仔细，完成既定工作目标和任务，伺候好夫人，服从总管的安排；而总管关注的则是结果，即以组织目标的完成为导向，持好家，理好财，把家治理的有条不紊，井井有条，整合组织内人力物力财力和各种资源快速高效地完成部门的目标，更多考虑的是资源整合、整体计划安排、组织、协调与控制，运用各种职能完成任务，达到好结果，获得华老爷、夫人等上上下下、里里外外的认可。
　　第三，丫环运用的是具体的业务技能，端茶倒水，捶背揉肩，拿捏有度，员工是技术钻研、工艺操作，涉及具体操作技能较多，把活干得漂漂亮亮；而总管则运用的是管人管事的技能，如何合理公平的分配工作，如何辅导、培育下属、激励下属的潜能，和上下左右进行有效的沟通协调，向下属进行有效的授权，建立良好的奖惩和运行机制，制定科学、合理的制度，推动组织的发展，把大家凝成一股绳，上上下下一条心，形成一个团队，奔向目标，齐心协力地去完成它。两者需要的技能异同。
　　第四，以前做事的技能都是熟练的技能，轻车熟路，而作为总管后，管人、理事、操持家务等都是些新的技能，需要重新学习；以前是总管、夫人把事安排给你，把交待的是做好就行，现在则需要你把事交待给很多丫环、家丁，并且事无巨细，都得考虑到，不能有疏漏，并且还得在她们的屁股后面督导、督促，不能掉到地上；丫环下属当中，有些资格比你还老，懂的事、知识比你还多，如何让他们心服口服，服从你的召唤、领导，如何能轻松地驾驭好下面的几十号人，能完成上级布置的任务和工作计划，所有的事都摆在你的面前需要你去处理解决。
　　而事实上，很多新任总管、班组长却不了解两者之间诸多差异，还是延用以前的做人做事的方式来行事，费力不讨好，结果不如人意，整天弄得疲惫不堪，忙得团团转，顾此失彼。该做的事没做，该管的没管，该掌握的技能没掌握，以至于永远长不大，做丫环、员工优秀，做总管则不合格，个别总管最后不得不重新退回到基层丫环“做事”的岗位上，跟以前一样“拉磨转圈”，周而复始，一天又一天。
　　秋香应补的课
　　这时候，唐伯华急中生智，眼前一亮，于是偷偷给秋香拿出一本《孙子兵法》，给秋香上开了管理课，尤其是上面讲述的作为“将”（总管）的，“智、信、仁、勇、严”，使秋香豁然开朗，受益匪浅。“智”指的是要有足够的知识来应付这个岗位，“信”指的是诚恳地对待你的员工下属，尊重他们，“仁”指的是对下属要有颗仁爱的心，真正关心你的员工，以人为本，“勇”指的是对待问题和危机要有勇气和胆识，并坚持不懈到底，“严”指的是严格要求下属，按照公司的规章制度规定不折不扣地执行等使秋香受益匪浅，为今后的管理工作奠定一定的基础，几个字道出了作为主管的基本功。
　　兵熊熊一个，将熊熊一窝。没有糟糕的员工，只有糟糕的管理者，关键是你怎么去掌控和调配资源，没有天生的管理者，是完全可以通过后天的努力达到的。秋香更多的是需要性情的转变，有句古训：叫做“慈不带兵，义不打仗”，宅心仁厚，做个好人可以，做个管理者有时候必须坚决果断，狠下心来做事，理性多于感性，不能感情用事，而应公事公办，公私分明，原则性很强，严格要求你的下属，“玉不琢不成器”，“严师才能出高徒”，把好每一道关，每一道工序，并会学着给下属慢慢加压，水塔不加压则水位是上不上去的，“严是爱，松是害”，特别是对团队那些“好事不足，坏事有余”的人、毒瘤，必要时是要切掉的。因此新任主管、班组长最怕的是“老好人思想”，好人要分场合、分时间、分事，把握不好这个尺度是要麻烦的，原则性强，公平公正处理事，一碗水端平，使下属心悦诚服，忠心地跟着你。
　　除了“软硬兼施，恩威并重”的管人外，秋香在理事、理财、理家方面需要加强，包括对杂事、细节的管理，财务支出预算的管理，内外围关系的协调，上下左右顺畅的沟通等，更多的从全局角度来处理一些事，更具有宏观意思和全局观念，而不是以前只考虑自己的份内事做好就行了，想的更周到，处理的更圆满，使秋香对华府的工作能由生到熟，逐步上道，游刃有余，获得华太师、华夫人及华府上上下下的推崇，取得骄人的业绩。
　　新官上任要做的几件事
　　升官后，面临着很多事，很多挑战，应该很快理清思路，知道从何处着手开始进入工作，为自己设定时间表和目标，制定计划，使自己很快进入角色和工作状态。
　　一、抓事—尽快熟悉业务
　　只有对新岗位上的工作熟悉了，把事做好了，才能赢得下属的信赖与支持。事是基本职责的体现，是检验自身能力的标尺，是凝聚人心的基础。作为新任主官，除自己做好的表率、以身作则外，应首先熟悉以下四方面工作内容：一要从资料、文件和下属的工作汇报中，了解新岗位的工作性质、内容、重点。二要加强调查研究，在学习的基础上，进一步了解新岗位的工作状况、工作成绩，以及存在的问题和产生问题的原因。三要找准工作重点，通过抓事顺藤摸瓜，从事情和问题的解决中进一步了解单位的工作现状。四要慎提新思路，尤其是在情况还没有十分明确的情况下，要延续前任的思路，结合自己的想法抓事，切忌另搞一套，标新立异。
　　　　二、抓人—迅速理顺人际关系
　　一切问题都是因“人”而起，理顺了“人”的关系，也就理顺了“事”的关系。中国素来是先做人后做事，新任主官可能会遇到以下三种情况：一是繁事、难事不断。其实这些繁事、难事的背后是“人”，绝大多数都是有人操纵的。二是被孤立、无信息。下属有事不汇报或越级汇报，其背后是不信任、看笑话。三是下属工作不出力。交待下去的工作虽然接受，却无结果；或虽有结果，却不能令人满意。新任主官，面对以上情况，必须做到以下几点：一要理顺关系，即弄清人的关系。二要认真解决难题，即用自己的实际行动去证明自己的能力。三是宽以待人，即对下属要用情去感化。四要树正气、压邪气，即采取组织手段解决少数人的问题。
　　三、抓新—建立工作新格局
　　新格局建立了，自己的主张实现了，你也就站稳了脚跟。抓新必须处理好四个关系：一是继承与发展的关系。不要轻易否定前任，要在前任的基础上健全新制度，尽快完善新程序，出台新政策。二是个人与集体的关系。个人主张要通过会议变成集体的决定。三是大事与小事的关系。在执行的过程中要抓大放小，力求按新制度、新程序、新政策执行下去。四是强力推进与及时纠偏的关系。要及时发现问题，及时纠正偏差，完善新制度、新程序、新政策。在变革的过程中，一件事一件事的处理，解决一条处理一条，千万不能期望一次解决完所有的问题，而应循序渐进，逐步解决处理，使自己很快走上轨道。
　　从丫环到总管，从员工到主管要进行一次痛苦的蜕变，需要经历一个过程，不可能一蹴而就，一上来就是一个优秀的管理者，处理人和事非常得心应手，而需要进行修炼，潜心钻研，循序渐进，经过“七七四十九天”的苦炼，方能修成正果。秋香经过一段时间的磨炼已经能坦然处之，有条不紊地处理事情，得到华夫人和大家的称赞，事实证明只要用心去做，尽心尽力，一定能胜任新的工作岗位，能更好的为组织创造出更大的价值。
中国首家专业HR在线学习机构,中国HR学习在线首席咨询顾问——王春林先生，HR本科毕业，MBA，曾任职于武汉尼雅礼品，中企动力集团，武汉思远教育，哈工大珠海学院，中国通联网络，百安居中国，广东蓉胜，天威打印耗材,宜心家居,珠海度假村等多家上市公司和世界五百强企业，高级人力资源管理专家，帝王职业资深顾问，浙江大雁董事局资深顾问,一直专注于人力资源战略管理、职业生涯研究领域,中国人力资源协会创始人,中国人力资源学会创始人,中国人力资源在线学习网创始人,中国HR在线首席咨询师,高级合伙人.

二十一世纪的今天，质量是企业发展永恒的基础，它包括工作质量、产品质量和服务质量等。没有质量连生存都成问题，更不要谈发展及做强做大了。没有了发展又拿什么来谈未来呢？
我认为提高工作质量是取得成功的核心之最,也是严峻的，它关系到公司可持续发展的问题。提高工作质量不是口号，必须以实际行动来实现，现将几点精髓归纳如下：
一、态度决定一切
一切结果源于行为，一切行为源于思想，一切思想源于态度，态度是必须直面自身的问题。举例来说：做事虎头蛇尾，没有下定决心，没有花时间学习，懒惰，思想消极等等。正视自己的缺点，承认自己的缺点对很多人来说是一件痛苦的事情，所以大多数人会选择避免去碰触到这个敏感话题而希望从方法和技巧上去找到快捷方式，来解决成长的问题。
试想如果一棵树的树根扎得不够深，风一吹就倒，经不起任何考验，何以长成参天大树呢？工作的根就是观念与态度，而方法和技巧只是它的枝和叶。
所以一个员工所产生的问题当中有百分之九十是来自于自身的问题，解决了方法与技巧的问题也只是治标不治本。要训练出一个优秀的员工最重要的是先建立好正确的工作心态。这点明确了，其他的问题也就容易解决了。所以拥有正确的一流的态度是提高工作质量的大前题！
二、主动出击，勇于创新。
不难发现很多员工都是经常把我要主动去工作挂在嘴边，但真正做到事事主动出击的人其实是屈指可数的。一方面，对自己周围的人的帮助需要主动力出击，从而提高成交率，工作并不是仅仅自己一个人才能完成的，需要有周围相关部门的员工的协助与沟通；另一方面，对于自身要主动出击，积极学习本岗位的专业知识，实现自我增值。
虽然这观点跟工作质量好像没什么关系，但试问没有效率，质量还有何意义呢？站在本岗位的角度来说，各部门的沟通需要我提高主动出击的意识。不要以为自己站的很高，总是想着让别人来主动找自己协商，一个巴掌拍不响，协作固然是重要的。
知道并不等于做到，开始时我根本不知道怎么样主动出击，这个问题曾一度的困扰我，后来经过两年的实践工作，我才真正尝到了主动出击的甜头。不仅能够使工作在相当短的时间内完成，而且效率还相当地高。在工作中，要认同周围同事的价值。同时，也能提高自身的沟通能力。
其实，中国的社会发展地如此之快，我们应该预测到有危机感，如果我们再不主动出击，而只靠领导的督促工作，远远满足不了社会的需要，最终也只能成为社会淘汰的对象。所以主动出击又不是纸上谈兵，必须付诸行动，我们的日常工作才会顺利进展，我们自身才会成长。
三、明确的方向与目标
我们天天谈提高工作质量，很多人根本不知道其目的是什么？没有目标的工作是盲目的，没有意义的，所以我们付诸实际行动之前，方向和目标必须正确。身为公司的一名普通员工，目标是：做好本质工作是首要的短期目标。了解其他同事的需求与渴望，提供解决方案要达到什么目的等等，也是一项日常目标。我都非常清晰有了明确的目标，我们的方向就不会发生很大的偏离，我们的劲才能往一个方向使，目标的作用才是不言而喻的。
四、计划的重要性
计划是指引自己达到目标的参考值，在我们的工作当中，也有很多人都不注意为自己的工作做计划。就算是做了，往往只是敷衍了事，可想而之，这样的计划既没有科学性、合理性及可执行性，又缺乏理性和分析。计划的范畴很广，其重要性体现在时间管理是否有效。比如：工作时间的计划，哪个时间段处理哪些工作；先急后缓，先重后次。又如：做好日、月、季度、年度的工作与业绩的计划。严格按照计划行事的同时，不能太死板，需要根据实际情况出发，有一定的应变能力。同时，当天的计划最终要有总结，结合当天发生的所有事情，检查好的地方在哪里，不足之处在哪里等等。我每天都跟自己说：每天能进步一点点，在执行的过程中不断检视自己的结果是否与计划发生偏离并作出合理评估，然后不断修正自己的行为向计划的目标靠拢！我离成功已经不远了！
五、到位的执行力
执行力是个重要的环节。如果在执行上不到位，或者执行过程中发生了变形，都会导致我们的行为偏离原来的目标，甚至南辕北辙。因此，我们不能因为某些内、外界的因素来干扰我们的执行力度。只要有利于我们的工作，我们的执行就要到位，并且不折不扣地执行，不能变形。
六、搭建畅通无阻的沟通平台（横向和纵向）
沟通可以说是无处不在，无时不在的永恒话题。企业不是靠某个人单干可以做得起来的，他必然是汇聚了集体的力量。我认为，搭建畅通无阻的沟通平台起到了至关重要的作用。就公司内部来说，同级部门，员工之间需要横向的沟通；因为我们的共同目标是提高工作效率和质量，如果凡事都在条条框框的方式下进行沟通和交流，在某种程度上已经限制了企业发展的步伐。又比如上下级部门，领导和下属需要纵向的水平沟通。就公司外部，比如跟合作伙伴之间需要有效的沟通，双方沟通的核心内容与主题永远都要围着：维护共同利益。如果沟通的内容严重偏离主题，往往会带来不堪设想的效果。
所以唯有沟通，我们的思想才能统一起来，步伐才能一致起来，每一个细胞才能活跃起来，每一根神经才能紧张起来。使我们更好地去朝着同一个目标迈进，实现我与公司共同成长！
七、危机意识的培养
俗话说得好：“生于忧患，死于安乐。”忧患意识是每个企业都不能或缺的必修课。就算是鼎鼎大名的微软总裁，世界首富比尓盖茨都经常对他的员工说一句话：“我们的企业永远离倒闭只有一个月的时间！”。综观古今中外，倒闭在危机意识薄弱之上的企业比比皆是。培养危机意识，并不是危言耸听，打击士气，而恰恰是为了防微杜渐，避免过早地陷入绝境。所以在工作中，我们必须去认清变幻莫测的社会变化，提高对社会的警觉性，不要盲目乐观。让危机意识引导我们把一切不利的因素提前消灭，加强自我学习，以获得可持续发展的空间和机会。
八、给自己明确地定位
公司经历了风风雨雨才发展到今天，真的是来之不易。我们千万不能满足现状，而应该有更高的定位。特别是公司既然把我们列入本岗位，我们需要在短时间胜任工作，只有定位明确，我们今后发展的方向才会清晰，公司才会真正的发展壮大。所以我认为明确的定位对公司也至关重要，它也是我今后努力的方.

由黄晓明、郑家榆主演的电视连续剧《唐伯虎点秋香》在中央电视台上映，笔者恰好碰到秋香升任华府总管一职场面，如何从一个普通丫环到掌管数十位丫环、家丁一切事物的华府总管，是一个大的挑战，需要秋香从里到外、从思维到行为、彻彻底底发生大的转变。从秋香的变化和系列改革，又联想到我们由员工中提拔的一线班组长，能安身立命，演好这个角色，实属不易，随生出很多感慨。 丫环和总管的区别 丫环（员工）和总管（主管、班组长）的确有很大差别。 首先，丫环是做事，立足本职，按照上级（总管、夫人）的指示按部就班完成领导交给的任务，把份内事做好就行了，力争多快好省，尽善尽美，是“专家”；而总管是“管家’，不是凡事亲力亲为，把相关工作根据每个岗位的分工，丫环、厨子、家丁、杂役等，依每道工序的前后衔接及工作标准，委派给每个员工，并指导、监督他们要求保质保量地完成组织目标。两者工作内容、性质有很多差距。 其次，丫环关注的是做事的过程，按照华府的家规，工艺要求、规范，不折不扣地把活做好，认真仔细，完成既定工作目标和任务，伺候好夫人，服从总管的安排；而总管关注的则是结果，即以组织目标的完成为导向，持好家，理好财，把家治理的有条不紊，井井有条，整合组织内人力物力财力和各种资源快速高效地完成部门的目标，更多考虑的是资源整合、整体计划安排、组织、协调与控制，运用各种职能完成任务，达到好结果，获得华老爷、夫人等上上下下、里里外外的认可。 第三，丫环运用的是具体的业务技能，端茶倒水，捶背揉肩，拿捏有度，员工是技术钻研、工艺操作，涉及具体操作技能较多，把活干得漂漂亮亮；而总管则运用的是管人管事的技能，如何合理公平的分配工作，如何辅导、培育下属、激励下属的潜能，和上下左右进行有效的沟通协调，向下属进行有效的授权，建立良好的奖惩和运行机制，制定科学、合理的制度，推动组织的发展，把大家凝成一股绳，上上下下一条心，形成一个团队，奔向目标，齐心协力地去完成它。两者需要的技能异同。 第四，以前做事的技能都是熟练的技能，轻车熟路，而作为总管后，管人、理事、操持家务等都是些新的技能，需要重新学习；以前是总管、夫人把事安排给你，把交待的是做好就行，现在则需要你把事交待给很多丫环、家丁，并且事无巨细，都得考虑到，不能有疏漏，并且还得在她们的屁股后面督导、督促，不能掉到地上；丫环下属当中，有些资格比你还老，懂的事、知识比你还多，如何让他们心服口服，服从你的召唤、领导，如何能轻松地驾驭好下面的几十号人，能完成上级布置的任务和工作计划，所有的事都摆在你的面前需要你去处理解决。 而事实上，很多新任总管、班组长却不了解两者之间诸多差异，还是延用以前的做人做事的方式来行事，费力不讨好，结果不如人意，整天弄得疲惫不堪，忙得团团转，顾此失彼。该做的事没做，该管的没管，该掌握的技能没掌握，以至于永远长不大，做丫环、员工优秀，做总管则不合格，个别总管最后不得不重新退回到基层丫环“做事”的岗位上，跟以前一样“拉磨转圈”，周而复始，一天又一天。 秋香应补的课 这时候，唐伯华急中生智，眼前一亮，于是偷偷给秋香拿出一本《孙子兵法》，给秋香上开了管理课，尤其是上面讲述的作为“将”（总管）的，“智、信、仁、勇、严”，使秋香豁然开朗，受益匪浅。“智”指的是要有足够的知识来应付这个岗位，“信”指的是诚恳地对待你的员工下属，尊重他们，“仁”指的是对下属要有颗仁爱的心，真正关心你的员工，以人为本，“勇”指的是对待问题和危机要有勇气和胆识，并坚持不懈到底，“严”指的是严格要求下属，按照公司的规章制度规定不折不扣地执行等使秋香受益匪浅，为今后的管理工作奠定一定的基础，几个字道出了作为主管的基本功。 兵熊熊一个，将熊熊一窝。没有糟糕的员工，只有糟糕的管理者，关键是你怎么去掌控和调配资源，没有天生的管理者，是完全可以通过后天的努力达到的。秋香更多的是需要性情的转变，有句古训：叫做“慈不带兵，义不打仗”，宅心仁厚，做个好人可以，做个管理者有时候必须坚决果断，狠下心来做事，理性多于感性，不能感情用事，而应公事公办，公私分明，原则性很强，严格要求你的下属，“玉不琢不成器”，“严师才能出高徒”，把好每一道关，每一道工序，并会学着给下属慢慢加压，水塔不加压则水位是上不上去的，“严是爱，松是害”，特别是对团队那些“好事不足，坏事有余”的人、毒瘤，必要时是要切掉的。因此新任主管、班组长最怕的是“老好人思想”，好人要分场合、分时间、分事，把握不好这个尺度是要麻烦的，原则性强，公平公正处理事，一碗水端平，使下属心悦诚服，忠心地跟着你。 除了“软硬兼施，恩威并重”的管人外，秋香在理事、理财、理家方面需要加强，包括对杂事、细节的管理，财务支出预算的管理，内外围关系的协调，上下左右顺畅的沟通等，更多的从全局角度来处理一些事，更具有宏观意思和全局观念，而不是以前只考虑自己的份内事做好就行了，想的更周到，处理的更圆满，使秋香对华府的工作能由生到熟，逐步上道，游刃有余，获得华太师、华夫人及华府上上下下的推崇，取得骄人的业绩。 新官上任要做的几件事 升官后，面临着很多事，很多挑战，应该很快理清思路，知道从何处着手开始进入工作，为自己设定时间表和目标，制定计划，使自己很快进入角色和工作状态。 一、抓事—尽快熟悉业务 只有对新岗位上的工作熟悉了，把事做好了，才能赢得下属的信赖与支持。事是基本职责的体现，是检验自身能力的标尺，是凝聚人心的基础。作为新任主官，除自己做好的表率、以身作则外，应首先熟悉以下四方面工作内容：一要从资料、文件和下属的工作汇报中，了解新岗位的工作性质、内容、重点。二要加强调查研究，在学习的基础上，进一步了解新岗位的工作状况、工作成绩，以及存在的问题和产生问题的原因。三要找准工作重点，通过抓事顺藤摸瓜，从事情和问题的解决中进一步了解单位的工作现状。四要慎提新思路，尤其是在情况还没有十分明确的情况下，要延续前任的思路，结合自己的想法抓事，切忌另搞一套，标新立异。 二、抓人—迅速理顺人际关系 一切问题都是因“人”而起，理顺了“人”的关系，也就理顺了“事”的关系。中国素来是先做人后做事，新任主官可能会遇到以下三种情况：一是繁事、难事不断。其实这些繁事、难事的背后是“人”，绝大多数都是有人操纵的。二是被孤立、无信息。下属有事不汇报或越级汇报，其背后是不信任、看笑话。三是下属工作不出力。交待下去的工作虽然接受，却无结果；或虽有结果，却不能令人满意。新任主官，面对以上情况，必须做到以下几点：一要理顺关系，即弄清人的关系。二要认真解决难题，即用自己的实际行动去证明自己的能力。三是宽以待人，即对下属要用情去感化。四要树正气、压邪气，即采取组织手段解决少数人的问题。 三、抓新—建立工作新格局 新格局建立了，自己的主张实现了，你也就站稳了脚跟。抓新必须处理好四个关系：一是继承与发展的关系。不要轻易否定前任，要在前任的基础上健全新制度，尽快完善新程序，出台新政策。二是个人与集体的关系。个人主张要通过会议变成集体的决定。三是大事与小事的关系。在执行的过程中要抓大放小，力求按新制度、新程序、新政策执行下去。四是强力推进与及时纠偏的关系。要及时发现问题，及时纠正偏差，完善新制度、新程序、新政策。在变革的过程中，一件事一件事的处理，解决一条处理一条，千万不能期望一次解决完所有的问题，而应循序渐进，逐步解决处理，使自己很快走上轨道。 从丫环到总管，从员工到主管要进行一次痛苦的蜕变，需要经历一个过程，不可能一蹴而就，一上来就是一个优秀的管理者，处理人和事非常得心应手，而需要进行修炼，潜心钻研，循序渐进，经过“七七四十九天”的苦炼，方能修成正果。秋香经过一段时间的磨炼已经能坦然处之，有条不紊地处理事情，得到华夫人和大家的称赞，事实证明只要用心去做，尽心尽力，一定能胜任新的工作岗位，能更好的为组织创造出更大的价值。

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清新县15595032114： 怎么才能最快的适应自己新的工作？
左丘狠复方： 你好: 适应新的环境通常需要三个月,这亦是关键的三个月,因为这期间给别人留下的印象非常深刻.若留下一个坏印象,将来很难改变,以下是成功人士的秘诀: 1.别理会其他杂务:新工作需要高度集中的注意力,尝试花多些时间与同事合...

清新县15595032114： 浅谈如何更好的胜任新的工作岗位 - ？
左丘狠复方： 现在工作不断转换,岗位也不断转换,如何尽快适应新的工作?这可是一个不可小觑的考验.若是一个不小心,就可能毁了“万年船”.所以,无论之前你表现得如何出色,到了新的工作岗位,一定要记住一切从零开始.锦囊一:忘记你的过...

清新县15595032114： 紧急 请朋友们帮帮忙,怎样让自己尽快胜任新的工作? - ？
左丘狠复方： 把现在当自己的一个任务就可以

清新县15595032114： 秘书新人如何更好更快胜任岗位 - ？
左丘狠复方： 1、首先要有主动学习的意识,清晰自身短板、保持空杯心态,积极学习公司企业文化、岗位要求,勤做笔记,不断总结,勤于见习,更好地融入企业文化、融入到新工作当中. 2、做事务求精细.对经手的工作一定要多检查.尤其是领导吩咐...

清新县15595032114： 如何在短时间内适应新的工作单位环境 - ？
左丘狠复方： 这不是短时间能解决的问题,而是你在学校接受教育时应做的准备,也就是你会甚么,你找了甚么样的单位,如果学识与工作符合,几近不用适应便可以够胜任工作;如果学识和工作内容没有关系,就要碰到“适应”的问题了,也就是知识不足人气补,希望领导、同事忽视你的不足,那就要明哲保身、人云亦云、失去自我了.

清新县15595032114： 如何可以很快地适应一个新环境 - ？
左丘狠复方： 1、意识到适应工作环境是必须的,我们无法改变 一个人不可能总是生活在同一个环境中,即使是生活在同一个环境中,环境也会时常发生变化,如果不能适应环境的变化或者适应新环境,就只能归于失败.是金子总会发光,至于什么时间发光...

清新县15595032114： 如何在新岗位和新环境迅速掌握工作? - ？
左丘狠复方： 1、少说多做--最保险、最管用 情景回放:Tino是X大学新闻系毕业生,刚进到Y报社实习.因为很想尽快与大家达成一片,他在工作的时候不断地找各种问题与向前辈请教,总希望发起一些有趣的话题引起大家的对话.可是这么做却适得其反,...

清新县15595032114： 如何在短时间内适应新的工作环境? - ？
左丘狠复方： 一、了解、遵守企业文化每家公司都有林林总总成文或不成文的制度和规则,它们加在一起,就构成了公司的精髓——企业文化.想迅速融入环境,在公司里如鱼得水,就要熟记这些制度、规则,并严格遵守,比如不迟到、不早退、办公时间...

清新县15595032114： 初到一个新的工作环境,如何在短时间内尽快适应?？
左丘狠复方： 最首先先给同事.领导一个好的第一印象.注重下自己的仪表问题. 再次.善于观察.善于思考.积极主动全身心的投入到工作当中. 主动随和.谦虚随和.给人一种较亲近的感觉.忌自命清高.与人格格不入. 自己的所学毫无保留的投入.做到上从领导.下服同事. 多熟悉工作环境.尽快熟悉规章制度.用人理念.组织文化.技术特点等.以便更好地融入企业团队

清新县15595032114： 新老师如何快速胜任工作 - ？
左丘狠复方： 做好小学体育老师,一直我是关注的一个问题.而对新老师来说,我认为应该从以下几方面入手,才能让自己迅速胜任这份工作. 一、保持一颗爱心,关注每一个孩子.这是作为一名老师最根本,最基础的职业素养,我觉得如果老师对孩子没有...