管理人员怎么管理才不得罪人？
1要有颗善良的心，不随便对人发脾气；
2待人诚恳，不以权压人，更不要盛气凌人；
3宽容别人，锻炼化干戈为玉帛的能力；
4以事论事；
5设人处地地为下属想想；
6很重要的是自身要不断学习，提高个人素质；只有有能力的人才会更好地受到别人的尊重
当然了，绝对不得罪人好象没这个可能，减少误会才是重要的。
虽然管理不是为了得罪人，但不能排除管理过程中有得罪人的可能。说的直白点：做管理的不可能完全不得罪人。我们在企业中是做事的，不是当“老好人”的。在管理中实行人性化管理，可以减少被管理者的抵触。以下几点或许对你有所帮助，望采纳。一、自信的态度：一个成功的管理者，不随波逐流或唯唯诺诺，有自己的想法与作风，他们对自己了解相当清楚，并且肯定自己，他们的共同点是自信，有自信的人常常是最会沟通的人。二、体谅他人的行为：这其中包含“体谅对方”与“表达自我”两方面。所谓体谅是指设身处地为别人着想，并且体会对方的感受与需要，在管理的过程中，当我们想对他人表示体谅与关心，惟有我们自己设身处地为对着想。由于我们的了解与尊重，对方也相对体谅你的立场与好意，因而做出积极而合适的回应。 三、适当地提示对方：当管理过程中产生矛盾与误会时，如果出自于对方的健忘，我们的提示更正可使对方信守承诺；反之若是对方有意食言，提示就代表我们并未忘记事情，并且希望对方信守诺言。四、有效地直接告诉对方： 其实这种行为是直言无讳地告诉对方管理者的要求与感受，若能有效地直接告诉你所想要表达的对象，将会有效帮助管理者建立良好的人际网络。但要切记“三不谈”：时间不恰当不谈；气氛不恰当不谈；对象不恰当不谈。 五、善用询问与倾听：询问与倾听的行为，是用来控制自己，让自己不要为了维护权力而侵犯他人。尤其是在对方行为退缩，默不作声或欲言又止的时候，可用询问行为引出对方真正的想法，了解对方的立场以及对方的需求、愿望、意见与感受，并且运用积极倾听的方式，来诱导对方发表意见，进而对自己产生好感。一位优秀的管理人员，绝对善于询问以及积极倾听他人的意见与感受。
通常企业中的优秀管理者非常善于倾听下属员工的意见，而且也会在工作中随时观察员工的情绪变化，从而清楚了解别人的想法和感受，做出正确的判断。当然在管理中难免会得罪人，那么应该怎样尽量去避免呢？
首先在工作中做到对事不对人。你的管理工作是为了完成任务，是为了保障目标达成。在工作工程中，遇到棘手问题或者棘手人员，一定要按规行事，而不要与员工个人产生恩怨。也不能够把管理情绪带到工作中，这已经脱离了管理本身，扭曲为个人斗争。一个管理工作成为了个人之间的恩怨场。这样的管理者还是有欠缺的。
当然在管理过程中要做到公正公平。作为管理者，要想让其他人服气，必须做到公平公正。如果在管理过程中你有私心或者偏袒他人，不仅是得罪人的问题。久而久之恐怕连你自己的位置也保不住了。
当然管理者也要以身作则，学会尊重他人。以身作则就是让别人做到的你首先要做到。你不是监工，不是高高在上的人。大家都是平等的，作为管理者我们有维护公司利益和制度尊严的职责，但更是大家的服务者，没有服务意识，没有人会愿意听你的。另外在管理中要尊重人，自己在工作中有失误或者错误的地方要勇于承认，造成了误会就要给别人道歉；另外要理解和宽容他人，不要只盯着别人的短处和问题，要注意发现和发挥他人的长处与优势。
所以作为企业的管理者，必须学会在管理的同时做到不得罪人。
管理人员最重要的就是人性化管理！什么是人性化？就是对下属员工实施人性化，也就是想他们之所想，因系员工，为他们创造一个优秀的工作环境，给他们做好后勤工作，让他们吃好喝好休息好，这样员工有能力，有动力，心甘情愿地努力工作，当员工出现问题时，你应该做他的知心朋友，支持他，帮助他，这样做的工作，就不会得罪人。通常企业中的优秀管理者非常善于倾听下属员工的意见，而且也会在工作中随时观察员工的情绪变化，从而清楚了解别人的想法和感受，做出正确的判断。当然在管理中难免会得罪人，那么应该怎样尽量去避免呢？首先在工作中做到对事不对人。你的管理工作是为了完成任务，是为了保障目标达成。在工作工程中，遇到棘手问题或者棘手人员，一定要按规行事，而不要与员工个人产生恩怨。也不能够把管理情绪带到工作中，这已经脱离了管理本身，扭曲为个人斗争。一个管理工作成为了个人之间的恩怨场。这样的管理者还是有欠缺的。 当然在管理过程中要做到公正公平。作为管理者，要想让其他人服气，必须做到公平公正。如果在管理过程中你有私心或者偏袒他人，不仅是得罪人的问题。久而久之恐怕连你自己的位置也保不住了。当然管理者也要以身作则，学会尊重他人。以身作则就是让别人做到的你首先要做到。你不是监工，不是高高在上的人。大家都是平等的，作为管理者我们有维护公司利益和制度尊严的职责，但更是大家的服务者，没有服务意识，没有人会愿意听你的。另外在管理中要尊重人，自己在工作中有失误或者错误的地方要勇于承认，造成了误会就要给别人道歉；另外要理解和宽容他人，不要只盯着别人的短处和问题，要注意发现和发挥他人的长处与优势。所以作为企业的管理者，必须学会在管理的同时做到不得罪人。
我们都知道，为了企业发展，我们都会制定业务目标和策略，围绕业务目标拟定市场、营销与产品策略与运营方法。
但是对于企业来讲，仅有这些还是远远不够的，如果没有有效的执行，所有规划都会成为空谈。为了约束、保障和激励公司的核心主体--人的工作能够紧紧围绕业务目标展开，并尽力事先企业的运营目标，就需要对企业的人力、财力、市场、技术、产品、客户及其供应链等进行由规则的科学筹划与运作，这一过程既是运营的过程，又是管理的过程。
管理是业务战略的职能化，是企业业绩达成的手段和保障。
在管理字典里，没有得罪人或讨好人的说法。
企业不需要什么样的管理？
大家也都学过管理，都知道和了解企业管理的一些理念、知识与法则。但是，作为实际操作的企业管理由以下几个方面，需要特别注意：
1.切忌生搬硬套。
这几年我经常再不同场合听到很多朋友大谈特谈某些管理模式的好处，也经常看到一些培训或者咨询人员搬出一些“放之四海而皆准”的法则或者模式来给自己的客户。如果执行落地不好，就埋怨企业执行的不好。
这是极不负责任的。因为每个企业都有其，特殊的业务需求，有其独特的文化和执行理念，有其独特的执行主体：该企业的员工。没有这些要素的吻合与配合，生搬硬套是没有用的。
2.切忌不懂装懂。
很多人认为管理就是坐办公室，就是打打文件、做个表或者照本宣科的做一些表面文章。这种理解和想法是大错特错的。
作为企业的管理由三个基本的层次，最低层次的管理叫操作，就是按照指令和程序工作；
再高一个层次叫体系化管理或模块管理，就是真多某一职能进行系统梳理，打通目标达成和任务执行中的所有环节并保障其高效运行；
高层次的管理，叫战略管理，就是基于企业全局的整体要素调节和资源分配，保障企业整体的运行通畅与效率。
不同层次的管理者对应的职能要求和管理手段也大不相同。不能以一概全。
3.管理不是针对哪个人。
我们做管理，是关注目标达成和任务完成的执行要素，比如材料准备、流程制度完善、人员积极性调度、员工技能提成、员工激励等。所有的工作要做到八个字：有理有据、按章行事。只有这样才能做到“对事不对人”。
什么样的管理得罪人？
1.对人不对事。你的管理工作是为了完成任务，是为了保障目标达成。在工作工程中，遇到棘手问题或者棘手人员，不是按规行事，而是与员工个人产生恩怨。甚至把管理情绪带到工作中。这已经脱离了管理本身，扭曲为个人斗争。一个管理工作成为了个人之间的恩怨场。这样的管理者还是有欠缺的。
2.不公正公平。
作为管理者，要想让其他人服气，必须做到公平公正。如果在管理过程中你有私心或者偏袒他人，不仅是得罪人的问题。久而久之，恐怕你自己的位子也保不住。
3.不以身作则，不尊重他人。
所谓以身作则，就是让别人做到的你首先要做到。你不是监工，不是高高在上的人。大家都是平等的，作为管理者我们有维护公司利益和制度尊严的职责，但更是大家的服务者。没有服务意识，谁愿意听你的？
怎样才可以做一个出色的管理人员？
应当有较高的责任心，体现在：诚信、守时、注意工作中的细节，并且工作节奏快、敢于打破常规和习惯性做法，善于创新等等，你都做到了吗？总结有一下9条：
1、自动、自发。
2、注意细节。
3、为人诚信、负责。
4、善于分析、判断、应变。
5、乐于学习、求知。
6、具有创意。
7、有韧性-对工作投入。
8、人际关系（团队精神）良好。
9、求胜的欲望非常强烈。
尤其是前三条非常重要。
1要有颗善良的心，不随便对人发脾气；
2待人诚恳，不以权压人，更不要盛气凌人；
3宽容别人，锻炼化干戈为玉帛的能力；
4以事论事；
5设人处地地为下属想想；
6很重要的是自身要不断学习，提高个人素质；只有有能力的人才会更好地受到别人的尊重
当然了，绝对不得罪人好象没这个可能，减少误会才是重要的。
如何做好内部员工管理?
1.管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。2.工作标准是...
如何做好管理?
尊重是信任的前提，了解是信任的开始。HR必须对员工，有足够的了解，才能人尽其才，合理地安排好员工岗位，能委以重任。同时，安排好的事情，不要总是带着怀疑的态度，要充分信任。总而言之，人员管理在企业的管理中都是最关键的，只有管理好人员才能推进企业发展，而人员管理靠的是科学的管理，正视员工...
员工不听话应该怎么管理
6. 在处理这类问题时，不建议直接将对方解雇。作为领导，应展现出宽容的一面。但同时，也要设定限制，例如给予对方三次机会来改正错误。7. 最后，巩固处理结果。思考如何防止类似情况再次发生，强化制度约束，建立人员备份和共享技术，同时确保授权时有权监督，以实现职权的平衡。
作为一个管理人员你是怎么处理你下属犯错误?
保持一定的“气量”，保持镇定。做一个“有气量”管理者，做到宰相肚里好撑船，即使是多么无法原谅的错误，也要保持情绪稳定，不要气急败坏，对下属破口大骂，最忌讳的是由此及彼，把与责任者有关系的人员也一起大骂。虽然释放了自己的情绪，却也暴露了自己的气度。虽然自己也很生气，但是还是很理性，...
身为领导,应该如何管理『不服管』的员工?
授权要合理且有效，管理者授权之后也要在适当的时机进行工作的跟进，有问题及时引导被授权员工做出调整。3：耐心的倾听和以理服人的沟通 管理者要学会有针对性地耐心跟员工进行沟通，观察并倾听员工的情绪和问题，再去表达自己的观点，表达观点要简要、有理有据、情绪平和，做到以理服人。
怎样管理不听话的员工?
那么，应该怎么办呢？一，储备能量，这叫立身。领导为什么被下属轻视？一是性格软，二是能力差。俗话说，恃才傲物，有才能才有傲视下属的底气。只要懂专业，不外行，看问题一针见血，下属才不敢目无领导。所以，学知识、储能量、长本事，才是立身之基。二，敢于亮剑，这叫立胆。狭路相逢勇者胜。管...
如何管理员工
要管理好员工，领导者必须首先做好榜样，这样在管理员工时才能有威信、有说服力。比如管理员工的考勤，领导首先要严格遵守上下班时间，按时在打卡机上打卡或刷指纹等，这样才能进一步规范员工们的考勤。对于员工的奖惩制度：建立完善的奖惩制度。员工们对于薪资是再重视不过了，因此要管理好员工就要在奖惩上下...
如何做好一名出色的管理者?
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。管理者需要具备的管理技能主要有：1、技术...
怎样做好人员管理
“理”是道理更是方法 企业是由不同的人构成的组织,所以需要有管理和管理者;而管理者又有不同的风格,也有不同的方式方法——管理风格无所谓好与坏,但管理方法却有高下之分。俗话说,经好但怕歪嘴的和尚。意思是企业里有好的政策与机制,但如果管理者方式方法有问题,就会传递错误的信息甚至是误导员工,让好心办...
(转)如何处理不服从管理的员工
优秀管理者的工作不单是让上级领导看你是怎样的管理者，更重要的是你的部下能知道你是怎样的管理者，有多大的能力，从而决定是否服从你。数种方法确实无效的“关键”人物，你可以严肃处理，绝不手软。因为这是为了整体的利益，为了单位的发展，为了所有的员工，也是为了自己。
万魏过氧： 虽然管理不是为了得罪人,但不能排除管理过程中有得罪人的可能.说的直白点:做管理的不可能完全不得罪人.我们在企业中是做事的,不是当“老好人”的.在管理中实行人性化管理,可以减少被管理者的抵触.以下几点或许对你有所帮助...
武陵区15313038935： 怎么做好管理人、不低调、不得罪人?？
万魏过氧： 首先你的能力很重要,你要确定你现有的能力能管什么人,管多少人,在什么环境下管?这个比较重要,也就是要认清自己. 其次管理本身就是一门艺术,要低调可能做不到管理的效果,要不得罪人可能无法执行自己制定的制度,那么就不能考虑这些因素. 最后,管好人,就是要有明确的制度,那么你自己就是制度,子所不欲勿施于人. 管理,你得有套路.
武陵区15313038935： 怎样的管理能不得罪人?？
万魏过氧： 关心下属 肯为下属的利益和上级闹翻 这样下属就会非常敬重你 有这样的你 你的上级也看在眼里的
武陵区15313038935： 做为上司,该怎样去管理下面的员工而不得罪人?？
万魏过氧： 以身作则.树立榜样
武陵区15313038935： 怎样才能做好一个管理人员,即不得罪人也难完成好工作、 - ？
万魏过氧： 怎样才可以做一个出色的管理人员? 应当有较高的责任心,体现在:诚信、守时、注意工作中的细节,并且工作节奏快、敢于打破常规和习惯性做法,善于创新等等,你都做到了吗?总结有一下9条: 1、自动、自发. 2、注意细节. 3、为人诚信、负责. 4、善于分析、判断、应变. 5、乐于学习、求知. 6、具有创意. 7、有韧性-对工作投入. 8、人际关系(团队精神)良好. 9、求胜的欲望非常强烈. 尤其是前三条非常重要.
武陵区15313038935： 做为一个管理:要怎样与一个员工沟通?在不得罪人的情况下 - ？
万魏过氧： 1.以德服人 2.动之以情,晓之以理 3.最简单的,先大棒打他(只是比喻,别真打),再用糖哄他
武陵区15313038935： 怎样管理员工？
万魏过氧： 这基本上是吧可能的 几乎所有的管理者都希望能让员工及服从自己的管理又不对自己的惩罚抱有怨恨,但这个难度比较大,需要你有十分好的人际关系,还要努力让你的员工明白这个惩罚不是你的错,是她自己的错.而方法就是秉公执法,要有自信,不能让员工感觉你在惩罚的时候有一种很抱歉的感觉,否则他们会觉得那是你的错
武陵区15313038935： 怎样管好纪律 又不得罪人 - ？
万魏过氧： 首先要作到以身作则.说话的语气要得当.实在不行.就弄个排行榜.把守纪律的前三名和后三名公布出来.列在黑板上.人都是要面子的.这样或许会收到一点好的效果. 工作上,他们完成不了的你必须能完成 其次权限上,他们做错了,你得先纠正,再批评``` 不管怎么说,作为朋友我应该支持你,作为班长我就更应该支持你了,对于这些同学,我认为你的做法十分有必要.作为班长的我,在协助你管理纪律的一方面也会将班内不守纪律不听从值日生管理的同学报告班主任.所以你这个值日生就继续当下去吧,班内的6个值日生我觉得就你不会助纣为虐,另外我给你一个建议就是:不要管别人说什么做什么,你只要做好分内的事,对的起自己,对得起良心就可以了!
武陵区15313038935： 怎么样做好一个管理者? - ？
万魏过氧： 其实这个东西还是需要自己总结的...分享一下经验,希望对你有帮助!1、合格的管理者应该力争做一个出色的专业人才.打铁得靠自身硬,管理者并不是单纯地做好一个指挥官就够了,要想顺利、出色地完成各项工作,首先必须对工作需要对...
武陵区15313038935： 怎么管理好纪律又不得罪人?？
万魏过氧： 我想你是做管理的吧!用平常心对待每一个人,像朋友一样.而不是把自己看得高一等.不信你试试吧!
