隐私象限和盲点象限

沟通视窗:如何打造影响力
公开象限：影响力的舞台 公开象限不仅关乎知名度，如明星们在聚光灯下的挑战，也关乎个人成长。公开领域随着个人发展而拓宽，对领导力的影响深远。通过公开讲述，明星们在展现自我的同时，也面临如何平衡隐私与公开的考验。盲点与潜能：挖掘领导者的未知领域 盲点象限中，领导者需意识到他人熟知而自己未察觉...

心得分享03 沟通视窗
针对于管理者改善人际沟通是非常重要章节。沟通视窗分为四个象限：公开象限、隐私象限、盲点象限、潜能象限。1、管理者就是要通过不断扩大自己的公开象限，与团队成员建立私人感情，多谈谈生活、爱好，积极寻找话题，扩大公开象限赢得团队成员的尊重和信任。而不是因为你的职位让团队成员怕你。2、隐私象限...

四象限该怎么理解?
后来接触四象限是客户关系管理四象限，从购物频次和购物金额两个属性分出四个象限，有形象的名字，知己，蝴蝶，藤壶，过客，每一个象限都可以琢磨不同的营销策略，本质上也属于“精准营销”。再后来接触四象限是沟通管理四象限，从自己知道和他人知道两个属性分出四个象限，有公开象限，隐私象限，盲点象...

沟通视窗|每个人有一座金矿——隐私象限
先把沟通视窗的定义补充一下：乔-哈里视窗，也叫沟通视窗，是一种关于沟通的技巧和理论， 也被称为“自我意识的发现-反馈模型”。沟通视窗可分为隐私象限、盲点象限、潜能象限和公开象限四大区域，涵盖了管理者日常沟通的所有内容。对于团队管理来说，最终的是公开象限，对于扩大公开象限，最大的内容来源...

沟通视窗
3盲点象限   别人知道自己不知道的叫盲点象限。盲点象限有一个最大的特点就是别人不告诉你，你永远不知道。当有一个人无情地指出你的盲点的时候，大多数人的反应是反感、怀疑、不高兴等等，这个时候我们就要静下来用心想这是不是我的盲点。4潜能象限     别人不知道自己也不知道...

沟通视窗
自我揭示就是通过坦率地表达个人感受或个人过去的经验和经历的方式,缩小我们的隐私象限。 恳请反馈要虔诚地对待别人给的建议,闻过则思,发现自己的盲点,“有则改之,无则加勉”,进而缩小自己的盲点象限。 当隐私象限和盲点象限不断缩小时,自然会带来公开象限的放大。人的公开象限放大了以后,就会收获更多的尊敬和信任...

可复制领导力之沟通视窗
沟通视窗是由乔瑟夫和哈里提出的，为可复制领导力提供了有效的理论依据。沟通视窗分为四个象限：公开象限、隐私象限、盲点象限和潜能象限。公开象限指的是自己知道且他人也知道的事情，如姓名、工作、性格等。领导的公开象限越大，员工越容易对其产生尊敬和信任。隐私象限分为三层：底层是无法说的秘密，如...

沟通视窗
自己不知道和他人不知道的称为潜能象限，这是最大的象限。我们在世上生活的过程是公开象限不断放大的过程，我们从隐私象限和盲点象限切一块放在公开象限上，可以让我们获得更多的尊敬和信任。从隐私象限忘了说的切一块放公开象限叫这叫自我揭示。像演讲，写文章，找员工朋友谈心都是自我揭示。从盲点象限...

沟通视窗-乔哈里之窗
用“自己知道”、“自己不知道”、“他人知道”、“他人不知道”几个维度构成了4个象限,分别是1、公开象限;2、隐私象限;3、盲点象限;4、潜能象限。就象4个不同的窗子,分别向人们打开内心不同的世界。 1、 公开象限 这个象限里,你自己知道,别人也知道。比如:你的姓名、性别、学历、职务、职称、身高、外貌等...

03 沟通视窗分享
1.沟通视窗分为4个象限，公开，隐私，盲点，潜能象限。2.作为领导需要放大自己的公开象限才能够获得尊敬和信任。如何扩大公开象限？减少隐私和盲点象限才能够扩大公开象限。3.自我揭示可以缩小隐私象限。不要不好意思说，需要当面表扬员工。也不要忘了说，避免知识的诅咒。尤其是对待家人，不要让他们有误...