建筑工程项目管理改进对策
建筑工程项目管理改进对策
在竞争激烈的建筑市场,施工企业必须在项目管理上下工夫,把项目管理与任务承揽放在同等重要的位置,加强项目的过程控制,向管理要效益,向技术创新要效益,实现企业规模与效益的同步增长,不断增强企业实力,确保企业沿着可持续的轨道快速协调发展。那么，下面由我为大家整理的建筑工程项目管理改进对策，欢迎大家阅读浏览。
一、项目管理中存在的薄弱环节
(一)监管不到位,项目管理水平参差不齐
由于受体制和机制的制约,加之市场的不断变化。企业管理层对项目管理的模式仍在探索中,尚未形成有效的制约机制。企业管理层过度依赖项目管理层(项目经理部)对项目实施管理,指导帮助有限,过程审计,财务监督控制不够,管理层的触角得不到有效延伸,导致政令不通,信息不畅,管理层的要求得不到有效落实。项目管理基本靠项目经理的意志去运作,项目经理的水平决定了项目的.管理水平。
(二)企业规模扩张与利润不能同步增长
由于企业间以价格差异作为主要竞争手段的低层次重复竞争,导致建筑行业平均利润水平不断下降。企业管理层更加重视任务承揽,忽视生产管理,对项目产值进度关心较多,对成本管理重视不够,责任成本制度得不到有效落实,致使企业效益流失严重。尽管企业产值年年上台阶,但利润增长缓慢,企业实力没有得到增强。
(三)集团公司和子分公司存在利益冲突
集团公司中标项目分包给所属子分公司承建,双方目标利润按合同约定分享。集团公司对项目下达利润考核指标并通过项目经理部落实,分期上缴,可以确保利润实现,而子分公司目标利润则寄托在项目作业层,能否实现存在不确定性。由于双方承受的效益风险不对等,挫伤了子分公司的生产积极性,导致子分公司对效益预期差的项目减少必要的生产投入,降低了项目生产能力,给施工生产带来不利影响,加大了现场管理难度,这种局面亟待扭转。
二、加强和改善项目管理的对策
(一)提高企业组织机构效率
根据施工企业工程项目地域分布广,管理跨度大的特点,建立横宽纵短的管理体系,把管理重心下移,缩短指挥链,使企业管理层更加贴近项目作业层,加快信息传递,减少信息失真,增强企业快速反映能力,实现企业内部上下左右的有效沟通。
(二)用有形的手垂直监管
全面提高工程项目管理水平完全依赖项目经理部自身努力是做不到的。要实现政令通、信息畅,光靠文件制度的约束力也是做不到的,必须有一只强有力的手,垂直贯穿于企业管理层和作业层之间,彻底扭转政令不通、信息不畅,各自为政局面,同时发挥集团企业人才、技术优势攻坚克难,为工程项目提供优质服务。可采取的具体做法是:企业管理层对在建的工程项目实行区域管理,组建若干工程项目管理督导组。组长由一名副总经理兼任,组员由预算、工程管理、科技开发、安质、机物、劳资、财务等部门组成(每个成员应是各自业务领域的专家),对工程项目进行巡回检查督导,完成下列职能:
1.以钦差大臣角色,履行监督职能,疏通信息渠道,上传下达各项指令。
2.以专家组角色,协助现场解决疑难问题,开展科研攻关。
3.以协调员角色,负责协调企业管理层和项目作业层之间的各种利益关系。
4.以绩效考评员角色,参与对工程项目的绩效考核工作。
(三)化解企业内部利益矛盾
一是在对中标项目进行项目评估编制内部预算时,集团公司要组成专家组深入实地调查论证,全面测算围绕施工将要发生的各项成本费用。定额取费要合理,要充分听取参建子分公司的建议和意见,努力达成共识。二是工程项目在施工过程中经常会遇到不确定性因素,引发施工设计变更,导致工程量及投资额调增或调减,对于施工企业来说有可能从中受益也有可能受损,集团公司应本着客观、公正、透明的态度同参建子分公司共同分享和分担变更设计所带来的收益和损失。三是在编制工程项目内部预算时要留出一定比例的“生产专项投入调控基金”,用于项目作业层为满足生产需要而增加的计划外投入的成本补偿。如:有些项目为满足业主的要求,项目作业层在施工中必须增加安全生产保障投入、工期保障投入等,业主通常不予追加投资,项目作业层加大了生产成本,效益受到影响,如果集团公司动用“生产专项投入调控基金”适度弥补项目作业层的额外投入,企业内部利益矛盾将会有效化解。
(四)完善绩效考核机制
首先,根据工期长短,将工程项目划分为若干个考核期,制定阶段性考核目标。对工程项目进行阶段性考核,同时可选择某个阶段性考核点,对项目进行过程审计,通过过程审计和阶段性考核,对项目管理目标进行再评估,进而确定下一阶段管理目标,改变事后算账格局,做到防微杜渐。其次,改进绩效考核指标,改变以财务指标为主的考核模式,引入非财务考核指标,对项目进行全面考核。可借鉴铁道部开展的铁路建设工程施工企业质量信誉评价活动的有关考核指标,把对工程实体的考核纳入工程项目考核评价体系中。
;改善建筑工程项目管理?
有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制（进度、质量、安全、成本）、四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项目三大目标实现的必要条件。建设承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术各核指标，以保证实现预期的项目管理目标。
建筑工程项目现场管理和优化措施?
具体内容有如下几个方面:(1)施工图纸在设计期间,建设单位需选择高水准且信誉度、口碑较好的设计单位,在对设计图纸进行审核期间,建设单位、监理单位与施工单位要共同的参与进来,切实的依据工程项目管理特点来对图纸进行分析、确认,各个参与方在确认无误后方可投入使用;(2)施工方案的设定需要依据现场施工环境、地质条件等...
建筑项目工程管理优化措施?
2项目施工过程中的工程管理按图施工是做好工程管理的首要。因为大型的建筑工程范围大、费用多以及时间长等因素,在施工的过程中对工程无法做到全面监督,但对重点的工程施工需要对是否严格按照图纸施工进行检查,而对其他的工程施工要进行不定期或者定期检查,发现问题及时修改,在必要时要进行返工,避免影响工程质量。施工中...
建筑工程项目管理改进对策
对工程项目进行阶段性考核,同时可选择某个阶段性考核点,对项目进行过程审计,通过过程审计和阶段性考核,对项目管理目标进行再评估,进而确定下一阶段管理目标,改变事后算账格局,做到防微杜渐。其次,改进绩效考核指标,改变以财务指标为主的考核模式,引入非财务考核指标,对项目进行全面考核。可借鉴铁道部开展的...
现阶段工程项目管理问题及改进措施?
1现阶段工程项目管理存在的不足在不断的发展过程当中,我国工程项目管理已取得一些成绩,但是仍然存在着不足,现将所存在的不足之处介绍如下:1.1合同管理不规范合同是体现合同双方权益的一个依据,也是一种约束以及控制的手段,但是经过研究发现,所制定的合同当中依旧存在着较多的不合理,从而对工程项目管理的质量和效果造成...
建筑工程降本增效的方法和措施
5.提高员工素质：培养建筑工程师和工人的技能和素质，提升他们的工作质量和效率，从而达到降本增效的目的。6.加强协作与沟通：加强项目管理和协调，确保各工程进度同步和顺利进行，以及优化供应链管理和沟通方式。7.鼓励创新与改进：鼓励企业创新思维和实践，在不断改进的过程中不断降低建筑项目成本，提高...
建筑工程管理及优化措施
建筑工程管理及优化措施 建筑工程管理不仅仅需要现代化的施工技术,还需要更加有才能的管理人员参与管理工作,确保建筑工程的质量。 摘要: 在建筑工程管理中,如何科学有效的管理工程项目,使其更加规范化,进而能够带来更大的利益。就现阶段来说,我国在建筑工程管理中出现了很多问题,对于建筑管理的顺利进行有着极大的...
建筑工程项目施工精细化管理措施?
1. 工程项目施工中精细化管理的重要意义 1）通过精细化管理，可以加强管理者与施工人员的关系，营造和谐的工程施工环境。将经济效益与施工人员的绩效挂钩，提高了施工的精细化程度和工程质量。在精细化管理的氛围中，可以增强管理者与施工人员之间的信任，有效解决矛盾，调动施工人员的积极性。2）精细化管理...
建筑工程项目管理中存在的问题及采取的措施和策略
法规执行不力，安全事故频发。法律、法规体系的不健全也是制约工程项目管理的关键因素。要想改进管理，首先，应建立科学的核算体系，确保资金使用合理。其次，严格工程质量控制，从项目前期到竣工，实行全程管理。加强项目可行性研究，确保决策的合理性。最后，完善相关法律、法规，规范市场秩序，与国际接轨。
建筑工程管理存在的问题及优化策略?
1中国的建筑工程管理中存在的问题1.1对工程管理思想上重视度不够一般情况下，工程项目管理工作都按照工程项目招标、工程规划设计、建筑成本预算、工程施工、工程竣工验收等流程开展，存在许多不足，必须有针对性地加以改进，确保建筑工程管理的质量得到显著提升。缺乏专业管理人员、管理人员身兼数职、管理体系...
法翁派维： 一、关于建筑经营 对建筑企业而言,经营管理是企业增效益、上水平的关键.加强建筑经营管理,说到底,就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点;其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益,为企业赚钱,并以此为基础,推动...
金山区19190693487： 如何提高建筑施工质量管理的措施 - ？
法翁派维： 1、建设项目的组织机构管理建设项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系.组织机构设置的目的是为了充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,达到项目管理的最终目标.因此企业在项目管理中合理设置项目管理...
金山区19190693487： 如何提高建筑工程质量管理水平 - ？
法翁派维： 在一个建筑工程项目中每个过程,每个细节都要求什么严格,必须做到精益求精,一丝不苟.每个环节的每个小问题都有可能影响一个工程的整体质量.所以,我们必须加强建筑工程施工技术管理,提高管理效率,促进施工技术不断进步.本文...
金山区19190693487： 强化施工现场管理措施有哪些 - ？
法翁派维： 一、安全资料管理(一)存在的问题: 安全资料是施工现场安全管理的基础工作之一,也是反映一个项目安全管理水平的重要组成部分.目前,各项目的安全资料大多是由现场安全员来做,虽然使用的广东省统一表格,但许多安全资料却流于形...
金山区19190693487： 如何提升建筑工程管理水平的相关措施 - ？
法翁派维： 一.提高企业文化建设水平企业文化是一定社会背景下的管理文化,它包括企业的物质文化、制度文化,和精神文化,是企业的一种精神动力和文化资源,它主张人处于现代企业生产经营活动的中心地位.现实证明,无论是国外还是国内,一些...
金山区19190693487： 如何提升建筑工程施工技术管理水平 - ？
法翁派维： 1、建筑工程施工项目的进度受多种因素的影响,具体包括人为因素、技术因素、资金因素、气候因素和外部环境因素等,进行建筑工程施工进度控制管理需做到以下几点:1)明确指导思想,增强施工进度控制的意识.建立项目管理的模式与组织构架.2)加强业务学习,提高管理水平.按合同工期,完成施工任务.3)加强施工项目的信息调查和管理.注意有关现场施工条件的资料,主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料,以及交通运输条件,能源供应情况,辅助生产能力等.4)针对建设项目的进度目标进行施工进度控制.工5)在工程竣工验收时要严格执行国家颁发的工程验收规范标准,逐项验收评定.
金山区19190693487： 如何做好建筑工程的安全质量管理工作 - ？
法翁派维： 做好建筑工程质量管理的有效对策 :1、加强图纸会审,确保设计质量 设计是决定建筑工程质量的基础工作,是建筑工程质量控制的基础.我们应该想方设法提高设计质量,图纸会审是确保设计质量的关键环节.在对建筑工程设计图纸进行会审...
金山区19190693487： 如何进一步提高施工工作效率和优化建筑施工技术管理 - ？
法翁派维： 解决措施.第一, 全面优化和提高工程施工人员的素质技能以及工作态度.态度决定一切,工程是由人建设起来的,人的态度在一定程度上决定了工程的建设进度,施工的质量等方面,所以,一定要千方百计地调动施工人员的工作积极性,可...
金山区19190693487： 工程管理中存在哪些问题,应如何提高工程管理水平 - ？
法翁派维： 工程造价管理是项目管理科学中最主要的部分之一.工程造价管理是以工程项目或建设项目为对象,以工程项目的造价确定与造价控制为主要内容,涉及工程项目的技术与经济活动,以及工程项目的经营与管理工作的一个独特的工程管理领域....
金山区19190693487： 如何建立和完善建筑工程施工项目有效管理机制 - ？
法翁派维： 建筑工程项目管理是我国工程建设施工中的一个重要因素,同时也是一项将固定资产投资转化为现实生产力的现实举措,在所有工程建设中都必须贯穿项目管理程序,否则,其它的工作都无法有效的进行.成本、进度、质量三要素是项目管理中...
