绩效计划制定的原则、步骤是什么?
(2)绩效计划的制订步骤分为：绩效指标的选择、绩效指标权重的分配、绩效标准的设定、绩效考核周期的确定、绩效计划合同的形成。
绩效计划制定的原则、步骤是什么?
【答案】：(1)绩效计划制订的原则有目标一致原则、突出重点原则、可度量性原则、可接受性原则和全员参与原则。(2)绩效计划的制订步骤分为：绩效指标的选择、绩效指标权重的分配、绩效标准的设定、绩效考核周期的确定、绩效计划合同的形成。
设定绩效计划的原则是什么?
设定绩效计划的十大原则：1. 价值驱动原则。要与提升公司价值和追求股东回报最大化的宗旨相一致，突出以价值创造为核心的企业文化。2. 流程系统化原则。与战略规划、资本计划、经营预算计划、人力资源管理等管理程序紧密相连，配套使用。3. 与公司发展战略和年度绩效计划相一致原则。设定绩效计划的最终目的，...
绩效计划的制订原则包括( )。
本题考查绩效计划的制订原则。绩效计划的制订原则包括：（1）价值驱动原则；（2）战略相关性原则；（3）系统化原则；（4）职位特色原则；（5）突出重点原则；（6）可测量性原则；（7）全员参与原则。选项B说法错误，应该是战略相关性原则。
设定绩效计划的原则是什么
设定绩效计划的原则是明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时效性，通常被称为SMART原则。明确性指的是绩效计划应该清晰明确，让每个人都能理解目标和期望。例如，如果一个销售团队的目标是在下个季度增加销售额，那么计划应该明确指出要增加多少销售额，以及在哪些产品或服务上实现增长。可衡量性意味着绩...
...考虑到不同职位的特点”这个陈述体现的制定原则是( )。
绩效计划的制订原则：1.价值驱动原则 绩效计划的制订要与组织追求的提升组织价值的宗旨相一致。2.战略相关性原则 绩效计划中的工作目标应与组织战略目标密切相关。3.系统化原则 绩效计划应当与战略计划、财务计划、经营计划、人力资源计划等密切结合、相互匹配、配套使用。4.职位特色原则 绩效计划的内容、...
绩效计划的制定原则和步骤
①绩效计划的制定原则：价值驱动原则、战略相关性原则、系统化原则、职位特色原则、突出重点原则、可测量性原则和全员参与原则。②绩效计划的制定步骤：①准备阶段;②沟通阶段。绩效监控存在问题：①绩效监控缺乏及时性。②绩效监控工作的系统性不足。③绩效监控工作存在重复性。措施:①实施及时且可靠的绩效...
如何有效的指定和执行计划?
1、制定目标和计划的时候，要尽量切实可行。一个切实可行的目标要遵循五个原则：①具体。所谓具体就是可以直接上手去行动。②可衡量。就是明确的知道要做多久、做到什么程度、什么时候可以停止，这样心中有数的行动你会更愿意去做。③可实现。就是自己要做得到，避免设立过高或过低的目标。④相关性。也...
制定绩效计划的原则是什么
SMART原则 其实是五个英文字母的开头，分别是：（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Realistic、T=Time-based）1. 绩效指标必须是具体的（Specific） 2. 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable） 3. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable）4. 绩效指标是实实在在的，可以证明和观察(...
绩效计划的设置原则?
四、绩效计划最好由管理者和员工共同的投入和参与。目标、措施、时间节点以及所需的资料最好由上下级共同交流、探讨和确认，这样计划的各个环节都讨论清楚，使计划更具可实现性。五、每项计划、目标符合smart原则，即明确、可衡量、行动导向、现实、有时限的。
德鲁克有效决策的八个原则是什么
5. 制定计划的7个因素:目的、实间、地点、人选、程序、评估和传达。 第二项技能:行动与检查1. 让你的上司及时了解进展情况、把上司作为第一资源、发挥上司的长处、让上司顺着自己的思路来工作。 2. 周密的计划-有效的行动-严格执行定期检查-积极的评估处理 3. 计划需要有效的执行 4. 出色的计划者在执行计划...
时弯牛黄： 绩效计划是被评估者和评估者双方对员工应该实现的工作绩效进行沟通的过程,并将沟通的结果落实为订立正式书面协议即绩效计划和评估表,它是双方在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议. 绩效计划的设计从公司最高层开始,将绩...
日照市19349214588： 绩效计划的原则 - ？
时弯牛黄： 不论是对于公司进行经营业绩计划,还是员工进行绩效计划,在制定绩效计划时应该注意以下原则. 员工担负的工作职责越多,所对应的相应工作成果也较多.但是在设定关键绩效指标和工作目标设定时,切忌面面俱到,而是要突出关键,突出...
日照市19349214588： 绩效目标的制定 - 制定绩效计划应遵循什么原则? ？
时弯牛黄： (1)利益最大化 设定绩效计划的最终目的是为了保证企业整体发展战略和年度生产经营目标的实现,所以在考核内容的选择和指标值的确定上,一定要紧紧围绕企业的发展...
日照市19349214588： 绩效管理实务手册中的绩效计划制定流程是什么? ？
时弯牛黄： 1、制订考核计划 1)明确考核的目的和对象. 2)选择考核内容和方法. 3)确定考核时间 2、进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作.其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员. 3、选拔考核人员 在选择考核人员时,应考虑的两方面因素: 通过培训,可以使考核人员掌握考核原则,熟悉考核标准,掌握考核方法,克服常见偏差. 在挑选人员时,按照上面所述的两方面因素要求,通常考虑的各种考核人选. 4、收集资料信息 收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度,并采取各种有效的方法来达到. 5、做出分析评价 1)确定单项的等级和分值. 2)对同一项目各考核来源的结果综合. 3)对不同项目考核结果的综合.
日照市19349214588： 绩效管理的原则有哪些 - ？
时弯牛黄： 绩效管理的原则有公平原则、严格原则、单头考评的原则、结果公开原则、结合奖惩原则、客观考评的原则、反馈的原则、差别的原则.
日照市19349214588： 绩效管理的基本内容和主要步骤是什么 ？
时弯牛黄： 绩效管理的目的:就是如何“让结果成为必然”. 基本内容和步骤:设定明确具体的目标,再结合自身条件,找到实现目标的大方法和策略,实施计划,及时总结和修正计划,及时奖惩和激励(包括:正激励和负激励),最后实现目标.再计划,再行动,再总结激励循环往复的过程.
日照市19349214588： 制定绩效考核制度要遵循什么原则? ？
时弯牛黄： 1.制度严格2.目标明确绩效考核作为一种管理工具,必须和相关的人事活动结合起来.这些人事活动包括招聘、晋升、培训以及工资调整和奖惩相结合.3.透明度高绩效考核制度要有足够的透明度,首先要取得全行上下的一致认同,其次考核标准必须是十分明确的.4.反馈及时只有及时反馈绩效考核的结果,才能发现考核工作与经营管理活动中的不足.5.操作性强 全部
日照市19349214588： 绩效目标的制定原则 - ？
时弯牛黄： 绩效目标的制定原则是绩效管理的基础,以下是一些常见的绩效目标制定原则: 与企业战略目标一致:绩效目标应该与企业战略目标相一致,以确保绩效管理能够真正地促进企业的发展和成长.绩效目标应该根据企业战略目标来确定,并将其分...
日照市19349214588： 绩效管理中如何制定个人绩效计划? - ？
时弯牛黄： 完整的绩效管理应当是一个循环流程,包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈等内容.绩效计划是绩效管理的初始环节.很多企业和经理人由于忽视了绩效计划的重要性,从而为绩效管理走向失败埋下了伏笔.实际上,绩效管理走向成功的...
日照市19349214588： 如何制定绩效考核指标 - ？
时弯牛黄： 绩效考核,就是按照一定的标准,采用科学的方法,对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定,以确定其工作业绩和潜力的管理方法.人力资源管理的核心是绩效管理,绩效管理中最重要的环节是绩效评价,而绩效评价...
