职场怎么正确带新人

作者&投稿:欧俊 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~ 一、首先要和对方建立亲近感。
新人要进入一个陌生环境,各种找不着北。这时,如果有个人主动来带他一下,他会安心不少。

比如,新人报道第一天,你带他在公司里面转转,介绍他和新同事打打招呼,给他说一下,茶水间在哪,厕所在哪,上下班时间、午休时间,打卡制度是什么,等等,帮他快速地熟悉整个的环境。

新人来公司第一天,午饭时间往往是最尴尬的,想融入别人的饭桌,但又融不进去,所以,你应该带他一起吃饭、聊聊天。这样多和老同事接触,可以快速消除新人的陌生感,让其尽快融入团队。

二、制定和新人自身目标相关联的目标。
1、先别忙教工作,找到刺激新人热情工作的点。
很多人都觉得带新人很简单,只要把新的岗位内容全部教给他就可以。但是,这种方式很容易造成新人工作态度消极、学习效率低下,让优秀的人才流失。常常看到有人抱怨,辛辛苦苦带出来的新人,没做多久,就离职了,很崩溃。

确实,如果一份工作不能让新人产生足够的信赖和期待,很可能他在试用期或实习期一结束,就自动闪人。而且能力越强的人,对自己的职业前景越看重。因此,先找到能够刺激新人热心工作的点很重要。具体要怎么找呢?

A. 私下多做深入沟通,了解其潜意识的内心需求,

B. 事先了解新人当前擅长和不擅长的事分别是什么,注意要和岗位相关联。

C. 针对他擅长和不擅长的点,分别对应安排一些工作。

C. 观察其处理事情的过程和结果,以及态度、性格,结合这几方面,判断其可能适合的发展路径。

这个过程,先别怕新人上手慢,其实,新人能否快速上手,最重要的是他的态度,以及这个岗位不能给他带来真正意义上的价值。因此,先找到其认可的目标方向很重要。

2、结合公司的目标,给新人“指明道路”。
新人加入团队之后,最重要的是让他们看到一个清晰的未来。所以,在深入了解新员工个性和特长之后,给对方一个短期目标很重要。比如,一到两年内,分别完成哪些方面的提升,再细致点可以落实到每一个季度,让他们看到计划的可实施性。

长期计划重点给一个大方向,但没必要做得很细致。简单操作,就是以优秀老员工为例,告诉新人未来一、两年也可以像他们一样,到什么职位,拿到什么等级的薪水。

另外,在规划其未来方向时,一定不能忘记最重要一点,就是'利益。以销售岗为例。老员工需要随时强调新人将会得到什么,告诉他们这里不需要熬资历,只看能力。比如,完成100万业绩,可以晋升到什么级别,拿

职场带新人的话,首先要跟新人多互动,多了解,知道他的脾气性格,有的针对性的教导。还有要根据他的专业和特长来教。


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职场上带新人的技巧 职场上带新人有什么技巧
6、多给新人出头机会。不管谁带新人,你的上面总会有更大的领导,新人总会渴望有更多面对更大领导的露脸机会,这个时候,你应多向上级夸奖、推荐新人,比如向上级汇报工作时带着新人,和上级聚餐时,有意无意地称赞新人某方面工作出色,等等。这必然会得到新人的拥戴,也会得到更加努力的工作。

职场上应该如何带好新人 职场上应该怎样带好新人
1、抱有学习心,学会温故而知新 虽然你已经拥有很多年的工作经验,可以比那些新人更加轻松的胜任现在的工作,但是你要懂得“学如逆水行舟,不进则退”这个道理。现在的这个社会,优秀的人才实在是太多了,如果你不进步,总有人在进步的。那你该怎么办?你必须要时刻保持着学习的心态,以来提高自己的...

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