领导怎么驾驭有背景的刺儿头员工

在职场中，团队负责人如何管理团队中的刺头？~

身为管理者，最怕的就是团队里有“刺头”型的下属，他们往往会对自己的决定各种质疑，同时在工作陷入僵局时也会发各种牢骚影响团队氛围。这种人非常不好管理，因为他们经常会藐视权威，让领导非常没有面子，更重要是在一个团队里如果存在这样的不安定分子往往会让整体协作力大打折扣。出于这两方面原因，任何时候领导对于“刺头”都只有两种处理办法，要么积极“驯化”，要么果断剪除。当然高明的领导绝不会事事都用开除的方式去管理员工，这只能代表他既没有人格魅力也没有管理才能。那么就只能采取“驯化 ”方式了，具体该怎么做呢？

第一，积极沟通了解分歧很多时候刺头并非故意闹事，而是将领导决策中存在问题，在大家都不敢提的情况下提了出来。比如下班问题，因为临时开会上司可能耽误了员工的下班时间，大部分人对此敢怒不敢言，但是刺头往往会毫无顾忌地将这点说出来，这就让上级非常尴尬，认为对方在挑战自己的威严。其实仔细想来对方说的没错，自己的确影响了别人，但是大多数管理者对此视而不见，单纯认为下属就应该无条件服从，这最终导致了两者矛盾产生。其实往往这种时候只要认真沟通，了解两者分歧，然后积极寻找折中方案或者单纯表达歉意，都能完美地解决很多矛盾，因为你给予了对方足够尊重。

第二，就事论事以理服人如果碰到自己根本无法让步的时候，身为领导要以理服人，绝不能用所谓的权力去压人。比如为了赶上生产进度，主管要求接下来每人每天要加班一小时，这时刺头肯定就会不满，但领导也不可能因对方意见更改公司生产计划，所以只能将目前自己面临的困境跟对方讲清楚，并且积极地做好后续补偿，这样对方才会心甘情愿服从。

第三，建立信任拉近距离上司和下属之间要建立信任感，这样自己的决定才能充分得到对方支持。所以面对刺头，团队负责人可以多跟对方沟通接触，拉近彼此距离，在关系好了后他肯定就不会不给面子了。

在工作领导的时候，肯定会有一些员工不服从领导的管理和安排，而大家也可以选择先去进行忍耐。如果多次的点出这个问题之后，员工还没有进行改正的话，那么领导就可以直接把这个员工给开除，达到一个杀鸡儆猴的效果。有很多的员工可能会觉得新官上任三把火，无需在乎这件事情，而我们如果想要真正的管理好这些员工，就必须要让员工知道我们是一个不马虎的人，对于工作也是非常的认真，让员工能够更加的尊重自己。

有很多的员工总是觉得自己是这所公司的老人，所以领导也是不会随意的开除自己，但这样的想法是错误的。当你在公司里面胡作非为的时候，领导有千万个借口开除你，所以小编也是建议大家不要把自己在一家公司当中的地位看得那么重要。还有就是别人坐在了你最想做的领导的位置，那么在这个时候，我们作为下属，就应该要更好的去服从领导的安排，不要总是去忤逆领导的要求。
大家当然是可以选择先去指出对方的问题，如果说对方总是没有进行改正的话，就可以选择直接的去开除这个员工。因为员工在工作上面不服从领导的安排，也是不符合劳动法的规定，我们开除员工也是属于合情合理的一种行为。

而且在开除了这个员工之后，也能够让其他的员工认识到这件事情严重性，从而不敢再像被开除的员工一样，对领导不尊重。其实现在很多的领导都不是特别的关注这些事情，但如果说员工的行为太过分了的话，也肯定是会引起领导的愤怒。小编并不是特别的建议，大家在公司里面随意的跟领导开玩笑，或者是不注重彼此之间的距离，这样也是很容易会导致自己的工作不保。

很多公司里面，都会有这样的一些员工， 　　他们要么是公司领导的亲戚， 　　要么是公司重要客户的亲戚， 　　反正就是这种人比较有“背景”， 　　一般的部门领导，也不愿意深管，也不愿意得罪他们！ 　　如果，这类人知道努力工作还好说， 　　能够减轻很多管理者的负担。 　　但是，这类人如果不但不干活，还当“刺儿头” 　　处处和部门领导作对，那该怎么办？ 　　以下三种方法可尝试！ 　　 一、苦口婆心的劝！ 　　对待有关系，有背景的公司员工， 　　要从源头开始管理， 　　要在他刚工作的时候， 　　多对他们进行一对一的谈话， 　　一是，一对一的谈话，能让他感受到， 　　你很重视他，利于工作开展。 　　二是，一对一的谈话，能让他感觉到， 　　你释放出来的善意信号，减少对你的抵触情绪。 　　在一对一的谈话时，要多劝他好好工作， 　　不要丢介绍他来工作的人的脸面。 　　在私人公司里面，其实很多有关系的人， 　　他们并不太怕公司制度的管理， 　　却非常怕，你去他的介绍人面前说他工作不好， 　　丢他介绍人的脸面。 　　只要你苦口婆心的劝， 　　很多人都会正常的，低调的去工作的。 　　 二、客观，公正的表扬和批评！ 　　对待有关系的人， 　　怎样才能让他们服你？ 　　客观，公正的表扬和批评他们就行了。 　　有成绩，你表扬，他们不会觉得你是在排挤他。 　　有错误，你批评，让他知道自己也只是普通员工。 　　你要做到，不偏不倚，公正客观， 　　让他们不会持宠而娇，不服管理， 　　也不会远而生怨，和你对着干。 　　如果你能做到这一点，说明你是一个很有管理能力的人。 　　 三、终极办法，请君走人！ 　　一般情况下，有关系的人， 　　经过你以上两个方法， 　　都会服从你的管理， 　　他们也不愿意多惹事， 　　但是，有个别人就是仗着自己和公司老板关系近， 　　不服管理。处处对着干！ 　　这个时候怎么办？ 　　四个字，请君走人！ 　　可以，直接向公司领导，反映这个人的客观情况。 　　把他调往别处，不要在你的部门。 　　只要你公平公正，态度坚决！ 　　一般公司领导都会按照你的建议去做。 　　其实，作为公司领导， 　　从他们自身讲，是会对有关系的人要求更严格的。 　　一般人做错事了，大家只会说当事人哪里不好。 　　但是，有关系的人做错事了，大家更多说的是介绍他工作的公司领导的不好。 　　所以，只要你公平公正的去做事，公司领导支持的是你！ 　　以上三点如果懂了，那就加油去做吧！ 　　领导怎么驾驭有背景的刺儿头员工2 　　 第一步，供起来 　　对于这种人，聪明的领导绝不直接招惹，对他不但客气，而且有轻松的`工作、小恩小惠首先安排给他，迟到早退没关系，啥时请假都给批…… 　　有人会说，这样的领导太窝囊！其实不然，这是领导收拾他的第一步，越是对他忍让，他就越膨胀，自我感觉越好，感到连领导都不能拿他怎么样，其他人就更不用说了。 　　其实，员工在心里骂领导软弱无能的时候，更多的时候是在骂刺儿头的猖狂，他也就犯了众怒，大家就会琢磨如何联合起来收拾他，领导的目的也就达到了。 　　这就是所谓的，要想其灭亡，必先让其猖狂。 　　 第二步，添把火 　　领导对他的一味忍让，对他的各种照顾，势必引起一些老员工的愤怒，因为他的好处本来都是那些老员工的专享，而且刺头儿与老员工根本不是一个重量级，但却占尽了便宜。 　　这种刺头儿，除了脾气差敢动粗之外，基本没什么优长，与老员工相比，凭什么要风得风要雨得雨？ 　　所以有些老员工为展示自己的实力，为了体现自己的分量，就主动扛起打压刺头儿的大旗，而领导却是坐山观虎斗，不管结果怎么样，自己都是胜利者。 　　 第三步，往死踩 　　这时候，公司里的一些小人也就派上了用场，他们天天苦于没有机会接触领导、没有理由向领导献殷勤，现在看到领导这样被刺头儿欺负，感到讨好领导的机会来了。 　　小人的招数多的很，收拾这种没脑子的刺儿头，绝对是绰绰有余。因为领导需要考虑各方面的影响，有些事情不好出手，但小人根本没有这个顾虑，如果再得到领导背后的默许，那就简直像打了强心针，绝对把刺儿头收拾得哭爹喊娘。

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海安县19886283906： 如何管理有才华的“刺头员工” - ？
喻宁立庆： 一、刺头的定义和分类1.能力超强的刺头 这种类型的刺头比较聪明或有个性,往往能提出一些奇妙的点子,在能力上与其他同事或者跟他的上级领导相比,往往具有某种明显的优势,如工作能力比较强;工作经验更丰富;对待公司交给的工作游...

海安县19886283906： 对很有背景的员工如何管理 - ？
喻宁立庆： 这个问题比较复杂,在我自己用人经历看来,能力超越关系,软硬兼施比较好,不喜欢只拿钱不干活的人,而且也要注意这类员工的心理状态,根据日常工作来分析一个该员工是只想混吃等死,还是想要自我体现,再决定用人策略

海安县19886283906： 怎样对待企业班组中有背景并经常搞特殊化的员工? - ？
喻宁立庆： 该干什么干什么?要恩威并施,不仅要严格管理,而且要给他多提供表现机会,找机会把他推上去.没有那个领导愿意看见自己的亲戚无一是处,给企业添乱,你把他的亲戚培养成一个优秀的员工,他才有面子.

海安县19886283906： 国企中层,遇到部门里特别有背景而又不低调,比较调皮的下属怎么办? - ？
喻宁立庆： 私下里找他聊聊,心平气和地,先让他谈谈对工作的理解,对职场规则的看法,一步一步引导他意识到职场应该有的一些规则,聪明人一般还是会听话的

海安县19886283906： 工作中,如何对付那些处处刁难而且有背景的同事? - ？
喻宁立庆： 只能说在面对强大的对手的情况下,在你不能还手的时候,你最好还是显得脆弱点好! “卧薪尝胆”吗 呵呵!!

海安县19886283906： 如何对付不服从管理的“刺儿头”员工? - ？
喻宁立庆： 搜集证据,消极怠工和品质低下的证据.然后让公司组织其在培训,培训不合格解除劳动合同.

海安县19886283906： 如何管理刺头员工? 2如何管理老油条? 2如何管理推脱责任借口多的员工? - ？
喻宁立庆： 公平公正是前提,灵活处置是手段.对有“问题”的提员工真心沟通最重要.若是故意为之并且是经常性的,要一视同仁的依规章处理;若确实有困难...

海安县19886283906： 遭遇这样有背景的下属该怎么办?请高手支招 - ？
喻宁立庆： 1、继续干,忍着、睁一只眼闭一只眼,表面上把关系搞好,能过的去就行,不过这样的日子不好过,却很能磨人的性子;2、干脆辞职,找一个环境好一点的单位.

海安县19886283906： 如何管理刺儿头? - ？
喻宁立庆： 怎样管理问题员工 容人之短 对于一些问题员工来说,导致问题发生的是一些消极的因素,包括职业操守和性格上的小缺陷.推诿、爱找茬、夸夸其谈以及消极悲观都是这类消极因素的表现.对于这些员工,管理者要努力做到容人之短,人尽其...

海安县19886283906： 领班怎么管理下属? - ？
喻宁立庆： 几种情况,1,你很有背景,如果员工干的不好可以直接开除,你一般是通过你背景来你这边看看你,给你提升威信度,你在当中做做好人,就可以了,古话:朝中有人好做官. 2,你有部分的奖金权利,给一些勤恳的人,更多的奖金分配,给...