有人说员工要多跟领导交流，可领导不喜欢该怎么办？

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很多人说工作汇报很重要，但是拒绝向领导汇报，最后在升职加薪上吃亏。管理学大师德鲁克曾经说过：你不必喜欢、崇拜、讨厌你的老板，但你必须管理他，让他为你的效力、成就、成功提供资源。不要总是谈论巴结。领导者也需要被正确地引导、管理和相互协调。向上管理就是引导领导支持我们的工作，顺便给我们升职加薪。大多数人都有一个常识，那就是沟通在职场中非常重要。人们有时拒绝向领导汇报的最重要原因之一是不汇报的技巧。他们在领导面前不知道怎么说，觉得有点担心。

很多普通员工都有一个错觉：好像领导对自己的能力水平和每天所做的事情心里有底，没必要多说。事实上，大多数领导对员工的表现知之甚少，也没有时间盯着员工看。优秀的员工是另一种错觉：他们觉得自己的成绩有目共睹，能力优秀，领导能看到自己需要汇报什么。相反，在领导眼里，不主动汇报工作的优秀员工就像脱缰的野马，在管理上无法控制，缺乏安全感。《向上管理：如何正确汇报工作》一书强调，汇报是尊重上级的体现。领导者对员工的信任取决于他对员工的控制。主动不仅仅是一种尊重的姿态，更是一种自我传递，让领导感觉到对你的掌控。

即使很多人意识到主动向领导汇报，利大于弊，但还是很难迈出那一步。我不是这样的人，也不需要这样被领导认可。害怕权威：害怕面对领导，害怕被领导批评，带来谦卑感；对报道的误解：觉得这是侧门，怕同事眼光不同，带来自己的道德审判；缺乏自信：觉得自己的工作不值得汇报，感觉很失落。总结起来就是：想多了。你挣钱，你的未来是你的，你的精神障碍是你自己的，和别人无关。看不起权威，看不起自己，看不起名声，一切都会破碎。只要是对的，对工作有好处，对升职加薪有好处，和道德无关，和别人无关。也要想办法，不是所有的报道，领导都会给面子。

美国小说家马克·吐温有一次听一个牧师的演讲，听了几分钟后，很感动，决定给教会捐款。十分钟后，牧师还在慷慨激昂地演讲，马克·吐温不耐烦了，决定只捐一点。牧师继续雄辩地讲话，马克·吐温再也听不下去了。他一分钱也没给就走了。准确的报道，最重要的是“度”，控制不好，就是“超限效应”，吃力不讨好。任何事情的程度都取决于对象。主动报告的程度可概括如下：从时间上看现状，从内容上看领导的顾虑，从形式上看领导的习惯。

小王在谈一个项目的时候，很为自己骄傲。他立即想向领导汇报工作。首先，他展示了他的成就。他问领导下一步的建议。下午一上班就直奔领导办公室，聊了很多，领导脸色不好看就把他赶出去了。原来领导担心年底的业绩分析报告，中午没有好好休息，很苦恼。不管他们说什么，他们都不听。汇报的时间取决于领导的心情。比如上午汇报比下午汇报更合适；团队发展顺利的时候，领导相对不那么忙。如果真的不知道领导的行程和心情，在汇报的时候观察领导的心情，表现出不耐烦或者经常分心，那就早点离开。频率和事物的重要性有关。一般来说，不管领导强调与否，我们都尽量每月汇报一次。但当重要业务较多，推广工作有困难时，应增加频率，但每周不得超过一次。所谓重要的业务是相对于领导的。

报告该说什么，要看领导想听什么，工作重点在哪里？不要把工作报告变成表演秀，更不要变成个人表演秀，否则事情会适得其反。领导对工作的关注通常隐藏在他在会议上强调的话语中，他与员工的沟通是他嘴上的“话”，也是能决定团队利润的业务。直接针对内容，总结成几点。每个点不要超过三句话。一定要让领导一听就抓住重点。可以适当表达工作中的难点，但不要铺垫，也不要描述太多。工作结束后汇报情况，简单陈述下一步的计划和想法，征求领导意见。态度端正，征求领导意见，领导感觉到对下属的掌控，自然对自己有利。

我认为基本上可以放弃这个思路，因为领导的时间是非常繁忙的。

不喜欢就离领导远点啊，这还有什么问题吗，你以为你跟领导是什么关系，做好自己的本职工作就可以了，你们之间的关系只有工作。

领导不喜欢就少交流，因为有些领导就喜欢你多做事，少说话，所以，根据领导的特性来决定是否跟领导多交流就行了。

领导不喜欢，可能只是不喜欢你表达的方式，而并不是交流的问题，所以你尽管去做，没有关系的，多交流几次就好了，领导自然会认可你的，毕竟领导也是人，不是神。

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千阳县13556062192： 领导和员工的关系 - ？
巩衬回春： 没有一个领导喜欢员工比自己强,所以领导永远是领导,所谓的沟通也只是慰问你一下而已,别以为领导真的虚心倾听你的意见就瞎胡说. 作为员工,要在升职之前永远对你的领导表示出崇敬和景仰的感觉,别以为你提了意见领导就会采纳,若即若离,但要出色完成领导的任务,闷声发大财.

千阳县13556062192： 职场上的潜规则 - ？
巩衬回春： 第一,对上级能够建立一致性,能够获得支持和资源.如果做了很多工作,上级不欣赏,领导不承认,就说明你不是一个好员工.一定要得到领导承认.第二,针对下级,能够设立目标,管理内部团队的冲突,能够建立信任等等. 第三,内外部客户愿意提供协作和增值服务;善于聆听;可靠的提供产品和服务,及时跟进,了解组织架构并具影响力.第四,对于自我要明确:我是谁,清楚自己的定位和职责.结果导向、计划、实施,我需要什么能力:学习、抗压、适应. 一家公司是否好,就看对员工的价值和客户的价值,两者兼备就是好公司.对员工有价值、对企业有价值,这几个价值构成了最根本的评价标准.

千阳县13556062192： 下级单位的领导对我说以后请多跟我们指导工作,我应该怎样回答?如果说这话的是普通员工,我又应怎样回答 - ？
巩衬回春： 我也遇到过呢,和你说的一样.我自己也没什么级别,我在市级,县级的领导也总是这么说,客套话而已,但是回答的时候你要清楚一点,你是代表市级的,所以要有度,既不能唯领导是从,把自己放在很低的位置,也不能高高在上,既尊重人...

千阳县13556062192： 如何搞好跟上级的关系? - ？
巩衬回春： 5祝你成功 不要见着领导就绕着弯走;多跟领导聊聊天,不管从哪个角度说,都是一件对你的职业生涯极有好处的事情. 有些很有“正义感”的人总是有这么种看法:跟领导走得近乎的人,没别的,就是拍马屁的干活,还不就是为了多得点好处...

千阳县13556062192： 怎么处理和领导的关系. - ？
巩衬回春： 不要见着领导就绕着弯走;多跟领导聊聊天,不管从哪个角度说,都是一件对你的职业生涯极有好处的事情.有些很有“正义感”的人总是有这么种看法:跟领导走得近乎的人,没别的,就是拍马屁的干活,还不就是为了多得点好处,想升官、...

千阳县13556062192： 我的话比较少,在办公室上班很少说话,领导也不跟我说话,他是不是不喜欢我? - ？
巩衬回春： 你很少跟别人说话,如果你碰上个同事不爱说话,他会主动跟你套近乎吗?答案是不会,何况是你的领导!性格和工作应当区别开.性格内向不要紧,但为了正常开展工作,也要适当和同事保持必要的沟通与交流.不能想怎么样就怎么样,不想说话就一句话不说,该说的时候还是要说的,这样避免同事对你产生误会.为了正常开展工作,你作为下属,应当积极主动和领导进行必要的交流,让领导了解你.人与人之间的沟通是相互的,你跟别人说话,怎么能要求别人跟你唠叨?除非你是领导,别人巴结你.

千阳县13556062192： 怎么样才能跟领导搞好关系 - ？
巩衬回春： 要跟领导搞好关系,首先要会捧他,但是不能露骨,要合适宜、恰倒好处,然后要听话,领导说什么就是什么.记住:领导的话永远都是对的,就算他说错了,在外人面前你一定要坚定地拥护领导!多在领导面前表现,但不要太张扬,适可而止...

千阳县13556062192： 领导突然跑来跟我说 要我和别人多沟通沟通,这是怎么回事? - ？
巩衬回春： 从你的情况来看,你受到的看重和委以重任只怕是融不进同事圈子的原因,你的同事嫉妒你了.这次的情况可能是有人背后打你小报告了,针对的就是你没有融进圈子的事实. 其实你开始不该拒绝经理的职务,在什么岗位都是可以学习的,越高层反而越容易获取学习的资源.但你选择了做一个员工,虽然领导器重你,但给同事的信号就很模糊,他们不能肯定你是否会成为领导,所以没办法衡量沟通的位置,也因此有人蠢蠢欲动,通过打击你的形象来获取机会.如果你明确能成为部门经理或者依然只是员工,沟通的情况会改变. 我是你的话,就赶紧找领导谈,争取部门负责人的位置.给同事明确的信号也掐断别人乘势而起的念头.

千阳县13556062192： 作为领导应该和员工打成一片吗? - ？
巩衬回春： 真正的好领导应该和大家打成一片 在工作中,大家基本上都处于一个比较忙碌比较严肃的状态.这个时候呢,下级向领导汇报工作也会经常出现一些差错,因此呢领导或多或少的都会批评下属,所以在正常的工作环境中,领导和员工是很难处于...

千阳县13556062192： 与领导相处哪些话能说哪些话又不能说呢? - ？
巩衬回春： 解决办法:首先,准备充分,多学习业务和文化知识、积累工作经验,了解领导喜好,做到有谈资.再者,抛弃不必要心理负担,不要怕领导不喜欢你,准备充分就大胆说(只要你说的她感兴趣).最后,多锻炼,多和长辈聊天,或上网和陌生人交流等.记着,沉默不好,除非你不想继续发展.(同样领导也希望了解员工的,交流是很好的手段,了解你的想法和你业务能力等,很好沟通能力也是员工的加分素质)祝你工作顺利!