面对越级汇报的下属，你会如何做？
面对越级汇报的下属，你会如何做？
提升业务能力
业务能力是管理精英团队的关键力，假如做为管理者，下属的业务流程没法开展具体指导的话，是管理中较大的缺少。业务能力强，下属才不容易觉得你是不懂装懂。在管理精英团队中，有时候仅仅由于管理者业务能力弱，再加上信息内容的不对等，下属在实行里会怀有猜疑的心态。因此业务能力是管理的一个很重要的阶段，尤其是针对中高层管理者。
提升管理水准
能在课本上学得的管理是方式，而管理是一门造型艺术，要综合性利用管理方式，产生自身的管理设计风格，才可以称作造型艺术。方式可以学，但造型艺术只能依靠自身的领悟力。提升管理水准，可以让激发职工的主动性，而不是抵触管理与分配的工作职责，可以有效地降低越级汇报的频率。
利用好越级汇报提升助推
即然下属越级汇报，就需要利用下属越级汇报的优点，将遭遇的运行艰难，适度的使职工在上级领导眼前曝露，直到上级部门的资源适用，根据下属的嘴，处理个人的问题。自然必须掌握好如何去做，并且也有领导干部对越级汇报的心态。把握好分寸，利用下属越级汇报，给自己争得工作方面的助推。
尽快拿到，使他离去
越级汇报的下属，假如不可以利用，尽快拿到，避免“破窗效应”，一个下属能越级汇报获得了益处，长久以往别的下属会仿效，那样针对中高层管理者或是底层管理者而言是要命，因此假如帮没法利用跨级的获得上级领导的助推，那么就快速使他离去，清除精英团队中的不稳定要素。
以上就是我的详细介绍，希望看完对大家有所帮助。大家还有别的意见，可以在下方留言区一起讨论。
我会好好的和他谈一谈，因为他这样的行为本身就是对自己的一种不尊重，而且也会造成严重的影响，领导也会觉得这是一个很错误的行为，不仅会对自己造成影响，对员工也会有着一定的影响。
直接开除对方，没有一个特别好的职业操守，在生活中也触犯了大忌。所以我会直接把对方开除。
我会和对方沟通，会让对方意识到越级汇报的弊端，要让他学会尊重自己的上级领导。
我会接受下属的汇报，但是在事后我会告诉下属，这样做是不对的，希望下属不要再这样做了。
面对下属的越级汇报,该怎么规范他的思想?
面对下属的越级汇报，该怎么规范他的思想呢？一、正面点破，如果遇到了明知道是越级汇报还要依旧我行我素的员工，明知道是违反公司规定的行为却依旧不知悔改的，这个时候领导就不能回避，需要正面去点破。这个时候你可以让你的下属，也就是ta的直接领导去找他谈话，例如：小李，这个岗位你是领导还是我是...
面对下属不断越级上报工作,该如何处理?
所以你的下属会越过你直接向你的上级汇报。你不负责任，不敢做决定。下属要求指示。如果你总是忽悠忽悠，神智不清，支吾搪塞，从不做决定，躲躲闪闪，下属自然会去找能做决定的上级。有些下属太功利，想往上爬。这样的下属需要高度警惕。不断的越级汇报，作为领导掌管的无事，其目的就是要拥抱上级...
下属总是篡权越级汇报,我该怎么办啊?
第三，你的上级并不是很信任你，而且他没有感觉到你的忠心，因为下属之所以能够越级汇报，是因为你没有汇报，或者汇报不及时。你的上级会认为这是一条捷径，可以直接了解下面。第四，如果你为这件事打击你的下属，可能造成你越打击，你的上级就会越保护他，这也是从集体均衡原则出发，对你不利并不代表...
越级汇报有什么危害性?
1、破坏团队协作和沟通：如果下属直接越级汇报工作，容易造成部分成员被忽略和排斥的情况，影响整个团队的凝聚力和效率。2、引起直接领导的不满和不信任：越级汇报会给直接领导造成被跳过的感觉，即使汇报的内容是真实、准确的，上级也会认为下属不够尊重和信任自己，从而对下属的工作产生怀疑。3、影响个人的...
面对下属不断越级上报工作,该如何处理呢?
如果遇到了这种情况，小编建议各位先引导对方应该怎么做，可能这个下属只是刚进行工作，又或者是对公司不是那么了解，所以才会做出越级上报工作这个行为，那么各位在引导后，对方可能就会进行改正。在下属想要越级上报工作的时候可以告诉下属，这种行为是非常不正确的，应该向直属领导汇报工作，不然要这个直属领导...
下属从越1级汇报,到现在越2级汇报,这件事该如何处理?
下属越级汇报，是职场大忌，要果断地作出处理，不然会给你或是你这个团体带来了不可估量的损害，如果谁都可以这么做了，那还要你这个垂直领导做什么，你这个团体也可以解散了。但是得明确两点：1、有过沟通。如果已经与你沟通过了，只是说在你们的沟通中产生不同意见的分歧，而你又保留了意见并未向上级...
发觉自己下属越级上报,你会怎么处理?
并且保证今后一定要重视下属的良好意见和建议。第二种情况 因为不可抗拒的原因，比如一项重大决定，一件十万火急的生意，找你拍板，你却不知所踪。下属无可奈何，只好直接越级上报，获得上级支持，挽回了公司损失，甚至给公司带来生意，这个下属就是好下属，绝对是一个忠臣，要大张旗鼓的表彰奖励，对他...
下属越级汇报,上级喜欢下属,我该怎么对待这个下属
按照工作职责正常管理，按照规章制度正常考核。日常工作中正常交往。这样的状态对自己对下属对上级都最有利。
面对越级汇报的下属,你会如何做?
利用好越级汇报提升助推即然下属越级汇报，就需要利用下属越级汇报的优点，将遭遇的运行艰难，适度的使职工在上级领导眼前曝露，直到上级部门的资源适用，根据下属的嘴，处理个人的问题。自然必须掌握好如何去做，并且也有领导干部对越级汇报的心态。把握好分寸，利用下属越级汇报，给自己争得工作方面的助推。尽...
面对越级汇报的下属,你应该怎么做?
如果我是领导，我会反感下属越过我向上级汇报。这是对我的一种不尊重，是对我权威地位的蔑视，是对业务操作流程的逾越。可能是下属经验不足，情商太低，没有意识到有严重的违反职业精神和破坏职场规则的问题。在职场中，下属越级汇报往往很无聊，因为大领导职位高，日程紧，一般不会关注下属的信息。俗话...
井杨必存： 可以主动把对方叫到办公室告诉对方,这种行为是一种不尊重的行为,并且会在公司里面惹到很多仇人,如果持续这样,最后也会被辞退,不符合工作方式标准.
武胜县15178716156： 下属在我不知情的情况下越级报告我怎么办 - ？
井杨必存： 1、你的下属不懂得工作流程,无意冒犯,提醒一下就没事了 2、你无法解决他的问题,了解情况后再告诉他以后这样的情况需要知会你 3、你的管理方式引起他的不满,找他了解情况,以朋友的身份与他谈谈,看看你自身到底存在什么问题. 4、你的下属另有心思,这样的下属不可留 先处理好自己的待人接事及管理方法,出现此类问题首先找对方沟通或上级了解情况,而不是来这提问.呵呵.
武胜县15178716156： 手下一员工能力可以但喜欢越级汇报,如何处理这个问题? - ？
井杨必存： 如果这位员工总是越级不汇报,就应该向领导反映问题,因为员工不服从自己的安排,并不是一名合格的员工,领导会向这个员工谈话,问题就能够解决.
武胜县15178716156： 协调人际关系能力:下属越级汇报工作怎么办 - ？
井杨必存： 协调人际关系【答题要点】(1)我会以工作为重,以大局为重,妥善处理.(2)首先,对自己的工作方式和工作态度进行认真地反思,开展自我批评.(3)寻找适当的机会以谈心的方式与下属沟通,就我的工作方式、工作态度与他们进行平等的...
武胜县15178716156： 如果员工越级反映意见,怎么办?史先生在某公司任部门主管一职,可是 ？
井杨必存： 越级上报的员工对公司是负责的,对自己却是危险的.一旦上报信息 披露,受到团队最高领导表扬,立马就会遭到直接主管的排挤,“县官不 如现管”说的就是这个理儿...
武胜县15178716156： 职场上自己的下属越权和领导沟通,如何处理这个员工? - ？
井杨必存： 在工作中,上级和下属之间的沟通可能会很困难,但如果下属越权直接与领导沟通,一定要告诉对方.让对方不要去越过自己与领导者沟通,并将自己抛在后面,因为这样的影响不好.还有,为了防止领导再次关注这种情况,提前跟领导打招呼...
武胜县15178716156： 我的一个下属,总是越级向我的上级打小报告,我如何处理好? - ？
井杨必存： 你好!直接开除, 没有什么可商量的. 如果你软弱,那么他就嚣张.如有疑问,请追问.
武胜县15178716156： 求建议!刚做主管,有个爱打小报告的下属,经常越级汇报.我该如何处理? - ？
井杨必存： 现在刚开始不要管他,把自己的本职工作做好,什么也不怕.到上级相信你了在处理他
武胜县15178716156： 我的下级老喜欢越级汇报,我该怎么办 - ？
井杨必存： 友好协商,吃饭聊天,都不行,那我劝你拿捏分寸.
武胜县15178716156： 如何处理下属越级沟通 - ？
井杨必存： 这个事情,要具体情况具体分析 如果在工作业务与流程方面越级,那就应该依照规章制度进行处理……对相关事宜进行明确,并对当事人进行考核 如果是对于某些工作难题等方面越级沟通,多方面寻求帮助以解决问题,那倒不算大事,这个下属甚至可以算工作用心呢
