现在很多公司追求“狼性文化”，你是如何看待这种现象的呢？
狼性文化可以追求效率，团队协作和自发性，区别在于激发的手段，狼性更多的是依靠恐怖（被饿死，被淘汰的恐惧）与金钱，衡量的标准是“绩效”。
拥有狼性的文化能够让每一个员工都特别的积极努力认真，狼顾名思义是特别狠的角色，而且特别的有爆发力，把每一个员工都培养成这个样子，那么员工的积极性很高，公司的发展会越来越好。这很正常，现在的市场太激烈了，产品什么的又同质化特别严重，他们要是有了自己的狼性文化，也就有了优势，跑在前边做领头羊是好事。
这是出于公司整体发展的需求，这是公司管理层或者说领导者，从那个角度非常应该提出来一种文化观念，狼性文化本身没有错，但是说在落实的过程中出现了一些偏差。
狼性文化，讲究团结拼搏，进取永无止境，这种观念如果说在工作中真正的落实好了，真正的做得好，能够大大的促进公司的发展，提高员工的工作效率，这是非常有好处的，比如说面对一个项目，公司员工能够尽全力去克服眼前的困难达成项目的目的，能够促进双方的合作效率，加快资金周转，降低公司经营风险财务风险，这对公司的发展很有好处。
但是也不是说狼性文化就对，公司的每一个部位都有好处，它更多体现在公司利益上，狼性文化的这种团结拼搏是没有错的，但是公司领导者简单的将它曲解为为了公司的利益。不择手段，虽然没有明着这么说，但是说公司的这种常规是加班，无常是加班，或者说，为达目的不择手段，末位淘汰制，很大程度上都体现了弱肉强食的森林法则。尤其是这种无偿加班制，本来6点下班，但是很多人看别人怎么做自己也怎么做，白天的时候降低工作效率，本来6点下班能够完成的事情不做，拖到6点，然后加班一个小时，让公司领导看出来自己为公司很努力。
实际上这样就导致了公司出现了这种无偿加班的趋势，而且越来越多，公司的老板既想让大家的效率提上去，又想让大家无偿加班，但是很大时候造成一种矛盾，员工想无偿加班的这种目的是为了让远老板能够欣赏自己，能够达到一定职位上的晋升，但是很多人都这么做，就没有意义了，最后造成的一种结果就是你不去自动的加班，不去无偿的加班，就会被公司的领导所排斥，认为你这个人工作态度不积极，演变成一种职场文化的畸形。
那么我这个本身没有错，它能够让公司更好的发展，也就是说员工他个人落实的时候，应该准备了关注他的利率，也就是说该做的事情都不可以做，因为你有困难我们应该克服，这个说法没有错，但如果说为我们所谓的狼性，就不断去提升自己的工作时间，达到所谓的拼搏的目的，这就事倍功半了。
很多企业追求狼性文化，往往是得了个皮毛，狼是要吃肉的狗才吃骨头，这些企业又希望员工做狼，又不给员工肉吃，所以说最后弄个不伦不类。
如果有小学的逻辑水平，大概能够理解，只有公司赚钱才能有钱可分，指望公司一分钱不赚？老板自愿永远支付天价工资，这种智商不太适合看管理问题。如果你有更好的管理方法，可以提议，如果完全不考虑赚不赚钱，只知道张嘴要钱，这个不叫工作，这个叫乞讨。
真有这个本事，现在人才市场非常自由，想要100万也行，想要1000万也行，千万别委屈自己。华为200万的工作岗位需求对整个社会公开也没藏起来，直接去干就行了，各位大神不用在我这浪费时间了。
原因挺简单，绵羊无法带领狼群。
狼性说穿了就是拼搏精神和团队意识，分别解释一下。
想要学习拼搏精神，老板要先当头狼，要敢玩真的，敢投资，敢分钱。
我给一家公司当管理顾问之前，都会先和老板说清楚，“我这个人非常苛刻，只玩真的，想开开心心，蹦蹦跳跳就把公司经营好，我没这个水平。”
我自己公司或者顾问公司高管开会的时候，经常8小时以上，极端情况有10-14小时的会。不是为了狼性文化，而是想把事情办好，想让公司赚钱，想让企业发展，想大家都有钱可分，本来没有那么容易。
敢不敢把公司纠结已久，反复出现的那些破事搞明白。
究竟是现代企业，还是家族企业；
究竟要做大做强，还是维持现状；
方向已经论证清楚，还是在拍着脑袋干；
老板究竟愿意拿出多少时间、精力、资产赌这一把；
如果侥幸成事，愿意拿出多大蛋糕来分，用什么措施保证实施。
现在很多公司追求“狼性文化”,你是如何看待这种现象的呢?
拥有狼性的文化能够让每一个员工都特别的积极努力认真，狼顾名思义是特别狠的角色，而且特别的有爆发力，把每一个员工都培养成这个样子，那么员工的积极性很高，公司的发展会越来越好。
为什么很多公司学习“狼文化”,结果自己倒闭了?
因为很多公司的老板都是用狼人化去要求自己的员工，但自己却做不到，所以员工们长时间也会懈怠，公司的员工离职率很高就会导致公司面临倒闭。老板只会一味的要求员工。现在有很多公司的规章制度都是给员工制定的，老板只负责考核员工。老板在公司不能起到带头作用就会让员工们的心里觉得非常不舒服，这样的...
为什么很多的公司,都很推崇狼性文化?
一个团队要发展，没有这种：贪、残、野、暴的精神是不行的。如今是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动社会经济的发展。没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流，败下阵来。因此团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化...
公司宣传狼性文化,所谓的狼性文化是什么意思?
现在很多公司都非常喜欢宣扬狼性文化，狼性文化就是像狼一样拥有敏锐的嗅觉，像狼群一样成群结队作战，同时像狼一样积极好斗，这就是很多公司宣称的狼性文化。我们都知道狼的嗅觉非常敏锐，一点点动静他就能够马上察觉到。公司宣扬的狼性文化就是像狼一样拥有敏锐的嗅觉，能够及时准确地捕捉到市场上的消...
为什么很多推崇“狼性文化”的公司最后都倒闭了?
首先介绍一下狼性文化，其实在百度百科可以直接搜到的。我这里就简单的介绍一下，狼的性格大家应该都有个基础的印象，简单来说就是四个字概括：野残贪暴。而这几个词语和企业文化相勾结就变了一个意思，主要是指一个企业一个团队感知力强，嗅觉灵敏，追求极致价值，并且不惧挫折，勇往直前，不屈不...
为什么很多公司学习狼性文化,自己反而倒闭了?
1、狼性制度，太偏激，不被大众所接受 一些公司为了让员工上班有激情，经常会组织员工做一些亢奋的游戏，或者是他们自以为提神的精神舞蹈，之前网络上有流行的短视频，是员工在晨会开始前疯狂的跳舞，虽然他们觉得这样做能放飞自我，更能打起精神 投入工作，但是在外人眼里更像是一群疯子在群魔乱舞，心脏...
现在的企业为何一直在宣扬狼性文化?
狼作为自然界当中的群居动物，它们不仅具有十分默契的配合度，同时在面对猎物是也具有十分强大的耐心，不达目的誓不罢休。也正是因为如此，许多企业就像狼的这种特性引入到了日常的管理和经营当中，至于后期取得的成效如何，这应该是一个仁者见仁智者见智的问题了。但有一点是明确的，那就是将动物的本性...
如何看待很多企业推崇的狼性文化
企业领导层陷入管理瓶颈，无法给企业指出明确的发展方向。领导是企业的领航员，当企业领导层都失去了方向时，企业发展自然会陷入停滞。此时提倡狼性文化，说白了就是苟延残喘。国内有两家知名的提倡狼性文化的企业：华为和百度。华为创始人任正非很少提及狼性文化这个词，他更多时候是在强调，华为的首要任务...
很多公司都在学习“狼文化”,为何最后还是倒闭了呢?
因为“狼文化”是让员工和老板一样拼在最前方，但是最后的报酬却是天壤之别。或者说是把员工都训练成头狼，和公司共进退。有时候还和公司销售的产品有关系，所以说并不是把员工都训练成狼都可以获得高额的销售，还要和选品相辅相成。同样报酬和待遇也不能亏了员工。现在成立公司是非常容易...
领导总是讲狼性竞争,这种精神到底是好是坏?
虽然很多领导都在强调狼性竞争，但是这种狼性就是公司对员工的一种压榨和剥削，企业以狼性竞争为由，要求员工进行无偿加班，而且经常以绩效不达标的理由克扣员工工资，因此在现阶段，公司如果只强调狼性竞争，那么这种精神不值得推崇。最开始狼性文化是从华为出来的，为了更好的刺激员工的工作积极性，华为...
叱干药头孢： 因为狼是非常有团队精神的动物,具有机灵敏捷、勇往直前的个性,而这些都是企业创业成功不可缺少的素质.
彬县19732537694： 作为一个销售员要具备那些? - ？
叱干药头孢： 有很大部分人认为作为销售人员首先性格外向,能说会道.我认为作为一名优秀的销售人员性格外向固然对以后与人沟通时带来很多便利,但我更认为作为一名优秀的销售人员必须要具备狼性. 市场环境在变化,对销售人员的要求也在跟着发生...
彬县19732537694： 狼性的公司一定就有前途么? - ？
叱干药头孢： 没有什么是一定的,只能说大部分有前途,有狼性的公司有目标,每个人都有热情向目标奋斗,这对于努力上进想干一番事业的人当然有前途,而对那些混日子或者能力不足的人就不行了.
彬县19732537694： 为什么企业喜欢狼性员工? - ？
叱干药头孢： 用一种动物的特征形象地表达企业文化,成为中国企业通行的做法,我们不妨将其称为“企业文化的仿生学情结”.对于企业个体来说,狼性员工具有开拓性,有明确的目标;具有攻击性,有耐心;具有极强的团队合作精神,缜密而且迅速....
彬县19732537694： 为什么有的公司留不住90后新员工 首先 - ？
叱干药头孢： 公司留不住90后员工的原因,我们总结为以下几点:1. 很多公司的加班狼性文化,与90后的价值观不符,90后想学习,但是不是每天毫无意义的加班,90后更希望有自己的时间;2. 很多公司喜欢用负激励的方式约束管理员工,90后需要的是尊重,价值的体现,公平的竞争和沟通环境,简单粗暴的惩罚式管理并不适用于90后员工;3. 很多公司喜欢用“谈理想”来压缩员工的薪资要求,但是90后面临的是疯涨的房价和不断的货币贬值,经济压力是90后员工不得不考虑的重要因素.
彬县19732537694： 为什么有的公司留不住 90 后新员工? - ？
叱干药头孢： 公司留不住90后新员工有多方面原因.从公司方面看,公司留不住员工的主要原因是工资待遇低,工作艰苦,没有升职进步空间,看不到希望.从员工方面看,90后的新员工多数都是独生子女,刚走向社会不久,工作能力和吃苦耐劳的精神不足,不能满足公司要求,工作经验不足,处理突发事件的能力有待提高.公司和员工不能达到利益一致,公司的高要求,和新员工的低素质矛盾无法和解,达到平衡,造成了无法留住90后新员工.
彬县19732537694： 狼的精神对企业的帮助. - ？
叱干药头孢： 所谓的“狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举,是一种带有野性的拼搏精神.狼其性也:野、残、贪、暴.都应在团队文化中得以再现,那就是对工作、对事业要有“贪性”,引无止境地去拼搏、探索.1、发扬“狼贪精神”对工作和...
彬县19732537694： 关于中国企业狼性的企业文化,大家怎么看? - ？
叱干药头孢： 狼性管理是一种带有野性的拼搏精神企业文化.狼其性也:野、残、贪、暴. 尽管狼性管理在企业文化中的解释是对工作、对事业要有“贪性”,无止境地去拼搏、探索;狼性的“残”用在工作中,便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留...
彬县19732537694： 狼性文化的精髓是什么? - ？
叱干药头孢： 一、“狼性文化”的含义及其特点. 所谓“狼性”就是“哪有肉隔老远就能嗅到,一旦嗅到肉味就会奋不顾身.狼也,狠狠地盯住一个目标,锲而不舍、用心专一、不达目的,则不罢休.自古以来它与“循规蹈矩、思想保守,惰性十足,固步自...
