怎么才能让工人给自己好好干活呢
尊重员工
在管理工作中，将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。应取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业的重要资本、竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中。
经常交流
没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助。
充分授权
授权是在管理中比较有效的激励方法。授权意味着让基层员工自己作出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任。当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，不要每一项决策都由管理人员作出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和监督者。
信守诺言
也许管理者不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者认为那个诺言根本不重要，但员工会记住管理者答应他们的每一件事。身为管理者，任何看似细小的行为都会对其他人产生影响。管理者要警惕这些影响，如果许下了诺言，就应该对之负责。如果管理者必须改变计划，要向员工解释清楚。如果没有或者不明确地表达变化的原因，员工会认为管理者食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对管理者的信任。
多表彰员工
成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。要公开奖励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但会失去它本身的效果，而且会引起一些员工的无端猜测，影响工作。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。奖励的时效也很重要，要多奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。
允许失败
要对员工有益的尝试予以支持。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感到非常难过了，管理者应该更多地强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。
建立规范
订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是必要的。可以对各个岗位做详细的岗位描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工事前应得到管理层的许可。.
人文关怀很重要，要是受了委屈或者不受重视，员工心里难免有怨言。
尊重对方，尊重员工，这一定要发自内心。水能载舟亦能覆舟，不是不到，是水不够大，浪涛不够汹涌。
主动沟通，让员工感受到被尊重，不要有什么决策就自己知道。
真心实意为员工着想，给员工需要的实际利益。员工感受到你对他们的尊重还不够，还要让员工感受到你心里有他们。这比尊重要求的更高，更上了一个层次。
好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。
关键在于你找的是什么样的师傅，最好通过一个好途径，找一些经验丰富、责任心强、干活勤快的师傅来做
关键在于你找的是什么样的师傅,最好通过一个好途径,找一些经验丰富、责任心强、干活勤快的师傅来做
为什么老板赚的财富不愿意分给员工多一点?
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如何利用情感来凝聚员工的心?
凝聚员工的心需要做到以下几点：1、 和谐工作氛围：信任是一切美好关系开始的前提，信任可以让员工有被尊重的感觉，使上下级沟通起来更加的融洽，从而营造一个和谐的工作氛围；2、 分享工作成果：将公司的成果尽可能多地分享给普通员工，让他们...
企业员工激励的方法和技巧
职工的婚丧嫁娶,经理和干部都带着礼品或哀悼品前去慰问,为职工的生日举行一、二次全体干部、工人及其家属参加的野游活动。这种做法在人情淡薄的美国社会一直是深得人心的。 (5)尊重激励法,通过尊重下级的意见、需要及尊重有功之臣的做法来使职工感到自己对于组织的重要性,并促使他们向先进者学习的一种激励方法。 (...
如何提高员工的自觉性和积极性
3、授权激励，重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。4、尊重激励，给人尊严远胜过给人金钱。尊重...
我是带班小包工头,自己也干活,现在我自己借钱把工人工资都给结清了,可...
你好。有专门为拖欠工人工资的部门，可以帮你讨回公道。可以给市政府市长热线打电话，把这事反映一下，老板态度恶劣的话，可以向媒体请求曝光。一步一步地来吧，不给工资是不对的。
餐饮老板怎么更好留住老员工呢?
有钱能使鬼推磨，这个社会本来就是这么现实，不论是新员工还是老员工，都是为了赚钱才出来打工的。所以如果老板真的想留住某个员工的话，可以跟他谈一谈，对他相应的抬高一些待遇。如果他觉得你给的待遇比较高合理的话，那么他会选择留下来，他们选择离开你的店去其他的地方打工，也是因为别人家给的...
自己装修怎么找工人
可以向亲朋好友、邻居或同事等身边的人咨询，看看他们有没有装修过的经验，是否有好的工人可以推荐。这样可以获得一些可靠的工人信息，因为他们的工作质量和信誉已经得到了他人的认可。其次，可以通过装修公司来找工人。装修公司通常有自己的团队，可以提供全方位的装修服务。可以通过搜索引擎或者装修平台来寻找...
怎样管理员工才能让员工心服口服?
一个优秀的管理者,首先管理的应该是自己,如果自己不自律,不自尊,不自强,那么何以服众。管理之事不分大小,只有从细微之处着手,打好管理的基础,管理的才能和管理的效果才会体现出来 做管理层 应该怎样才能带动员工 让员工心服口服 你当年做员工时是什么心里.把员工当兄弟姐妹!不要把他们当工人. 如何和员工相处,怎...
怎么管理好自己的工人。
第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。总之，管理者与员工...
怎样才能让工人听话
二、设立高目标 留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出 更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战...
子车红思梦： 这里不仅需要员工自身的意识和努力,更需要组织和雇主的激励.这里提出一些让员工心甘情愿的工作的方法:1.建立愿景,共同追求必须让员工明确公司的远景和自己的使命,对公司的策略有充分的了解,让每个人都知道如何贡献自己的力量...
下关区19551278092： 怎么样才能激励员工好好工作,有什么好的办法吗 - ？
子车红思梦： 如果想让职工积极而且负责人的去工作,唯一的办法就是要让他们得到满足.如何满足职工呢?职工想要的第一是劳动报酬,这个也是他们最关心的问题.第二就是满足感,比如工作上的满足感,或者是能发挥出他们的能力.建议你们公司推出个奖罚制度,就是比如一个月有考核奖励,如果完成这个工作任务就有奖励,奖励当然是奖金啦,还有就是处罚,一个月规定的任务没有完成,那就要扣工资,如果这样的话,他们就会积极的工作了,因为工作不完成到时候会罚款,那谁还敢不认真?如果你们公司允许的话,可以弄个职工持股,就是让职工当主人,这样他们就会感觉工作不是为了别人而做的,而是为了自己,这样效果最好.当然了员工持股对你们单位不一定合适,仅供参考.
下关区19551278092： 要怎样才能更好的让员工为你干活 - ？
子车红思梦： 1. 人文关怀很重要,要是受了委屈或者不受重视,员工心里难免有怨言. 2. 尊重对方,尊重员工,这一定要发自内心.水能载舟亦能覆舟,不是不到,是水不够大,浪涛不够汹涌. 3. 主动沟通,让员工感受到被尊重,不要有什么决策就自己知道. 4. 真心实意为员工着想,给员工需要的实际利益.员工感受到你对他们的尊重还不够,还要让员工感受到你心里有他们.这比尊重要求的更高,更上了一个层次. 5. 好员工是鼓励出来的,不是批评出来的.不好的员工并非天性不好,多数的原因是被环境和领导逼出来的.
下关区19551278092： 怎么样才能要工人死心塌地的为你干活? - ？
子车红思梦： 那么老板就应该真心诚意的为工人着想,只有将心比心,才能换来别人的真心.
下关区19551278092： 如何让员工为你好好工作? - ？
子车红思梦： 要想员工心甘情愿的为你工作,奖惩制度必须存在的,其次就是拢获员工的心,收获员工对你的忠诚度,忠诚度大大的提高,这样员工才为心甘情愿的为你工作.要想拢获员工的心,需要好几方面下手,生活中多关心下,工作上多照顾一下,...
下关区19551278092： 怎样才能让员工用心做事/ ？
子车红思梦： 激励政策你可以开工资的时候给每个人都单独开每个人都多给点到时候肯定都是记着你的好就是类似的手段但也要恩威并施
下关区19551278092： 怎样拉拢员工的心,让他们给自己好好的工作? - ？
子车红思梦： 和他们好好相处啊,平时大家多沟通不要给他们你太强势的感觉、同时尊重他人也就是同样得到尊重.
下关区19551278092： 怎样管理好车间工人?让他们好好干活啊?？
子车红思梦： 车间劳动力管理是人力资源管理一部份,对学历低的员工最可行的办法是每月个人的表现在收入上能体现出来,本月收入为什么少或多,员工自己能明了.一般采取以定额管理为基础,结合月度的年度的KPI考核,建立激励机制,并逐步被员工认可.
下关区19551278092： 用什么样的管理方法才能让工人心甘情愿的为我打工??? - ？
子车红思梦： 强棒+面包的管理模式.1、制定切实可行的管理制度,严格要求.2、再忙也要留时间与工人联络感情,及时了解他们的难处.3、上班的上下级关系,下班的兄弟.切记不要搞反!这种管理模式只适合上下一级的关系,越级不可套用.
下关区19551278092： 怎么样才能让员工踏踏实实的为我好好的工作 - ？
子车红思梦： ((如何有效地激发员工的积极性)) 个人觉得企业想要有效的进行员工管理,必需各部门环环相扣,上通下达,相互连结互动. 所以必需对各部门(工作岗位)制定完善的管理与考核制度,利用数据反映进行管理与控制. 有了考核的奖罚,...
