当得知老领导马上离任，新领导马上到任。聪明的办法是什么？

现任上司要离任，新人上司马上到任，聪明人如何做？~

老领导马上离任，新领导马上到任，聪明的人往往只会做一点，那就是：
以不变应万变。
为啥这么说呢？最简单的一个理由就是，铁打的单位流水的领导，平时工作中你可以跟着领导的节奏走，毕竟上下级的关系摆在那里，但是你工作上班，究竟是为了自己为了单位，还是说单纯只是为了领导？我相信很少有人单纯是为了领导而工作吧？！
既然你工作终归是为了自己为了单位，那么老领导走了，新领导来了，跟你有多大关系呢？说没关系那是不可能的，但是说关系有很大，肯定也谈不上。
因为不管是新领导还是老领导，在领导看来，本质上你只不过是下属而已，顶多只不过是关系比较深厚的上下级同事而已，要知道职场中能和领导打成一片，成为铁杆朋友的人，应该是极少的。
不过，虽然聪明的人知道以“不变应万变”，但是这里所说的“不变”，并非是你啥都不做，什么都不用去想，那样你必然又跟不上新领导的节奏，甚至还会有被淘汰的危险。
所以，聪明的人他会在大体上“以不变应万变”，但是他还是会采取一些具体的举措：
1、老领导离任了，大家相处那么久，肯定还是会有感情的，所以该请老领导吃个饭啥的，也不要太吝惜，或者找时间陪老领导聊聊天安慰一下，也是人之常情，尤其不要给老领导一种“人走茶凉”的落寞感，这是人性层面的东西，无关工作更无关职场站队。
2、新领导马上到任，聪明的人不会立马换一副姿态去吹捧，也不会像一潭死水一样无动于衷，至少他会去观察，比如观察新领导对于工作的要求，新领导的工作风格等等，因为这涉及到今后你自己的工作怎么开展的问题，也容不得半点马虎，但前提是你一定要稳，不能操之过急。
总之，对于任何职场人来说，老领导离任，新领导到任，人来人往，其实都是大的趋势和规律，没必要伤感，也不要太过于担心，凡事有变化，其实未必就是坏事情，所以不如平常心看待，做自己该做的，说自己该说的，就行了。

在职场中生存，应该要学会如何处理自己和领导之间的关系。有些时候因为工作的需要，领导也会被调到别的地方工作，新的领导上任，也需要我们建立和新领导的关系，以便开展日后的工作。那么我们应该如何去和新领导处好关系呢？应该做到以下几点。

第一点做好自己份内的事，不管是老领导也好，还是新领导也好，工作最重要的是努力做好自己份内的事，这也是一个人的职业素养。你做好自己份内的事情，领导自然是看在眼里了。而且你做好自己的事，别人也没什么好刁难你的，自然关系就好了。

第二点尽量配合新领导的工作，新领导和老领导的工作方式可能会不同，你也许还要去适应新领导的工作方式，但也应该全力去配合新领导的安排。在所有关系中都是这样，你真心诚意的对待别人，别人也会真心诚意地对待你，你真心对待领导的工作，领导自然也会称赞你，为你加薪。

第三点多和领导沟通，了解新领导的工作方式和喜好。新领导和你之间毕竟还不熟，多沟通是很有必要的，这样也能让你们更了解彼此，工作配合的更默契，完成得更加完美。而且沟通也能让你们迅速的建立和谐的上下属关系，还能事半功倍地完成工作任务。我相信只要你做到了以上三点，你和新领导的关系必然不会差，你在职场中也能混得如鱼得水，顺风顺水的。

首先，一定要向新上任的领导表示你的敬意，要让领导觉得你对他的上任并没有敌意，不会给其制造阻碍；

其次，要服从新上任领导的安排。新上任的领导最看重的就是如何快速的巩固自己的地位，巩固地位离不开下属的支持，一定要服从领导的安排，这样能让其对你放下戒备之心，从而更好的建立信任感；

然后，主动向领导沟通工作事宜，让对方对于你所从事的工作岗位的看法，一来可以让他感觉到你的友善，二来可以让他看到你对于他工作的支持。

众所周知，一朝臣一朝君，尤其是对于高管级别的领导来讲，他们新上任某家用人单位为了巩固自己的地位，通常都会带几位得力助手一同上任。即便上任时不带得力助手，上任之后也会想方设法引进或者培养自己人。

再我所经历的换高管领导中，每任领导上任之时都会带两位“自己人”一起上任。而且几乎每任领导在上任不久之后都会想法设法逼走手底下一些担任重要岗位的管理人员。至于为什么这么做，最大的目的就是巩固自己的地位，让自己更快地在新环境里面站稳脚跟。

对于刚上任的领导来讲，他们之所以这么做实际上很多时候也是被逼无奈。一边是新的工作环境，一边是从未打过交道的下属，仅仅和新下属的磨合都会消耗一段时间，即便顺利关于工作之事也会经历一段时间的过渡，若遇到刺头，则会大大降低自己的管理成果，这是很多新上任的领导不愿意看到的局面。与其如此，还不如自带几位得力助手，这样可以节省很多时间，也更容易出成果。

那么具体应该如何做，可以从以下几个方面来进行：

己知彼才能百战不殆

兵家所言：“知己知彼，才能百战不殆”，这句话不仅仅适合于行军打仗，同样适合于现代的职场。

职场中，想要和领导和谐共处，一定要了解并适应领导的性格以及癖好甚至是管理方式。尤其是对于新上任的领导更需要如此，作为下属，对于新上任的领导本就一无所知，若不主动出击去了解领导，那么很有可能会因为一些事情而触碰到领导的某些原则，一旦触碰，对于自己未来的职场发展之路就会有一定的影响。

再则，刚上任的新领导本就特别在意下属是否会对自己有偏见，是否不服管理，作为下属若不主动去了解领导，又如何能区分领导对于管理的定义基于哪些层面。

当得知老领导马上离任，新领导马上到任。聪明的办法是什么？
1、面对老领导离任，新领导马上到任，大部分的职场人的关注点在哪里？是不是关注点放错地方了？
毋庸置疑在新领导的身上，忽略了老领导，你有没有看到你的老领导是怎么离任的？是高升、降职、调岗还是退休？他走了以后真的对你一点影响都没有了吗？
哪怕是老领导要退休了，觉得以后他，没有价值了就可以觉得无所谓了。
其实这样想就错了，着急巴结新领导可以理解，但是千万不要表现得太明显，老领导没有走之前，哪怕是最后一天还有的尊重还是要有的；而且你怎么确定你的老领导走了以后的就对你没影响了呢？你真的对老领导的人脉圈子那么了解吗？
2、给未来一笔“投资”，虽然不确定有没有收益，但总比确定一定没有收益要强
我说的“投资”之所以加引号，是因为让你投资给自己的老领导，不管是老领导调岗到哪里去或者是真的退休了，一定要善待自己即将离任的老领导，不要让他感觉“人走茶凉”，甚至是“人还没有茶就凉了”；
毕竟你也不确定你调岗或者降职的领导有没有东山再起的一天，或者你也不确定新老领导的关系；即便不是金钱的付出，就是几句鼓励的话，或者一起畅谈一番，交交心，都有可能会在未来的某一天给你带来很大的收益。
即便是没有收益，你也没有损失什么啊？对吧？无非就是多说几句话，多做几件事情而已。

3、新任领导到任以后要的是什么？大家知道吗？业绩、成绩、绩效
其实很多人都存在一个误区，比如忙着打听新领导的喜好巴结巴结，或者忙着找新领导谈话，让新领导记住你，当然这些也有用；但是作为职场人，你要明白，新任领导，他也是有上司的，而且到了一个新的岗位新的领导都是希望自己能尽快地调整状态，做出成绩向自己的领导交待，所以，谁能帮助自己做出成绩，谁就能进入领导的视野，哪怕不能成为新领导的心腹，但绝对会重用你，因为对于新领导而言，你是他做出成绩的左膀右臂。
4、很多的关注点在表面功夫，你有没有具体分析一下你的新任领导的心理变化呢？要知道“投其所好”要“投”到人家心里去才管用。
（1）如果新领导是高升上来的，比如其他公司调过来，原来只是副主任，调到这边来成主任了，高升，心理上自然是“飘的”，这个时候他到一个新的领导岗位上，为了保住自己的新领导岗位，首先想要什么呢？
就是我刚才所说的业绩、成绩，不管是是实实在在的业绩，还是部门整顿得好，都需要在近期有一个明显的效果。这时候别着急巴结了，还是踏实干事来得实在。
能够把自己的事情做好，表现出足够的执行力，很容易获得新任上司的关注与赏识。别总说“原来”怎样做等等，原来是上任，现在已经换人，时刻要注意自己的言辞。
（2）如果新领导是被下放的，顾名思义被降职的，这个时候新领导的心理是很脆弱的，对于人际关系会很敏感，你别着急去表明自己的忠诚，反而让新领导厌恶。
被降职的领导自然更需要成绩，所以这个时候别跟他讲什么人际关系，讲什么人情，多给出出主意怎么提高成绩才是最应该做的。

老领导离任、新领导到任一直是比较敏感的节点。在这个节点，单位为了适应新领导的领导风格，必定进行人员调整。
人们常说新官上任三把火，其实没有那么恐怖。简单来说，就是新领导为了更好的开展工作，在单位搭建自己的班底，这个班底必须具备两个条件：一是以新领导为核心，坚决听从新领导的；二是有能力，能够让单位工作出彩的。
综上，新旧领导交替期，由于涉及人事调整，事关大家切身利益，大家较为关注。

二、新旧领导交替期需要注意的事项
我们做任何事，一定要考虑一个核心问题：做这件事，我们想要得到什么！
新旧领导交替期，我们到底想要什么？
对于有野心的人来说，肯定是想职务更进一步，职务进了，工资待遇自然水涨船高。
对于求稳的人来说，肯定是保住自己现有的位置，别被别人替代了。
对于混日子的人来说，啥目标也没有，因为他在职场，啥都不明白。
有了目标，我们就可以采取行动，朝着这个目标努力。
在老领导身上，想办法让自己的位置提一提。说实话，老领导离任，并不是偶然事件，人家心里明镜似的。所以，一般在离任前半年或者一年，都会把自己照顾的人提拔到领导岗位。懂了这个道理，您对症下药即可。
在新领导身上，想办法先保住自己的位置。新领导刚上任调整人员，主要以下放为主，把不适合自己领导风格的人下放到基层，很少提拔。因为领导位置是新领导手中最抢手的资源，轻易不会给别人。

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综上，在新旧领导交替期，优先考虑保住自己的位置，再考虑下一步提拔。

三、聪明人的做法
永远记住，屁股决定脑袋，千万不要做越俎代庖的事。比如为了巴结新领导，私底下报告工作啥的，这种行为很容易给您打上溜须拍马的标签。
在新旧领导交替期，个人认为务必做好以下几点：
一是处理好与老领导的关系。老领导离任前，一定会和新领导进行交接和谈话。新领导会通过和老领导的交谈，了解到您的为人。所以，一定处理好和老领导的关系。
划重点，处理和老领导的关系，一定要张弛有度，不要过分亲密。这种亲密行为，在新领导和同事看来，很有老领导嫡系的感觉，容易给您打上老领导身边人的标签，让新领导对您抱有戒备心理。
二是处理好与新领导的关系。与新领导处理关系，重在提前。我是不支持私底下汇报工作的，因为正常情况下，新领导到任，各单位领导会主动带着大家汇报工作的，这种行为有架空直属领导嫌疑。

既然你工作终归是为了自己为了单位，那么老领导走了，新领导来了，跟你有多大关系呢？说没关系那是不可能的，但是说关系有很大，肯定也谈不上。

因为不管是新领导还是老领导，在领导看来，本质上你只不过是下属而已，顶多只不过是关系比较深厚的上下级同事而已，要知道职场中能和领导打成一片，成为铁杆朋友的人，应该是极少的。

不过，虽然聪明的人知道以“不变应万变”，但是这里所说的“不变”，并非是你啥都不做，什么都不用去想，那样你必然又跟不上新领导的节奏，甚至还会有被淘汰的危险。

所以，聪明的人他会在大体上“以不变应万变”，但是他还是会采取一些具体的举措：

1、老领导离任了，大家相处那么久，肯定还是会有感情的，所以该请老领导吃个饭啥的，也不要太吝惜，或者找时间陪老领导聊聊天安慰一下，也是人之常情，尤其不要给老领导一种“人走茶凉”的落寞感，这是人性层面的东西，无关工作更无关职场站队。

2、新领导马上到任，聪明的人不会立马换一副姿态去吹捧，也不会像一潭死水一样无动于衷，至少他会去观察，比如观察新领导对于工作的要求，新领导的工作风格等等，因为这涉及到今后你自己的工作怎么开展的问题，也容不得半点马虎，但前提是你一定要稳，不能操之过急。

总之，对于任何职场人来说，老领导离任，新领导到任，人来人往，其实都是大的趋势和规律，没必要伤感，也不要太过于担心，凡事有变化，其实未必就是坏事情，所以不如平常心看待，做自己该做的，说自己该说的，就行了。

面对老领导离任，新领导马上到任，大部分的职场人的关注点在哪里？是不是关注点放错地方了？
毋庸置疑在新领导的身上，忽略了老领导，你有没有看到你的老领导是怎么离任的？是高升、降职、调岗还是退休？他走了以后真的对你一点影响都没有了吗？
哪怕是老领导要退休了，觉得以后他，没有价值了就可以觉得无所谓了。
其实这样想就错了，着急巴结新领导可以理解，但是千万不要表现得太明显，老领导没有走之前，哪怕是最后一天还有的尊重还是要有的；而且你怎么确定你的老领导走了以后的就对你没影响了呢？你真的对老领导的人脉圈子那么了解吗？
2、给未来一笔“投资”，虽然不确定有没有收益，但总比确定一定没有收益要强
我说的“投资”之所以加引号，是因为让你投资给自己的老领导，不管是老领导调岗到哪里去或者是真的退休了，一定要善待自己即将离任的老领导，不要让他感觉“人走茶凉”，甚至是“人还没有茶就凉了”；
毕竟你也不确定你调岗或者降职的领导有没有东山再起的一天，或者你也不确定新老领导的关系；即便不是金钱的付出，就是几句鼓励的话，或者一起畅谈一番，交交心，都有可能会在未来的某一天给你带来很大的收益。

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