什么是管理控制?
控制是根据组织的计划和事先规定的标准，监督检查各项活动及其结果，并根据偏差或调整行动或调整计划，使计划和实际相吻合，保证目标实现的行为。
实施控制管理的原因：
1.是保证目标实现必不可少的活动。
2.通过纠正偏差的行为与其他管理职能紧密地结合在一起。
3.有助于管理人员及时了解组织环境的变化并对环境变化做出迅速反应，确保组织安全。
4. 为进一步修改完善计划提供依据。
控制就是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的。控制工作是一个延续不断的、反复发生的过程，其目的在于保证组织实际的活动及其成果同预期目标相一致。
控制工作包括确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。它也是管理活动中的一个不可忽视的职能。
1、确定标准
确定控制标准的原则：反映计划要求，控制关键点，体现控制趋势，组织适应性，控制的例外。
2、衡量成效
衡量工作成效的信息质量：准确，及时，可靠适用。
3、纠正偏差
分析偏差产生的主要原因。
扩展资料
有效的控制具有以下要求：
一、适时控制
及时纠偏，要求管理人员及时掌握反映偏差产生以及其严重程度的信息。最理想的方法是在偏差未产生之前，就注意到偏差产生的可能性，从而预先采取必要的防范措施，防止偏差的产生。
预测偏差的发生，在理论上是可行的，可以通过建立企业经营状况的预警系统来实现。质量控制图可以被认为是一个简单的预警系统。
二、适度控制
1、防止控制过多或控制不足
判断控制程度或频度是否适当的标准，通常要随活动性质、管理层次以及下属受培训程度等因素而变化。
2、处理好全面控制与重点控制的关系。
3、使花费一定费用的控制得到足够的控制收益
控制费用基本上醉着控制程度的提高而增加，控制收益的变化则比较复杂。
三、客观控制
控制工作应根据企业的实际状况，采取必要的措施，或促进企业活动沿着原先的轨道继续前进。因此有效的控制必须是客观的，符合实际的。
1、控制过程中采用的检查、测量的技术手段必须能正确地反映企业经营在时空上的变化程度与分布状况，准确地判断和评价企业各部门。
2、企业还必须定期地检查过去规定的标准和计量规范，使之符合现时的要求。
四、弹性控制
弹性控制一般与控制的标准有关。一般说弹性控制要求企业有弹性的计划和弹性的衡量标准。
参考资料来源：百度百科-控制
对于投资者和融资者来说，管理控制课所涉及的财务资料，是判断公司未来效益的重要依据。但是，管理上需要的信息与对投资者和融资者这些局外人士公布的信息往往有很大的出入。�
对学生来说，最重要的事情就是明白财务数字实际上说明些什么，为什么会出现这样的数字。企业家要规划出公司应有的蓝图，要进行经营管理，要向在资金和营销等方面必须依赖的人士提供适当的情报，并进行正确的解释。�
财务总监和总经理在管理控制问题上，采取决策的类型与以下四个基本问题有着密切的联系：��
*企业过去做了些什么？哪些部门效益较好？哪些部门效益不好？从这些问题中可得出什么结论？�
*企业今后应采取什么样的行动？应如何评估今后的效益，以及用什么方法来进行数量化？再有，能否明确企业面临着哪些机遇和风险？�
*经营者应运用什么方法向外界宣传公司的效益？应采取怎样的会计方针？采取怎样的报告形式？必须向经营者汇报的数字是采取报喜不报忧的办法呢，还是适当加以低调处理？��管理控制除了上述的重要性之外，还包括如何建立有效的管理控制系统，如果进行差异分析，如何进行现金收支分析和财务数字分析，如何掌握现金收支分析的基本基础以及熟练运用现金收支分析的方法等。
管理学中控制是什么?
6. 反馈控制与前馈控制：反馈控制：通过从组织活动的信息反馈中识别偏差，分析原因，并采取相应措施来纠正偏差。前馈控制：也称为指导性控制，通过观察情况、掌握规律、分析信息、预测趋势，预计未来可能出现的问题，并在问题发生前采取措施预防。特点：1. 管理控制具有整体性：涉及所有管理人员和组织的各个...
管理学中控制是什么?
控制工作包括确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。它也是管理活动中的一个不可忽视的职能。 上述四大职能是相互联系、相互制约的，其中计划是管理的首要职能，是组织、领导和控制职能的依据；组织、领导和控制职能是有效管理的重要环节和必要手段，是计划及其目标得以实现的保障，只有...
什么是控制?它在管理中的作用是什么
从一定意义上说，管理的过程就是控制的过程。因此，控制既是管理的一项重要职能，又贯穿于管理的全过程。控制的作用为：(1)通过控制可以使复杂的组织活动能够协调一致地运作。(2)通过控制可以避免和减少管理失误造成的损失。(3)通过控制可以有效减轻环境的不确定性对组织活动的影响。
举例说明“管理”与“控制”有什么区别?
“管理”与“控制”的区别：指代不同、出处不同、侧重点不同 一、指代不同 1、管理：一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人与自己一起实现既定目标的活动过程。2、控制：掌握住不使任意活动或跃出范围。二、出处不同 1、管理：洪深 《...
管理学中什么是控制
控制（control）就是检查工作是否按既定的计划、标准和方法进行，发现偏差分析原因，进行纠正，以确保组织目标的实现。由此可见，控制职能几乎包括了管理人员为确保实际工作与组织计划相一致所采取的一切活动。控制和计划的关系相对密切，是一个问题的两面。计划越是明确、全面和完整，控制的效果也就越好。控制...
1.什么是控制?管理控制过程包括三个基本步骤是什么?
衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。它也是管理活动中的一个不可忽视的职能。1、确定标准 确定控制标准的原则：反映计划要求，控制关键点，体现控制趋势，组织适应性，控制的例外。2、衡量成效 衡量工作成效的信息质量：准确，及时，可靠适用。3、纠正偏差 分析偏差产生的主要原因。
管理和控制有什么区别吗?
就是使其人员发挥作用；协调，就是连接、联合、调和所有的活动及力量；控制，就是注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进行。控制的目的在于指出工作中的缺点和错误，以便纠正并避免重犯。所以控制是管理的一部分，管理的意义广阔得多，而控制是为了确保企业有计划并且确实执行，并及时地加以修正。
管理学中控制的概念是指什么
控制职能是管理四大职能之一，与计划、组织和领导职能有着密切的关系。控制工作的作用：可以有效应付环境的不确定性对企业活动的影响；可以使复杂的企业活动能够协调一致地运作；可以避免和减少管理失误造成的损失。控制标准是指计量实际或预期工作成果的尺度，是从整个计划方案中选出的对工作绩效进行评价的关键...
管理控制有什么特点啊?
管理控制的特点包括：整体性：管理控制是组织全体成员的职责，完成计划是组织全体成员共同的责任，参与控制是全体成员的共同任务。动态性：管理控制是动态的管理活动，具有动态特征。对人的控制：管理控制首先是对人的控制，人是最积极、最活跃的因素，组织中各项工作要靠人来完成，各项控制活动也要靠人来...
管理学中控制的概念是什么?
因此企业就必须根据市场需求的变化，适时的调整自身的经营行为和经营业内外环境的变化，必然要求企业在计划的执行过程中，运用控制这一管理手段，不断调整企业的生产经营活动，以满足内外环境变化的需要，实现企业经营的目标。2、管理权力的分散。现代企业生产经营活动都具有相当的规模，企业管理者不可能直接地...
枝恒熊胆： 所谓管理控制,就是利用财务数据,来观测和调整企业的经营状况和行为.MBA学生,通过掌握系统的管理控制技术,就能够准确地把握经营状况.管理控制是一种手段,它有助于企业收集实用的信息,以用于指...
阿勒泰地区17523238044： 管理控制是什么意思? - ？
枝恒熊胆： 同学你好,很高兴为您解答!管理控制管理当局试图藉有组织的、互相协调的步骤和结构,有效率地达成企业的目标. 马上就要2015年下半年CMA资格考试了,在这里祝大家好好考试,每个人都超常发挥,取得好成绩! 希望我的回答能帮助您解决问题,如您满意,请采纳为最佳答案哟. 再次感谢您的提问,更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道.高顿祝您生活愉快!
阿勒泰地区17523238044： 控制管理是什么 - ？
枝恒熊胆： 顾名思义,控制管理就是依靠对属下拥有绝对约束的管理被称为控制管理.就是依靠绝对控制使其难以为所欲为,因为难以逃脱被控制,因而甘愿接受管理.
阿勒泰地区17523238044： 管理学原理学科中~~控制的作用是什么??急!!!!! - ？
枝恒熊胆： 管理控制 内部控制的一种: 包括组织计划以及实施管理计划和经营控制的所有方法与程序. 例:部门预算程序, 业绩报告, 向顾客提供信用程序.[编辑本段]管理控制的特点 1)管理控制具有整体性:所有管理人员、组织的各个方面(人员士气与...
阿勒泰地区17523238044： 1.什么是控制?管理控制过程包括三个基本步骤是什么? - ？
枝恒熊胆： 控制是对员工的活动进行监督, 判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展, 并在必要的时候及时采取矫正措施.1)事前控制.指组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力.它主要是对活动最终产出的确定和对资源投入的控制,其重点是防止组织所使用的资源在质和量上产生偏差.(2)事中控制.在某项活动过程中进行的控制,管理者在现场对正在进行的活动始终给予指导和监督,以保证活动按规定的政策、程序和方法进行. (3)事后控制.它发生在行动或任务结束之后.这是历史最悠久的控制类型,传统的控制方法几乎都属于此类.
阿勒泰地区17523238044： 管理控制又称控制工作是指管理的什么职能? - ？
枝恒熊胆： 指挥
阿勒泰地区17523238044： 管理控制与一般控制的异向点是什么? - ？
枝恒熊胆： 1. 管理控制是指管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程. 2. 一般控制是指与多个应用系统有关的政策和程序,有助于保证信息系统持续恰当地运行(包括信息的完整性和数据的安全性),支持应用控制作用的有效发挥,通常包括数...
阿勒泰地区17523238044： 管理学中控制的概念和必要性过程是什么?? - ？
枝恒熊胆： 控制就是按既定计划,标准和方法对工作进行对照检查,发现偏差,分析原因,进行纠正,以确保组织目标实现的过程. 以上,这个概念是我当时学的时候,老师给的板书,供你参考一下.楼主,所谓必要性过程,是不是就是基本环节?如果是...
阿勒泰地区17523238044： 管理学基础试题:什么是控制?它有哪些作用?？
枝恒熊胆： 管理的本质就是组织控制行为和技术.所谓组织就是资源配置,把零散的企业资源按照一定的管理逻辑构建成一个能够运行的有机整体.所谓控制,就是对管理对象的驾驭,它包括两方面内容:一是保持资源内置格局的稳定性并不断对它进行优化,一是按照管理对象意欲实现的目标,结合实际情况变化,不断修正部署、措施,确保目标实现.组织与控制是博弈关系,组织结构规定控制行为,控制行为修正组织结构,逐步让管理臻于完善.
阿勒泰地区17523238044： 什么是“管理” - ？
枝恒熊胆： 有这么几个说法, 第一种 所谓管理,就是在特定的环境下对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便实现既定的组织目标的过程. 1)管理是服务与组织目标实现的一项有意思、有目的的活动.管理的目的并不是来源和决...
