1.什么是控制？管理控制过程包括三个基本步骤是什么？
控制是对员工的活动进行监督, 判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展, 并在必要的时候及时采取矫正措施. 1)事前控制。指组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。它主要是对活动最终产出的确定和对资源投入的控制，其重点是防止组织所使用的资源在质和量上产生偏差。 (2)事中控制。在某项活动过程中进行的控制，管理者在现场对正在进行的活动始终给予指导和监督，以保证活动按规定的政策、程序和方法进行。 (3)事后控制。它发生在行动或任务结束之后。这是历史最悠久的控制类型，传统的控制方法几乎都属于此类。
这比较大哦，我了的就是四大过程：、（人，财、物、信息等）资源管理过程、
2、管理职责过程（方针目标的确定，组织结构，内部沟通，职责权限、内部评审）
3、产品实现过程（策划、销售、市场、设计和开发、采购、生产、检验与监测职能的实现）
4、测量、分析和改进。针对企业关注的管理要点，进行监视所获得的数据和收集了来自不同过程、活动、区域的反馈信息，对这些大量进行分析，得出一个合理的分析报告，指明改进方向，实现改进。
控制就是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的。控制工作是一个延续不断的、反复发生的过程，其目的在于保证组织实际的活动及其成果同预期目标相一致。
控制工作包括确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。它也是管理活动中的一个不可忽视的职能。
1、确定标准
确定控制标准的原则：反映计划要求，控制关键点，体现控制趋势，组织适应性，控制的例外。
2、衡量成效
衡量工作成效的信息质量：准确，及时，可靠适用。
3、纠正偏差
分析偏差产生的主要原因。
扩展资料
有效的控制具有以下要求：
一、适时控制
及时纠偏，要求管理人员及时掌握反映偏差产生以及其严重程度的信息。最理想的方法是在偏差未产生之前，就注意到偏差产生的可能性，从而预先采取必要的防范措施，防止偏差的产生。
预测偏差的发生，在理论上是可行的，可以通过建立企业经营状况的预警系统来实现。质量控制图可以被认为是一个简单的预警系统。
二、适度控制
1、防止控制过多或控制不足
判断控制程度或频度是否适当的标准，通常要随活动性质、管理层次以及下属受培训程度等因素而变化。
2、处理好全面控制与重点控制的关系。
3、使花费一定费用的控制得到足够的控制收益
控制费用基本上醉着控制程度的提高而增加，控制收益的变化则比较复杂。
三、客观控制
控制工作应根据企业的实际状况，采取必要的措施，或促进企业活动沿着原先的轨道继续前进。因此有效的控制必须是客观的，符合实际的。
1、控制过程中采用的检查、测量的技术手段必须能正确地反映企业经营在时空上的变化程度与分布状况，准确地判断和评价企业各部门。
2、企业还必须定期地检查过去规定的标准和计量规范，使之符合现时的要求。
四、弹性控制
弹性控制一般与控制的标准有关。一般说弹性控制要求企业有弹性的计划和弹性的衡量标准。
参考资料来源：百度百科-控制
1、控制：
控制（control）就是检查工作是否按既定的计划、标准和方法进行，发现偏差分析原因，进行纠正，以确保组织目标的实现。由此可见，控制职能几乎包括了管理人员为确保实际工作与组织计划相一致所采取的一切活动。
2、管理控制过程的三个基本步骤：
（1）确定标准
确定控制标准的原则：反映计划要求，控制关键点，体现控制趋势，组织适应性，控制的例外。控制的标准包括定量与定性。
（2）衡量成效
衡量工作成效的信息质量：准确，及时，可靠适用。收集信息的主要方法：亲自观察，分析报表资料，抽样调查，召开会议，口头报告，书面报告。
（3）纠正偏差
分析偏差产生的主要原因，确定纠偏的对象。悬着适当的纠偏措施：保持方案的双重优化，原有计划的影响，注意消除疑惑。
扩展资料：
控制的类型：
1、前馈控制
前馈控制也称事前控制或预先控制：实际工作开始之前，通过最新信息或经验教训，预测，对影响因素进行控制。可防患于未然，对事不对人。是在问题发生前作出预测，防止问题在随后的转换中出现。预先控制集中注意进入组织的各种资源或工作的投入。预先控制的侧重点在于预先防范。
2、过程控制
过程控制也称事中控制、现场控制或同步控制。在工作进行的过程当中，管理者亲临现场，所实施的控制。有监督和指导两项职能。过程控制的侧重点在于及时了解情况并予以指导。
3、事后控制
当系统最后阶段输出产品或服务时，来自系统内部对产生结果的总结和系统外部顾客与市场的反应，都是在计划完成后进行的总结和评定，具有滞后性的特点，但可为未来计划的制定和活动的安排以及系统持续的运作提供借鉴。更好的把握规律，员工考核。事后控制的侧重点在于矫正偏差。
参考资料来源：百度百科-控制
控制是对员工的活动进行监督, 判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展, 并在必要的时候及时采取矫正措施.
1)事前控制。指组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。它主要是对活动最终产出的确定和对资源投入的控制，其重点是防止组织所使用的资源在质和量上产生偏差。
(2)事中控制。在某项活动过程中进行的控制，管理者在现场对正在进行的活动始终给予指导和监督，以保证活动按规定的政策、程序和方法进行。 (3)事后控制。它发生在行动或任务结束之后。这是历史最悠久的控制类型，传统的控制方法几乎都属于此类。
,监视各项活动以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程
基本步骤为j:标准的建立、绩效目标的确定、偏差的纠正
什么是管理控制?
企业进行管理控制的目的有哪些 管理学？1. 企业进行管理控制的目的有哪些？控制是指对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和矫正，以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。（ 1）控制具有目的性。管理中的控制工作表现形式多种多样，但都是为了保证组织中的各项活动按计划和标准进行，以有效达成组织...
什么是控制?如何进行控制?
控制的基本过程主要有以下几步：1、 建立明确的控制标准。控制标准是工作成果的规范，是对工作成果进行计量的一些关键点。控制标准包括计划指标、各类定额和有关的技术标准和管理标准。2、 根据标准衡量目标实施的成效。通过目标检查的反馈信息，把目标实施的实际结果同衡量标准进行比较，找出实际结果同衡量...
什么是控制
词语使用场景：1、商业领域：在商业领域中，控制是指管理和指导企业的运营。企业家或经理需要控制公司的财务、人力资源和生产流程，以确保企业能够实现预期的目标。例如，一个公司可以通过控制成本来提高利润，或者通过控制产品质量来满足客户需求。2、科技领域：在科技领域中，控制是指设计和开发系统或设备，...
什么是管理控制?
管理控制的关键是纠正偏差 管理控制是在实际工作中，为达到某一预期的目的，对所需的各种资源进行正确而有效地组织、计划、协调，并相应建立起一系列正常的工作秩序和管理制度的活动。它是管理功能的组成部分，同时也表现为一个连续的过程。在这个过程中，管理人员应采取各种有效措施，以提高经济效益，实现...
控制的定义是什么?控制工作有哪些重要性?控制的基本特性有哪些_百度知 ...
管理的基本特征：1、管理事宜管理者为主体进行的活动 2、管理活动是在特定环境下进行的 3、管理采用的基本措施是计划、组织、领导和控制这四项基本活动 4、管理是为实现组织目标服务的 5、管理需要有效地协调和配置组织资源 6、管理是一个过程。管理就是管理者在特定的环境下，通过计划、组织、领导和...
什么是控制?控制的范围包括哪些?
答：控制指有权决定一个企业的财务和经营政策，并能据以从该企业的经营活动中获取利益。控制的范围包括：母公司、合营企业、主要投资者个人、关键管理人员。
控制是指什么?
是指组织在动态变化的环境中，为确保实现既定目标，而进行的检查、监督、纠偏等管理活动
管理控制指的是什么?
同学你好，很高兴为您解答！管理控制是指管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。管理控制涉及一系列活动，包括：计划组织的行动；协调组织中各部分的活动；交流信息；评价信息；决定采取的行动；影响人们去改变其行为。管理控制的目的是使战略被执行，从而使组织的目标得以实现。因此管理控制强调的是...
管和控制是什么意思?
管和控制是管理学中的基本概念，指的是通过制度、规范、方法等手段来引导和规范组织、团队和个人的行为和活动，实现预期目标和效果。其中，管主要强调对人员和资源的调度、监督和管理，而控制则强调通过评估结果、反馈信息和调整行为来达到目标。管和控制是人们在组织活动中常用的手段，它能促进组织的和谐与...
什么是管理控制?
对于投资者和融资者来说，管理控制课所涉及的财务资料，是判断公司未来效益的重要依据。但是，管理上需要的信息与对投资者和融资者这些局外人士公布的信息往往有很大的出入。�对学生来说，最重要的事情就是明白财务数字实际上说明些什么，为什么会出现这样的数字。企业家要规划出公司应有的蓝图，...
鬱垂八珍：[答案] ,监视各项活动以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程 基本步骤为j:标准的建立、绩效目标的确定、偏差的纠正
陇县19422707940： 管理的控制过程包括哪些 - ？
鬱垂八珍： 1、制定控制计划.2、制定检查标准.3、执行控制计划(按计划进行检查).4评估检查结果.5、对检查结果打分评级.6、激励机制,奖优罚劣.
陇县19422707940： 《管理学》:控制过程一般有哪些步骤 - ？
鬱垂八珍： 控制的步骤包括:1、确立标准2、衡量绩效3、纠正偏差
陇县19422707940： 控制的基本过程包括三个步骤,其中衡量工作绩效也就是衡量某项工作或某个项目的最后结果是对是错 - ？
鬱垂八珍： 管理控制的三农个基本步骤:标准的建立、绩效目标的确定、偏差的纠正. 控制是根据组织的计划和事先规定的标准,监督检查各项活动及其结果,并根据偏差或调整行动或调整计划,使计划和实际相吻合,保证目标实现的行为. 前提条件编...
陇县19422707940： 控制的过程包括什么步骤? ？
鬱垂八珍： 控制的基本过程可以分为四个步骤:确定标准、衡量实际绩 效、比较实际绩效与标准的差异以及釆取纠偏行动. (1) 确定标准标准是考核绩效的尺度,是一系列目标,它构 ...
陇县19422707940： 管理学中控制的概念和必要性过程是什么?? - ？
鬱垂八珍： 控制就是按既定计划,标准和方法对工作进行对照检查,发现偏差,分析原因,进行纠正,以确保组织目标实现的过程. 以上,这个概念是我当时学的时候,老师给的板书,供你参考一下.楼主,所谓必要性过程,是不是就是基本环节?如果是...
