我的下属办事不力，导致领导直接批评我，我该怎么办？
当领导面认可自身的管理方法过错造成，而且在知道详细的来龙去脉后，提出1-2套可行性分析的弥补计划方案，让领导看一下选哪一种比较适合，再优先选择去做实行，迅速做到领导预期的总体目标。而过后，我们自己再细究缘故，在规章制度和技能培训上狠下功夫，防止一样的事再次出现，随后积极向领导揽活，尽早更改领导对你的坏印像。
由于在领导与你制订工作目标的情况下，他但是征询过你的看法和建议。但你依据领导给予的角度和实际的总体目标，派遣了你认为适合的候选人去做一做实行，而且也提出了必须一些标准（每人必备、钱财费用预算、其他工作人员帮助帮忙等）做协助。当领导评定过你提出来的方法可落地式性和合理化后，就会准许，且规定你在限制的时长拿出预期的结论。你如果一名专业的职业人，你也就应当要实现你的承诺，耗尽合规管理的方式 去达到目标，不谈全过程和正中间经历了是多少苦，只问结论，假如你在完成不了的情况下，只明白找借口去辩解，乃至把义务推给属下，那么你的领导也会认为你不可靠——管理人员没有担任，胜不了重任，更不可能有优异的属下去跟随。
从企业全部大业务流程看来，自身要了解其他的职能部门的业务流程是怎么样运行的，还需要了解彼此之间以前是怎样合作和做内部结构沟通交流的，与各单位的负责人创建沟通渠道、保持稳定的相互关系和保持联络，那样你能够清楚自身单位如何开展工作和设定步骤，其他单位也会获益——能提高其他单位的生产效率和减少工作中进行的难度系数，与此同时加强沟通有益于问题的及时处理，当它或是小问题时，能及早地消除掉或避开掉。问题的缘故，很有可能有很多种多样，有可能是硬件配置不够，工作人员能量不够，及其别的主观原因。必须选准问题的实质，才可以对症治疗，采用有益的举措来改善。问题分析要深层次做为正中间管理人员，不必当不了带话员，要有自身的剖析。那样能够有效分配自身手头上的网络资源，及其寻找上级领导的适用。
最终，规定属下拟定一份专题调研，在其中要包含问题分析，下一步的对策，必须上级领导融洽的事宜。你的属下归你管理方法，接纳你的工作安排和管控，因而属下的运行全过程和结论，非常大水平上也是来自你的认证和具体指导，假如属下由于工作能力不一样而做事发生出错，你做为领导者也是要存有管控职责的。假如你的领导就这事指责你了，你一定要勇于担当，积极表明是自身监管不到位，请领导安心，之后不容易发生相似的事儿了，接纳领导的指责。这算是一个精英团队领导者需要有的布局和担任，而不可以把义务推为自己的属下，那样也会被职工耻笑的。
首先我认为你应该去替你的下属承担一切，毕竟是你手下的员工，所以他的能力你自己应该清楚的，你交给他的工作没有完成，说明你没有很清楚的了解他的能力。
你可以直接告诉大领导，这不是我的错误，是我的员工，在接下来的工作中，我一定会严加管教，员工一定会经常监督员工的工作。
应该提升自己的情商，让自己的下属好好的工作，完成自己给下属定的目标。
下属能力不足怎么办?
第二天，这位下属知道酒后失态，见到领导无地自容。过了一段时间，这位下属的爱人生病住进医院，领导带人到病房看望。这位不得力的下属就这样被领导的一颗真诚之心感化了，摒弃了以往的成见，全身心地投入到了工作。四、以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不力的下属施之以恩、怀之以柔是必要的，也...
下属工作拖沓怎么办
再没有比领导工作拖沓的下属更让人费心的事了，当你给他（他们）交代工作后，心里总放心不下，时时要过问，事事要催促，有时催办不力便造成了工作上被动甚至重大损失。但是在决策实施的过程中，一味埋怨下属工作态度和作风不好有什么用呢？倒不如采用一些有效办法，让下属改变办事拖沓的毛病，切实提高...
如果你是领导,多数下属办事不行你怎么办
办法只有一个：挨个换！没什么大不了的。枪打出头鸟，先对最有抵触情绪的人下手，连谈话都不用，直接换掉。其它人看到了会相对老实点。如果都老实了，那你也不用招聘了，如果还有人蠢蠢欲动，那就再下一个。枪杆子里面出政权有它的道理。软硬兼施，作领导要有手段，要会用人。
下属的工作一直让人不满意,怎样指导下属的工作?
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遇到了一个很不听工作安排的下属,你会如何处理
当担任管理的岗位，途中会有遇到不听工作安排的下属，通常的做法有：第一、从管理者自己身上找原因，作为管理者的首要任务，要找到每个员工的需求点，对症下药，因为人的需求有很多种，也有很多层次，每个人在需求方面都不同，找到穴道之后再通过相应的激励手段来刺激员工的工作积极性。第二、沟通教育，...
作为一名领导者应承担哪些责任?
按章办事并且具有直接人事任免的责任。当然领导也是团队的保护者。遇到个别员工有问题领导要用心去安慰，在平时工作中要以身作则，遇到员工之间有矛盾要及时调节；对于员工反馈的问题和建议要虚心听取，面对自己的错误要勇于改正；遇到工作中自己解决不了或者关系下属的不公平公正的现象要及时汇报并与上级或...
如何巧妙化解与下属的矛盾?
即使是领导，也难免会有决策失误时，由于决策的失误而让工作出现非常不理想的结局之时，应该警惕，这往往是关键的时刻，上、下级双方要讨论责任，自然都会产生出推诿的心理来。将过错推给下属或是怀疑下属没有按照决策办事、指责下属的办事不力，容易丧失人心，失掉威信。面对心怀忐忑的下属，能勇敢地承认...
如何带领下属成为领导的得力助手
如何让普通员工快速成为得力助手 一、只思考如何避免员工的短处，注定平庸 高效的管理者在聘用和提升有关人选时，考虑的是这个人能干些什么，在做人事决策时，考虑的是寻找并充分发挥他们的长处。如果一个管理者只想着如何避免短处，那他所领导的团队必然是平庸的。如果管理者太在乎下属不能干什么，就会下...
团队失利的时候,领导应该揽责吗?
领导在一个团队中的定位领导在一个团队中就像是一条船上的舵手，他会给予大部分员工一个方向。而在这个过程中他需要控制好方向的走向，不管是项目还是工作上都需要时刻注意分析风险和成本，同时在出问题时第一时间去解决。领导在一个团队中的重要性是很明显的，需要及时去调整团队中一些不当的操作，所以...
职场中你身为领导,遇到不听工作安排的下属,如何处理?
如果得出的结论是员工自身心态存在问题，你就应该及时纠正他们，并且给他们机会去好好表现。对于屡教不改的员工，那么你就应该坚持允以清退，不要让一颗老鼠屎坏了一锅汤。如果最后发现是公司的原因，比如公司办事效率缓慢或者同事之间气氛不融洽等等导致了他们不听工作安排的，那么作为领导者就应该主动出击好...
家空复方： 如果领导给了我很多任务,那么我会将这些任务分类,先把重要的事情完成,如果,因为没有完成好任务而收到批评,那么我会反思自己的工作效率,并在日后加以提升.
路桥区13639949811： 由于下属未认真执行上级的各项管理条例,导致公司老总对我所管理的模具部意见很大,而我承受的压力也大,请各位好友给我出出主意,有什么好的管理方法和意见 - ？
家空复方： 一个下属执行力不行,就是下属的问题,现在看来是都不行,那应该责任在你了.下属的执行力,就是你的执行力,你在他们做的过程中有没有紧盯?余世维大师讲过了,做领导的,就是紧盯,说了期限的,没搞完就走,杀鸡儆猴,猴子就不敢造次了.
路桥区13639949811： 我感觉工作中最糗的事情就是因为自己的失误造成直接领导在大领导那里挨批,有没有同感? - ？
家空复方： 基本同意 但是不要过分自责 想想如果你是那个直接领导 你会怎么作 你给部下扛住了责任 你才是领导,你的工资才比下属多 如果大领导直接找责任人没找你这个直接领导 你不认为自己被人架空了吗 有没有自己都一样
路桥区13639949811： 是“办事不力”还是“办事不利”?怎么解释? - ？
家空复方： 办事不力指没有把事情办好,干工作不得力,一般用于上级批评下级没有把自己交给他的工作做好.
路桥区13639949811： 一个底层管理者如何才能让员工听从自己的话,员工在小事上出现差错应该怎么办? - ？
家空复方： 基层干部应遵守的基本观念 1.尊重你的上司 在公司绝对奉行等级原则,作为下属,不允许随意顶撞上司,对上司的命令彻底执行,并作适时汇报. 2.高度的耐压性 作为现场管理人员,需有很高的耐压性,承受来自上司和下属的不同层次的压力. ...
路桥区13639949811： 工作的时候,总感觉到无力,无助.自己的下属根本就不听指挥,而上级根本不理解,留了一大堆的难题给我, - ？
家空复方： 估计你做事比较平和,你手下又是老油子.首先你自己要做好.然后你现在最好估计自己哪个手下还有可能沟通好,拉拢他.沟通不好的,就想你手上的权利可以怎么软收拾他.跑腿,加工作量,随时盯着他做事,扣工资等等,这个情况不同,自己想咯.他找你吵,就越要心平气和.自己不落把柄处理人才好收拾.他受不了,逼他走.新来的,管理的可能性更大.受的了就老实点,那是最好.职场别怕得罪人.该杀的还是要杀的.服从性好的就多给机会,这样有赏有罚,才好做表率.别去上司打小报告,你上司只会觉得你能力有限,怀疑你做不好管理层.最难做的就是管理工作,伤脑筋的.我开始也经常头痛,习惯就好了.
路桥区13639949811： 对一些不服从管理,做事情我行我素的下属,采取怎样的措施? - ？
家空复方： 采取措施如下:一、容人之短1. 对于一些问题员工来说,导致问题发生的是一些消极的因素,包括职业操守和性格上的小缺陷.2. 推诿、爱找茬、夸夸其谈以及消极悲观都是这类消极因素的表现.对于这些员工,管理者要努力做到容人之短,人...
路桥区13639949811： 如果领导当着大家的面批评你,而你觉得事实有出入,批评不对且造成不? ？
家空复方： 首先应该等领导把批评的话说完,如果在他很偏激时插嘴辩解肯定会越描越黑,而且在同事面前和领导顶嘴他会觉得没面子. 其次,私下与领导沟通,表示自己并没有做错,要尽量把整个事实说清楚,特别是自己是如何处理这件事的. 最后,委婉地要求领导在大家面前为你消除影响.
路桥区13639949811： 面试问领导的疏忽导致你出错,事后领导又狠狠地教训了你一顿,你会怎么做 - ？
家空复方： 委婉告知出错的原因 承认自己没有及时提醒领导,可能出现的问题 下属要学会提领导抗希望我的回答能让你满意,满意请采纳
路桥区13639949811： 公务员面试人际关系怎么自我反思 - ？
家空复方： 人际关系是面试中最常考的题型之一,对于这类问题,很多考生在回答时容易套路.拿到任何问题不管三七二十一都是先反思,再沟通,最后再学习,口若悬河、滔滔不绝,自以为答得很不错,其实全是些正确的废话.对于人际关系的处理,我...
