浮动工资比例太高怎么办

作者&投稿:施娥 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~ 调整工资结构、调整浮动工资比例。
1、调整工资结构:在浮动工资的基础上,考虑调整整体工资结构,加大基本工资占比,降低浮动工资占比,以减少浮动工资对员工工资的影响。
2、调整浮动工资比例:与用人单位商讨,通过重新协商或者更改劳动合同等方法,调整浮动工资比例,以减轻员工的工资负担。
果浮动工资比例过高,可能会造成员工薪酬收入的不稳定性和波动性,影响员工的工作积极性和满意度。


浮动工资比例太高怎么办
1、调整工资结构:在浮动工资的基础上,考虑调整整体工资结构,加大基本工资占比,降低浮动工资占比,以减少浮动工资对员工工资的影响。2、调整浮动工资比例:与用人单位商讨,通过重新协商或者更改劳动合同等方法,调整浮动工资比例,以减轻员工的工资负担。果浮动工资比例过高,可能会造成员工薪酬收入的不稳定...

年底收到其他公司的OFFER,薪资多了40%,奔四的我应该跳槽吗?
2、如果加薪比例不高,结合你的情况,建议跳槽吧,你的能力别的公司是认可的,此处没有完全发挥才干,他处也许能大干一番! 大家一起苦过、笑过,好宴终有聚散,天水一方,江湖再见! 我的观点是,必须选择—— 跳槽 。 1:先不论你所谓的和现在的老板关系不错这一条。因为这根本就是不成熟的表现。 因为关系不错,...

一些公司都把工资拆成了固定工资+绩效工资,你怎么看?
基本工资是8000,纵使每个月有不少奖金,可是第一年的五险一金的基数是按基本工资8000走的,按12%的公积金缴纳比例,基数少了4000块,相当于无形中每个月少了快500元的公积金,社保也交的少了。而且关键是,绩效奖金这个挺没谱,如果公司突然调高标准,让大家都拿不到绩效奖金怎么办,那岂不是相当于他跳槽过去,工资反而缩...

一个月扣除五险一金,工资在2500左右,这样的工作还有必要继续下去吗...
1、如果你在国企,职位的技术含量不高,这个工资水平基本属于合理的,关键是国家给你交了五险一金,加上这个的话,你每月的工资水平应该在4000元左右,要知道你目前的积累,包括交的五险一金这些到了关键时候都是能够为你起到省钱的作用,比如说你得了大病国企的报销比例都很高,这个可以节省一大笔开支,还有等你退休了,相...

如何做薪酬调整方案
1. 等比例调整 等比例调整是所有员工都在原工资基础上增长或降低同一百分比。等比例调整使工资高的员工调整幅度大于工资低的员工,从激励效果来看,这种调整方法能对所有人产生相同的激励效用。2. 等额式调整 等额式调整是不管员工原有工资高低,一律给予等幅调整。3. 综合调整 综合调整考虑了等比例调整和...

五险一金是按工资比例交的么?是分档次的么?为什么有的工资差不多,公积...
但是如果你工资比1189要高,比如你一个月拿3000块,那单位去劳动局给你交保险的时候(你单位和你缴纳的社保费用都是劳动局扣的喔~)就应该对劳动局说:”呀呀,我们这边有位同志一个月拿3000,请按照3000块钱的标准来扣社保费”.那么劳动局就会以3000块为缴纳基数来扣你单位和你的钱然后打到你的社保帐户上,你单位...

新来的同事工资比我高2000块!同岗同级的我,要怎么调整心态?
刚开始的时候,公司里大多数人拿到的都是2~3%的提成,到手的工资最多7000多块。一年以后,小周凭借个人努力和一点运气,连续拿了4个多月10%的提成,月收入能有两三万元。 刚开始经理还一直表扬她,可是眼看着小周的收入越做越高,公司领导层坐不住了,直接调整了薪资结构,把最高的提成比例降到了5%,美其名曰“管...

新人比老人的工资还要高,应该怎么办呢?
发现新人比自己的工资高,沉住气做出业绩,或者证明自己做出了重要贡献,然后努力提升自己的专业能力和综合实力,这是第一步。2、在公司内部寻求加薪、升职的机会 当我们的成绩逐步被领导和同事看到并认可,专业能力和综合素养也在稳步提升,在公司里的地位就会更加举足轻重。这个时候就要开始为自己谋求加薪、...

谁知道大学生的就业协议怎么弄啊 不然还得在学校上模拟实习呢 谢谢大 ...
很多单位在这上面做文章,例如:你的工资是5000,他们以2000为缴费基数,也就是说,用它去乘固定的比例给你缴纳五险一金,对此,一定要注意问清楚缴费基数,不能被骗。有些单位公积金比例上的非常高,所以你工资扣得也很多,那意味着公司交的钱更多,而一旦买房时,这些钱都是你自己的,所以,这部分收入不能忽视。此外,有...

财务报表分析是怎么做的?
如果该指标较高则说明流动资金运用在非正常经营活动的比例高,就应该注意是否与关联交易有关。返回D.盈利能力分析: 营业成本比率 = 营业成本\/主营业务收入×100%在同行之间,营业成本比率最具有可比性,原因是原材料消耗大体一致,生产设备及工资支出也较为一致,发生在这一指标上的差异可以说明各公司之间在资源优势、...

灌云县18293718390: 在工资当中,固定部分和浮动部分,哪个部分比较大更好一些? -
易索赫力: 喜欢拼的人,建议选择浮动部分比较大的,因为这样上不封顶,多劳多得,自己干起来会有很大的冲劲.也可以自己适当的调节工作的节奏. 喜欢稳定的人,建议选择固定部分比较多的.

灌云县18293718390: 求助,如何处理薪酬分配失衡问题?
易索赫力: 面对新老员工薪资待遇矛盾,许多企业的HR仍然认为“薪资保密”这一规定是最有效的解决办法,却不知薪资保密只是治标不治本,制定合理的薪酬制度才是化解矛盾的根本办法.因此,为了保障企业的正常运作,化解薪酬矛盾,不少企业选择了人力资源外包服务(HRO),与易才集团这样专业的人力资源外包服务提供商合作,将薪酬计算、发放等事务整体外包出去,实现专人专事,使HR有更多的精力投入到制定和完善合理的薪酬制度中.

灌云县18293718390: 员工工资浮动很大,公司要求给员工交最低档,社保那边只看上月实发工资,这个要怎么办?提供假的工资条? -
易索赫力: 随便吧,反正最终职工申诉的时候,你单位都会补齐的,同时你单位还会支付相应的罚款.

灌云县18293718390: 公司薪酬设计如何分配好底薪与提成的比例啊? -
易索赫力: 职位一经纵横交错,便形成了职位体系.横向指职位层级,简单分为高中基;纵向指职种,简单分为人、财、术、产、销,再复杂点可加一个决策.什么意思呢?也就是说职种我们可分为人力资源类、财务类、技术类、生产类、市场营销类与决...

灌云县18293718390: 在工资管理中,怎样实现成本控制与员工激励的平衡 -
易索赫力: 伯特认为,首先,应建立符合发展的薪酬管理体系.具体如下:1. 从发展战略出发,确定采取何种薪酬策略,例如激进型、跟随型或者平稳型等不同的薪酬策略,作为整个薪酬体系搭建的指导思想;2. 2.从发展的管理需要、自身实际的管理水平...

灌云县18293718390: 单位实行工资浮动制度合法吗?有没有限制? -
易索赫力: 看起来是属于计件工资吧,那么每个工时的价钱的确会随时变动的啊.比如生产玩具,两个不同形状的玩具价钱不同,而甲工人一小时可能生产了5个A,3个B;乙工人一小时生产5个B1个A,而B比A值钱,如果仅仅按照个数算,乙工人就吃亏了,所以他们两人的工时价钱可能不一样.你们单位生产什么呢?不是很了解情况,而且我也不是专家,不敢说多. 不过,月工资-月奖金-加班工资-社会保险费不得低于当地最低工资水平.所以,做做加减法,再找找你们那里的最低工资标准(劳动局至少每两年都会调整一次并且公布).如果发现低于最低工资,就直接向劳动监察大队投诉,简单直接.

灌云县18293718390: 企业员工工资怎么分配比较好 -
易索赫力: 以下比例仅供参考:创业期和高速发展期的企业:浮动工资要多一点,比如基本工资占40%以下,而绩效奖金占到60%以上,主要是鼓励创业热情,以激励为主.稳定或者稳定发展的企业,一般可以参照:普通员工:基本工资和绩效奖金从比例为80%和20%;中基层管理:基本工资和绩效奖金从比例为70%和30%~60%和40%;高层管理:基本工资和绩效奖金从比例为60%和40%~40%和60%;销售人员:基层比绩效工资(佣金、奖金等)占60%以上,中层和高层绩效工资的比例要低一些.技术人员:基本工资+绩效工资+项目奖金的方式,一般前两者基本工资比例要大些,后者额度要大些.以上数据仅供参考!

灌云县18293718390: 我想知道我们老板对我们实行的浮动工资制度有没有问题? -
易索赫力: 浮动工资制度本身是合法的,没有问题.一、通过换算,不得低于当地的最低工资标准.二、工资浮动的二种具体的形式:1.全额浮动即把职工的全部标准工资同奖金以及部分工资性津贴捆在一起,按企业的经营成果和各人完成或超额完成工作量的情况考核浮动发放.2.部分浮动即把职工的标准工资的一部分拿出来和奖金捆在一起,根据经济责任制完成情况,考核浮动发放.在实践中,有三种具体办法:一是按相对额浮动,即按同一百分比提取每一职工本人标准工资的一部分与奖金一起浮动;二是按同一绝对额浮动,即每个职工从本人标准工资中拿出同一数额进行浮动;三是分档次按不同绝对额浮动,即不同等级的职工,各拿出不同数额的标准工资进行浮动.

灌云县18293718390: 员工工资太高 要调低怎么办 -
易索赫力: 灵活处理,比如把绩效考核到工资里,先发工资的百分之70,剩下的按照绩效奖励,这样算来,实际工资已经调低了

灌云县18293718390: 如何将绩效和个人收入有效结合,更好的发挥其管理作用 -
易索赫力: 绩效与个人收入挂钩,涉及到薪酬体系的设计.建议这样处理(1)完善薪酬体系.确定个人薪酬收入中,绩效占的比重.作为基准绩效奖金.(2)制定与岗位相关密切的考核方案,进行考核,考核结果转为绩效系数.(3)个人绩效奖金=基准奖金*...

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