管理者的角色有哪些？
主讲嘉宾：丁坚激情四射的演讲|幽默风趣的表现|见解犀利的言辞管理学博士，工商管理硕士MBA，资深咨询专家，实战性培训专家，企业变革管理专家；
1、人际关系角色
指作为正式负责或管辖一个具体的组织单位并具有特别的职务地位的人，所有管理者都要履行礼仪性和象征性的义务。
（1）挂名首脑。这是最简单的一种角色。管理者负有在所有礼仪事务方面代表其组织的责任。
（2）领导者。涉及管理与其下属的关系，如激励、调配等。
（3）联络者。管理者同组织以外的管理者或其它各类型的人交往，以便从外部获得支持和信息。
2、信息角色管理者
的人际关系角色使他具有获得信息的独特地位。他同外部的接触带来了外部信息，而他的领导工作则使他成为组织内部信息的集中点。其结果是，管理者成为组织信息的重要神经中枢。
（1）监听者。管理者作为信息的接受者和收集者，是他对于组织的状况有一个彻底的了解。
（2）传播者。管理者把特别的信息向他的组织内传播。
（3）发言人。管理者把组织的信息向组织所处的环境传播。
3、决策制定角色
管理者掌握信息的独特地位和特别的权力使他在重大决策（战略性决策）方面处于中心地位。
（1）企业家。在企业家角色中会企图发动并掌控足以改变组织绩效的变革。
（2）混乱处理者。管理者扮演裁判、问题解决者和调停者的角色。在组织受到威胁时，管理者要处理紧急情况。
（3）资源分配者。管理者负责分配人力、物力以及金钱方面的资源。这一角色决定组织向哪一方向发展。
（4）谈判者。这一角色表现为管理者在他感到有必要时代表组织同外界打交道。
扩展资料
基层管理者的称谓主要有：督导，团队主管，教练，各部门主管，轮值班长，系主任，部门协调人，部门组长等。中层管理者是指位于组织中的基层管理者和高层管理者之间的人。
承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。中层管理者的称谓主要有：项目经理，地区经理，部门经理，门店经理等。
参考资料来源：百度百科-管理者
管理者在管理工作中表现为10种角色，这10种角色分为三大类：人际方面的角色，信息方面的角色和决策方面的角色。1、人际角色：挂名首脑角色、领导者角色、联络者角色。
2、信息角色：接受者角色、传播者的角色、发言人的角色。3、决策角色：企业家角色、资源分配者、故障排除者、谈判者角色，混乱驾驭者。
在孔茨所说的“管理理论丛林”中，明茨伯格是经理角色学派的创始人。经理角色学派是20世纪70年代在西方出现的一个管理学派，它是以对经理所担任的角色分析为中心来考察经理的职务和工作的。明茨伯格认为，对于管理者而言，从经理的角色出发，才能够找出管理学的基本原理并将其应用于经理的具体实践中去。
经理角色学派的代表作，就是明茨伯格的《经理工作的性质》（the
nature
of
managerial
work）。管理者真正做了什么？他们是怎么做的？为什么要这样做？对这些古老的问题早就有着许多现成的答案，但明茨伯格并不轻易相信这些现成答案，而是深入研究现实。还是博士生的时候，明茨伯格就带着秒表去记录五位管理者真正在做什么，而不是听他们说自己做了什么，或者是由学者去想象他们在做什么。他花了一周时间，对五位ceo的活动进行了观察和研究。这五个人分别来自大型咨询公司、教学医院、学校、高科技公司和日用消费品制造商。明茨伯格发现，在企业管理过程中，管理者很少花时间做长远的考虑，他们总是被这样或那样的事务和人物牵引，而无暇顾及长远的目标或计划。一个显而易见的事实是，他们用于考虑一个问题的平均时间仅仅九分钟。管理者若想固定做一件事，那这样的努力注定要失败，因为他会不断被其他人打断，总会需要他去处理其他事务。所以，明茨伯格认为，那种从管理职能出发，认为管理是计划、组织、指挥、协调、控制的说法，未免太学究气了。你随便找一个经理，问他所做的工作中哪些是协调而哪些不是协调，协调能占多大比例，恐怕谁也答不上来。所以，明茨伯格主张不应从管理的各种职能来分析管理，而应把管理者看成各种角色的结合体。
明茨伯格在《管理工作的本质》中，这样解释说：“角色这一概念是行为科学从舞台术语中借用过来的。角色就是属于一定职责或者地位的一套有条理的行为。”根据他自己和别人的研究成果，得出结论说，经理们并没有按照人们通常认为的那样按照职能来工作，而是进行别的很多的工作。明茨伯格将经理们的工作分为10种角色。这10种角色分为3类，即人际关系方面的角色，信息传递方面的角色和决策方面的角色。
亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg)研究发现管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类：人际角色、信息角色和决策角色。
人际角色归因于管理者的正式权利。管理者所扮演的三种人际角色是代表人角色、领导者角色和联络者角色。
在信息角色中，管理者负责确保和其一起工作的人能够得到足够的信息。
在决策角色中，管理者处理信息并得出结论。管理者负责做出决策，并分配资源以保证决策方案的实施。
管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类：人际角色、信息角色和决策角色。
人际角色归因于管理者的正式权利。管理者所扮演的三种人际角色是代表人角色、领导者角色和联络者角色。
在信息角色中，管理者负责确保和其一起工作的人能够得到足够的信息。
在决策角色中，管理者处理信息并得出结论。管理者负责做出决策，并分配资源以保证决策方案的实施。
人际角色信息角色，和决策角色
理智又机智,有哪些理智的动漫少年角色?
在我看来，理智又机智，有这些理智的动漫少年角色：鲁鲁修、夜神月、折原临也、朽木白哉。鲁鲁修——《反叛的鲁鲁修》他性格冷静，坚定地追求自己的目标。他会尽一切努力做到这一点。除了亲戚和朋友，每个人都可能成为他的爪牙。他是一个“认为最终没有结果没有意义”的人。他的...
如何认识管理者、管理工作?管理者在企业中发挥的具体职能是什么?
管理者扮演的角色或者说责任大体上分为三类: 1)管理一个组织(managing a business),求得组织的生存和发展。为此管理者必须做到:一是确定该组织是干什么的?应该有什么目标?如何采取积极的措施实现目标?二是谋取组织的最大效益;三是“为社会服务”和“创造顾客”。 2)管理管理者(managing manager)。组织的上、中...
明茨伯格的管理者角色理论
企业家角色（对作为监督者发现的机会进行投资 以利用这种机会）、干扰对付者角色（处理组织运行过程中遇到的冲突或问题）、资源分配者（决定组织资源（财力、设备、时间、信息等）用于哪些项目）、谈判 者角色（花费了大量时间，对象包括员工、供应商、客户和其它工作小组，进行必要的谈判，以确保小组朝着组织...
一名优秀的管理者应具有那些能力
干扰对付者角色。它是指管理者必须善于处理冲突或解决问题,如平息客户的怒气,同不合作的供应商进行谈判,或者对员工之间的争端进行调解等。 资源分配者角色。管理者决定组织资源用于哪些项目。 谈判者角色。管理者把大量时间花费在谈判上,管理者的谈判对象包括员工、供应商、客户和其他工作小组。 任何组织或团体的管理者...
一个合格的工作团队中,都应该有哪些角色存在?
领导者：行动冷静的领导者 你喜欢带领团队，采用民主的方式，希望大家参与，但你也知道什么时候需要重新掌权。实现团队目标非常重要。你将优先考虑你的工作，并确保所有玩家对他们的角色有一个非常清楚的理解。你是一个务实的人，能够在压力下工作，喜欢正统的工作方式。司机：精力充沛、意志坚强的领导者 你...
司理理扮演者(探索角色的多面性)
1.角色研究 在扮演一个角色之前，司理理首先会对角色进行深入的研究。他会阅读剧本，了解角色的背景故事、性格特点和情感变化。同时，他还会进行相关的调研，了解角色所处的时代背景和社会环境。这样的研究可以帮助他更好地理解角色，并将其演绎得更加真实。2.角色塑造 一旦对角色有了深入的了解，司理理...
经理角色理论的主要内容有哪些?
经理在工作中具有十种角色,包括挂名首脑、领导者、联络者、监听者、传播者、发言人、企业家、故障排除者、资源分配者和谈判者。这十种角色可分为人际关系方面、信息方面和决策方面三类。按照角色的不同,明茨伯格又把经理的类型分为八种:联系人、政治经理、企业家、内当家、实时经理、协调经理、专家经理、新经理。概括...
理解管理者的角色认知
战斗”的气氛，从而团队凝聚力得到提升。又比如，我们目前实践一种打卡分享的模式，也就是一周大家轮值分享。每一天有不同的主持人分享他的专业知识，或者所思所得，大家的演讲能力得到提升，而无形中大家都有“学习”的气氛。OK，最后小结 思考互动，你对管理者和领导者还有哪些理解，欢迎留言 ...
一名优秀的管理者应具有那些能力?
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有哪些infj的动漫角色?
《钢铁侠》中的战争机器罗德上校。《海贼王》中原王下七武海甚平。《死神》护庭十三队七番队队长狛村左阵。《火影》中雷之国·云隐村中四代目雷影的秘书麻布依。在动漫角色中，INFJ人格的角色有：《西游记》里的圣僧。《文豪野犬》中的太宰治。INFJ（内倾／直觉／情感／判断）是一种基于人格的分析心理学...
诸璐欧美： 首先管理者是一个团队的核心,管理者就是一个人的大脑,团队的成员构成了身体的骨骼、肌肉~你必须要让大家协调好,每一个动作都是至关重要的,虽然有的时候只会带来一点小小的损失,可万一是一件大事,那样管理者的决策将让整个团队受到重创,或者从此消失~~~ 你所说的管理者扮演那些角色~这里是我的拙见,希望可以对你有所帮助~~ 管理者是一个学识渊博的老师 管理者是一个和蔼可亲的长辈 管理者是一个可以深交的朋友 管理者是以个可以让大家快乐演员~~ 谢谢~~~
郫县17099146314： 生活中管理者的角色有哪些 - ？
诸璐欧美： 管理者的角色: 人际角色 信息角色 决策角色
郫县17099146314： 举例说明管理者的角色有哪些? - ？
诸璐欧美： 你好,解析如下: 管理者在管理工作中表现为10种角色,这10种角色分为三大类:人际方面的角色,信息方面的角色和决策方面的角色.1、人际角色:代表人角色、领导者角色、联络者角色. 2、信息角色:监督者角色、传播者角色、发言人角色.3、决策角色:企业家角色、资源分配者角色、冲突管理者角色、谈判者角色.更多资料:http://baike.baidu.com/link?url=9hSd-Sf-LutqyXWn7DptdGg3mD1ySkeEWJbff8H_HM_4_Ndf7izgamHu4VRJe2SyOS9xrhjp7dKO05ozZ1Jb1a希望对你有帮助!给个好评吧,谢谢你了!
郫县17099146314： 管理学中管理者的六种角色 - ？
诸璐欧美： 管理者的六种角色 1、规划者 2、营运者 3、沟通者 4、团队领袖 5、教练员 6、业务骨干 现代企业对于管理者的要求不仅仅是技术过硬、学历够高,更重要的是希望管理者能面对不同的环境或经营模式用不同的管理手段树立一种强大的...
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诸璐欧美： 传统的观点认为,管理者是运用职位、权力,对人进行指挥和驾驭的人.这种概念强调的是组织中正式职位和职权,强调必须拥有下属.管理者在组织中工作,但是并非在组织中的每一个人都是管理者.最简单的一种划分是按照人员在组织中的地位和作用不同,组织中的人员一般可以分为两大类:一类是作业者,另一类是管理者. 管理者在管理工作中表现为10种角色,这10种角色分为三大类:人际方面的角色,信息方面的角色和决策方面的角色. 1、人际角色:代表人角色、领导者角色、联络者角色. 2、信息角色:监督者角色、传播者角色、发言人角色. 3、决策角色:企业家角色、资源分配者角色、冲突管理者角色、谈判者角色.
郫县17099146314： 管理者角色 - ？
诸璐欧美： 管理者在管理工作中表现为10种角色,这10种角色分为三大类:人际方面的角色,信息方面的角色和决策方面的角色.1、人际角色:挂名首脑角色、领导者角色、联络者角色. 2、信息角色:接受者角色、传播者的角色、发言人的角色.3、决...
郫县17099146314： 管理者应该扮演什么样的角色 - ？
诸璐欧美： 管理者扮演的角色与层次 管理者分为三个层次,每个层次的角色不同. 1、 基层管理者 主要职责是直接指挥和监督现场作业人员,保证完成上级下达的各项计划和指令. 他们主要关心的是具体任务的完成. 2、中层管理者 承上启下.主要职责...
郫县17099146314： 一个有效的管理者需要扮演哪些角色 - ？
诸璐欧美： 管理者是各种角色的结合体,包括:挂名首脑、领导者、联络者、信息接受者、传播者、发言人、企业家、麻烦排除者、资源分配者、谈判者十种. 管理者应具备三种技能:概念技能、人际技能、技术技能这些管理学教材上都有.
郫县17099146314： 简述管理者的基本角色,作为管理者如何扮演好上司、同级、下级的角色? - ？
诸璐欧美： 管理者扮演着十种角色,这十种角色可被归入三大类:人际角色、信息角色和决策角色. 人际角色归因于管理者的正式权利.管理者所扮演的三种人际角色是代表人角色、领导者角色和联络者角色. 在信息角色中,管理者负责确保和其一起工...
