当领导让你提意见的时候,你真的能提意见吗?
领导跟你说这样的话,你听听就好,不要真以为他就是想要听你的建议,然后你真把领导的缺点都说出来,结果让领导下不了台。从人性角度出发,没有几个人是能够真心听取别人建议的,更何况是领导俗话说,忠言逆耳啊,每个人都知道对自己有帮助的话,必定不好听。但是,很少人能真正虚心接受的。
领导也是人,这个时候让你给他提意见,有可能是受了什么刺激,或是突发奇想,想当一名好领导之类的。这个时候,他比较兴奋,或许能接受你提的一些比较难听的建议,但是事后他就会觉得不对。一些小心眼的领导,说不定还会怀恨在心,到时就会找机会给你小鞋子穿。还有些领导更坏,明着是说让你提建议,其实是想看看你是否对他有不满,要是你真的和盘托出对领导的各种不满,那以后就有你好果子吃了。
那么,碰到领导提这个要求,该怎么应对呢?不管领导是真心想要听你的建议,还是故意想套你的话,碰到这种情况,只需要记住一点,那就是领导的缺点都不要说,自己对领导的不满也不要说,对公司制度的不满适当说就行。
只要不给领导留下把柄,事后他也不会有什么不高兴的。除了上面说的几个不要说外,一些不痛不痒的话题就可以说。当然,要是自己确实找不到合适的话题来应对,那么直接跟领导说没有什么意见,领导做得挺好的就行。虽然,这个时候领导可能会表现出一些不满,但是这种不满一会就会忘记的,没必要太多担心。
给领导提意见,确实是个难事。尤其是机关工作的领导,他叫你给他提意见,基本是口是心非。那他要你提怎么办呢?这就要看场合,如果是私下里,可以提一些不伤他面子的意见。比如,领导对我们要求太严了,领导经常批评人毫不留情之类。如果是公开场合,就更要注意方式方法了。
职场如战场,处处隐藏着危险,一不小心就会马失前蹄。
人们常说“无奸不商”,怎料坐在办公室中的资本家更是奸上加奸。以致我辈中人行走江湖,无不叹“江湖险恶”。因此,时刻保持一颗高度警惕之心,才是明哲保身的长久之道。
在职场中相信很多人都遇到过这种情况。会议室中讨论方案,七嘴八舌、各执己见,最后也没个结果。这个时候,领导突然点名要你表态,谈谈看法,提提意见。这个时候,千万不要天真的以为领导真的在征求你的意见,你的发言,有可能成为领导反击别人的关键手段。如果你不以为意,夸夸其谈,最后的结果,要么得罪领导,秋后算账。要么得罪他人,四处树敌。
表弟大鹏在刚入职不久,就摊上了这种事。
表弟入职的这家公司,发展了十几年,有很多“元老”级别的领导和员工,关系更是盘根错节。
部门里也一样,1个领导5个员工。从时间上看,都称得上是公司的“中坚力量”。
部门里经常因为各种意见争来争去。领导很难说服下面,下面又经常不服从上面。但因为都在公司呆了好些年,都有些背景,也不好撕开面皮,况且都是工作上的分歧,出发点也是为了让公司更好。
可这种微妙的氛围,就苦了大鹏这样的不知深浅的新人了。
记得有一次部门开会,讨论某项目该如何进行。领导认为应该将主要精力放在宣传上,多渠道广撒网,舆论最重要。但是底下员工却不认同,认为渠道单一垂直就好,更多精力应该放在后面的活动上。就这样,双方争论不休。就在这个时候,大鹏被领导点名,要求发表一下意见和看法。
大鹏初来乍到,本着领导说的就是对的,将领导方案猛夸了一遍,无条件的站在领导的位置上。领导很满意,借机又利用大鹏的发言,指桑骂槐的狠狠敲打了一下“老油条”们。看着下面同事铁青的脸色,大鹏已然知道被领导当了枪,但事已至此,无法挽回。
接下来的工作中,部门同事对大鹏爱答不理,说话阴阳怪气。大鹏也想过请客吃饭来跟同事缓和一下情绪,但同事都是再三拒绝。大鹏自知是因为说错话,但也觉得同事未免太过小题大做。再加上在公司中没有根基,只能无条件的选择支持领导。
就这样,事情越发的有些失控。好几次表弟和同事甚至在部门里吵了起来。
长久以往大鹏心生厌倦,只能寻求领导帮助。谁知领导对此事态度暧昧,先是象征性地安慰了一下大鹏,接着话锋一转,表示大鹏与一个同事不合也就算了,与这么多同事不合那可能就是你自己的原因。
大鹏彻底傻眼了。其实大鹏本就是一个开朗、乐观的人,但因为第一次无知,被领导当枪使后已经与同事产生隔阂。后面因为信任领导矛盾再次激化。没想到,一片赤诚换来的是领导的息事宁人和两不得罪。真应了那句话,你是上司的人,上司却不一定是你的人。
就这样,一纸辞呈递到了领导面前,无奈离职。
其实,说话的分寸是首先要注意的,就像林黛玉进贾府,“步步留心,时时在意,不肯轻易多说一句话”,因为在不适当的场合或时机实话实说,只会害己害人。请牢记,在职场,实话实说很多时候并不代表真诚,只代表着你的职场之路将走得极其艰辛。
那么,当被上司点名问询时,要如何发言,才能明哲保身,两不得罪?
白薯总结了3点建议,依次使用,让你应对这种复杂情况时,无往而不利。
1、“模糊”的认同
被领导点名,不要张嘴就来,也不要掺杂情绪主动参与到“战争”中去。一定要牢记一点,无论领导说的是什么,就算驴唇不对马嘴,发言的前提,都要表示认同。
要记住,虽然领导不一定是你的人,但你一定是领导的人。得罪同事可能让你举步维艰,却仍有机会化解,但得罪领导的后果是直接让你卷铺盖走人。
这个时候赞赏+认同+感谢,一套组合拳,基本彩虹屁就稳了。
举个例子:李总的这个方案,确实太好了,看了一遍之后,受益良多。不仅解答了很多让我有疑虑的地方,而且也肯定了我的一些看法。李总让我来讲一下,我就说一下我的一些想法,也感谢李总给我这个机会让我来表达。但是,我的想法可能不太成熟,有些片面,所以有什么不对的地方大家可以随时提出来。
此话一出,领导觉得心里开心,脸上有光,虽然你说的模糊,但领导默认你是站在他这边。同事也知道你在客套吹捧。况且你已经说了你的想法“不成熟”,又天然降低了后面具体建议的杀伤力。
有人可能会疑问,那表弟也是这样做的,最后不也是离职了?
其实表弟这一步没有错,错的是后面。我们继续往下看。
2、选择性分析
“虚”的说完了,就要来点“实”的了。“彩虹屁”点到即止,同事可以理解,领导也觉得你知分寸。如果一直都是吹捧,没有干货,不仅同事看不起你,领导也会觉得你这个人能力不行。
所以,专业分析+选择性表达才是正确的方式。
首先,不评论方案的好坏,先从事情本身来谈一下你的看法,比如分析一下市场大环境,分析一下竞品市场份额,分析一下国外经典案例。通过你的发言,让大家带入到你的语境中,稍作铺垫,降低火药味。
其次,就在大家沉浸在到你的观点中时,抛出领导方案中一些正确的方向,来做一下肯定的分析。如果有其他方案,也可以带一下其他方案中的相似点,来达到互相佐证的目的。
这个时候,大家先被你前面的说辞绕了进去,立场不坚定的,甚至会因为认可你的看法而忘记了你发言的原本初衷。而且领导看你用客观事实分析肯定他的方案,更会觉得有面子,也会对你的发言表示认可。若其他领导或同事有不同方案,也会因你肯定了他们的某些方向对你敌意大大降低。
接下来,就是发言的核心内容了。
3、“虚实结合”的建议
前面说穿了都是铺垫,明着给领导面子,暗着给同事示好。
领导既然做出了计划和方案,是因为他早已有了答案。当这个答案出现分歧和不同声音时,领导才会问你。问你的目的也不是让你真说出什么惊世骇俗的观点出来,而是让自己的答案能够进行下去。
所以,你要记着你的这个答案,不能与领导相悖,也不能顺着领导最后被当成了教育别人的工具。
这一次在表达上,我们要从“实”转换为“虚实结合”。举个例子。
当领导因为某宣传方案产生分歧时,问你有什么意见,你已经做好了前面的铺垫,下面我们可以这样说:
我觉得,李总已经非常详尽了,能考虑到的地方都考虑到了。不过张总的方案中,提到的新媒体这一块儿的宣传我觉得也是挺有意思的,我都没有想到自媒体宣传占比这么多。当然李总强调的预算也是要考虑的。这都是我的个人看法和建议,都是不成熟的观点,各位领导和同事的方案我还要再去消化消化,理解理解。暂时我这边也没什么太多的想法,具体还是要看领导的安排。
这样说完,整套话术流程基本走完,从“虚”走向“实”,从“实”变为“虚实结合”。
看似你给了建议,其实什么都没有给,将问题抛回给领导,让领导来做决定。领导不会对你产生微词,“彩虹屁”都拍了,他也知道要你发言的目的是什么,最多心里说上一句“老狐狸”。他人也不会对心生不满,因为你的发言同样认可了他人。更关键的,你的领导也无法利用你的发言,当成去攻击他人的武器。
子曰:“君子食无求饱,居无求安,敏于事而慎于言,就有道而正焉。可谓好学也已。”
职场中,绝大多数人都不喜欢采纳别人特别是下属的主张,因为这往往会使他觉得有失面子和里子。
明白了这一点,你也就清楚了领导让你发言的真正意图。
所以,假如你将同事都看成庸才,只有自己有真知灼见,太过张扬自我,那绝对会处处受人针对。而且在竞争中,你很可能是最先被淘汰出局的人。要知道,聪明的人懂得何时藏拙,蠢笨的人才会时刻锋芒毕露。
俗话说,在其位,谋其政。同理,你说话的分量,也跟你的身份有直接关系。如果你是领导,亦或是某个行业顶尖大牛,那你的确可以畅所欲言,可以直抒胸臆。但身份不到,能力欠缺的情况下,首要目的,还是要考虑如何在职场中生存下去,如何做到“万花丛中过,片叶不沾身”。
雷格尔刚刚在多年工作,在很多地方工作。虽然它已经超过一年,但内存在各个地方的内存是相对模糊的,但有一个工作的记忆,总是扎根于雷格的心脏,很难忘记。那是2011年,雷格毕业了几年,在人才市场的时候,但工作不是很好,我发现它找不到我自己的专业搭配。后来,雷格尔手中没有生活费,无助。我在招聘中看到超市。所以雷兄弟隐瞒了他的大学毕业,向高中教育汇入了超市。经理让您建议和推荐,不要提推,因为坑太深了。那时,超市人事专员安排了雷兄弟进入尼斯。新鲜部件包括蔬菜,水果,肉,水生,煮熟的食物,谷物混合谷物等。
肉类部门的工作是划分猪肉产品,如猪肉,牛肉,一些零销售,一些包装。刚开始,雷格尔只能做一些包装和清洁卫生的工作等等,后来,雷兄弟的技术进步,慢慢开始分裂猪肉。后来,雷格尔做了肉类团队的群体,我有资格参加一些公司会议。有一个记忆图片,在Lei Ge Life中不再忘记了超市会议。会议由超市经理主办。在会议上,经理谈到了每月的工作目标,以及各个部门的表现,以及一些预防措施。接下来,它是各部门的陈述,以表达声明,完成了多少性能。最后,当会议结束时,经理说:“每个人都发现公司有任何缺陷或不够好,我希望你能发言,给公司一个有价值的评论和建议,让公司变得更好。“
经理一个接一个地问一个,每个人,看着我,我见到你,说不。当我等着去雷格尔时,雷说,我应该谈论最近发生的事情,以及应该改善哪种方法。所以,雷格说:“最近,当我们清理货物时,我们发现了一些由鼠标咬的货物。冷柜下有一只老鼠。即使客户购物,我也在购物时发现了一只老鼠。火腿柜台害怕。“经理雷格完成了这种情况之后,经理说:“林雷反映了这种情况,我们确实需要改进,新鲜的主任,你会看到你要解决这个问题的方式,消除这些小鼠。“好的,经理,我会解决这件事,”普遍所有者立即回复经理。突破后让雷的后果发生了。雷格刚返回工作岗位,努芬的主人正在寻找。当部门是这么多同事时,对我来说响亮:你有一只老鼠在这里,那就是你在这里得到干净,立即把你的区域给我干净,等我检查,
如果你失败,我会惩罚你。经理让您建议和推荐,不要提推,因为坑太深了在周围同事的声音中,雷格尔无助开始清洁计划。这一天是Lei Ge工作中最疲惫的一天,Lei兄弟有一个深刻的一天。后来,一个较旧的大师唤醒了我:经理让意见和建议,这是一种方式,如果你是真的,那么你必须受苦。领导人希望你说好,你不听它,虽然你正在谈论真相,但领导者不喜欢倾听。另外,你说你在这样的部门前面不好,你脸上有脸吗?他不是谁?从那时起,雷格尔没有在任何会议上说出任何意见和建议,即使它对超市是好的,我不会说。因为上次会议给了Lei GE带来的课程,所以我足以记住我的生命。朋友们,通过雷格的外表,你应该了解这种社会现实。在你工作的地方,领导者让你给你什么意见和建议,别提它,这不好。这是一个坑,不小心埋葬了自己。
前几天,老王在为一位职场人做职业辅导时,她问了老王这样一个问题:“领导让我们主动提建议的时候,到底该不该说真话?”
老王觉得这个问题很好,相信还有很多职场人有同样的疑问:说真话怕言多有失,得罪领导,后患无穷;沉默不语,又显得没有想法,给领导留下不好的印象。
那么,人在职场,当你遇到领导让你主动提建议的时候,你该如何做呢?老王给你3点建议:
1、你先搞清楚领导让你提建议的目的。
当领导让你提建议之时,你得先想清楚领导这样做的目的是什么,你才能做出最合适的建议。否则便是不知其本,而治其末,本末倒置,如同抱薪救火,锤石拯溺,适得其反了。
那么,如何搞清楚领导让你提建议的目的呢?你可以从以下3点着手:
1)形式性问题,可以选择沉默。
当我们看出领导只是走个形式,完全是为了完成表面功夫,走个流程,此时你可以不用回答。因为你的回答毫无意义,只会浪费大家时间,耽误大家工作,同事不买你的账,领导会觉得你没有眼力劲。
2)敏感性问题,掂量分寸。
如果你领导的根本目的,是因为他自己不方便提,想借助你们下属的一些嘴,去说他想说的话。此时你就得掂量掂量,小心祸从口出。比如你的领导想通过让下属提建议的机会来整某个同事时,你千万不要乱说话,一旦出口,不是你同事被中伤,就是你以后被同事孤立。老王建议还是谨言慎行为好。
3)切实性问题,可以说真话。
如果领导让你提建议,是为了方便你今后的工作,你必须要说真话。说出需求,领导可以帮助你解决问题,达到事半功倍的效果,何乐而不为?
一位深圳某公司的策划经理许智(化名),曾和老王聊过这样一件事。每次策划部门开会接近尾声时,她都会询问部门下属,对新方案有什么建议与否?可下属无一例外,都选择沉默。每次都需要她亲自点名,下属才扭扭捏捏地一个个回答,这种行为让她很不舒服。她让大家提建议,是为了将方案做好,提高工作效率。方案本就不够完美,却没人提出意见,最后的结局便是整个部门一起加班加点改方案。
所以,老王建议大家要学会抓住主要矛盾,理清楚领导想要的回答是什么,想要什么样的回答,然后才能决定怎么说、说什么。否则即便你侃侃而谈,说得天花乱坠,亦是徒劳无功。
2、合适的时间,合适的场合,说合适的话。
众所周知,天时地利人和,是成功的必备要素。领导让你提建议之时,你同样要把握好时间与场合,才能取得好的效果。那么怎么样才算“合适的时间,合适的场合,说合适的话”呢?老王建议大家可以做到以下几点:
1)培养好你的时间观。
职场如战场,时间很宝贵,效率很重要。开会之时,如果时间紧迫,任务繁重,那么老王建议,你提出的建议一定是要有建设性的真话,否则不必多言,浪费大家时间。
即便是有建设性的话,也得理清思路,做到简短精炼,直奔主题,千万不要慢慢悠悠,东扯西扯的发言。记住,长篇累牍的废话,永远比不上一句简练实用的真话。
2)提升你的场合意识。
工作之中,察言观色,是职场人必备的一个技能。在回答领导相关建议之时,要分清场合,搞清楚领导是否空闲。如果领导有许多紧急事务需要处理,那么即便你说出的建议有见地,领导也不会细听,更加别说采纳了。换位思考,如果你是领导,自己这边已经快十万火急了,下属却还在喋喋不休,岂有不烦躁之理?
如果有更高几级的领导在场,你提出的建议不仅要务实中肯,更重要的是不能抢了直属上司的风头。
老王的一位朋友谢灵(化名)是上海某科技公司的销售副总监,她的一位下属,便是不分场合之人。某次分管营销的副总裁组织营销部开会,让大家针对小季度的营销策略,有意见的提意见,有建议的说建议。销售副总监谢灵还没开口,她的那位下属便火急火燎地说了起来。虽然提出的建议不错,可副总裁也只是微微一笑,既没有说好也没说不好,反而转头让谢灵说说自己的想法。
谢灵的下属没分清场合,过度表现自己,反而适得其反,不仅给副总裁留下好大喜功的不好印象,还抢了顶头上司的风头,往后在公司哪里还有好日子可过?
老王建议:场面人说场面话,看清场合,说合适的话,才能立于不败之地。
3)锻炼你的识人之能。
世界上没有两片完全相同的树叶,人亦是如此。每个人都有不同的行为准则,每个领导都有自己的处事风格。针对不同的领导,说不同的话,用不同的措辞,才是为下属之道。
比如说有的领导在公开场合,并不喜欢下属给他的建议,但又不希望别人说他独断专行。所以他会摆出一副宽容大度的姿态,让大家发表意见。如果你如此不识趣,没有眼力,兴致勃勃地上去发言,最终只会贻笑大方。
当然有的领导平易近人,和下属打成一片,面对这样的领导,你可以提出中肯的意见,说说真话,并无大碍。但即便是面对这样平和的领导,你也得注意措辞。要知道领导让你给建议,是想了解你的想法,或者说想从与你的谈话中找到解决问题的办法,而不是要听你抱怨。
遇佛话禅语,见道论天机,不同的上司,不一样的说辞。老王建议你,将领导当成竞品一样分析,对不同领导,做出不一样的对策,相信你的职场之路定会一帆风顺。
3、说符合自身角色的话。
领导在让我们给建议时,我们要从自身的岗位定位出发回答问题。比如说你是互联网大厂的程序员,领导让你给项目的发展提建议,你需要回答的是程序设计上的问题,产品会出现哪些漏洞,这些漏洞该怎么修复,而不是想怎么去融资,为项目拉赞助。
职权明确是现在企业的特点,每个岗位都有自己职责与工作内容,我们需要做的便是将自己的一亩三分地做到极致,便是给公司,给领导做出最大的贡献。
每个人在职场之中都有属于自己的角色,我们所要做的,便是将这个角色扮演好。老王建议你,不要总想着跨界,要知道贪多嚼不烂。
总之,在面对领导让我们提建议之时,老王建议大家从以上3个维度思考问题,相信你对于是说真话,还是说假话,亦或不说话都已胸有定论了。
写在最后
老王以马卡连柯在《论共产主义教育》里的名言结束:只有学会在脸色、姿态和声音的运用上能作出二十种风格韵调的时候,我才会能变成一个真正有技巧的人。
薪职网
当然要提意见了,这个时候你假如不提意见就显得你非常的没有主见,但是你提意见一定要注意度,假如领导是就说说而已,这个时候你提意见,一定要提那些不痛不痒的意见。
不能这样的提意见。因为对你来说很危险,不要掏心掏肺,打死也不能说真话。否则你怎么死的都不知道。防住自己的嘴,嘴太快了,命太贱。
这时候其实是可以提意见的,只是是展现你情商高不高的时候了,有些人在提出意见后就被老板立马辞退,而有些人却是升职加薪,因为在你提意见的时候老板就能看出来你最近对工作的态度。所以,意见可以提,但是要谨慎。
当领导问你有什么意见的时候,应该怎么回答呢?
这样到你发言的时候你不至于吞吞吐吐。还有一点是私下里培养自己表达说话的能力,注重说话的逻辑性;提问题和建议的时候一定要注意水准,这个是可以偷师学来的,看看别人是怎么说的,你都记录下来,慢慢地你也就能试着提,别为了发个言然后提了很没水准的问题,反而让领导觉得你能力薄弱。很多人开会的...
领导说“有意见尽管提”,这时候就可以说了吗?
所以,这种情况下,应该在认真准备的基础上,针对大领导所提的具体问题,提出自己针对性的建议,并且这种建议要紧贴实际,具有建设性、可操作性,不可大话套话,不可虚张声势。3、私下沟通时,有选择地提。当你有机会与大领导私下沟通时,证明你在能力或者关系或者工作上,已经具有了让大领导单独接见你...
领导让我多提意见是什么意思?
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领导说“有意见尽管提”,这个时候真的可以说吗?
看你的职位在哪个级别。基层领导,只提与你工作相关的建议,不要提与你工作无关的;中层领导,提一些部门之间协调配合的建议;高层领导提一些发展战略上的建议。另外,如果你没有取得领导的信任,最好随大流吧,免得招惹是非。要看场合!如果大家在一起开会领导让你提建议。你最好少说话!你不知道别部门...
回复领导的小细节
2.领导问进度 公式:进程+deadline+反问是否有改动。 例子:目前已经做完了文章定稿还差素材新增部分,今天下午3点可以完成进行发文,请问您这边有什么需要修改的吗? 3.领导让你提意见 公式:不好之处+如何优化+结果如何。 例子:这部分的数据比较多与品类较为杂乱,用表格的形式进行呈现,这样更直观些。 4.领导的批评...
领导让提意见,关于他们管理的问题,可眼看又不能说,怎么办
如果领导真心想听意见,不计较下级的批评,那就直说无妨;如果领导只是虚情假意,应付场面,那你也应付,就说自己水平不够,没看出管理上有什么问题。
当领导在开会时让自己提意见,该如何高情商回复呢?
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领导让大家给自己提意见,能不能说出真心话?
也许你的领导是真的想通过你们的反馈来调整自己,但是说真话,很少有人能听赤裸裸的意见的。因为是人都会有优缺点,如果都提不好的方面,会让人不平衡的,会有委屈,觉得大家净看到了自己的不足,是不是没看到自己的好。如果你想提意见,也需要摆出领导做得让你受益的地方,并表示感谢,然后从自己...
公司领导让我给他提意见,说出他的不足,我们该说吗?
归根结底,以上提到的三种“批评老板”的方法,都有一个共同目的:降低对方的抵触情绪。批评也好,提意见也好,大抵是为了改变别人原来的想法或者决策。心理学上,“改变别人”本身就是一件很容易引起抵触的事情。就像你喜欢的电影,别人说不好看,那种“不高兴”的情绪会突然间冒出来,然后让你陷入“努力...
如何给领导提建议才能既让他采纳又赢得领导的重视?
他们慢慢习惯了机械实现。这样的员工不会得到领导的提拔和重视。好的执行力固然重要,但领导更需要的是有自己独立思考能力,能为领导分忧的高素质员工。这就要求员工不仅要有独特的思维能力,还要有一定的沟通能力,尤其是在与领导有效沟通,提出自己的看法和意见时。你的上级邀请你提出来。这时候你首先要...
韩思谷氨: 不要自作主张.理想情况下,老板会主动向你询问反馈意见.但如果她没有问你怎么办呢?如果你认为她需要得到一些小小的帮助,那你也要找一个合适的时机跟她说,比如在你们正在讨论一个新项目或者一个新客户的时候.你可以这样说:“在这个项目进行期间,如果我在某些时候给你提供一些反馈意见,你是否认为这会对你有帮助呢?”或者“我对我们手头上的工作,有一些独特的看法.关于这个项目的后续,你是否愿意听听一些反馈意见呢?”主题明确.老板愿意听一些小小的、具有积极意义的批评意见,并不表示她愿意有人大肆批评她喜欢咬铅笔.所以,你必须要知道你想说的主题,围绕中心,千万不要离题万里.如果不确定,就别说.小心驶得万年船.
江汉区19669227537: 老板让员工提意见,做为组长,我该怎么说 - ?
韩思谷氨: 给领导提意见不能直来直去,必须使用一些技巧.提意见最重要的当然是自己的意见被对方所采纳,在这样的前提下,使用一些技巧是非常必要的.我们经常会看到甚至会亲身遇到这样的情况:话是好话,意见对双方都有好处,但是仅仅由于说...
江汉区19669227537: 如何向领导提出批评性的意见 - ?
韩思谷氨: 当你与顶头上司的意见不一致,发生分歧时,你千万不要顺从领导的意见,害怕对领导提出批评.如果你掌握了批评时的技巧,你同样可以在领导面前让领导对你心悦诚服.如果尽可能的话,一般不要在公众场合提出意见,比如在会议上等,因...
江汉区19669227537: 领导让提意见,关于他们管理的问题,可眼看又不能说,怎么办 - ?
韩思谷氨: 如果领导真心想听意见,不计较下级的批评,那就直说无妨;如果领导只是虚情假意,应付场面,那你也应付,就说自己水平不够,没看出管理上有什么问题.
江汉区19669227537: 要不要给领导提意见? - ?
韩思谷氨: 如果真的是大家都很反感的话 那大家就应该一起跟领导反应 比如开会的时候 或者以一种什么方式不影响自己和同事关系的方式 间接告诉一下领导 我想领导是会考虑的 毕竟对大家都有影响的话 是会影响工作的
江汉区19669227537: 给上司提意见的技巧有哪些? ?
韩思谷氨: 下属给上司提意见时,必然有一定的心理压力,总担心善意地提意见反而会把自己与上司的关系弄僵了.所以,面对来自上司的压力,总有一些话如鲠在喉,不吐不快....
江汉区19669227537: 单位开会,领导叫提意见,我总没话说,怎么破 - ?
韩思谷氨: 千万别提意见,提意见你就出事了.指鹿为马这个故事你听过没? 领导要的是无条件服从命令的,而不是挑三拣四的员工,记住了. 假如领导点名让你回答意见, 你就说我觉得单位目前政策很好,我们在领导的领导下积极向上,稳定发展、、、、、 等等之类的.你等着升职加薪吧. 如果真的想体意见,你写个匿名信,放到他的桌子上,记住语言一定要委婉.
江汉区19669227537: 工作问题 怎样在工作中发现问题,提出意思,老板总让我提意见.说这样可以发现我 - ?
韩思谷氨: 你可以根据自己掌握的专业知识,去现场寻找问题,大胆的提出为什么;同时再从安全基础工作和安全基础工作上找一些问题.你可以试试,应该经常能发现问题.
江汉区19669227537: 公司叫我提建议,我想提点针对性的问题,?
韩思谷氨: 当然不会对你的意见啊.公司要你提建议,说明也想听听你对公司最真实的想法与看法,没关系,想到什么就说什么吧
江汉区19669227537: 员工应不应该向上级提出建议?或者只是永远闷头做事提出了建议怕报复 ?
韩思谷氨: 你好! 当然可以提意见,但是注意不要越级反映问题,或者不要越级太多了 而且意见最好针对公司的业务和发展,不要针对个人,因为你立足未稳,得罪领导对你没有任何好处,有些时候忍气吞声一些倒是没有什么风雨 或者就是找借口、找机会换岗位、换部门,这样就可以摆脱了! 记住,没有十足的把握不要向上反映,山不转水转,说不准什么时候你如果落到人家手底下,很痛苦的~ 祝你好运~