当领导让你提意见的时候，你真的能提意见吗？

领导让提意见是不是真的想听意见，你怎么看？~

领导跟你说这样的话，你听听就好，不要真以为他就是想要听你的建议，然后你真把领导的缺点都说出来，结果让领导下不了台。从人性角度出发，没有几个人是能够真心听取别人建议的，更何况是领导俗话说，忠言逆耳啊，每个人都知道对自己有帮助的话，必定不好听。但是，很少人能真正虚心接受的。

领导也是人，这个时候让你给他提意见，有可能是受了什么刺激，或是突发奇想，想当一名好领导之类的。这个时候，他比较兴奋，或许能接受你提的一些比较难听的建议，但是事后他就会觉得不对。一些小心眼的领导，说不定还会怀恨在心，到时就会找机会给你小鞋子穿。还有些领导更坏，明着是说让你提建议，其实是想看看你是否对他有不满，要是你真的和盘托出对领导的各种不满，那以后就有你好果子吃了。

那么，碰到领导提这个要求，该怎么应对呢？不管领导是真心想要听你的建议，还是故意想套你的话，碰到这种情况，只需要记住一点，那就是领导的缺点都不要说，自己对领导的不满也不要说，对公司制度的不满适当说就行。

只要不给领导留下把柄，事后他也不会有什么不高兴的。除了上面说的几个不要说外，一些不痛不痒的话题就可以说。当然，要是自己确实找不到合适的话题来应对，那么直接跟领导说没有什么意见，领导做得挺好的就行。虽然，这个时候领导可能会表现出一些不满，但是这种不满一会就会忘记的，没必要太多担心。

给领导提意见，确实是个难事。尤其是机关工作的领导，他叫你给他提意见，基本是口是心非。那他要你提怎么办呢？这就要看场合，如果是私下里，可以提一些不伤他面子的意见。比如，领导对我们要求太严了，领导经常批评人毫不留情之类。如果是公开场合，就更要注意方式方法了。

职场如战场，处处隐藏着危险，一不小心就会马失前蹄。
人们常说“无奸不商”，怎料坐在办公室中的资本家更是奸上加奸。以致我辈中人行走江湖，无不叹“江湖险恶”。因此，时刻保持一颗高度警惕之心，才是明哲保身的长久之道。

在职场中相信很多人都遇到过这种情况。会议室中讨论方案，七嘴八舌、各执己见，最后也没个结果。这个时候，领导突然点名要你表态，谈谈看法，提提意见。这个时候，千万不要天真的以为领导真的在征求你的意见，你的发言，有可能成为领导反击别人的关键手段。如果你不以为意，夸夸其谈，最后的结果，要么得罪领导，秋后算账。要么得罪他人，四处树敌。
表弟大鹏在刚入职不久，就摊上了这种事。
表弟入职的这家公司，发展了十几年，有很多“元老”级别的领导和员工，关系更是盘根错节。
部门里也一样，1个领导5个员工。从时间上看，都称得上是公司的“中坚力量”。
部门里经常因为各种意见争来争去。领导很难说服下面，下面又经常不服从上面。但因为都在公司呆了好些年，都有些背景，也不好撕开面皮，况且都是工作上的分歧，出发点也是为了让公司更好。
可这种微妙的氛围，就苦了大鹏这样的不知深浅的新人了。
记得有一次部门开会，讨论某项目该如何进行。领导认为应该将主要精力放在宣传上，多渠道广撒网，舆论最重要。但是底下员工却不认同，认为渠道单一垂直就好，更多精力应该放在后面的活动上。就这样，双方争论不休。就在这个时候，大鹏被领导点名，要求发表一下意见和看法。
大鹏初来乍到，本着领导说的就是对的，将领导方案猛夸了一遍，无条件的站在领导的位置上。领导很满意，借机又利用大鹏的发言，指桑骂槐的狠狠敲打了一下“老油条”们。看着下面同事铁青的脸色，大鹏已然知道被领导当了枪，但事已至此，无法挽回。
接下来的工作中，部门同事对大鹏爱答不理，说话阴阳怪气。大鹏也想过请客吃饭来跟同事缓和一下情绪，但同事都是再三拒绝。大鹏自知是因为说错话，但也觉得同事未免太过小题大做。再加上在公司中没有根基，只能无条件的选择支持领导。
就这样，事情越发的有些失控。好几次表弟和同事甚至在部门里吵了起来。
长久以往大鹏心生厌倦，只能寻求领导帮助。谁知领导对此事态度暧昧，先是象征性地安慰了一下大鹏，接着话锋一转，表示大鹏与一个同事不合也就算了，与这么多同事不合那可能就是你自己的原因。
大鹏彻底傻眼了。其实大鹏本就是一个开朗、乐观的人，但因为第一次无知，被领导当枪使后已经与同事产生隔阂。后面因为信任领导矛盾再次激化。没想到，一片赤诚换来的是领导的息事宁人和两不得罪。真应了那句话，你是上司的人，上司却不一定是你的人。
就这样，一纸辞呈递到了领导面前，无奈离职。
其实，说话的分寸是首先要注意的，就像林黛玉进贾府，“步步留心，时时在意，不肯轻易多说一句话”，因为在不适当的场合或时机实话实说，只会害己害人。请牢记，在职场，实话实说很多时候并不代表真诚，只代表着你的职场之路将走得极其艰辛。
那么，当被上司点名问询时，要如何发言，才能明哲保身，两不得罪？
白薯总结了3点建议，依次使用，让你应对这种复杂情况时，无往而不利。

1、“模糊”的认同
被领导点名，不要张嘴就来，也不要掺杂情绪主动参与到“战争”中去。一定要牢记一点，无论领导说的是什么，就算驴唇不对马嘴，发言的前提，都要表示认同。
要记住，虽然领导不一定是你的人，但你一定是领导的人。得罪同事可能让你举步维艰，却仍有机会化解，但得罪领导的后果是直接让你卷铺盖走人。
这个时候赞赏+认同+感谢，一套组合拳，基本彩虹屁就稳了。
举个例子：李总的这个方案，确实太好了，看了一遍之后，受益良多。不仅解答了很多让我有疑虑的地方，而且也肯定了我的一些看法。李总让我来讲一下，我就说一下我的一些想法，也感谢李总给我这个机会让我来表达。但是，我的想法可能不太成熟，有些片面，所以有什么不对的地方大家可以随时提出来。
此话一出，领导觉得心里开心，脸上有光，虽然你说的模糊，但领导默认你是站在他这边。同事也知道你在客套吹捧。况且你已经说了你的想法“不成熟”，又天然降低了后面具体建议的杀伤力。
有人可能会疑问，那表弟也是这样做的，最后不也是离职了？
其实表弟这一步没有错，错的是后面。我们继续往下看。

2、选择性分析
“虚”的说完了，就要来点“实”的了。“彩虹屁”点到即止，同事可以理解，领导也觉得你知分寸。如果一直都是吹捧，没有干货，不仅同事看不起你，领导也会觉得你这个人能力不行。
所以，专业分析+选择性表达才是正确的方式。
首先，不评论方案的好坏，先从事情本身来谈一下你的看法，比如分析一下市场大环境，分析一下竞品市场份额，分析一下国外经典案例。通过你的发言，让大家带入到你的语境中，稍作铺垫，降低火药味。
其次，就在大家沉浸在到你的观点中时，抛出领导方案中一些正确的方向，来做一下肯定的分析。如果有其他方案，也可以带一下其他方案中的相似点，来达到互相佐证的目的。
这个时候，大家先被你前面的说辞绕了进去，立场不坚定的，甚至会因为认可你的看法而忘记了你发言的原本初衷。而且领导看你用客观事实分析肯定他的方案，更会觉得有面子，也会对你的发言表示认可。若其他领导或同事有不同方案，也会因你肯定了他们的某些方向对你敌意大大降低。
接下来，就是发言的核心内容了。

3、“虚实结合”的建议
前面说穿了都是铺垫，明着给领导面子，暗着给同事示好。
领导既然做出了计划和方案，是因为他早已有了答案。当这个答案出现分歧和不同声音时，领导才会问你。问你的目的也不是让你真说出什么惊世骇俗的观点出来，而是让自己的答案能够进行下去。
所以，你要记着你的这个答案，不能与领导相悖，也不能顺着领导最后被当成了教育别人的工具。
这一次在表达上，我们要从“实”转换为“虚实结合”。举个例子。
当领导因为某宣传方案产生分歧时，问你有什么意见，你已经做好了前面的铺垫，下面我们可以这样说：
我觉得，李总已经非常详尽了，能考虑到的地方都考虑到了。不过张总的方案中，提到的新媒体这一块儿的宣传我觉得也是挺有意思的，我都没有想到自媒体宣传占比这么多。当然李总强调的预算也是要考虑的。这都是我的个人看法和建议，都是不成熟的观点，各位领导和同事的方案我还要再去消化消化，理解理解。暂时我这边也没什么太多的想法，具体还是要看领导的安排。
这样说完，整套话术流程基本走完，从“虚”走向“实”，从“实”变为“虚实结合”。
看似你给了建议，其实什么都没有给，将问题抛回给领导，让领导来做决定。领导不会对你产生微词，“彩虹屁”都拍了，他也知道要你发言的目的是什么，最多心里说上一句“老狐狸”。他人也不会对心生不满，因为你的发言同样认可了他人。更关键的，你的领导也无法利用你的发言，当成去攻击他人的武器。

子曰：“君子食无求饱，居无求安，敏于事而慎于言，就有道而正焉。可谓好学也已。”

职场中，绝大多数人都不喜欢采纳别人特别是下属的主张，因为这往往会使他觉得有失面子和里子。
明白了这一点，你也就清楚了领导让你发言的真正意图。
所以，假如你将同事都看成庸才，只有自己有真知灼见，太过张扬自我，那绝对会处处受人针对。而且在竞争中，你很可能是最先被淘汰出局的人。要知道，聪明的人懂得何时藏拙，蠢笨的人才会时刻锋芒毕露。
俗话说，在其位，谋其政。同理，你说话的分量，也跟你的身份有直接关系。如果你是领导，亦或是某个行业顶尖大牛，那你的确可以畅所欲言，可以直抒胸臆。但身份不到，能力欠缺的情况下，首要目的，还是要考虑如何在职场中生存下去，如何做到“万花丛中过，片叶不沾身”。

雷格尔刚刚在多年工作，在很多地方工作。虽然它已经超过一年，但内存在各个地方的内存是相对模糊的，但有一个工作的记忆，总是扎根于雷格的心脏，很难忘记。那是2011年，雷格毕业了几年，在人才市场的时候，但工作不是很好，我发现它找不到我自己的专业搭配。后来，雷格尔手中没有生活费，无助。我在招聘中看到超市。所以雷兄弟隐瞒了他的大学毕业，向高中教育汇入了超市。经理让您建议和推荐，不要提推，因为坑太深了。那时，超市人事专员安排了雷兄弟进入尼斯。新鲜部件包括蔬菜，水果，肉，水生，煮熟的食物，谷物混合谷物等。

肉类部门的工作是划分猪肉产品，如猪肉，牛肉，一些零销售，一些包装。刚开始，雷格尔只能做一些包装和清洁卫生的工作等等，后来，雷兄弟的技术进步，慢慢开始分裂猪肉。后来，雷格尔做了肉类团队的群体，我有资格参加一些公司会议。有一个记忆图片，在Lei Ge Life中不再忘记了超市会议。会议由超市经理主办。在会议上，经理谈到了每月的工作目标，以及各个部门的表现，以及一些预防措施。接下来，它是各部门的陈述，以表达声明，完成了多少性能。最后，当会议结束时，经理说：“每个人都发现公司有任何缺陷或不够好，我希望你能发言，给公司一个有价值的评论和建议，让公司变得更好。“

经理一个接一个地问一个，每个人，看着我，我见到你，说不。当我等着去雷格尔时，雷说，我应该谈论最近发生的事情，以及应该改善哪种方法。所以，雷格说：“最近，当我们清理货物时，我们发现了一些由鼠标咬的货物。冷柜下有一只老鼠。即使客户购物，我也在购物时发现了一只老鼠。火腿柜台害怕。“经理雷格完成了这种情况之后，经理说：“林雷反映了这种情况，我们确实需要改进，新鲜的主任，你会看到你要解决这个问题的方式，消除这些小鼠。“好的，经理，我会解决这件事，”普遍所有者立即回复经理。突破后让雷的后果发生了。雷格刚返回工作岗位，努芬的主人正在寻找。当部门是这么多同事时，对我来说响亮：你有一只老鼠在这里，那就是你在这里得到干净，立即把你的区域给我干净，等我检查，

如果你失败，我会惩罚你。经理让您建议和推荐，不要提推，因为坑太深了在周围同事的声音中，雷格尔无助开始清洁计划。这一天是Lei Ge工作中最疲惫的一天，Lei兄弟有一个深刻的一天。后来，一个较旧的大师唤醒了我：经理让意见和建议，这是一种方式，如果你是真的，那么你必须受苦。领导人希望你说好，你不听它，虽然你正在谈论真相，但领导者不喜欢倾听。另外，你说你在这样的部门前面不好，你脸上有脸吗？他不是谁？从那时起，雷格尔没有在任何会议上说出任何意见和建议，即使它对超市是好的，我不会说。因为上次会议给了Lei GE带来的课程，所以我足以记住我的生命。朋友们，通过雷格的外表，你应该了解这种社会现实。在你工作的地方，领导者让你给你什么意见和建议，别提它，这不好。这是一个坑，不小心埋葬了自己。

前几天，老王在为一位职场人做职业辅导时，她问了老王这样一个问题：“领导让我们主动提建议的时候，到底该不该说真话？”

老王觉得这个问题很好，相信还有很多职场人有同样的疑问：说真话怕言多有失，得罪领导，后患无穷；沉默不语，又显得没有想法，给领导留下不好的印象。

那么，人在职场，当你遇到领导让你主动提建议的时候，你该如何做呢？老王给你3点建议：

1、你先搞清楚领导让你提建议的目的。

当领导让你提建议之时，你得先想清楚领导这样做的目的是什么，你才能做出最合适的建议。否则便是不知其本，而治其末，本末倒置，如同抱薪救火，锤石拯溺，适得其反了。

那么，如何搞清楚领导让你提建议的目的呢？你可以从以下3点着手：

1）形式性问题，可以选择沉默。

当我们看出领导只是走个形式，完全是为了完成表面功夫，走个流程，此时你可以不用回答。因为你的回答毫无意义，只会浪费大家时间，耽误大家工作，同事不买你的账，领导会觉得你没有眼力劲。

2）敏感性问题，掂量分寸。

如果你领导的根本目的，是因为他自己不方便提，想借助你们下属的一些嘴，去说他想说的话。此时你就得掂量掂量，小心祸从口出。比如你的领导想通过让下属提建议的机会来整某个同事时，你千万不要乱说话，一旦出口，不是你同事被中伤，就是你以后被同事孤立。老王建议还是谨言慎行为好。

3）切实性问题，可以说真话。

如果领导让你提建议，是为了方便你今后的工作，你必须要说真话。说出需求，领导可以帮助你解决问题，达到事半功倍的效果，何乐而不为？

一位深圳某公司的策划经理许智（化名），曾和老王聊过这样一件事。每次策划部门开会接近尾声时，她都会询问部门下属，对新方案有什么建议与否？可下属无一例外，都选择沉默。每次都需要她亲自点名，下属才扭扭捏捏地一个个回答，这种行为让她很不舒服。她让大家提建议，是为了将方案做好，提高工作效率。方案本就不够完美，却没人提出意见，最后的结局便是整个部门一起加班加点改方案。

所以，老王建议大家要学会抓住主要矛盾，理清楚领导想要的回答是什么，想要什么样的回答，然后才能决定怎么说、说什么。否则即便你侃侃而谈，说得天花乱坠，亦是徒劳无功。

2、合适的时间，合适的场合，说合适的话。

众所周知，天时地利人和，是成功的必备要素。领导让你提建议之时，你同样要把握好时间与场合，才能取得好的效果。那么怎么样才算“合适的时间，合适的场合，说合适的话”呢？老王建议大家可以做到以下几点：

1）培养好你的时间观。

职场如战场，时间很宝贵，效率很重要。开会之时，如果时间紧迫，任务繁重，那么老王建议，你提出的建议一定是要有建设性的真话，否则不必多言，浪费大家时间。

即便是有建设性的话，也得理清思路，做到简短精炼，直奔主题，千万不要慢慢悠悠，东扯西扯的发言。记住，长篇累牍的废话，永远比不上一句简练实用的真话。

2）提升你的场合意识。

工作之中，察言观色，是职场人必备的一个技能。在回答领导相关建议之时，要分清场合，搞清楚领导是否空闲。如果领导有许多紧急事务需要处理，那么即便你说出的建议有见地，领导也不会细听，更加别说采纳了。换位思考，如果你是领导，自己这边已经快十万火急了，下属却还在喋喋不休，岂有不烦躁之理？

如果有更高几级的领导在场，你提出的建议不仅要务实中肯，更重要的是不能抢了直属上司的风头。

老王的一位朋友谢灵（化名）是上海某科技公司的销售副总监，她的一位下属，便是不分场合之人。某次分管营销的副总裁组织营销部开会，让大家针对小季度的营销策略，有意见的提意见，有建议的说建议。销售副总监谢灵还没开口，她的那位下属便火急火燎地说了起来。虽然提出的建议不错，可副总裁也只是微微一笑，既没有说好也没说不好，反而转头让谢灵说说自己的想法。

谢灵的下属没分清场合，过度表现自己，反而适得其反，不仅给副总裁留下好大喜功的不好印象，还抢了顶头上司的风头，往后在公司哪里还有好日子可过？

老王建议：场面人说场面话，看清场合，说合适的话，才能立于不败之地。

3）锻炼你的识人之能。

世界上没有两片完全相同的树叶，人亦是如此。每个人都有不同的行为准则，每个领导都有自己的处事风格。针对不同的领导，说不同的话，用不同的措辞，才是为下属之道。

比如说有的领导在公开场合，并不喜欢下属给他的建议，但又不希望别人说他独断专行。所以他会摆出一副宽容大度的姿态，让大家发表意见。如果你如此不识趣，没有眼力，兴致勃勃地上去发言，最终只会贻笑大方。

当然有的领导平易近人，和下属打成一片，面对这样的领导，你可以提出中肯的意见，说说真话，并无大碍。但即便是面对这样平和的领导，你也得注意措辞。要知道领导让你给建议，是想了解你的想法，或者说想从与你的谈话中找到解决问题的办法，而不是要听你抱怨。

遇佛话禅语，见道论天机，不同的上司，不一样的说辞。老王建议你，将领导当成竞品一样分析，对不同领导，做出不一样的对策，相信你的职场之路定会一帆风顺。

3、说符合自身角色的话。

领导在让我们给建议时，我们要从自身的岗位定位出发回答问题。比如说你是互联网大厂的程序员，领导让你给项目的发展提建议，你需要回答的是程序设计上的问题，产品会出现哪些漏洞，这些漏洞该怎么修复，而不是想怎么去融资，为项目拉赞助。

职权明确是现在企业的特点，每个岗位都有自己职责与工作内容，我们需要做的便是将自己的一亩三分地做到极致，便是给公司，给领导做出最大的贡献。

每个人在职场之中都有属于自己的角色，我们所要做的，便是将这个角色扮演好。老王建议你，不要总想着跨界，要知道贪多嚼不烂。

总之，在面对领导让我们提建议之时，老王建议大家从以上3个维度思考问题，相信你对于是说真话，还是说假话，亦或不说话都已胸有定论了。

写在最后

老王以马卡连柯在《论共产主义教育》里的名言结束：只有学会在脸色、姿态和声音的运用上能作出二十种风格韵调的时候，我才会能变成一个真正有技巧的人。

 薪职网

当然要提意见了，这个时候你假如不提意见就显得你非常的没有主见，但是你提意见一定要注意度，假如领导是就说说而已，这个时候你提意见，一定要提那些不痛不痒的意见。

不能这样的提意见。因为对你来说很危险，不要掏心掏肺，打死也不能说真话。否则你怎么死的都不知道。防住自己的嘴，嘴太快了，命太贱。

这时候其实是可以提意见的，只是是展现你情商高不高的时候了，有些人在提出意见后就被老板立马辞退，而有些人却是升职加薪，因为在你提意见的时候老板就能看出来你最近对工作的态度。所以，意见可以提，但是要谨慎。

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江汉区19669227537： 自己有想法,你会跟老板提自己的意见吗? - ？
韩思谷氨： 不要自作主张.理想情况下,老板会主动向你询问反馈意见.但如果她没有问你怎么办呢?如果你认为她需要得到一些小小的帮助,那你也要找一个合适的时机跟她说,比如在你们正在讨论一个新项目或者一个新客户的时候.你可以这样说:“在这个项目进行期间,如果我在某些时候给你提供一些反馈意见,你是否认为这会对你有帮助呢?”或者“我对我们手头上的工作,有一些独特的看法.关于这个项目的后续,你是否愿意听听一些反馈意见呢?”主题明确.老板愿意听一些小小的、具有积极意义的批评意见,并不表示她愿意有人大肆批评她喜欢咬铅笔.所以,你必须要知道你想说的主题,围绕中心,千万不要离题万里.如果不确定,就别说.小心驶得万年船.

江汉区19669227537： 老板让员工提意见,做为组长,我该怎么说 - ？
韩思谷氨： 给领导提意见不能直来直去,必须使用一些技巧.提意见最重要的当然是自己的意见被对方所采纳,在这样的前提下,使用一些技巧是非常必要的.我们经常会看到甚至会亲身遇到这样的情况:话是好话,意见对双方都有好处,但是仅仅由于说...

江汉区19669227537： 如何向领导提出批评性的意见 - ？
韩思谷氨： 当你与顶头上司的意见不一致,发生分歧时,你千万不要顺从领导的意见,害怕对领导提出批评.如果你掌握了批评时的技巧,你同样可以在领导面前让领导对你心悦诚服.如果尽可能的话,一般不要在公众场合提出意见,比如在会议上等,因...

江汉区19669227537： 领导让提意见,关于他们管理的问题,可眼看又不能说,怎么办 - ？
韩思谷氨： 如果领导真心想听意见,不计较下级的批评,那就直说无妨;如果领导只是虚情假意,应付场面,那你也应付,就说自己水平不够,没看出管理上有什么问题.

江汉区19669227537： 要不要给领导提意见? - ？
韩思谷氨： 如果真的是大家都很反感的话 那大家就应该一起跟领导反应 比如开会的时候 或者以一种什么方式不影响自己和同事关系的方式 间接告诉一下领导 我想领导是会考虑的 毕竟对大家都有影响的话 是会影响工作的

江汉区19669227537： 给上司提意见的技巧有哪些? ？
韩思谷氨： 下属给上司提意见时,必然有一定的心理压力,总担心善意地提意见反而会把自己与上司的关系弄僵了.所以,面对来自上司的压力,总有一些话如鲠在喉,不吐不快....

江汉区19669227537： 单位开会,领导叫提意见,我总没话说,怎么破 - ？
韩思谷氨： 千万别提意见,提意见你就出事了.指鹿为马这个故事你听过没? 领导要的是无条件服从命令的,而不是挑三拣四的员工,记住了. 假如领导点名让你回答意见, 你就说我觉得单位目前政策很好,我们在领导的领导下积极向上,稳定发展、、、、、 等等之类的.你等着升职加薪吧. 如果真的想体意见,你写个匿名信,放到他的桌子上,记住语言一定要委婉.

江汉区19669227537： 工作问题 怎样在工作中发现问题,提出意思,老板总让我提意见.说这样可以发现我 - ？
韩思谷氨： 你可以根据自己掌握的专业知识,去现场寻找问题,大胆的提出为什么;同时再从安全基础工作和安全基础工作上找一些问题.你可以试试,应该经常能发现问题.

江汉区19669227537： 公司叫我提建议,我想提点针对性的问题,？
韩思谷氨： 当然不会对你的意见啊.公司要你提建议,说明也想听听你对公司最真实的想法与看法,没关系,想到什么就说什么吧

江汉区19669227537： 员工应不应该向上级提出建议?或者只是永远闷头做事提出了建议怕报复 ？
韩思谷氨： 你好! 当然可以提意见,但是注意不要越级反映问题,或者不要越级太多了 而且意见最好针对公司的业务和发展,不要针对个人,因为你立足未稳,得罪领导对你没有任何好处,有些时候忍气吞声一些倒是没有什么风雨 或者就是找借口、找机会换岗位、换部门,这样就可以摆脱了! 记住,没有十足的把握不要向上反映,山不转水转,说不准什么时候你如果落到人家手底下,很痛苦的~ 祝你好运~