怎么样做好一个管理人员

怎样做好一个管理员~

一、首要要给职工阐明在履行时有和困难,由于作为一个底层办理,就会站在更高一层的视点去考虑问题,职工可能只站在他个人的视点去考虑问题。
二、故在处理职工所提的主张时,不要给一句话:不采用.应该先给职工讲解此主张的优点在哪,在讲该主张关于其他工序所带来的危险等等.这样就不会给职工发生以为咱们不重视主张的现象.
三、多和职工交流,并给予恰当的赞美鼓励在任何时分,人与人之间都必需要有交流,在作业中,底层办理者是上传下达及问题反应的桥梁的一个人物,更需要与自己的下属进行交流,怎样才干到达真实的交流作用呢?我以为,要坦率,诚笃,要能让每个人都完全了解的方式来进步交流的质量.
当然,团队的奖罚准则一定要清楚,不能有私心,表现优异的职工理应得到奖赏,得到报答,比方季度,年度优异职工的引荐等机会!要让咱们觉得在这里有吸引力,是有开展的!
四、对下属要多关爱与调查
不论何岗位,全体来说都是劳累的,作业琐碎,劳动强度大,加班加点,平时作业中要多谅解咱们多关心咱们,让咱们感觉到公司如家般的温暖,然后渐渐的培养了职工之间的互爱互助,只要这样,团队的空气,功率都会有很大的进步.
每个人都有自己的利益与缺乏,做为底层办理,要多调查职工的优点,使得他们的利益得到更好的发挥,在作业的一同,长于借签他们一些好的干事办法技巧等.关于职工做的缺乏之处,也要及时提出来并给予纠正.
五、奇妙的指令艺术
作业进程中,不要过分着重自己的威望,只会指派他人干事!底层办理要有较强的沉着脑筋,合理的分配作业,在职工遇到困难导致出产呈现异常时找出自己在哪个方面做的缺乏,哪个方面没有安排好,对职工表明了解,找出原因,拟定处理办法,真切为咱们处理各种难题。
而不是去责备咱们,咱们同在一温暖的家庭中生存,只要给予了解信赖,和咱们一同评论处理问题。

拓展资料：
管理的任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标，或者以现有的资源实现最大的目标。细分为四种情况：产出不变，支出减少；支出不变，产出增多；支出减少，产出增多；支出增多，产出增加更多。
这里的支出包括资金、人力、时间、物料、能源等的消耗。总之，管理基本的原则是“用力少，见功多”，以越少的资源投入、耗费，取得越大的功业、效果。
参考资料：百度百科-管理

如何当好一个管理者。首先，我们先界定两个概念：一个是管理者，一个是工作的地方，也就是组织。
1.什么是管理者：管理者就是通过他人协作完成工作任务。管理者计划任务，分配资源、然后指导或者监督他人从而实现目标。
2.组织，也就是说明管理职能是什么。20世纪初的时候，法国工业家法约尔提出，所有管理者都发挥五种职能：计划、组织、指挥、协调和控制。而后来根据现代管理，我们把这五种职能改为四种：计划、组织、领导和监督。公司之所以存在是为了达成一定的目标，而管理者就需要确定这些任务目标如何完成。
（1）计划（凡事预则立，不预则废）
计划的职能包括：确定公司目标；制定达成这些目标的战略；把总目标进行分解；根据公司目标进行战略等规划等等；
（2）组织（单丝不成线，独木不成林）
组织的最主要职能是：谁和我一起完成这个任务？这就要求在任务确定之后，组建一个优秀的团队，了解团队中每位成员的工作技能和优势，以及合理的分配资源和任务；
（3）领导（空谈误国，实干兴邦）
一个再完美的计划，如果没有踏踏实实的执行，那结果当然是不理想的。每个团队或者每个组织都是由不同的人构成，每个成员也有不同的看法和意见。所以在计划执行的过程中，需要指挥和协调每位成员也是管理者的主要工作之一。在这个过程中，需要时常进行有效的沟通，以确保每位成员的目标一致；
（4）监督（吾日三省吾身）
监督的最终目的就是保证任务或者目标的完成，比如工厂有很多的7s管理表格，零售店有很多的查核表格，公司有绩效表格等等，都是为了保证工作任务能够达标而制定。作为管理者，你不一定冲在最前面，但一定要看清楚每个人平时工作的努力程度，以便在任务或者目标达成时进行合理的奖惩。

少说话，多观察下属适合做什么，让相对专业的人做专业的事情，多总结，少急于下结论，有好处大家分，相对公平对待每个人

管理是一门专业学问，也是一门专业课程，一句话一篇论文也不能全部概括！
我主要说下：管理简单就是围绕：人和事进行，
在围绕：人、机、物、方法、环境逐一分析实施！

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南宫市13884433933： 如何做好一个管理人员 - ？
汤学甲磺： 、管理者必须具备的个人特点和管理才能1、有管理的愿望:一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望.较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素,但强烈的管理愿望...

南宫市13884433933： 怎样做一个好的管理人员呢? - ？
汤学甲磺： 怎么做一个好的管理人员?这个问题只有你自己去找它的最佳答案,别人的只言片语永远也帮不了你的.怎么去找呢?第一,多看有关这方面的书籍,离自己的实际越近的书越好.第二,将学到的知识应用到实际中去,边实践边积累经验.在实际工作中多去体验和领悟.

南宫市13884433933： 怎么样才能做好一个管理人员? - ？
汤学甲磺： 1.首先要有个一个宽广的胸怀,要包容你的属下,他们的缺点,优点都要包容 2.理性,所有人都冲动的时候你一定要保持理智,这样才能在下属犯错时及时挽救,而事后大家如果想明白之后也会更加佩服尊敬你 3.随和,你的理性一面不能让别人...

南宫市13884433933： 怎么做好一个管理员? - ？
汤学甲磺： 1、作为一名管理员,首先要树立良好的形象,举止言谈就不单代表个人,而是代表整个形象. 2、作为名管理员,团结就是力量是每个人都应有的座右铭,保持同志间的融洽,相互理解,相互信任,大家拧成一股绳, 我们的队伍才会有战斗力. 3、作为一名管理员,过硬的业务技术是做好工作的前提. 4、作为一名管理员,要发挥主观能动性,积极大胆创造性的工作. 5、作为一名管理员,还要在实践中不断总结经验,努力磨练自己.

南宫市13884433933： 如何做好一名合格的管理人员? - ？
汤学甲磺： 能很好的胜任本职工作,能发现并加以改进工作中不完善的地方,能协调、沟通解决好问题,能执行公司部署的一切任务,服从指挥,用心做工作,经常提出合理化建议促进工作开展顺利,做到这些就是合格的管理人员(具体工作者).

南宫市13884433933： 怎样才可以做好一个管理员 - ？
汤学甲磺： 首先,说明,不好意思,上面的回答是我弄错了,请见谅!下面是给你的回答: 你好! 管理员相当于副圈主,可以代表圈主为本圈的精华文章加精推荐.要当好管理员是要负出一定辛苦的,最好是每日都能进圈子管理一次,及时对精彩博文加精推荐,以鼓励圈友多出好作品,圈友的好作品长时间得不到推荐会伤害圈友的心,乃至失去加本圈的兴趣,退出圈子.加精时要先点击博文阅读,感觉是应该加精的要在文章的评论栏告知已被“米兰咖啡(进入)”加精,而后再回到管理页面勾点该文章前方的方框,选择加精的分类,确定后就加精成功了. 谢谢你的提问,祝你成为一名优秀的管理员!

南宫市13884433933： 怎样做好一个管理人员 - ？
汤学甲磺： 作为一名管理者,上有领导,下有部属,要做一名优秀的管理者,应该做到以下几点: 应该“敢要求,会教导”,敢要求,是说你要敢于向你的下属提出要求,会教导,是说你要善于教导你的下属用正确的方法做正确的事. 1、首先作为管理者...

南宫市13884433933： 如何做好一名优秀的管理人员 - ？
汤学甲磺： 一、管理技能 管理者应具备以时间、效益为基点计划和组织工作的能力 选择和培训你的直接下属 作出正确和有力的决定 采取员工乐于接受的领导方式 清楚公司的组织结构和领导体系 明白、理解和运用公司的政策和规章 明白、了解和运...

南宫市13884433933： 怎样去做好一个管理人员,怎样来管理员工 - ？
汤学甲磺： 你目前的情况主要是缺乏团队的凝聚力,管理是要靠自己的人格魅力与管理手段来完成自己的工作.顾名思意,管理就是先理,理清了再去管,解决.这就是方法.要管理好一个团队,首先要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在...

南宫市13884433933： 如何做一个成功的管理人员？
汤学甲磺： 一个管理人员应具备: 1、作业技术 2、管理技术 3、人际技术 4、理念技术 整个管理活动里,主要讲的是规划活动、控制活动、改善措施活动.而不是亲自做自己《专长》的工作. 这些都是很空洞的概要,