怎么样才能做好一个管理者

~ 做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。
管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。
现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非管理者。管理者性质：管理者是具有职位和相应权力的人。
管理者的素质与涵养往往与他在学校中学习的内容有着密切关系，然后在进入到工作状态后，就会将在学校期间的良好习惯自然而然的带到工作中去，同时也会把学习的许多知识潜移默化的融入到工作中来。

怎么样才能做好一个管理者

　　怎么样才能做好一个管理者，相信大家都知道每一家公司都会有管理者，一个好的管理者能够给企业带来利益，能够是团队富有活力，那么你知道怎么样才能做好一个管理者吗。

　　怎么样才能做好一个管理者1

　　1、合格的管理者应该力争做一个出色的专业人才。打铁得靠自身硬，管理者并不是单纯地做好一个指挥官就够了，要想顺利、出色地完成各项工作，首先必须对工作需要对内容、时间、人力、进度、质量做到心中有数，这样，才能集中最优势的资源、以最合适的方式、最快的速度得到最满意的结果。所以，身为管理者，我们必须在日常的工作和学习中不断提高自己的专业技能，才不至于落下“外行领导内行”的笑柄。

　　2、合格的管理者必须具备良好的沟通能力和协作能力。良好沟通和有效合作是构筑和谐型企业的必备条件，身为管理者，我们需要有“海纳百川、察纳雅言”的宽阔胸襟和气度，允许同事、下属有不同意见和看法，以利于工作更好地开展。同时，要注意加强与别的部门之间的交流与合作，做到“信息互通、资源共享”。

　　3、合格的管理者要善于做同事的良师益友。“员工是企业最宝贵的财富，是企业持续发展和永续经营的第一推动力和根本”一直是我们富绅公司的人才观。管理者除了要注意在生活上关心下属外，还有责任和义务将自己所掌握的技能本领无私地传授给周边的同事，以加强团队协同作战能力。

　　4、合格的管理者必须严于律己，有自省精神。“正人必先正己”，身为管理者，要在团队中起到先锋模范作用，处处以高标准严格要求自己，工作中要注意“以理服人、以德服人”，客观、公正地对待每一位同事，先调查了解，在发言决断，时刻提防自己以老眼光看人，以老经验办事。同时，我们还必须在工作中不断反省，坚持批评与自我批评，不断总结经验教训，以提高自己的业务能力和管理水平。

　　5、合格的管理者要善于发现和提拔人才。一头绵羊带领一群狮子打不过一头狮子领导的一群绵羊。这充分说明，任何一个团队，都应该注意整体前进和同步提高，身为管理者，我们要有“为员工搭台，让员工唱戏”的胸襟，善于发现每一位员工的优点和长处，多给员工展示自己能力和才华的机会，虚心学习同事的长处。对真正有能力为公司作出杰出贡献的下属，要乐于推荐、敢于提拔。这样，才能形成良好的凝聚力，为公司留住那些真正的人才。

　　6、合格的管理者要让上级领导“用得放心、用得开心”，甘做绿叶、乐于奉献。对待上级领导，除了给予充分的尊敬和配合外，管理者应该以身作则，积极主动地为领导分忧。多动手（做）、多动脚（跑）、多动眼（看）、多动脑（思）、多用心（学）。有了这五“多”，相信我们的工作就能实现困难少一点，成绩多一点。

　　怎么样才能做好一个管理者2

　　1、相互成就。我想我们与他人最好的关系就是互相成就，对于管理者也是如此，面对自己的团队，要让为目标而努力的过程和结果能够成就自己的团队成员，而每个成员的付出也都在为整个团队的目标贡献价值。我想，这是一个好的管理者能够使自己团队达到的最好状态。

　　2、明确目标，对团队透明。管理者应该有很强的目标感，并带领团队努力向目标奋进，这种方向感和每个里程碑的达成本身就能带动团队的精神和士气以及凝聚力。如果你无法清晰地转达这种方向感，让团队感到疑惑迷茫，整个团队的士气和效率都会迅速下滑。

　　3、识人断人。对团队成员的能力特点习性等要有准确的判断，一个成员对整个团队的作用究竟是正面还是负面，不仅取决于他的能力大小，还包括他对其他伙伴的影响究竟是正面还是负面，这比他个人能力更重要。不用奢望大家都是兄弟朋友，聚在一起，是为了达成目标，成就彼此心中重要的事情，合适的人在合适的岗位才是最重要的，该赶出团队不能犹豫。

　　4、权责清晰透明。每个岗位的职责要明确，每个任务都要有明确的责任人。做事必须要有结果，结果必须要有人负责。每件事情无论好的结果，坏的结果，都要有责任人进行总结反思，并公开，才能强化大家对自身责任和能力提升的意识。

　　5、奖罚分明透明。奖励和惩罚都是非常必须的，而且是公开的。这样整个团队才有严明的纪律性和真正文化的建立。究竟怎样的行为被奖励，怎样的行为被惩罚，则需要事先好好斟酌，因为这关乎企业的文化。文化不是宣传口号或标语，而是我们日常的行为，以及怎样的`行为被鼓励或被抑制。

　　6、把握节奏。尽量不被外界因素影响，清楚自己的目标和团队特点。不轻易打乱团队既定的战略和工作方式。

　　怎么样才能做好一个管理者3

　　 管理者，就是管理好三要素：人，货，场

　　其中管好“人”是最重要也最省事省心。怎么去管好这“人”——也就是员工，最关键是能抓住作为员工的核心问题：钱和情绪。钱又有两方面，一是可见的，即是工资，这是由老板决定的。非个体户管理者可能就无法控制，那么就可以从另一不可见的方面入手，也就是价值。这价值是可以赋能的，也就是说，作为一名管理者，是可以让员工提升其价值，这就看自身底蕴和对员工的能力的理解程度。

　　如果自身有着丰富的专业知识，或者单独某方面突出的技能技巧，那么这是可以授予员工，这里不一定非要跟从事的行业有关，毕竟谁都想多学点。而如果知道员工的某些突出的能力，也可以提供机会让员工充分发挥其能力，譬如员工擅谈，可以让其跑外，员工心思细腻，可以让其到注重细节的岗位上。当然实际个人情况可能没那么简单，具体问题具体分析。反正没人天生是天才，也没人天生就废物

　　然后是员工情绪的问题。首先，作为管理者必须要清楚，是人都有情绪，所以包容心是必不可少的并且必须要放在首位。员工出纰漏，首先不是追责，是找根源。根源找出来后，是寻求解决方案，这方案不一定是最优，但必须要最快，因为中间出了纰漏，已经无法最优了，快速解决才是最低成本。

　　最后，才能跟相关人员去分析整个事件，记住是分析，不是追责，将事件的责任各自按百分比认领，管理者自己也必须认一份，这是管好人的情绪的关键。推卸责任不适合做管理者。

　　人管好了，货与场就可以适当地交给合适的人去负责，自己负责统筹即可。

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葫芦岛市18225682624： 怎样才可以做一个好的管理者 - ？
端荔珍黄： 必须靠自己努力去适应、去改变、去征服.首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色,职责任务是什么,该干什么,不该干什么.必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利.企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台,但...

葫芦岛市18225682624： 怎么才能做好一个管理者？
端荔珍黄： 要做好一个管理我认为要从两个大的方面:第一点管理者的素养上面1、以身作则、诚信正直、帮助关心下属进行改善 第二点是管理者的技能上面要具备:1、快速反应 2、要有时刻的改善和创新意识(任何工作没有最好只有更好)3、持续做好自己和下属提升改善的计划,让自己和下属都能每天有所进步(就是工作上面的创新,很多人 认为创新很难,其实创新很简单就是不断的将工作进行改善完善流程

葫芦岛市18225682624： 怎么样才能做一个好的管理者？
端荔珍黄： 怎样当好一个管理者 第一点:决策.首先作为一个组织的管理者,要具有决策的能力,为下属指明正确的工作方向,做好工作的安排计划,即要下属做正确事.还有在下属遇到不能解决及决断的问题时,要有正确决择.第二点:授权.必须将工...

葫芦岛市18225682624： 如何做一个好的管理者？
端荔珍黄： 在职场,要做好一个管理者,除了你有本职位的专业能力外,还要审世度时的把握好人际关系. 第一、一个好的管理者在管理自己的员工的时候首先要把员工当客户来管理.员工管理好了,质量才能上去 要多和员工沟通,了解员工的基本信息,技能,能力等,关心员工 说到做到,除非你不答应,只要答应员工的就要给员工实现 做好绩效考核,奖罚分明,该奖的必须要奖,该罚的必须要罚,尽量公平对待 对员工的激励.要主动的激励员工,帮他们进行职业生涯规划,让员工有目标有奔头. 第二、管理者要起到模范作用,带头作用,用行动来感化员工提高凝聚力

葫芦岛市18225682624： 怎样才能做一个好的管理者????? - ？
端荔珍黄： 要管理好一个团队,首先要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,把自己优良的工作作风带到团队中,影响到每一位团队中的成员,要有海阔天空的胸襟,用真诚去打动每一位成员.第二,...

葫芦岛市18225682624： 怎么样做好一个管理者 - ？
端荔珍黄： 其实这个东西还是需要自己总结的...分享一下经验,希望对你有帮助! 1、合格的管理者应该力争做一个出色的专业人才.打铁得靠自身硬,管理者并不是单纯地做好一个指挥官就够了,要想顺利、出色地完成各项工作,首先必须对工作需要对...

葫芦岛市18225682624： 怎么样才能做好一个合格的管理者?？
端荔珍黄： 怎么样才能做好一个合格的管理者? 合格的管理者必须做到: 一、合格的管理者首先要学会尊重你的上司,完成好上司布置你的任务. 二、合格的管理者要会用人,要管理好你的下属人员: 1、首先作为部门主管必须招聘到你需要的合适人手...

葫芦岛市18225682624： 如何才能当好一个管理者?？
端荔珍黄： 要当好一个管理者,请努力做好一下几点: 1、必须高质量的全面完成上司安排的工作任务; 2、尊重员工,关心员工,与员工以朋友相待; 3、建立必要的工作制度,并严格执行制度,以制度约束员工; 4、制定合理的奖惩制度,最大调动员工的积极性.

葫芦岛市18225682624： 怎样才能做一个合格的.管理者. - ？
端荔珍黄： 如果一位管理者每天大部分时间都用在处理一大堆的事务工作的话,将会影响在处理很多政策或沟通问题时的判断,管理者要设立可行的、明确的、可衡量的、达成度高而又有一定挑战性的目标,才会让你的员工凝聚成一股绳共同完成目标.当然树立领导者的权威也是不可缺少的.首先要对你的下属要做到言出必行,在你管理的范围内作出相应的规定,就是所谓的无规不成方圆,要根据情况适当作出规定,相信聪明的人都应该明白其中的道理,作为上级你不但要关心你的下属工作的成绩更要注意你下属每天生活工作情绪,只有在愉快的工作环境下才能够创造出最理想的工作成绩,还要记得给你的下属创造发挥才干的机会

葫芦岛市18225682624： 如何才能做好一个管理者?？
端荔珍黄： 1、胆大心细 2、脚踏实地 3、勇于创新 4、严格管理 5、团结群众 6、遵纪守法