鲁布革工程管理经验有哪些？
常说的鲁布革工程经验，实际上指的是鲁布革水电站引水系统工程。
鲁布革水电站引水系统工程是我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程。
鲁布革工程的项目管理经验主要有以下几点：
（1） 最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标。
（2） 工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。
（3） 施工现场的管理机构和作业队伍精干灵活，真正能战斗。
（4） 科学组织施工，讲求综合经济效益。
重大意义主要有：
1、鲁布革是中国第一次采用世界银行贷款的项目，是工程界迎来的第一次改革。
2、鲁布革第一次采用针对全世界的公开招标。
3、鲁布革第一次以低于标底的报价使日本大成公司中标。
4、鲁布革中，中国公司第一次领教了什么交网络图，什么叫进度控制、进度管理，使得先进的管理模式引进中国。
5、鲁布革使中国各工程局明白，未来要发展，必须要从劳动密集型转向管理型。
北京9月30日消息，“"鲁布革"经验作为建筑业改革起始点，开启了我国工程项目管理事业，带动了建筑业整体的革命性变革。”日前，在“纪念国务院推广鲁布革工程管理经验30周年”活动上，第十届全国人大环境与资源保护委员会主任毛如柏如此表示。
据了解，30年前，中国水电建设第一个世界银行贷款项目——鲁布革水电站工程的成功经验，震撼了困囿于计划经济的国内建筑业。1987年国务院五部委提出，在建筑业企业中全面推广“鲁布革”工程管理经验，深化施工管理体制改革，揭开了中国建筑业改革发展的序幕。
由此，以“项目法施工”为突破口到工程项目管理的组织方式，推动了我国建筑业生产方式变革和建设工程管理体制的深层次改革，使我国建筑业发生了翻天覆地的历史性巨变。
毛如柏在纪念大会上表示，推广“鲁布革”工程管理经验的重要历史意义，就是它作为建筑业改革的起始点，开启了我国工程项目管理事业，带动了建筑业整体的革命性变革，成为中国建筑业改革的里程碑。
“作为我国工程建设项目管理方式从计划经济向市场经济深刻变革中的伟大创新，”中国建筑业协会会长王铁宏指出，“鲁布革”已成为建筑业改革具有特殊意义的标志，载入了中国改革开放的光辉史册。
他强调，要在“新常态”的背景下，积极传承并发扬光大“鲁布革”管理经验的精髓，开展好供给侧结构性改革，尤其要突出抓好建设方式、技术路径、市场模式三方面重要改革，积极推动建筑业转型升级，促进建筑业企业向国际化、资本化、信息化、绿色化、标准化、一体化方向发展。
住建部建筑市场监管司巡视员张毅全面阐述了“鲁布革”经验，他认为，30年来中国建筑业不断加强理论研究和实践应用，在工程建设和推进建筑产业现代化的进程中，创造性地提出了“项目生产力”理论，形成了具有中国特色、并与国际接轨、充分适应市场需要的工程项目管理理论体系，并以此为依托，开创了建筑业改革发展一个又一个的新纪录。
中国建筑业协会秘书长吴涛认为，我们应“不忘初心，传承弘扬"鲁布革"精神；砥砺前行，努力开创建筑业发展新局面”。
鲁布革工程的项目管理经验主要有以下几点：
（1）最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标。
（2）工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。
（3）施工现场的管理机构和作业队伍精干灵活，真正能战斗。
（4）科学组织施工，讲求综合经济效益。
鲁布革水电站介绍
鲁布革水电站位于云南省罗平县和贵州省兴义市境内，云贵两省交界的深山峡谷之中，该电站是我国“六．五”和“七．五”期间的重点工程项目，中国第一个面向国际公开招投标工程，在上世纪八九十年代曾创造出多项中国“第一”，被誉为中国水电基础建设对外开放的“窗口”电站。
鲁布革水电站于1957年开始初步规划，1982年11月开工建设，1988年12月，第一台机组投产发电，1990年底建成，主坝为堆石坝，最大坝高103.8米，为引水式水电站。
常说的鲁布革工程经验，实际上指的是鲁布革水电站引水系统工程。
鲁布革水电站位于云南省罗平县和贵州省兴义市境内，云贵两省交界的深山峡谷之中，该电站是我国“六．五”和“七．五”期间的重点工程项目，中国第一个面向国际公开招投标工程，在上世纪八九十年代曾创造出多项中国“第一”，被誉为中国水电基础建设对外开放的“窗口”电站。
鲁布革水电站于1957年开始初步规划，1982年11月开工建设，1988年12月，第一台机组投产发电，1990年底建成，主坝为堆石坝，最大坝高103.8米，为引水式水电站。
主要任务为发电，装机容量600MW，保证出力85Mw，多年平均年发电量28.49亿kw·h，以220kV和110kV电压输电线路接入云南省电力系统，主要供电给曲靖、昆明，并向贵州兴义地区送电。
鲁布革工程所开创的管理模式和经验已经在全国得到了普遍推广和应用，广大建设工作者在深化改革、扩大开放的进程中，不断丰富和发展了工程项目管理理论，在实践中取得了丰硕成果。2011年，建筑业总产值已达到11.7万亿元。
劳动生产率22.9万元，从业人员4400余万人，分别是1986年的49倍、18倍和2.5倍，建筑业增加值已占国内生产总值比重的6.8%。可以说，改革开放以来我国建筑业取得的一切成就与辉煌，推广鲁布革工程管理经验功不可没。
1、鲁布革是中国第一次采用世界银行贷款的项目，是工程界迎来的第一次改革。
2、鲁布革第一次采用针对全世界的公开招标。
3、鲁布革第一次以低于标底的报价使日本大成公司中标。
4、鲁布革中，中国公司第一次领教了什么交网络图，什么叫进度控制、进度管理，使得先进的管理模式引进中国。
5、鲁布革使中国各工程局明白，未来要发展，必须要从劳动密集型转向管理型
鲁布革经验能带动建筑业革命性变革吗?
北京9月30日消息，“"鲁布革"经验作为建筑业改革起始点，开启了我国工程项目管理事业，带动了建筑业整体的革命性变革。”日前，在“纪念国务院推广鲁布革工程管理经验30周年”活动上，第十届全国人大环境与资源保护委员会主任毛如柏如此表示。据了解，30年前，中国水电建设第一个世界银行贷款项目——鲁布革水...
鲁布革布依族苗族乡的鲁布革水电站工程
正是在自认为读懂了上述两方面的理论,和看到了我国基本建设行业改革、企业改革有了重大突破的基础上,提出了鲁布革经验的精髓是项目管理的PDCA循环的。这就是说,推广鲁布革经验最根本的是,必须以日本大成公司的项目管理经验为样本,完成一个项目,管理上一个台阶。从而使我国的施工项目管理尽快赶上国际先进水平。 从一定...
工程建设项目现场管理问题与措施?
在工程建设项目管理上，现场施工管理极为重要，有效的施工过程是影响企业发展的重要方面，与企业的建设与发展都有着必然的联系，从建筑企业来说，建筑现场管理人员必须善于发挥自身工作能力，明确总结经验的重要性，在现场管理过程中也要针对于以往的经验进行反思，从客观方面分析每个工程的现场管理动态与方式，...
第一章 工程管理现有模式
通过CM模式，工程从扩初设计通过至招投标，仅用了短短两个月，随后快速进入施工阶段。与常规模式相比，CM模式使得项目提前启动，工期大幅缩短，承包商凭借丰富的施工经验，不仅加快了进度，还通过优化设计节省了约300万元的造价，充分展示了其在实际工程中的高效和价值。总的来说，CM模式凭借其灵活的项目管...
怎样去做一个工程管理人员?
4、过去作为管理者的业绩：任何一个行业，不可能从普通职工中挑选出高层的管理者，因为他们没有管理工作经验，而过去作为管理者的工作业绩可能是对管理者今后工作表现的最可靠的预报材料。在某种意义上来讲，在公司里取得的工作经验是一个管理者事业成功的关键。 5、技术才能：它是一个合格管理者所必须...
项目施工管理工作总结
以下是我为大家整理的项目施工管理工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。 项目施工管理工作总结1 20xx年工程管理部根据公司制订的《工程项目过程控制规则》,加强项目管理工作,重点是进行成本控制,主要从两方面着手,一是协作队伍管理,二是施工管理。我们按照事前、事中、事后三阶段,对工程项目进行过程控制。
2019年度工程项目管理部门年终工作总结
2019工程项目管理年终工作总结一 2019年以来,xx项目部高度重视施工生产的安全管理和工程质量管理工作,始终把施工生产的安全管理放在项目管理的首要位置,把质量管理作为项目最基础的管理工作对待,采取一系列措施夯实管理基础,突出防范重点,严格过程控制,注重持续改进,加强监督考核,实现了安全生产有序可控,工程质量稳定可靠,...
工程项目管理问题的思考?
因此,需要不断总结经验,对建筑工程项目管理进行创新,不断深化施工管理体制改革。1、工程项目管理的含义工程项目管理:①从狭义上讲:是指工程项目的建设者,运用系统的观点、理论和方法,对工程项目的建设进行全过程和全方位的管理,实现工程项目资源的优化配置,打造全方位优质工程成果。②从广义上讲:工程项目管理是指从...
水利施工单位的工程管理革新?
一、三级项目管理模式对企业效益的影响 工程项目是施工企业经济效益的源头和管理工作的落脚点。对工程项目的管理体现了企业的总体管理水平及形象。多年以来,施工企业实行的对一个工程项目由集团公司统领,担负施工的子公司各管一段,而形成集团、子公司和施工队的三级管理模式,有其优势,也存在一些问题。 (1)机构设置重叠...
论如何提高工程项目管理效益水平?
项目经理不仅要具备较强的组织、协调、控制、公关能力,还要具备较高的技术素质,要有施工技术、有施工经验,熟知施工组织设计、掌握施工预算,能看懂财会报表,只有这样才能经营头脑清晰、决策正确果断、管理控制有方、当家理财有术。少数项目经理虽然拿到了一级资质证书,但对于项目管理管什么、怎么管、怎么才能管好、怎样...
闵标法乐： 1、鲁布革是中国第一次采用世界银行贷款的项目,是工程界迎来的第一次改革. 2、鲁布革第一次采用针对全世界的公开招标. 3、鲁布革第一次以低于标底的报价使日本大成公司中标. 4、鲁布革中,中国公司第一次领教了什么交网络图,什么叫进度控制、进度管理,使得先进的管理模式引进中国. 5、鲁布革使中国各工程局明白,未来要发展,必须要从劳动密集型转向管理型
吴中区17851527488： 有没有人知道中国托管机构的历史发展? - ？
闵标法乐： 1、鲁布革水电站是我国第一个使用世界银行贷款、部分工程实行国际招标的水电建设工程.被誉为我国水电建设对外开放的一个窗口. 鲁布革水电站是我国水电建设第一个对外开放的“窗口”,也是国内第一个建设管理体制改革的试点工程....
吴中区17851527488： 项目管理创新的战略取向是什么? ？
闵标法乐： 我国工程建设领域的项目管理始于学习推广鲁布革工程管理经验,先后经历了引进学习、试点推广、总结提高、完善规范、国际化发展五个阶段.二十多年来,我们通过不断调整项目生产关系,变革传统的施工生产组织方式,建立了项目管理的新体制和新机制,解放和发展了项目生产力,一大批举世闻名工程项目的成功建设,充分体现出项目管理对于推动我国城乡建设事业的巨大作用力.目前,我国正处于一个新的历史发展机遇时期,消费结构升级、工业化、城市化、教育以及基础设施建设的高速发展,预示着我国建筑行业仍处于上升周期的早期阶段,建筑业长期稳定增长的格局不会改变,发展前景十分广阔,建筑企业任重而道远,项目管理也肩负着持续创新的历史使命.
吴中区17851527488： 全国新时期工程项目管理的最新走向是什么呢? ？
闵标法乐： 第一个新走向:建筑业的项目管理由生产方式的变革,进入了提升国际先进项目管理基本经验的新走向. “鲁布革”冲击:主要是对国有施工企业旧有生产方式的冲击,...
吴中区17851527488： 鲁布革工程简介? - ？
闵标法乐： 鲁布革水电站位于南盘江支流黄泥河上,云南省罗平县和贵州省兴义县境内,距昆明市320公里,为引水式水电站.主要任务为发电.装机容量600MW,保证出力85Mw,多年平均年发电量28.49亿kw·h.以220kV和110kV电压输电线路接入云南省电力系统.主要供电给昆明、宣威、曲靖并向贵州兴义地区送电.主坝为堆石坝,最大坝高103.8米.工程于1982年开工,1985年底截流,1988年底第一台机发电,1990年底建成.
吴中区17851527488： 项目管理体制改革的经验和成效是什么? ？
闵标法乐： 从“项目法施工”到“工程项目管理”既吸取国际先进管理经验,又能启动建筑行业结构和企业组织机构调整,在实践中取得了丰硕的成果,主要体现在六个方面: 一:是...
吴中区17851527488： 1989年,中国建筑吸收日本大成公司在中国创造的“鲁布革”经验,开启项...？
闵标法乐： 我想你说的应该是唐广庆老师. 唐广庆,男,1933年5月出生,大学学历,教授级高级工程师. 曾任水利电力部水电建设局副总工程师.于1983年至1986年在云南鲁布革水电站工程管理局任副总工程师承担“利用世界银行贷款进行国际招标和合同管理”的工作,并向全国基建系统推广“鲁布革”的招标投标和合同管理工作经验.参与了福建水口水电站、湖南江垭水电站和大源渡航运枢纽工程等国际招标投标和合同管理咨询工作.曾在阿尔及利亚布库尔丹水利枢纽总承包工程中任总工程师、总经理.曾在河南小浪底水利枢纽工程参与“利用世界银行贷款进行国际招标投标和合同管理”工作,并任常务咨询专家.
吴中区17851527488： 布鲁格水电站如何体现系统管理要点的 - ？
闵标法乐： 您好,是鲁布革水电站吧?! 鲁布革水电站位于南盘江支流黄泥河上,云南省罗平县和贵州省兴义县境内,距昆明市320公里,为引水式水电站.主要任务为发电.装机容量600MW,保证出力85Mw,多年平均年发电量28.49亿kw·h.以220kV和110kV电压输电线路接入云南省电力系统.主要供电给昆明、宣威、曲靖并向贵州兴义地区送电.主坝为堆石坝,最大坝高103.8米.工程于1982年开工,1985年底截流,1988年底第一台机发电,1990年底建成.
吴中区17851527488： EPC总承包模式与传统模式相比有哪些优势？
闵标法乐： 从1986年学习鲁布革水电站项目管理经验,历经20多年的艰辛探索,我国建筑业在工程项目管理模式、项目管理水平和项目管理人才等方面取得了前所未有的突破,工程总承包等项目管理模式也逐渐得到业界认可,市场份额也越来越大..近...
