现场施工管理应注意哪些方面请大家谈谈,在工程现场
在建筑工程施工现场管理中应注意的方面:
1、注意安全管理。以贯彻预防为主的方针,坚持安全管理的目的性,既管生产也要管安全。在生产活动中,针对生产特点,对生产要素采取管理措施,有效地控制不安全因素的发展与扩大,把可能发生的事故消灭在萌芽状态。对所有参建人员都要求必须穿戴符合该项目所需求的安全防护装备,从而做到防患于未然。做到有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态,消除和避免事故。
2、注意经济效益。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,现场管理人员应在降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。
3、注意科学合理。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。
【法律依据】
《建设工程施工现场管理规定》
第三条,一切与建设工程施工活动有关的单位和个人,必须遵守本规定。
第四条,国务院建设行政主管部门归口负责全国建设工程施工现场的管理工作。
国务院各有关部门负责其直属施工单位施工现场的管理工作。
县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内建设工程施工现场的管理工作。
订立工程合同前,要细心研究合同条款,要结合项目特点和当事人自身情况,设想在改造中可能出现的问题,事先提出解决的措施。合同条款用词要准确,发包人和承包人的义务、责任、权利要写清楚,切不要因准备不足或疏忽而使合同条款留下漏洞,给合同履行带来困难,使施工单位合法权益蒙受损失。
签订施工合同时应该注意的问题:
1、仔细阅读使用的合同文本,掌握有关建设工程施工合同的法律、法规规定
目前签订建设工程施工合同,普遍采用建设部与国家工商局共同制定的GF-1999-0201《建设工程施工合同》示范文本。该文本由协议书、通用条款、专用条款及合同附件四个部分组成。签订合同前仔细阅读和准确理解“通用条款”十分重要。因为这一部分内容不仅注明合同用语的确切含义,引导合同双方如何签订
“专用条款”,更重要的是当“专用条款”中某一条款未作特别约定时,“通用条款”中的对应条款自动成为合同双方一致同意的合同约定。
有关建设工程施工合同的法律、法规规定主要有:《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑业资质管理规定》、《建筑业资质等级标准》(试行)、《建筑安装工程总分包实施办法》、《建设工程施工发包与承包价格管理暂行规定》等。
2、严格审查发包人资质等级及履约信用
施工单位在签订《建设工程施工合同》时,对发包人主体资格的审查是签约的一项重要的准备工作,它将不合格的主体排斥在合同的大门之外,将导致合同伪装的坑穴和风险隐患排除在外,为将来合同能够得到及时、正确地改造奠定一个良好的基础。
根据我国法律规定,从事房产开发的企业必须取得相应的资质等级,承包人承包的项目应当经依法批准的合法项目。违反这些规定,将因项目不合法而导致所签订的建设工程施工合同无效。因此,在订立合同时,应先审查建设单位是否依法领取企业法人营业执照,取得相应的经营资格和等级证书,审查建设单位签约代表人的资格,审查工程项目的合法性。其次还应对发包方的履约信用进行审查。
3、关于工期、质量、造价的约定,是施工合同最重要的内容
“工期、质量、造价”是建设工程施工永恒的主题,有关这三个方面的合同条款是施工合同最重要的内容。
(1)实践中关于工期的争议多因开工、竣工日期未明确界定而产生。开工日期有“破土之日”、“验线之日”之说:竣工日期有“验收合格之日”、“交付使用之日”、“申请验收之日”之说。无论采用体积廉洁,均应在合同中予以,并约定开工、竣工应办理在那些手续、签署何种文件。对中间交工的工程也应按上述方法作出约定。
(2)根据国务院《建设工程质量管理条例》的规定,工程质量监督部门不再是工程竣工验收和工程质量评定的主体,竣工验收将由建设单位组织勘察、设计、施工、监理单位进行。因此,合同中应明确约定参加验收的单位、人员,采用的质量标准,验收程序,须签署的文件及产生质量争议的处理办法等。
3)建设工程施工合同最常见的纠纷是对工程造价的争议。由于任何工程在施工过程中都不可避免设计变更、现场工程量和材料差价的发生,所以均难以“一次性包死,不作调整”。合同中必须对价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场身份证、材料价格的签发、确认作出明确规定。
4、对工程进度拨款和竣工结算程序做出详细规定
一般情况下,工程进度款按月付款或按工程进度拨付,但如何申请拨款,需报何种文件,如何审核确认拨款数额以及双方对进度款额认识不一致时如何处理,往往缺少详细的合同规定,引起争议,影响工程施工。一般合同中对竣工结算程序的规定也较粗,不利操作。因此,合同中应特别注重拨款和结算的程序约定。
5、总包合同中应具体规定发包方、总包方和分包方各自的责任和相互关系
尽管发包方与总包方、总包方与分包方之间订有总包合同和分包合同,法律对发包方、总包方及分包方各自的责任和相互关系也有原则性规定,但实践中仍常常发生分包方不接受发包方监督和发包方直接向分包方拨款造成总包方难以管理的现象,因此,在总包合同中应当将各方责任和关系具体化,便于操作,避免纠纷。
6、明确规定监理工程师及双方管理人员的职责和权限
《民法通则》明确规定,企业法人对它的法定歈 及其它工作人员的经营行为承担民事责任。建设工程施工过程中,发包方、承包方、监理方参与生产管理的工程技术人员和管理人员较多,但往往职责和权限不明确或不为对方所知,由此造成双方不必要的纠纷和损失。合同中应明确列出各方派出的管理人员名单,明确其各自的职责和权限,特别应将具有变更、签证、价格确认等签认权的人员、签认范围、程序、生效条件等规定清楚,防止其他人员随意签字,给各方造成损失。
7、不可抗力要量化
施工合同《通用条款》对不可抗力发生后当事人责任、义务、费用等如何划分均作为详细规定,发包人和承包人都认为不可抗力的内容就是这些了。于是,在《专用条款》上打“√”或填上“无约定”比比皆是。
国内工程在施工周期中发生战争、运筹、空中飞行物体坠落等现象的可能性很少,较常见的是风,雨、雪、洪、震等自然灾害。达到什么程度的自然灾害才能被认定为不可抗力,《通用条款》未明确,实践中双方难以形成共识,双方当事人在合同中对可能发生的风、雨、雪、洪、震等自然灾害程序应予以量化。如几级以上的大风、几级以上的地震、持续多少天达到多少毫米的降水等等,才可能认定为不可抗力,以免引起不必要的纠纷。
8、运用担保条件,降低风险系数
在签订《建设工程施工合同》时,可以运用法律资源中的担保制度,来防范或减少合同条款所带来的风险。如施工企业向业主提供履约担保的同时,业主也应该向施工企业提供工程款支付担保。
施工现场安全管理内容有哪些
五、施工用电安全防火制度:1.非专业工作人员,严禁乱动电器设备。2.各操作人员使用各种电气设备时,必须认真执行安全操作规程,并服从电工的安全技术指导。3.任何单位、个人不得指派无电工操作证得人员进行电器设备的安装、维修工作。4.现场管理人员应重视电工提出的有关安全用电的合理化建议,不得以任何...
安全文明施工管理措施有哪些
3、施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩带证明其身份的证卡。施工现场入口处及危险作业部位,均应挂有安全生产的标语、安全色标或宣传画,随时提醒职工注意安全生产。4、检查施工方案中是否有针对性的文明施工保证措施,能遵守有关国家和当地政府的安全生产制度,加强施工现场的平面管理,建立安全生产、...
建筑施工现场管理有哪些注意事项
在建筑工程施工现场管理中应注意的方面有注意安全管理,参建人员必须穿戴安全防护装备;注意经济效益;注意施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,现场管理科学化;操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效。【法律依据】《中华人民共和国建筑法》第五十八条建筑施工企业对工程的施工质量负责。建...
施工现场管理方法有哪些?
为此项目部把施工队负责人、各部门主管、安全管理人员等,都集中在一起召开危险源分析专题会议,建立重大安全危险源台帐,并制定相应的安全控制措施,在施工中把危险源进行张榜公示,让每个工人都了解自己所处工作环境的危险程度,即时告知施工中的安全注意事项,对风险程度高的施工,安全管理人员24小时跟班...
在工地应注意的安全管理事项有哪些
5、对施工现场的动火作业(特别是高层动火作业),应加强动火审批制度。动火作业人员必须持证上岗,动火作业过程中必须要有监护人在场。认真落实各项防火措施。6、应加强对施工现场临时用电的管理。目前各项目存在“一闸多路”、未进行接零保护或接地保护,使用非标附套线等现象比较多,个别项目未达到三级...
进入施工现场安全注意事项有哪些
32、吊运短钢筋应使用吊笼,吊运超长钢筋应加横担,捆绑钢筋应使用钢丝绳千斤头,双条绑扎,禁止用单条千斤头或绳索绑吊。33、吊运在楼层搬运、绑扎钢筋,应注意不要靠近和碰撞电线。并注意与裸体电线的安全距离(1kv以下≥4m,1-10kv≥6m)。34、夜间施工灯光要充足,不准把灯具挂在竖起的钢筋上或...
谈公路工程施工现场管理应注意的问题?
公路工程施工现场管理应注意的问题有哪些?下面中达咨询为大家详细介绍一下,以供参考。随着我国市场经济体制的不断完善,公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动,具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点,同时涉及到众多的社会主...
如何做好建筑施工现场管理
6)在施工过程各环节中,必须注意加强经过巡视检查,及时发现问题及时纠正, “防患于未然” 。特别是主要的结构部位,关键设备、关键部位的施工,施工现场一定要有专业技术管理人员,并根据施工图纸、《施工技术规范》、《施工操作规程》提出自己的意见及要求。 7)协助设计单位作好设计变更的签证,作好技术资料的收集和保管。
建筑工程现场施工技术的管理措施?
百年大计,质量第一,工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相关,也是整个社会极为关注的问题之一,应为工程现场施工管理的关键,为了确保工程质量,必须注意以下几点:3.1 认真进行图纸汇审 施工图纸凝聚了设计人员的大量心血,必须认真、细致地进行全面审阅,从平面、立面、剖面到各建筑大样,从各层的结构配筋图...
建筑装修工程施工现场管理要点?
这样的条件要求如今的大型建筑装修工程既要实现实用性又要有装饰性。所以对大型建筑施工现场的管理势在必行。1大型建筑装修工程施工现场管理的缺陷1.1没有明确的责任划分对于许多施工建设队伍而言,我们都可以称其为“流水工程”。而何为流水工程?指的是建筑施工中的人员流动性非常强,建筑工人的工资大多都是按天发放,...
励砍和畅: 建筑施工注意事项:1、龙门吊、塔吊等做好基垫处理工作.提升设备必须先检查合格后才准使用.2、钢管脚手架必须规范搭设,必须编制好安全施工技术方案.3、严禁使用落后淘汰的施工机具、设备和工艺,否则,按要求凡是违反安全生产...
上甘岭区19556765592: 施工现场管理要注意哪些问题.? - ?
励砍和畅: 第一、技术问题.作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多.这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一...
上甘岭区19556765592: 做好施工现场管理的主要方法有哪些 - ?
励砍和畅: 施工现场管理工作规律和工作方式: (1)抓好施工现场管理,选好项目经理.企业管理要靠管理人员来完成,项目经理是工程管理的关键人物,是技术经济管理的复合型人才,从一定意义上讲,先有称职的项目经理,才会有优质低耗的工程....
上甘岭区19556765592: 施工现场管理制度6个方面 ?
励砍和畅: 一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时.2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外...
上甘岭区19556765592: 建筑工地现场管理要注意什么?回答好增加100分 - ?
励砍和畅: 一个水泵房的改建,地下是蓄水池,地面是水泵房.注意安全,保证质量、 加快进度、 控制成本.
上甘岭区19556765592: 如何做好建筑工程施工现场管理 - ?
励砍和畅: 在整个建筑工程中,现场管理工作是重中之重.作为现场管理工作人员,首先要重视管理在整个建筑中的重要性.为我确保安全生产,管理人员要做到标准化管理,切实从现场的管理办法出发,加强现场管理并做好相关防范工作,同时,还要建...
上甘岭区19556765592: 如何加强建筑工程施工现场的管理 - ?
励砍和畅: (一)管理要遵循经济效益的原则 施工现场管理一定要避免只抓进度和质量而不计成本的做法.现场应力争少投入多产出,杜绝浪费和不合理开支.其次必须遵循科学合理原则.施工现场的各项工作都应做到管理科学化、合理化.施工操作方法...
上甘岭区19556765592: 如何加强施工现场管理 - ?
励砍和畅: 工程项目的现场施工管理,必须从施工技术、施工材料、质量、安全等各方面严格监控.在实际施工过程中,经常存在着计划安排不合理,技术水平不高,质量、成本控制不严格等现象,只有在各环节施工中加强计划、技术、质量方面的管理,才能确保工程达到质量、进度、文明施工等各项指标,按时保质完成施工任务.
上甘岭区19556765592: 施工现场安全质量管理要注意什么 - ?
励砍和畅: 施工现场管理要注意以下问题:现场用电、高空作业、机械操作等方面的安全工作;钢筋制作及安放、模板支护和拆建,砂浆、混凝土配合比、构件养护等技术问题;现场劳动力调配、工序搭接、材料进场计划及现场存放等工作.最重要的工作加强与建设单位的沟通联系,及时掌握新指令,抓好工程质量,控制好工期.
上甘岭区19556765592: 建筑工程施工现场管理的重点是什么? - ?
励砍和畅: 1.了解建筑工程概况 我们每个人要做好每项工作,都必须在工作前对这项工作进行全面了解,这样才有利于更好地开展工作.工程项目往往施工工艺复杂,各施工工种班组多,在技术上做好管理工作非常重要.首先,应熟悉施工图纸,甚至对每...