绩效考核怎么做

绩效考核该怎么做？~

小公司太小，对于公司的员工，老板都了解他们的工作状态、产出情况，绩效考核的意义不大。绩效考核是一项工作，完成它需要投入部分的管理资源，当管理资源没有那么富余、管理也没有那么复杂的情况下，没必要进行绩效考核，毕竟，对于小公司，管理效率是第一位的。
二、如果公司员工间存在一些不透明的跨专业沟通，或者管理者不能亲自管理每一名员工(比如管理幅度超过了常见的7或者10)，那可以考虑做一些简单绩效指标追踪，但首要目的是提高管理效率。
三、小公司对员工考核评价，建议采用下列方式：
1、定绩效目标
制定者和执行者目标一致、公司和员工的目标一致。公司的目标一定要分解到每一名成员，公司成员根据确定的目标填写目标达成承诺书，成员的目标一般3-4项即可。对于小公司来说，承诺比考核的效果要好得多。
2、目标达成追踪
通过月度、季度、年度等目标分析会定期总结目标达成情况，根据发展需要，可以适度调整目标，保证目标的挑战性。公司目标达成的指标得分在60-70%相对合理，挑战性强的目标可以激发公司成员的干劲。
3、绩效目标沟通
公司的目标达成情况沟通非常重要，公司领导者应做到每周与主要成员沟通目标达成情况，每月与所有成员沟通目标达成情况，并辅导成员制定改善措施，持续提升员工的工作能力与工作绩效。

　1.制定有效的绩效考核制度。绩效管理的目标不是为考核而考核，其主要功能是引导员工行为，帮助员工提高工作效率，向更有益于实现公司的目标方向去努力。体现员工工作能力、工作实效的绩效考核系统能引导员工不断创造佳绩，这时，绩效考核的意义不仅是企业对员工工作绩效情况的评估，同样也是员工的一种高层次需求――成就感需要的满足。通过目标考核，员工需要感到有为实现公司目标出力的参与感;通过对员工本人发展意识的了解，使员工感到有培养提高和升迁发展的机会，有一种需要目标导向和参与的组织归属感。所以，绩效考核不仅在分配和人力选拔上有指导意义，而且有更广泛的激励作用。

　　2.完善薪酬体系。企业的薪酬制度设计应符合二个原则：外部竞争性、内部公正性。外部竞争性强调的是薪酬支付与外部组织的薪酬之间的关系，通过与竞争对手相比保持组织薪酬水平的竞争力;内部公正性是指薪酬结构与组织设计和工作之间的关系，薪酬结构要支持工作程序，对所有员工公正，有利于使员工行为与组织目标相符。在保证薪酬外部竞争性的前提下，应更着重于内部公正性，据调查数据显示：80%以上的员工通过薪酬的对比感知薪酬的公正性，包括员工在本组织中将自己的工作和报酬与其他人进行比较，如果员工认为自己的付出与收益不成正比，则会强烈地感到不公正，从而挫伤工作积极性。所以，分配结果的公正性直接影响员工对薪酬公正的知觉，分配公正又影响个体的薪酬满意度及个体对组织的信任度，当薪酬满意度及对组织的信任度不高时，激励将失去效力。

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长白朝鲜族自治县13312863806： 如何进行绩效考核 - ？
由伦泽荣： 员工的绩效考评过程一般可以分成以下若干阶段: 第一阶段是建立绩效考评标准.建立绩效考评标准是企业的一项基础工作.绩效考评标准的确定也是以职务分析为基础,职务分析的结果决定了绩效考评的标准. 第二、第三阶段分别为确定绩...

长白朝鲜族自治县13312863806： 绩效考核该怎么做 - ？
由伦泽荣： 具体可以参考以下五点: 1、进行工作分析 要发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用,必须开展有效的工作分析,即明确岗位职责及岗位员工对素质要求,确定哪些是完成工作必须的绩效要素.只有明确了岗位职责,才能有针对性的对企业...

长白朝鲜族自治县13312863806： 绩效考核应该怎样执行? - ？
由伦泽荣： 步骤如下: 1.先有几位高层和人力资源经理先开会,目的是讨论出最近一年的企业工作目标.在几个方向各自订立追求的目标.如营业额,利润额或利润率,产品研发,客户数量等等.目标不要太遥远,要确实可行,公司目前的人力可以做的到...

长白朝鲜族自治县13312863806： 如何制定绩效考核方案 - ？
由伦泽荣： 原发布者:华美信息企业绩效考核方案第一章总则 第二章考核方法第三章月度考核第四章年度考核第五章考核组织与申诉处理第六章附则第一章总则第一条为提高公司基础管理水平,建立科学的现代管理制度,充分调动员工的积极性和创造性...

长白朝鲜族自治县13312863806： 如何做好员工绩效考核工作 - ？
由伦泽荣： 首先,要出台各部门员工的考核细则;其次,要有足够的人力进行员工考核细则的考核、填写、汇总;最后,要有完善的奖惩制度与监督机制.

长白朝鲜族自治县13312863806： 绩效怎么做? - ？
由伦泽荣： 找不到对应的教科书的话呢:先找出需要的所有项目;然后,找全所有的人力资源对应教科书,填空补充道每一个项目里.就有了个性和特别公司需要的自己的人力资源绩效考核具体标准.另外,参考同业,比较明显,对应多多,不会错误,不会错过.

长白朝鲜族自治县13312863806： 绩效考核方案如何做到最好 - ？
由伦泽荣： 第一步,工作分析,制定企业KPI指标库 第二步,设定绩效考核表 第三步,对员工开展培训.对于刚开始进行绩效考核的企业,培训的内容包括: 企业的有步骤的愿景,所有的考核都是为了实现企业目标,挑战业绩的极限,去实现企业的愿...

长白朝鲜族自治县13312863806： 如何有效搞好绩效考核 - ？
由伦泽荣： 去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:蒋文静如何进行有效的绩效管理 一、树立绩效管理新观念 1、绩效管理是什么? 绩效管理是传递公司战略、目标、任务的载体,是管理过程和管理工具. 绩效管理的主体是全体员工,尤其是全...

长白朝鲜族自治县13312863806： 关于企业绩效考核如何做到最有效的实施? - ？
由伦泽荣： 绩效考核要做到以下四点公平,就有效果: 1、员工公平 2、程序公平 3、内部公平 4、结果公平 是主要的是要有符合企业自身实际的、可实施、可量化的指标,同时,要做到部门不同,指标要有针对性.

长白朝鲜族自治县13312863806： 如何进行绩效考核?？
由伦泽荣： 1、进行绩效考核的基础是岗位说明书,有岗位职责,工作标准, 2、要有考核方案和目标,就是说有个游戏规则; 3、做好原始记录,原始记录是考核的重要依据,任何一件事或是一项工作做得好坏一定要有记录,通过事实和数据说话, 4、要有检查记录,平时的检查要有详细的记录;查询记录.对生产中控记录、员工工作记录、交接班记录、出勤情况整理统计. 5、考核结果要反馈:其目的是为了让被考核人知道不足的地方是什么? 6、另外,进行绩效考核最好是用专门的软件去辅助,如朗识的绩效考核软件,这样可以得到真实的绩效考核结果,而且报表也可以直接打印出来便于绩效追踪和反馈.