绩效考核方案怎么做
绩效考核的方案如下：
一、绩效考核组织架构
1、绩效考核组委会成员为总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员、各部门负责人以及各部门绩效干事。
2、总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员负责公司整体绩效考核制度拟定、考核体系规范、考核方法确定、考核表格规范。
3、各部门负责人以及绩效干事负责相关部门数据的提供、本部门各岗位考核指标的设定以及绩效数据与得分核算，并评定职员每季度的考核等级。
4、人力资源部负责各项指标数据的核查，协调，考核异常问题的沟通处理，对考核人员的培训以及各岗位考核档案的归档管理。
二、绩效考核运行流程
1、每月（季）10日前，由各部门绩效干事负责汇总上月本部门的考核数据经部门负责人确认，并提交其他相关部门对应指标的数据给到人力资源部。
2、每月（季）11日前，人力资源部负责审核各部门提供考核数据并计算出部门级绩效数据与得分（每季评定等级）。
3、每月（季）12日前，各部门分负责人确认各自部门绩效数据后提供给各部门绩效干事进行职员考核数据核算。
4、每月（季）13－20日，由各部门（组别）负责人对本部门各岗位人员进行考核得分的评定与计算（评等每季度进行一次），各部门绩效干事对得分（等级）进行复核。保证得分（等级）无误后，部门（组别）负责人对相应下属进行绩效面谈，并双方签字确认。
5、每月（季）21日，由各部门将双方签字确认后的绩效考核评估表交与人力资源部复核备档。
6、每月（季）22－25日，人力资源部对各部门考核表进行稽核（抽查），稽核出问题需在27日前完成修改。
7、每月28日公布本月部门级考核指标结果，并在绩效公布栏中张贴。
绩效管理的核心
1、激励第一、考核第二
考核是老板要的，激励的员工要的。老板想通过考核提升绩效，员工想通过激励增长薪酬。老板能为员工着想，员工才会为企业拼命。
2、效果第一、结果第二
结果并不是经营企业的终极目标，效果才是！市场要效果、客户要效果，效果比结果更能反映经营成果。为效果付费，才能实现企业好、员工好的共好结果！
制定绩效考核方案需要考虑以下步骤和要点：
1. 确定评估目的：明确绩效考核的目的和期望结果。绩效考核可以用于激励员工、提供反馈、确定培训和发展需求、支持晋升和奖励决策等。
2. 确定评估标准：根据岗位职责和组织目标，确定关键的绩效标准和指标。这些指标应该是可衡量的，能够反映员工在工作中的表现和成果。
3. 制定评估方法和工具：选择适合的评估方法和工具，以收集数据和评估员工的绩效。常见的方法包括定期绩效评估会议、360度反馈、自我评估、工作日志、项目评估等。根据组织的需求和资源情况，选择最适合的评估方法。
4. 确定评估周期和频率：确定绩效评估的周期和频率。常见的评估周期可以是每年、每季度或每月，具体取决于组织的需求和工作性质。确保评估周期和频率合理，允许足够的时间来收集数据和评估员工的表现。
5. 指定评估人员：确定谁将参与评估员工的绩效，通常包括直接上级、同事、下属和员工本人。确保评估人员具备足够的了解和观察员工工作的能力，并能够提供客观和准确的评估。
6. 设定评分标准：制定评分标准，用于对员工的绩效进行评分。这些标准应该是明确的、可操作的，以便评估人员能够准确地根据标准进行评估和打分。
7. 提供绩效反馈：及时向员工提供准确、具体的绩效反馈。反馈应该包括员工的优点和改进的方向，并且需要与评估标准和指标相对应。确保反馈是建设性的、公正的，并提供支持和指导以帮助员工提升绩效。
8. 建立奖励和激励机制：根据绩效评估结果，制定奖励和激励机制，以激励和认可员工的优秀表现。奖励可以包括薪资调整、晋升、奖金、表彰等，根据组织的政策和资源情况进行制定。
9. 监督和改进：定期监督绩效考核方案的实施情况，并根据反馈和评估结果进行调整和改进。确保绩效考核方案始终保持科学、公正和有效。
10. 培训和沟通：为管理人员和员工提供绩效管理培训，使他们了解评估标准、方法和流程，并具备评估和提供反馈的能力。同时，与员工进行沟通，向他们解释绩效考核方案的目的、标准和流程，并回答他们的疑问和关注。
制定绩效考核方案需要经过一系列的步骤和考虑因素，下面是一个一般的绩效考核方案的制定过程：
1. 确定考核目的和目标：首先需要明确绩效考核的目的和目标，例如提高员工工作业绩、激励员工积极进取、优化组织绩效管理等。明确考核目的和目标有助于后续的方案设计和评估效果。
2. 确定考核指标和标准：根据组织的业务目标和员工的工作职责，确定合适的考核指标和标准，例如业务目标的完成情况、工作质量和效率、行为表现、客户满意度、自我发展、团队协作、领导能力、创新能力、资源管理等。考核指标和标准应当具体、明确、可量化，便于后续的评估和打分。
3. 设定考核流程和周期：制定绩效考核的流程和周期，包括评估时间、评估方式、评估人员、评估数据的收集和汇总方式等。考核流程和周期应当合理安排，便于评估过程的顺利进行和结果的及时反馈。
4. 制定评估方法和打分方式：选择合适的评估方法和打分方式，例如加权平均法、排名法、百分比法、对比法等，根据实际情况选择合适的评估方法和打分方式，并制定详细的评估和打分细则，包括评估数据的收集、汇总、计算和结果确认等。
5. 设定评估结果的使用和反馈：明确评估结果的使用方式，例如用于薪酬调整、晋升、奖励、人员管理决策等，并设定员工绩效反馈和沟通的方式和时机，包括评估结果的反馈和解释、员工改进计划的制定和执行、个人发展计划的制定等。
6. 进行试行和改进：在实施绩效考核方案之前，可以进行试行和改进，通过试行和实践，及时发现和解决问题，确保方案的有效性和可操作性。根据实际情况和反馈结果，对绩效考核方案进行不断改进和优化。
绩效考核方案制定流程
下面是我为大家收集的关于绩效考核方案制定流程五篇。希望可以帮助大家。 绩效考核方案制定流程1 人力资源管理 的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价,以提高员工的工作效率,促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作,特制定本方案。 一、绩效考核的目的 1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
怎样做好公司绩效考核
其中最关键的一点就是:绩效考核只是绩效管理中的一个重要环节,绩效管理真正有效的是过程管理,而不是秋后算账式的绩效考核或者绩效评价;绩效管理包括绩效计划、绩效计划执行、绩效考核、绩效反馈面谈等几个阶段,这几个阶段环环相扣,哪一个环节出了问题,都会影响到最终效果。因此,单纯的考核员工最后的产出水平很难提...
绩效考核方案怎么写
为了确保工作或事情能有条不紊地开展,时常需要预先制定一份周密的方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。那么我们该怎么去写方案呢?以下是我为大家整理的绩效考核方案怎么写,希望对大家有所帮助。 绩效考核方案怎么写1 一.总则 为加强和提升员工的工作绩效,提升企业整体素质,增强企...
绩效考核方案怎么做
绩效考核的指标和方法如下：一、考核指标 1、所有考核指标详见《职能部门月度考核评分表》和《个人月度考核评分表》。2、职能部门月度考核指标由总经理\/副总经理与各部门经理共同制定；员工个人月度考核指标由部门经理与本部门员工共同编制确认。二、考核方法 部门考核实行关键绩效指标考核与360°全面考核相...
销售人员绩效考核方案范本(四篇)
销售部绩效考核方案范本1 一、考核基本情况 (一)考核目的 为了有效评价房地产销售人员的工作业绩,及时改进和提升工作品质,激励成绩突出的员工,鞭策落后员工,全面提高企业经营管理水平和经济效益,特制定本方案。 (二)考核形式 以业绩考核为主,多种考核形式综合运用。 (三)考核周期 销售人员采取月度考核的办法,由销售...
绩效考核办法及实施方案
本公司除计件工资员工外所有员工(总经理除外)均适用本制度考核,计件工资员工适用《深圳XX时尚服饰计件员工考核制度》。 四、考核机构 一管理委员会 ⒈公司设立管理委员会,作为绩效考核的领导、监督、仲裁机构,主要负责绩效考核方案的审批、绩效目标责任书的审批、考核结果的最终审批、考核申诉的最终裁定等。 ⒉管理委员...
绩效考核方案如何落实
1、公平、公开的制度。公司的绩效考核就是为了能够奖励优秀员工、激励暂时表现不佳的员工、惩罚态度消极的员工。作为赏罚性质的制度，绩效考核一定要公正公开，确保有影响力，能够约束员工的工作行为。2、工作计划的制定。绩效考核一定要有参考标准，所以第一步就是员工的工作计划，通过做工作计划可以明确员...
绩效考核方案怎么写?
这个问题比较大，不同行业不同企业要求不一样，第一次做绩效和第二次做绩效又不一样，企业不同发展阶段做绩效也不一样，所以关键在于思维方式，这里详细给你解读一下。一般一个好的绩效考核方案包含以下几个部分:一、目的 目的就是为什么要做绩效，做绩效的动机是什么。目的可以是多维的，但不能太虚...
怎么制定绩效考核的方案?
制定绩效考核方案需要经过以下步骤:1. 确定绩效考核的目标和目的:企业需要明确绩效考核的目标和目的,例如提高员工绩效、激励员工、推动组织发展等。这有助于明确绩效考核的意义和定位,并为后续的方案制定提供指导。2. 确定考核指标和标准:企业需要确定适合自身情况的考核指标和标准,这应该与组织的战略目标和业务需求相一...
绩效考核该怎么做
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满卫青叶： 世纪精英教育为您解答, 制定一个完善的公司绩效考核管理办法的方法: 1.确定实施绩效考核方案的时候,要得到公司管理层的授权,让更多的人参与其中,在制定考核方案的时候参考部门的意见. 2.要引起公司管理层和部门经理足够的重...
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满卫青叶： 原发布者:华美信息企业绩效考核方案第一章总则 第二章考核方法第三章月度考核第四章年度考核第五章考核组织与申诉处理第六章附则第一章总则第一条为提高公司基础管理水平,建立科学的现代管理制度,充分调动员工的积极性和创造性...
横山县17630052785： 绩效考核该怎么做 - ？
满卫青叶： 具体可以参考以下五点: 1、进行工作分析 要发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用,必须开展有效的工作分析,即明确岗位职责及岗位员工对素质要求,确定哪些是完成工作必须的绩效要素.只有明确了岗位职责,才能有针对性的对企业...
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满卫青叶： 第一步,工作分析,制定企业KPI指标库 第二步,设定绩效考核表 第三步,对员工开展培训.对于刚开始进行绩效考核的企业,培训的内容包括: 企业的有步骤的愿景,所有的考核都是为了实现企业目标,挑战业绩的极限,去实现企业的愿...
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满卫青叶： 进入一家企业先做企业人力资源诊断,研究分析企业目标及财报;——〉做岗位说明分析;2.圈出KPI指标并进行关联度验算——〉3.设计含风险值的企业KPI考核指标并分解到各分公司及业务部门,并再次进行关联度验算——〉4.设计非业务部...
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满卫青叶： 员工的绩效考评过程一般可以分成以下若干阶段: 第一阶段是建立绩效考评标准.建立绩效考评标准是企业的一项基础工作.绩效考评标准的确定也是以职务分析为基础,职务分析的结果决定了绩效考评的标准. 第二、第三阶段分别为确定绩...
横山县17630052785： 绩效考核管理办法怎么制定 - ？
满卫青叶： 第一、指标考评原则 1.全员参与原则.上下级深入沟通、各部门相互协作,全员参与、全员负责. 2.公开公正原则.绩效考评过程严格按照考评程序进行,根据明确规定的考评标准,客观评价. 3.及时反馈原则.每一级考评者及时将考评结果反...
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