项目经理究竟是做什么？

项目经理都是做什么的呀？~

装修公司项目经理的主要职责是什么？揭秘项目经理主要做些什么

你好不同的分类职责也就不一样了。在这给你点参考：项目经理职责与权利项目经理的权力1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。(二) 项目经理的职责1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

并不是只有建筑行业才有项目经理，不同的行业，不同的企业都会有项目经理一职。随着项目化管理方式的快速发展，越来越多的企业、政府在执行某一任务或者某一活动的时候，都会指定一位项目经理（或者说项目负责人）来指导和掌控任务的完成。

项目经理的职责包括：起草项目章程、进行项目立项、预算控制、需求范围控制、成本控制、风险控制、项目团队建设、项目协调、维护客户关系等等。

拓展资料

项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Executive Producer）。

项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

百度百科项目经理

不是只有建筑业才有项目经理，项目存在于各种行业，项目经理就是项目的管理者。

项目管理岗位职责其实就是对项目的管理，在《PMBOK®指南》第五版中的项目管理定义为：将各种知识、技能工具和技术应用于项目活动中，以达到项目的要求。

要理解项目管理的概念，可以借用法国管理学先驱亨利•法约尔在1916年提出的管理概念来解释。

亨利•法约尔认为：管理是预测和计划、组织、协调和控制。预测和计划是指预测未来并确定行动计划；组织指立二元的结构（材料和人员）；协调指统一步伐、团队一致；控制使一切事情按原计划实现。

在项目执行中，项目经理主要进行指导、协调、控制，而不是做具体的技术和技能类的工作。在现实情况中，有很多IT企业、建筑企业、制造企业的项目经理还没有完全脱离技术和技能的工作，这就违背了项目管理的本质，因为项目经理在项目执行中要将主要的精力用于沟通与协调。

职责

项目经理这个工作职责就是对项目负责，负责项目有关的一切事务。在不同的组织中，项目经理有不同的角色。

项目经理主要有三种：矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。

一般来讲，项目经理的工作包括项目管理五大过程组，从项目启动，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾。

中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理，以及项目分析与决策。

但在实际的项目中根据不同的类型，项目经理的管理内容会有所增减。

在矩阵型项目中，项目经理的职责主要是项目的沟通与联络、项目推进；

在职能型项目中，项目经理需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围；

上升到项目型项目管理中，项目经理的职责就包括更多的内容，涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组。

在《PMBOK项目管理知识体系指南》一书中有对项目经理的工作职责的明确说明：

首先项目经理的定义：

项目经理的角色不同于职能经理或运营经理。一般而言，职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督。运营经理负责保证业务运营的高效性。项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。

其次是项目经理的能力 ：

近期的 PMI 研究通过 PMI 人才三角®指出了项目经理根据《项目经理能力发展 (PMCD) 框 架》需要具备的技能。人才三角重点关注三个关键技能组合： 

1、技术项目管理：与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。 

2、领导力。指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。

3、战略和商务管理。关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取得更好的业 务成果。

虽然技术项目管理技能是项目集和项目管理的核心，但 PMI 研究指出，当今全球市场越来越复杂， 竞争也越来越激烈，只有技术项目管理技能是不够的。各个组织正在寻求其他有关领导力和商业智 慧技能。来自不同组织的成员均提出，这些能力可以有助于支持更长远的战略目标，以实现赢利。 为发挥最大的效果，项目经理需要平衡这三种技能。

都说的狗屁不通，什么是项目经理？比如你们是婚庆公司，领你们干活的头儿就是项目经理，婚礼策划以及相关事物处理就是一个项目！你们是建筑公司接了某公司宿舍楼的承建，这栋宿舍楼建设就是一个项目！不要听到经理这个词就觉得很高大上，经过他办理就叫经理，也叫负责人！之所以喊项目经理就是为了装逼，让人觉得很牛逼。你们公司帮小区抽粑粑的，负责组织实施抽粑粑的人也可以叫项目经理！负责与外国佬谈判的外交官也叫项目经理，组织开发新产品或新功能的都可以叫项目经理

项目经理具体职责主要包括以下几个方面：
1、在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部；
2、对项目施工生产、经营管理工作全面负责；
3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现；
4、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；
5、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节；
6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来，对总经理负责。

---

玉泉区15092526273： 项目经理的日常工作是什么 - ？
郯泼信敏： 项目经理的主要任务:“三控三管一协调”,做好项目经理,就是做好这七方面工作:三控:质量控制、进度控制、成本控制三管:安全管理、合同管理、信息管理一协调:协调与业主、总包/分包、监理等相关单位关系

玉泉区15092526273： 项目经理的职责是什么? - ？
郯泼信敏： 项目经理的职责就是有效利用资源,组织实施项目,最终实现项目经济目标和社会目标.具体管理工作内容可用五个字来概括:安质进成风.安:安全;质:质量;进:进度;成:成本;风:风险.

玉泉区15092526273： 项目经理的职责是什么?需要做哪些事?怎样才能做好 - ？
郯泼信敏： 项目经理职责与权利项目经理的权力1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定,根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度,对于施工组织设计和网络计划,也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整,以保...

玉泉区15092526273： 工程项目经理是做些什么 - ？
郯泼信敏： 工程项目经理就是负责实施一个工程项目的最高级别管理人.他要全权负责该项目的全过程管理工作,保证项目成功实施并达到预期的经济目标和社会效益.这是一个很有挑战性的工作,需要你具有良好的沟通和组织能力,并具备所从事的工程的专业知识.你以前没接触过,必须先去跟着学,慢慢可以入门最后独立承担项目,前途很好,这个机会应该珍惜.

玉泉区15092526273： 项目经理做什么 - ？
郯泼信敏： 项目经理具体职责主要包括以下几个方面: 1、在总经理领导下,会同有关部门协商组建项目经理部; 2、对项目施工生产、经营管理工作全面负责; 3、贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现; 4、负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制; 5、主持召开项目例会,对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节; 6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来,对总经理负责.

玉泉区15092526273： 项目经理具体做哪些工作? - ？
郯泼信敏： 项目经理一般参与以下工作: (1)参与项目招标、投标和合同签订; (2)参与组建项目经理部; (3)主持项目经理部工作; (4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用; (5)制定内部计酬办法; (6)参与选择并使用具有相应资质的分包人; (7)参与选择物资供应单位; (8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系; (9)法定代表人授予的其他权力. (10)配合日事清提高团队效率做到事半功倍.

玉泉区15092526273： 项目经理做些什么? - ？
郯泼信敏： 装饰项目经理: 1.懂的Cad,能够理解设计师图纸所交代的意图,工地初期指导工人正确施工 2.购买材料、质量检测,要对施工工艺和材料性能要充分了解,以保证施工质量. 3.制定工期、管理工人、安全保证,要具备一定的管理能力,充分发挥工种的作用,安全顺利完工. 4.懂的预算,指导应该选择什么样的材料,确保不亏本.

玉泉区15092526273： 项目经理都是干什么呀 - ？
郯泼信敏： 项目经理( Project Manager ) ,从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位.项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人.项目经理是项目团队的领导者,项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意.为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标.

玉泉区15092526273： 什么是项目经理? - ？
郯泼信敏： 项目经理是对整个项目进行有效的总负责,包括人财物的管理和利用.项目经理是项目团队的领导者,项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意.项目经理使用日事清可以为圆满完成项目任务提供保障.

玉泉区15092526273： 项目经理 具体工作内容 - ？
郯泼信敏： 一个好的项目经理应该做好一下几点: 1、开工前要协调好建设单位、监理单位、设计单位、质检站、建设局、安检局、派出所等单位的关系.组织建立一个过硬的项目部和劳务队伍.相关手续如:土地证、建筑规划许可证、中标通知书、图纸...