企业经营管理战略

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企业经营管理战略

　　企业经营管理战略，在现实生活中，一家公司想要做大做强，那么都需要一定的管理制度，这样才不会想一盘散沙一样，不同的公司适用不同的管理，下面为大家分享企业经营管理战略。

　　企业经营管理战略1

　　 1、完善和促进企业管理制度

　　在企业内部建立健全管理体制，建立股东大会、董事会以及监事会，明确各管理层、执行层以及经营层的相关职责，充分发挥不同机构自身的作用。

　　促进企业管理制度的创新，推进思想观念的创新、组织结构的创新以及技术的创新，规范化和制度化各项活动。建立奖罚分明制度，是奖励同约束相结合，规范经营者、所有者以及劳动者相互间的责任、义务及权利，构建现代化的企业制度，全面促进内部治理结构的创新，使得企业管理更加科学合理。

　　 2、吸引人才，注重企业文化建立

　　现在的企业在招聘员工的时候，往往遵循原有的思维模式，过分的注重应聘人员的仪表、谈吐和文化程度，而忽视了一些内在的优秀品质。

　　因此，企业在进行人才的任用时，要突破以往只注重仪表装束、处世态度和经验学历等方面的要求，要大胆任用那些有特定技能的人才，甚至有一些缺点的人才。完备一套特定的人才选拔机制，采用公开考评等竞选方式，杜绝靠关系进公司的'现象。

　　 3、做好企业战略发展

　　企业战略目标关系到企业的发展方向，战略思维的建立是企业进行创新管理的核心。面对当前信息技术的快速发展，全球经济一体化的进程加快，要使企业在严峻的外部环境中处于优胜地位，这就要求企业做好战略创新工作，着眼于全球竞争，充分利用外部环境变化带来的机遇，制定完善的长期战略目标，形成自己的核心竞争力。

　　不断跟踪、预测市场需求，满足顾客需要，利用畅销产品来获得企业利润最大化。不断进行企业运转形式以及竞争方式的改革和创新，建立新的核心竞争力。

　　 4、协调创新结构，推动企业发展

　　我国现在正处于社会主义现代化建设的关键时期，市场经济风云莫测，对企业经营管理将会提出更高要求，因此，良好的结构组织是保持企业高度机动灵活的基础，各种高新技术的应用，使得传统的组织结构已不能适应新时代下企业的发展要求，这就要求调整创新企业组织结构，向扁平化、柔性化和虚拟化的方向发展，构建学习型组织，提升企业的社会适应力，促进企业的发展。

　　企业经营管理战略2

　　 一、根据企业战略计划的要求，可以归纳出企业战略计划系统以下基本特点：

　　1、战略计划系统的设定突破了传统计划的思维模式，不在于规划眼前急迫的事，而是对企业未来经营方向的规划与筹措。它更注重如何适应环境，如何谋求创新。

　　2、战略计划系统的设定常常由少数高层管理人员直接领导，不像短期经营计划那样由广泛的人员参加，内容并不详实具体，也不存在规范的编程顺序。

　　3、战略计划系统着眼于企业外部环境的改变与创造，它所涉及到的是有可能随时发生变化的市场机遇，具有很大的不可控性，这就要求企业能随机应变、快速反应。

　　4、战略计划系统的设定必须有对外部环境、行业结构、消费者及竞争对手的详密资料，而且对企业自身的内在条件也能深刻了解。

　　5、战略计划系统是一个足以能改变企业未来命运的重大计划，它是结合战略目标和战略重点的设定而确定。对战略计划的实施，将使企业面貌得到全面改观。

　　 二、企业获取竞争优势的前提：

　　1、对所属产业进行细分 好处是：产业细分能够使企业将有限的资源投入到一个集中的目标上，有利于创造和保持更大的竞争优势。

　　2、新型产业阶段的建立 好处是：对企业而言，所属产业的发展阶段是进行长期战略决策的重要因素，对企业竞争优势的确立和保持具有长期影响。

　　3、“产业集群” 好处是：首先，产业集群能够提高企业或产业的生产效率。其次，产业集群能够增加创新能力。再次，产业集群刺激新企业的诞生。

　　 三、人力资源战略在企业管理中的作用 （例举)

　　1、人力资源战略是企业战略的核心。

　　2、人力资源战略可提高企业的绩效。

　　3、利于企业扩展人力资本，形成持续的竞争优势。

　　4、对企业管理工作具有指导作用。

　　企业经营管理战略3

　　企业经营是一个多层次、多因素的复杂体系。全球化竞争激烈的今天，中国中小企业市场环境已经发生了翻天覆地的变化。

　　只有具备正确的经营管理策略，才能在市场竞争中起到正确指导企业利用有限的财力、人力、物力等，随时适应市场在各个时期的需求，才能不被市场所淘汰。

　　 那么如何制定企业经营战略呢?

　　 计划管理

　　计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，计划本身属于管理的一部分。

　　计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此，计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者的匹配关系。

　　 目标是计划管理的基点

　　计划管理也被认为是目标管理，目标管理的实现需要三个条件：一、高层强有力的支持;二、目标要能够检验;三、目标是经过高层管理者确认的。

　　 资源是计划管理的对象

　　很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的，通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划，唯一的办法是获得资源。

　　 目标与资源匹配是计划管理的结果

　　两者的匹配关系也是衡量计划管理好坏的标准。当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现;当资源无法支撑目标或者大过目标的时候，要么是“做白日梦”，要么是浪费资源。

　　所以我们只需要关心是否有资源来支撑目标。当企业高调进入市场时，是否拥有人才、渠道以及符合标准的产品?如果没有，空有一腔鸿鹄之志也是徒劳。

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沂水县15740696637： 公司经营策略是什么意思(公司经营策略是什么) ？
相英祺尔： 1、公司的经营战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略.2、成本领先战略是指企业强调以较低的单位成本向用户提供低价产品.这是一种先发制人的策略,要求企业具备持续的资金投融资能力,生产技能在本行业处于领先地位.3、差异化战略,又称特色优势战略.意味着企业在客户广泛关注的某些方面努力在行业中独树一帜.它选择许多用户重视的一个或多个特征,并赋予其独特的地位以满足客户的要求.可以是先发制人的策略,也可以是后发制人的策略.4、集中化战略是指企业以特定的客户群、细分的产品线或区域市场为主要目标的战略.本文,公司经营策略是什么意思,公司经营策略是什么到此就分享完毕,希望对大家有所帮助.

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相英祺尔： 企业战略管理主要包括战略分析、战略规划、战略实施、战略控制四个有机的动态过程.企业战略分析是在分析企业内外部环境的基础上,认清企业发展事实基础,确定企业优势、劣势、机会与威胁,企业战略分析是战略管理的基础.企业战略...

沂水县15740696637： 企业管理中如何制定经营战略? - ？
相英祺尔： 是个大项目,呵呵,说起来比较复杂 根据自身的企业特征和行业特征,首先明确自身企业定位,如市场占有率、未来行业增长率、企业当前增长率,注意,只有你企业的增长率超出行业增长率时,企业才能生存!明确以上基本目标是第一步. 第二部是树立通往目标的方法:无外乎硬件软件,如果是销售企业,你要完成你的任务目标,当你的任务目标完成时,你需要的资源配置,就是你现在企业团队建设要完成的资源配置.也就是你的战略任务.还有分步实施方案,这时候别空喊要达成什么什么,让别的领导笑话呵呵,大家都清楚啊! 第三部任务分解,强行摊派到各部门,只要懂事会已同意,你的战略就可以试试了,祝好运

沂水县15740696637： 企业管理战略从哪方面入手? - ？
相英祺尔： 一般说来,战略管理包含四个关键要素,也就是你说的最基本的: 战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位; 战略选择——战略制定、评价和选择; 战略实施——采取措施发挥战略作用; 战略评价和调整———检验战略的有效性....

沂水县15740696637： 企业经营战略的类型和特点是什么? ？
相英祺尔： 经营策略的类型 (1)Miles & Snow(1984)将经营策略的类型分为:防卫型策略、前瞻型策略、分析型策略、反应型策略. (2)Hofer & Schendel(1978)将经营策略的类型分...

沂水县15740696637： 什么是企业战略?它的特点是什么? - ？
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