如何进行企业战略管理
如何进行企业战略管理
战略的本义是对战争全局的谋划和指导。企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，那么我们该如何对企业进行战略管理呢?
一、战略的层次
企业战略可分为三个层次：
1.公司战略(corporate strategy)
公司战略，又称总体战略，是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。如在海外建厂、在劳动成本低的国家建立海外制造业务的决策。
2.业务战略或竞争战略(business strategy)
公司的二级战略常常被称作业务战略或竞争战略。业务战略涉及各业务单位的主管及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。如推出新产品或服务、建立研究与开发设施等。
3.职能战略(functional strategy)、
职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务和生产等，如何更好地为各级战略服务，从而提高组织效率。如生产过程自动化。
三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分，但侧重点和影响的范围有所不同。
二、战略管理过程
战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素：战略分析———了解组织所处的环境和相对竞争地位;战略选择———战略制定、评价和选择;战略实施———采取措施发挥战略作用。战略评价和调整———检验战略的有效性。
1.战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略分析包括三个主要方面：
(1)确定企业的使命和目标
它们是企业战略制定和评估的依据。
(2)外部环境分析
战略分析要了解企业所处的环境(包括宏观、微观环境)正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。
(3)内部条件分析
战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力;还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。
2.战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。
首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。
第二步是评估战略备选方案。评估备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度;二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。需要指出的是，实际上并不存在最佳的选择标准，管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。此外，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
第三步是选择战略。即最终的战略决策，确定准备实施的战略。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，最终的'战略选择可以考虑以下几种方法
1.根据企业目标选择战略
企业目标是企业使命的具体体现，因而，选择对实现企业目标最有利的战略方案
2.聘请外部机构
聘请外部咨询专家进行战略选择工作，利用专家们广博和丰富的经验，能够提供较客观的看法
3.提交上级管理部门审批
对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。
最后是战略政策和计划。制定有关研究与开发、资本需求和人力资源方面的政策和计划。
3.战略实施就是将战略转化为行动
主要涉及以下一些问题：如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源;为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用;为了实现既定的战略目标，需要对组织结构做哪些调整;如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题，如何进行企业文化管理，以保证企业战略的成功实施等等。
4.战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性
战略调整就是根据企业情况的发展变化，即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，及时对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。包括调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行等内容。
企业战略管理的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。一个良好的战略仅是战略成功的前提，有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。另一方面，如果企业没有能完善地制定出合适的战略，但是在战略实施中，能够克服原有战略的不足之处，那也有可能最终导致战略的完善与成功。当然，如果对于一个不完善的战略选择，在实施中又不能将其扭转到正确的轨道上，就只有失败的结果。
;企业战略管理的作用和实质是什么?
保证企业在动荡的环境中生存发展。实行战略管理，要求高层管理人员具有战略头脑和眼光，对外部环境的变化不仅要能迅速作出反应，更重要的是能对这种变化进行预测，体现出“现时决策的未来性”。第三，企业战略管理具有以下特点：（1）企业性。它是对整个企业的发展全局进行的管理。（2）长远性。
企业战略管理具体要做什么?怎么做好企业战略的管理?
使得大家习惯于变化，可以参考华为的轮值制度，此处不再详细展开。第五个问题，如何对实施过程进行控制？我比较倾向于预算控制，全面预算管理应该贯彻到企业的经营活动中去，大家都要有预算管理的意识，及时的将预算与实际进行比较，发现差异，积极调整。去陈列共和看看企业战略的轻松管理课程。
浅析对企业战略管理的几点认识
浅析对企业战略管理的几点认识 战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析,确定企业的总体目标和发展方向,制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。以下是我整理的浅析对企业战略管理的几点认识,仅供参考,大家一起来看看吧。 浅析对企业战略管理的几点认识1 战略是企业成长的路径,企业战略定位是企业战...
组织为什么要研究战略,进行战略管理?
4、 重视战略的评价与更新 由于战略管理不只是计划“我们正走向何处”,而且也计划如何淘汰陈旧过时的东西,以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新,这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索,增强创新意识。 物流企业为什么需要进行战略管理 现在经济越发的全球化,中国的物流...
企业战略和战略管理的含义是什么?二者有何区别?
6. 战略规划和管理的过程需要企业内部和外部环境的深入分析，以及对竞争对手和行业趋势的持续监控。7. 虽然企业可以自行进行战略规划和管理，但许多企业选择聘请外部咨询机构以获得专业的视角和经验。例如，明德战略是一家国内知名的咨询机构，由娄勇创立，专注于战略管理领域，并受到企业的广泛信赖。
如何制定企业战略?
对企业的人力资源、物质资源、财务资源、生产资源、网络资源、隐性资源(企业文化、员工意识等)等方面进行系统盘整,将之对战略的支持度和可转移性进行分析,财务、销售、成本方面须定量,隐性、网络等方面须定性,资源盘点在于明晰现有资源状况,为战略制定执行打下资源基础。 2)企业能力盘整。对企业生产力、营销力、盈利力...
怎么做好企业战略管理
在我国,多数管理层对企业的战略管理仅仅停留在口头上,说着重要,做着不重要。企业的管理层,尤其是高级管理者,不仅仅要处理好企业的日常事务,更重要的是有充足的时间对企业发展方向等重要问题进行系统的思考,从企业战略管理层面对企业如何发展进行梳理,理清楚企业的发展脉络,明晰企业最重要的优势是什么,劣势表现在什么地...
如果你是企业老板,你将如何进行战略管理?
是不是所有成功公司都必然进行战略管理呢?实践中,我们经常会看到,某些公司好像没有战略或者没有明确的战略,经济效益也很不错。但是,要透过表象看其本质,如果深入这些公司,就会发现:这些公司的管理者通常都非常善于思考,对外部环境极具敏感性,同时也对自己公司的内部情况了如指掌,所以说，这些公司管理者是...
如何制定和实施企业战略
二、战略选择 战略选择阶段所要解决的问题是“企业向何处发展”。其步骤分为三步：1.制定战略选择方案 根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，将战略形成的方法分为三种形式：⑴自上而下。先由企业最高管理层制定企业的总体战略，然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体...
试述战略管理的主要过程。
企业的内部环境即是企业本身所具备的条件，也就是企业所具备的素质，它包括生产经营活动的各个方面，如生产、技术、市场营销、财务、研究与开发、员工情况、管理能力等。2，战略选择及评价：战略选择及评价过程实质：是战略决策过程---对战略进行探索、制定以及选择。一是：企业的经营范围或战略经营领域，...
佘胞欣舒： 问题很大,比较复杂.复杂问题简单说.战略控制,也就是战略管理.要了解战略管理,需要明确如下三个概念:战略、战略规划、战略管理.战略就是方向与目标.战略的本质是选择.战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的...
武隆县13250111378： 企业战略管理的建议 - ？
佘胞欣舒： 企业战略管理,根据公司的大小各有不同.公司小的,战略的制定、实施相对简单,不需要过多的细节,只要一步步地去实施就行了;而对于大公司则不同,公司大,战略制定的要详细,并关注每一步细节,首先是战略的定位是否正确,用什么支撑它,资金流、信息流的掌握,人才的配备,市场情况,国家政策,国际趋势,行业特点,各个方面都要做细致的调查研究,在实施过程中,掌握实施情况,需要微调的及时微调;需要大的战略转移时,要慎重.总之,要制定适合企业发展的战略,并强化管理,才能使企业健康、持续地发展.
武隆县13250111378： 如何实施战略管理 - ？
佘胞欣舒： 战略管理,主要是指战略制定和战略实施的过程.一般说来,战略管理包含四个关键要素: 战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位; 战略选择——战略制定、评价和选择; 战略实施——采取措施发挥战略作用; 战略评价和调整...
武隆县13250111378： 什么是企业战略管理?企业战略管理包括哪些过程和内容? - ？
佘胞欣舒：[答案] 一、什么是战略管理? 战略管理是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划.它是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的科学规定,同时又是制定规划(计划)的基础.更具体地说,经营战略是在符...
武隆县13250111378： 企业如何做好战略管理呢?总是做的企业战略与期望目标不符 ？
佘胞欣舒： 第1张牌:诊断 所有的企业都会有一大堆的问题(没有问题的企业是不存在的),但不是所有的问题都是战略性的.对企业真正产生战略性影响的大概只有3-5个问题--找出它们,告诉管理层. 第2张牌:方向 企业该往哪里走,东-南-西-北-中?是专业化还是多元化?多元化多成什么样子?也只要一张纸,问题就可以阐述清楚了. 这里有个关键:非相关产业的多元化最多3个. 为什么?因为中国的大多数企业家都不太会授权经营(是不会,不是不愿),非相关产业多了他管不过来,会搞砸的. 第3张牌:目标 企业的发展目标是战略管理规划中最重要的一环.通常很多人在这一点上很随意,往往根据企业往年的发展速度或者高层的测算来作推断.
武隆县13250111378： 怎样才能做好企业战略? - ？
佘胞欣舒： 战略规划就是资源在企业组织内重新再分配的过程.若从“竞争论”的角度来讲,战略规划就是让企业的核心竞争力与行业关键成功因素相匹配的过程.若从“业务论”的角度来讲,战略规划就是要回答企业做什么、如何做、何时做的过程....
武隆县13250111378： 战略管理的步骤 - ？
佘胞欣舒： 战略管理是指围绕战略生成和实施而展开的一组活动、一组工作.战略管理是一个连续循环的过程.战略管理的目的是提高战略的成功率,主要包括:环境分析、设定目标、生成战略(战略策划)、战略实施和战略控制五个步骤. (1)企业环境...
武隆县13250111378： 公司战略管理的过程是什么 - ？
佘胞欣舒： (1)明确组织的使命与愿景; (2)外部环境分析; (3)内部环境分析; (4)战略的选择或制定; (5)将选定的战略付诸实施; (6)战略的调整与变革.
