国内苦大平台久矣,假如她(SheIn)登录本土市场,能否横扫千军

作者&投稿:关喻 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
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有这么一个品牌,把物美价廉做到了极致,把经营效率发挥到了最佳,连续8年超过100%的增长,而且她还是一个地地道道的本土企业(南京),只做海外市场,她是网络版的ZARA,未来可能叫板亚马逊、 eBay、Wish等跨境电商巨头。她,就是跨境电商领域的超级独角兽——SheIn。

因为她只做海外市场,所以国内大部分消费者可能都没听说过这个品牌,但是,她在全球150多个国家都是耳熟能详的购物网站,其中在 54个国家和地区中是排名第一的iOS购物应用程序。

SheIn, 中文名希音,2008年成立于中国·南京,是一家国际 B2C 快 时尚 电子商务公司。主要经营女装,但也提供男装、童装、饰品、鞋、包等 时尚 用品。直到2016年的时候,营收6亿美元,此后进入高速发展期,从2016年6亿美元到2020年的100亿美元,只用了4年的时间。据悉,2021年的营收会达到157亿美元,而市场也给了它超高的估值, 近期有媒体称,SheIn正在寻求新一轮10亿美元融资,估值约为1000亿美元。

而我们熟知国际第一快 时尚 品牌ZARA最新的市值也不过680亿美元。可能有人会说估值都是假的,这里不想过多解释,即使不看估值,只看实际营收,ZARA也只有300多亿美元而已,而且已经进入了衰退期,而 SheIn还处于高速发展期,其次,ZARA是传统的服装品牌,在全球主流购物中心开设实体专卖店,而SheIn实际上是一个互联网企业,经营模式上有本质的区别。这可能就是市场给予SheIn这么高估值的原因吧!

那我们就来看看,她,究竟有什么不一样的地方。

01|我的地盘我做主

她从一开始就是自建网站,走独立站的模式,而且经营自主品牌,有很大的自主性。这个优势不用过多解释,大家都很容易想明白。先说国内,现在在淘宝、天猫开店的有多痛苦大家都知道,高额的平台费用不说,还要处处受限,基本上就是养肥了杀的命运,没有什么选择的余地。海外,做跨境电商依赖大平台的,也好不到哪去,亚马逊,说封你就封你,我们就接触到一个企业,做跨境电商的,辛辛苦苦做到上百亿的规模了,亚马逊说封就封了,一个百亿企业瞬间坍塌。而这些问题在 SheIn这里都不存在,因为她是自建网站,自己的地盘自己说了算,也没有中间商赚差价,更不会有大平台割韭菜。当然,自建网站没有那么容易,知名度、用户量都不是一朝一夕形成的,需要一个慢慢积累的过程,不是谁想学就能学的会的。SheIn经过这么多年的积累,已经沉淀了大量的忠实用户,而且网站的知名度也已经非常高了,所以,这是她的优势,也是她的无形资产,某种意义上说,也是她形成的竞争壁垒之一。

02|把性价比做到了极致

打开SHEIN的网站,你几乎很难离开。新人注册后,限时七天的折扣券直接怼到你眼前,而高达70%的价格抵扣也让你开始怀疑,卖家还赚钱吗?

她的价格有多低?随便举几个例子

一件女士T恤的价格只有6美元,一件连衣裙的价格也不过12美元。这个价格,即使乘以汇率放在国内,也是平价之光。

2020年,在一项覆盖美国48州、平均年龄为15.8岁、家庭年均收入为67500美元的9800名青少年的调查中,SHEIN首次冲上榜单前十,开始大放异彩。

不要以为她只有价格低,低价优质才是王道。 SHEIN有强大的供应链体系, 为制止倾销劣质商品,公司建立严格的问责制度。如果有顾客因质量问题投诉,或要求退货,公司监管部门就会去找相应的供应商罚款,质量问题严重的会被驱逐出供应链体系。

而且,能在漂亮国畅销的商品,品质不过关会被罚死, SHEIN是不会干这种蠢事的。

03|高度融合的供应链生态圈

要说 SHEIN真正的核心竞争力,还是她的供应链能力。

2008年SHEIN创业之初,从广州的沙河、十三行等批发市场进货成衣,通过亚马逊等平台销往海外。因为生产资源不在自己手里,数量和质量、交货时间都无法控制。

2015年,SHEIN在广州番禺投资4家工厂,招聘管理者,开始自建供应链。SHEIN的4家工厂有百来个工人,一天四五千件的产量。当自己生产力不能满足销售时,SHEIN会将面辅料准备好、裁成裁片发给周围的小厂缝纫加工。小厂的外协能力逐渐形成后,开始承担SHEIN的整单生产任务。

“7天交货”的行业神话背后,是合作工厂接到指派订单时就知道自己要做什么,马上行动起来。就像4 100米接力一样,当第一棒跑过来了,后面的人要先开始跑,才能完成顺利接力。

为了发展供应商体系,SHEIN对供应商提供切实的帮助。小工厂缺人、缺钱、缺订单、缺管理经验,SHEIN不仅给供应商的付款很快,而且,当有些老板没钱了,SHEIN先把钱打过去,以确保产品供应。

SHEIN在业务早期不拖欠供应商货款,降低了供应商的经营压力。即使每件衣服只能赚到几毛钱人民币,供应商还是很乐意与SHEIN合作。因为SHEIN的订单成为很多服装厂的基本盘,维持了工厂的运行。供应链的稳定与强大,使得SHEIN能给消费者提供丰富的选择。

由于SHEIN在市场端流量大、销量大,所以,供应商对SHEIN订单有依赖性。SHEIN以此培育了忠实的供应厂商群。在广州区域,就有三分之一的服装厂商在为SHEIN供货。

从“小单快反”上尝到甜头后,SHEIN在部分品种上对供应商进行适当补贴,使得供应商愿意为SHEIN生产小批量产品,使得“小单快返”成为SHEIN的有力武器。

假如她(SheIn)登录本土市场,能否横扫千军

就是这么一家优秀的企业,我们在国内却买不到她的产品。假如她在本土登录,能否成功呢?

首先,我是非常期待 SHEIN开展本土业务的,虽然挑战很大,但也是有很大的成功希望的。

我的建议是同样采取在海外的独立站的模式,不要去天猫或者别的大平台去开店。虽然 现在国内消费者都不知道这个品牌,但是现在一个优秀的品牌想要出圈也并不是什么难事,只要产品和模式好,一夜爆红不是不可能的事。

现在国内的电商虽然说很发达,但实际上也很糟心,淘宝和拼多多,价格虽然便宜,但是品质没法保障,买家秀和卖家秀的故事不用多讲,大家都明白。天猫和唯品会品牌店居多,但是价格和实体店没多大区别了,一个字,贵,从商家的角度来讲,他们也没办法,平台综合费用率有的超过了50%,费率可能比线下店还高。所以,现在网上想要找到“物美价廉”的东西也越来越难了。而 SHEIN是能够做到的。

SHEIN如果要做国内市场,有三大优势:

第一、物美价廉。

第二、经营效率高。

第三、供应链能力强。

同时,也面临三大调整:

第一,品牌知名度低。

第二、国内低价低质仿品的威胁。

第三、大平台的绞杀。

我想, SHEIN并不是看不到国内市场的机会,只是目前的优势在海外,她的定位也是跨境电商品牌,而且国内确实存在一定的风险,从稳健经营的角度看,她暂时可能不会考虑国内市场。

但是我相信,随着她的不断壮大,迟早有一天,她会登录国内市场,期待她早日到来!




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