想要当好一个管理者，该怎样和下属相处呢？
说话简单，但交流需要很高的说话技巧。特别是在与下属沟通时，要求上级熟练运用语言技巧，而不是畅所欲言。如何才能达到与下属沟通的最佳效果？先讲个例子比较好理解：前不久，一个同事从宠物店买了一只小狗。晚上，他打电话给他妹妹，告诉她他买了一辆白色的“博美”。她姐姐很高兴，一直问小狗是什么颜色，多大了，多漂亮。到了晚上，他老婆回家看到小狗，马上问他小狗有没有打疫苗，会不会咬人，等等。
同样，对同一只狗的理解不同，不同的人有不同的反应。妹妹从小就喜欢狗，所以一听说狗，脑子里肯定会浮现出小狗的可爱形象。妻子的反应是担心狗会不会给家里带来什么麻烦，脑海里浮现出“肮脏恶毒的狗”的形象。
从这个例子可以看出，不同的人对同一件事的理解是不同的。在和下属谈话交流的过程中也是如此。当你说一句话的时候，你认为你可能已经表达清楚了你的意思，但是不同的听者会有不同的反应，理解可能相差很大，甚至可能理解相反的意思，这将极大地影响交流的效率和效果。所以在沟通的时候，需要了解对方的感受，用心去沟通。沟通是一种心态，或者说是一种生活方式，所以在和下属沟通的时候一定要掌握好沟通的语言技巧。
虽然交流是以口头或书面形式进行的，但并不简单等同于语言能力或写作能力。就像一个朋友说的，要用心去沟通。在交际中，关键是学会倾听，做一个好的倾听者，用心倾听，学会理解别人而不是评判别人。在意见交流中，你可以理解对方的意思，对方也可以理解自己的意思，逐渐缩小彼此意见的差距。
职场人可以深刻体会到，任何交流都是一种“双方”之间的交流和接触，包括情感、态度、思想和观念的交流。沟通的目的不是说服对方，而是找到双方都能接受的方式。所以，沟通的方式往往比沟通的内容更重要。在沟通的过程中，首先要吸引对方的注意力，获得对方的信任。一定要注意避免使用命令式语气，尽量避免用“我”，而是用“我们”来代替，让下属觉得自己是一个人，努力达成共识。同时要尊重下属的反抗，避免争吵，因为争吵并不能给我们带来什么胜利，它只是一种伤害的开始。如果你掌握了沟通的语言技巧，你就能更顺利地与下属沟通。
有个卖酒的家庭，不仅分量足，而且口感好，对客人也很亲切。但是由于某种原因，生意总是不好，酿出来的酒卖不出去，烦老板就问村里的智者，看有没有对策。
智者问：“你家门前有只凶狗吗？”
“对，养狗和不卖酒有什么关系？”
智者回答说：“当然重要。如果大人没时间买酒，让孩子带钱给大人买酒。他们走到你家门口，看到门口的大狗，孩子心里就会有一种恐惧感，会把孩子吓跑，生意自然不好做。”
从这个例子可以知道：不要忽视下属的存在。看似平凡的一段，有时会影响一个人的一生。就像很多吸毒的人，开始觉得咬一口没关系。然而，这一口就毁了一个人的一生。不是有句话叫“千里筑堤塌蚁巢”吗？这给管理者一个启示。他们一定要善待自己的下属，尤其是那些做出巨大贡献的人。对员工好，就是和他们沟通，给他们更多的奖励，给他们一个好的工作环境。作为老板，和下属沟通时，不能傲慢，更不能居高临下。
首先对下属员工的评价要进行描述不能进行判断，否则会招来他们的不满。评价员工的时候要同时指出他们的优缺点，避免和下属员工之间发生争吵。
平等相处。作为领导千万不能摆架子，要将自己和下属放在平等的地位上。
我觉得一个好的管理者要有一定的威信，但是主要还是要跟下属相处好，不要让下属感觉太大的距离感，只有这样才能够在工作中有更好的默契去完成共同的目标。也才能更好的带领下属，让下属信服。
怎么样做好一个管理者
怎么样做好一个管理者,企业管理者在文化建设中居于主导地位,管理者不断传达企业的价值观与理念,在企业的发展道路中起着至关重要的表率作用。那怎么样做好一个管理者呢? 怎么样做好一个管理者1 一、树立让他人学习的榜样 作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样——树立一个你期望其他人学习的好榜样。要管理...
怎样做一个优秀的管理者?
做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非...
一个好的管理者最重要的是什么?
有效的团队管理体制可以提高团队的运做效率以及速度。这个是团队的核心和基础。所谓团队管理体制也就是团队管理的规章制度,俗话说“不以规矩,无以成方圆”,高效团队要有严格的规章制度和高的管理标准。 二、领导者和团队的核心 很多人正常都会认为团队的领导就是核心。这是一般意义上的,其实团队的领导者是一个团队的...
怎样做好一个管理者?
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无...
一个管理者该如何做好
做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非...
怎样做好一个管理者?
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如何做好一个管理者
做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非...
当一个管理者,需要具备哪些素质
管理者的素质包括管理者的思想、品德、气质、性格、能力、知识、风度等等。是管理者内存品格和外在能力的综合体现。一个优秀的管理者应具备的基本素质如下：1、品质素质：政治上要坚强。必须有高度的事业心，必须有高度的为事业献身的崇高精神。维护自己的人格、国格，不故意破坏他人的。不故意为同行或竞争...
想要成为一个合格的管理者,什么才是最重要的?
建立一个环境，让每个团队成员感受到对团队绩效的责任，勇敢地承担团队共同目标、特定目标和团队行为的共同责任。队员们要互相支持，善于沟通，坦诚相待，互相信任，勇敢表达自己。团队成员必须为实现团队目标作出共同承诺，为共同目标努力工作，在工作中能够相互协调。好的团队为了拥有技术专家，必须具备以下技能...
怎样做好一个管理人员
为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。\\x0d\\x0a2、协调能力。管理者应该要...
系壮多维： 大多数领导者是以跟随者的身份开始职业生涯的,他们成为杰出领导者的原因是他们最初都是聪明的跟随者.心态欠佳、不够机智的追随者是不会成为有能力的领导者的,这很少有例外.最有效地跟随领导者,往往能够很快地成为领导者.聪明...
西昌市17734981399： 做为管理者该如何与员工相处? - ？
系壮多维： 转载以下资料供参考管理者如何与职工相处 管理是一门艺术,说到底是一种人与人的相处之道.要想处理好领导和下属的关系,时时为下属着想是必须的.但是现实中上很多员工有话说不出.这种现象在企业中并不鲜见.表面看来是员工不...
西昌市17734981399： 作为一名管理者怎么应该和下属打好关系?？
系壮多维： 首先你要把自己的工作做好,树立一个榜样.这样子一来在你下面的员工就有一定的说服力! 然后下属有什么懂的尽量去帮住他,关心他. 还有一点就是在平时的生活当中.遇到什么困难尽量能帮就帮,这样一来你和他们的关系自然就会亲如兄弟!
西昌市17734981399： 一个管理人员怎样与下面的员工相处. - ？
系壮多维： 要求员工做到的自己要首先做到,表率的作用是无穷的;关心自己的下属,记住他们的兴趣、爱好、疾苦、生日等等,力所能及地帮助他们解决问题,经常参予到他们的活动中去,这是迅速拉近干群关系的秘籍;有时候,制度贯彻不好,往往是缺乏可操作性的原因.解决的办法是你每发布一项指令前,最好先去和员工们沟通,然后征得领导同意,这样上上下下几次,最终得到从上到下的认同.当我们态度足够诚恳的时候,我们往往发现真正不可理喻的人其实并不多;力争成为这个行业里的业务高手,让人家想不佩服你都难.等等,太多了,用心体会吧,呵呵.
西昌市17734981399： 领导该怎么样和下属相处? - ？
系壮多维： 与上级保持应有的距离.不管自己与上司的私人关系如何,在工作中都要公私分明.在企业中,尤其忌讳有意宣扬与上级关系过分的亲密的做法. 对同事之间的相处之道,我的体会是,同事可以一同吃喝玩乐,不可谈任何实质问题,更不宜交心...
西昌市17734981399： 怎么做才能成为一个合格的管理者?怎么跟下属处理好关系. - ？
系壮多维： 如何做一名合格的中层管理者,我想在如何处理好上下、左右的关系上,谈谈自己在清华学习的关于这方面知识和体会.作为一名中层管理者,上呈领导,下达员工,中联部门,处理和协调好上下、左右的关系,不论从工作还是个人发展的角度...
西昌市17734981399： 一个管理者怎样才能跟下属搞好关系 - ？
系壮多维： 提高有效沟通和人际关系能力. 人际关系或有效沟通七法 人的行为方式千种万样,就如同人的形象,从来没有二个重样的.在这个千姿百态的社会环境中生活,我们的人生会遇到各种各样的人.要生存发展,就要学会与各种类型的人打交道...
西昌市17734981399： 如何与下属和睦相处? - ？
系壮多维： 马克思说过一句经典名言“人是关系的总合”.在职场中或许最难处的就是关系了.可是即便是这样,我们还不得不而为之,作为社会的人,又怎么能够脱离关系呢?既然身处其中,不能避之,唯有认真对待才行.职场中的上下级关系,其实并...
西昌市17734981399： 做为一个管理者,怎样才能更好的管理好下属?怎样才管理才能更好的和下属相处? - ？
系壮多维： 1、自己是一个懂业务、会管理的人,不可瞎指挥; 2、尊重、关心员工,帮助他们所难,尽力为他们争取他们的应得利益; 3、制定合理的、切实可行的工作制度,用制度管理人; 4、公平、公正对待每一位员工.
西昌市17734981399： 作为一个管理者要怎样管理好下属,怎样去沟通! - ？
系壮多维： 管理者如何管理下属以及如何与下属沟通具体方法如下: 1、对评价结果进行描述,而不是进行判断.一般情况下,管理者在描述完员工的行为之后,员工能意识到自己的不足.反之,如果直接进行判断,反而会引起员工的不服. 2、评价应该...
