马云说过员工离职的原因是什么?
马云说:员工的离职原因林林总总,(只有两点最真实):
1、钱,没给到位;
2、心,委屈了。
这些归根到底就一条:干得不爽。 员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。 带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混? 带团队做好这8条:
(1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱。
(2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;
(3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;
(4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福 ;
(5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧。
(6)授人以遇:给予创造团队成长,学习,发展的机遇,成就人生。
(7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖 。
(8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。
马云:员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。这些归根到底就一条:干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。
仔细想想,真是人性本善。
1、钱,没给到位;
2、心,委屈了。
这些归根到底就一条:干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。
给员工增加加薪的渠道,让员工通过自己的努力获得高薪。将员工的薪酬与价值结合起来,员工获得高薪资,企业获得高绩效,实现员工和企业的互利共赢
拓展资料:
一、怎么样留住人才?必须给员工4个机会:
1、做事的机会。
2、赚钱的机会。
3、成长的机会。
4、发展的机会。
二、带团队做好这几条:
1、授人以鱼:给员工养家糊口的钱;
2、授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;
3、授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;
4、授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福;
5、授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧;
参考资料:马云创业语录-百度百科
原因很多,两点最真实:(1)钱,没给到位;(2)心,委屈了。
这些归根到底就一条:干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。
扩展资料:
马云的其他经典语录:
1、永远不要跟别人比幸运,我从来没想过我比别人幸运,我也许比他们更有毅力,在最困难的时候,他们熬不住了,我可以多熬一秒钟、两秒钟。
2、今天到北大演讲心里特别激动。我一直把北大的学子当做我的偶像,一直考却考不进,所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。
3、看见10只兔子,你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子,一会儿抓那个兔子,最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多,只能抓一个。我只能抓一只兔子,抓多了,什么都会丢掉.
4、我们公司是每半年一次评估,评下来,虽然你的工作很努力,也很出色,但你就是最后一个,非常对不起,你就得离开。
5、我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么,而他们不知道我们想做什么。我们想做什么,没有必要让所有人知道。
6、网络上面就一句话,光脚的永远不怕穿鞋的。
7、中国电子商务的人必须要站起来走路,而不是老是手拉手,老是手拉着手要完蛋。我是说阿里巴巴发现了金矿,那我们绝对不自己去挖,我们希望别人去挖,他挖了金矿给我一块就可以了。
8、当你成功的时候,你说的所有话都是真理。
参考资料:马云创业语录--百度百科
马云说,员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。这些归根到底就一条:干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。
扩展资料:
其实,员工上班无非求财或求发展,满足了他们的需求,自然不担心如何留住员工。公司管理者可以参考以下几点。
1.合理的待遇
不要总想着花1元钱让人干5元钱的事;不要总想方设法变相让员工加班还不给加班费。这是一个全民读书的时代,没有那么多的傻子。
2.该奖励就奖励
对于能力或者业绩突出的,该奖励就奖励,不要想着能拖就拖,可以省点成本。等你发现员工有去意时再留人,恐怕也晚了。奖励可以是金钱,也可以是升职,对症下药,但别想着给员工洗脑放空炮,承诺虚假福利。
3.平时和员工多沟通
很多管理者,都是在员工办离职手续或者辞职的时候,才发现原来自己很少和员工沟通待遇、职位、工作是否愉快等问题。这个时候再谈心的话,为时已晚。不过要吸取教训。
4.帮助员工建立自己的事业
用事业留人是留人理念的最高境界。在企业中难能可贵的有这样一少部分员工,他们把工作并非简单地看作一种谋生手段,而是愿意通过工作来丰富人生、提升能力、成就自我、实现个人价值,这样的员工是企业最大的财富。因此管理者要帮助这样的员工创造条件、赋予使命,让这类员工在企业里大显身手、施展才华,这是他们最需要的,也是留住他们所必须的!
参考资料:
百度百科-马云创业语录
有员工离职的时候,主管会感觉像是肚子被打了一拳,在情绪上和营运上都会感到慌乱。特别是员工突然失联,没任何说明就不来上班,有时还是到任没几天就突然消失,主管这种失去的感受特别严重。
在员工管理方面的畅销书《员工管理必读12篇》中曾提到,只要领导人愿意反省,找出失去这些人的根本原因,那么失去重要员工之类的挫折,就可为组织提供一个重要的学习机会。然而,主管和人资人员常常太忙着做损害控制,因而没有进行深入剖析,以了解发生了什么事,还有他们必须采取哪些改正行动,以避免未来发生同样的状况。
当然,许多组织都有离职面谈流程,表面上来看,这么做应该可以提供深入见解,以协助改善员工留任率。然而,这类面谈即使真的进行得很好,仍有很多缺点。最重要的一点是,如果员工是突然消失和其他的冲动型离职,公司根本还没机会与他们面谈,人就不见了。即使真的进行了离职面谈,研究显示很大比率的员工并不会坦白说出想法。有些即将离开的员工为了留下正面的印象,而在面谈时隐瞒一些重要的回馈意见,还有些人觉得,花时间提供这些资讯是在浪费时间,因为他们认为公司不愿意改变。此外,即将离开的员工可能会觉得,公司对自己这么差,因此不值得让主管知道他们离职的真正原因。总而言之,离职面谈常常没有成效。
那么,组织应如何以更建设性的方式,来回应员工辞职?也就是说,有哪些方式可以把员工流动带来的痛苦,转化为进步的动力?我们研究了数百位辞职员工和最近手下有人辞职的主管,得出以下三个建议:
调查员工是如何辞职的。
员工的辞职方式大致分成七种,从正面的、有建设性的,到负面的、有杀伤力的都有:
感激道别:员工表达感谢之意,并全力配合交接事宜。
毫不隐瞒:员工事先告知主管打算离职。
依据规定:员工离职前依规定通知主管,并解释离职原因。
敷衍了事:员工依规定提辞呈,但不解释原因。
逃避现实:员工以间接方式告知主管要离职,或是让离职消息慢慢传到主管那里。
过河拆桥:员工离职时,对公司展开伤害性的行为
冲动离职:员工不通知就直接离职。
这些离职方式,常反映出这位员工在辞职前,对于公司和主管对待他的方式有什么感受。因此,如果某家公司有许多员工在离职时,都对公司表达谢意,并及早告知公司,就可能表示这个组织有健康的工作环境。另一方面,如果员工往往采取过河拆桥的方式离开,领导人就应把这当成一个讯号,显示该调查这些破坏性方式离职的原因。
要把员工的离职转化为组织学习和进步的一个来源,第一步,是记录这些员工的离职方式,并定期检讨。领导人若是从这些资料中发现一些模式,就可以开始寻找问题的源头。整体来说,员工辞职时是否都会按公司规定进行(“依据规定”类型)?还是员工离职方式有很大差异?未事前告知就离职的人,是否在某些部门出现,或者某类型员工特别容易这么做?某些主管的部属,是否在辞职时总是会事前尽早通知?仔细检视辞职方式,可协助公司明确看出哪些地方做得好,以及哪些地方出了问题。
询问与离职员工最有交情的人有何想法。
尽管很多人都不会明说自己离职的原因,但许多时候,他们的同事可能知道内情,也有意愿告知公司,以帮助公司改进。因此,公司可以找跟离职员工比较亲近的同事私下了解情况,或许就能了解员工离职的动机。这种做法的另一个好处是,仍留在公司的员工,可能因为同事离开而感到失望和困扰,而这种做法可让他们有机会讨论自己的想法跟意见,这也许可以减轻他们的困扰。
当然,有些同事可能会觉得,公司要他们透露这种可能涉及隐私的资讯,等于是要他们背叛朋友。因此,我们建议公司先说明这种询问可能会引发的紧张情况。领导人应该要向员工保证,他们可自由选择是否参与这种谈话,而且向员工清楚说明,公司寻求这些资讯,只是为了改善仍在职员工的体验,以及公司的绩效。如果主管与员工的工作关系良好,这种做法会最有效,因为部属会觉得向上司吐露自己的想法在心理上很安全,不会怕公司报复自己或那位离职的朋友。同样地,如果主管平时就习惯聆听员工心声,并根据员工想法来行事,这类谈话就比较可能会有建设性。
检视员工离职后的动向,并从中学习。
人资人员可以追踪离职员工去了哪里。举例来说,如果有很多人离职后都回到学校,去追求更高的学位,那么公司也许有个机会可改善留任情况,就是为员工提供全额或部分进修补助。如果很多员工离职后回家照顾小孩,也许公司可以提供更广泛的工作与家庭安排方案,让员工有健康的工作与生活平衡。如果很多员工都转往某家竞争对手公司任职,就很值得仔细检视那家公司的文化、员工发展计划、薪酬和福利,以判断你公司的人才为何会流向那家公司。
听到员工说“我要离职”真的很不舒服,但如果能跳脱这种不悦,并利用以证据为基础的方法,以判断人才流失的原因和类型,主管和人资人员就能为公司获得一些有价值的知识。下一次当有员工说打算离职时,你不应把心力放在设法找人替补空缺、尽量减少员工离职造成的冲击,而应花时间思考这位员工辞职的类型、搜集资料以了解他离职的原因,并考量这反映出哪些更广泛的组织问题。随着时间过去,你若善用离职所提供的学习机会(即使是带来最多痛苦的离职),员工自愿离职就会成为主管和公司持续改进的来源。
马云:员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。这些归根到底就一条:干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想,真是人性本善。
为什么员工离职时总要说“干得不爽”?
职场上有人入职,有人离职,人来人往好像再正常不过,好像没有什么特别。铁打的职场,流水的员工!但是离职肯定是有原因的,一般会是哪些原因呢?马云曾说过,员工离职无非两个原因:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。这些归根到底就一条:干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为了给你留...
老板承诺涨薪该不该离职?
这个你要好好辨别一下,审慎判断。如果离职原因是由于薪酬问题,老板又承诺给你涨薪,到底该不该留下来呢?马云曾经说过,员工离职的主要原因有两点,一是工资没给够,二是心受委屈了。因为工资而离职的人很直接,也很干脆,毕竟我们不能只活在理想上,回到家中上有老、下有小,不趁年轻的时候挣点钱...
作为管理者如何留下想要离职的优秀员工呢?
这个话题是当前众多企业都面临的人才流失问题。我本人也经历过很多这样的例子,也挽留过一部分优秀员工或管理者。我认为:要想挽留成功,就要了解员工出走的根本原因,抓住员工的内在需求。马云曾经说过,员工离职的根本原因无非有两点:1、钱没给到位;2、心里受了委屈。 人才流失给企业带来的损失是...
作为领导,你是如何问到员工真实的离职原因的?
作为一个领导,想要得到员工真实的离职原因有两种方法:第一,对于新入职的员工,面试后去原单位做调查,而要亲自去不要打电话或者找人问问。第二,对于老员工离职,要到次月发完离职前最后一个月的工资去调查,也不要发微信和电话谈,必须亲自去。这是作为领导可以得到真实离职原因的最大概率的方法了...
你见过最奇葩的辞职理由是什么?
一个职场上的人应该行事稳重、理智。如果一个人以奇葩的理由辞职,就会被认为是很幼稚的表现,这样的印象会对自己非常不利。3,工作单位不认可那些奇葩的辞职理由,对自己会有影响。虽然辞职不需要理由,工作单位也不能阻拦员工辞职,但是,以合适的理由辞职,对双方来说才是最合适的处理方式……如果以...
山东某企业给40名员工每人奖励一辆车,这样的奖励机制对公司有何好处...
这样的奖励机制会让员工更加有归属感。阿云曾说过,员工离职无非就有两个原因,一个是钱没有到位,第2个是心委屈了,而企业这样的奖励机制会让员工的付出有收获。现在很多企业为了提高效益,经常对员工压榨和剥削,不仅苛扣员工的工资,而且根本就不会发任何的年终奖,这也是导致员工经常离职跳槽的原因,...
为什么优秀员工往往最先离职?
一是为什么离职,即离职原因;二是为什么是优秀员工先离职。我从事HR管理工作20年,与很多优秀的离职人员做过离职访谈,也曾经离职关注过他们的状况;自己也曾经离职跳槽过。我就来谈谈一般情况下离职的原因,以及为什么优秀人员最先离职。一、 离职原因分析 关于离职原因,马云说过一句话很经典:员工离职,...
it行业离职原因面试怎么说好
在it行业 面试 过程中,保持举止文雅大方,谈吐谦虚谨慎,态度积极热情。如果有两位以上主试人,回答谁的问题,你的目光就应注视谁,下面我给大家分享it行业 离职 原因面试怎么说好,希望能够帮助大家,欢迎阅读!一、it行业离职原因面试怎么说好 马云曾说过“员工离职无非两个原因,一是钱没给够,...
又有弟子退出德云社,越来越多的人退出,其中的真相让人心酸,是什么呢...
现如今的这个阶段,退出德云社总是让人难以理解,除了侯鹤廉之外,郭德纲的得意门生闫云达,也宣布了退出德云社。盘点这么多年来退出德云社的弟子,曹云金,何云伟不必多说,他们在德云社最落魄的时候选择了离开,还狠狠踩了一脚,到现在还是欺师灭祖的典型。侯鹤廉和闫云达却是在德云社辉煌的时候离开,真实...
简历中需要写之前的工作经历吗?
第一段工作离职的原因虽然没有叙述,我们也可以大致分析出来。马云曾经说过,员工离职的原因很多,但只有两点最真实:要么是钱没给到位,要么是心受委屈了。你选择离职应该是后者,因为你在接受入职offer时就已经知道并且接受这份工作的薪酬待遇了,三个月基本不会有涨幅,这也很正常。所以,真正原因应该是...
邓点疏风: 马云说:员工的离职原因林林总总,(只有两点最真实): 1、钱,没给到位; 2、心,委屈了. 这些归根到底就一条:干得不爽. 员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶. 仔细想...
岳池县13731724341: 马云说员工为什么离职 - ?
邓点疏风: 只有两点最真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了.这些归根到底就一条:干得不爽.员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶.
岳池县13731724341: 员工为什么辞职 马云说:员工的离职原因,只有 - ?
邓点疏风: 离职,似乎是每个人的人生中都会有的经历.能让员工有辞职的想法的原因,一般来说都有好几种,当然借口也有很多.马云曾经就说过,无论离职理由是什么,总结来说就是两个重点!1、钱,没给到位;2、心,委屈了.员工离职临走给你说各种的理由,是给你留面子,不想说你的管理有多烂!
岳池县13731724341: 马云说:员工为什么会离职 - ?
邓点疏风: 马云是说过,员工辞职要不就是钱没有给到位,要不就是心理觉得不舒服,也就是要不就给员工家的感觉,要不就给人家多点的钱.
岳池县13731724341: 关于马云论员工离职 - ?
邓点疏风: 马云的这段话,主要是提醒管理者要注意留住员工 马云:员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了.这些归根到底就一条:干得不爽.员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你...
岳池县13731724341: 员工为什么辞职 马云 - ?
邓点疏风: 马云说过员工离职的员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了.这些归根到底就一条:干得不爽.员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶. ...
岳池县13731724341: 《员工为什么会离职》马云说:员工的离职原因,只有两点最真实:1、钱,没给?
邓点疏风: 一是人格得不到尊重,二是才能得不到发挥.
岳池县13731724341: 马云告诉你,员工为什么辞职 - ?
邓点疏风: 辞职的话 那要不就是钱给少了 要不就是做的心里委屈了
岳池县13731724341: 为什么升职,加薪反而要辞职 - ?
邓点疏风: 马云曾经说过,员工之所以离职不外乎原因两点,一个是钱没给到位,第二个是受了委屈,一份,付出一份收获,别人可能是向着经理的目标前进,等到事情结束之后,只是给了别人一个组长的待遇,虽然组长也是升职,也是加薪水,可是和别人所想的目标差别太大,自然就会在这种情况下辞职,
岳池县13731724341: 马云到底是不是商人,怎么整天在演讲,访问 - ?
邓点疏风: 马云说:员工的离职原因很多,只有两点最真实: 1、钱,没给到位; 2、心,委屈了. 这些归根到底就一条:干得不爽.员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶. 仔细想想,真是...