领导安排了一个人来我们部门，说为了调动积极性靠谱吗？
曾经听过这样一个故事，某乡镇有一个职工在办公室看电影，领导问他有没有空，他却郑重其事地说：忙得很，没空。
作为领导，安排不动下属，不但影响个人威信，而且还耽误工作落实，给自己也造成了不良影响，心里确实憋屈。想动用各种雷霆手段整治不服从安排者，思索再三，权衡利弊，终究放弃。
领导都是在职场中久经考验的人，能洞若观火，明察秋毫，对这些不服从安排者的特征，其实早就心里有数。1.上面有人，底气十足。有一些不服从工作安排或是在工作中敢跟领导对着干的人，其实就是上面有人。所谓官大一级压死人，因为惧怕对方的后台采取报复手段，领导对这部分人有时也只能忍气吞声。
2.晋升无望，得过且过。职场中，有的岗位一眼就能看到尽头，缺乏职场动力，因此有的人就得过且过，不想过多地付出，反正干多干少一个样。
有一个朋友说，他曾经见过一位非常负责任的领导，上班从不迟到，自从这位领导调离重要岗位后，经常能在上班的路上和他相遇。每次都觉得这位领导去上班应该会迟到，因为相遇的地方，离领导上班的地方距离确实有点远。但过了一段时间，就再也没有遇到过他，一打听才得知，这位领导又调到了重要部门重要岗位工作。
可见，职场中没有晋升的空间，没有动力还是会打击职工的积极性。岗位不同，人们的工作积极性也会不同。
3.付出虽多，回报却少。有的单位，职工付出和回报不成正比，也打击了部分人员的积极性。比如，在一些重要部门，工作三五年后，就能出去当领导，当然人人都心甘情愿去付出，反之，凭什么要周末来加班呢？
有一个重要单位周末加班时，向其他单位要材料，由于语气不客气，当即就被接电话的人员挂断，并发短信说，你去领导那里告吧。
由于付出和回报不成正比，你周末加班有回报，其他人员周末加班为你服务，得不到相应的回报，谁高兴？谁愿意做你向上进步的阶梯？
4.自视清高，目无领导。有的人，觉得自己能力强，骄傲自大，目无领导。不要说安排工作，就是领导请客吃饭，就推三堵四。还有部分人，以老同志自居，以不会使用电脑为由，这也不会，那也不懂，实则不支持领导工作，不尊重现实。
要想下属服从工作安排，调动其工作积极性，可以从这些方面入手。1.正向激励下属。宣传单位的职场文化，多鼓励干实事的下属，特别要让下属觉得，工作不是为了领导，工作中自己能不断提升工作能力，提高工作水平，实现自身价值，能为以后的个人发展奠定基础。
2.用好绩效工资。单位绩效工资要适当拉开差距，特别是二等奖和三等奖之间的差距要加大，要让一个单位不干事的极少数领三等奖，且心疼奖金之间的差距，不要让人觉得就是一顿饭钱的差距，就没有吸引力了。
3.适当追责问责。对不服从工作安排，并屡教不改的下属，要动用组织的力量，适当给予组织处理，发挥震慑效应。
比如，某单位一工作人员，领导安排参加会议，他就是不去，而且还在电话里辱骂领导。根据相关规定，由单位给予其警告处分，并进行通报，极大地威慑了其他不服从领导安排的工作人员。
4.推行能上能下。工作中不要讲论资排辈，不要让下属躺在曾经的功劳簿上数成绩。你曾经确实为单位付出过，但是单位曾经也开给你开过高工资，也给你相应的待遇。如果还在其位不谋其政，完全可以让其下来，让有能力者居之。
5.给予晋升希望。晋升不要一步到位，要给予职场晋升空间，让干事者有希望有盼头。要让没有关系者有出头之日，工作能力强者有晋升希望，才会让他们在职场中甘心付出，服从领导安排。
领导，组织权威的体现者，必须能驾驭下属，让其听从你的指挥，才能有效推进工作落实，提高单位的工作效能。
当然是靠谱的。多一个人部门就会变得很热闹。
我觉得是靠谱的，因为有些部门加入新的成员，是可以让部门变得更加积极的。
靠谱。可能这就是沙丁鱼效应。而且领导都有自己的想法。不需要过多的质疑。
领导安排了一个人来我们部门,说为了调动积极性靠谱吗?
作为领导，安排不动下属，不但影响个人威信，而且还耽误工作落实，给自己也造成了不良影响，心里确实憋屈。想动用各种雷霆手段整治不服从安排者，思索再三，权衡利弊，终究放弃。领导都是在职场中久经考验的人，能洞若观火，明察秋毫，对这些不服从安排者的特征，其实早就心里有数。1.上面有人，底气十足。
领导安排一个人在身边是什么意思?
1. 领导通常会根据自己的信任和员工的实力来决定将谁安排在身边。如果领导对某位女性员工有好感，他可能会将她放在易于监督和指导的位置，以便更有效地利用她的能力。2. 在职场中，领导将某人放在身边并不一定意味着有浪漫关系，更多的是基于工作表现和团队管理的需要。领导可能会选择将能力较强的员工放...
领导喜欢使唤你一个人,怎么委婉拒绝?
第一是这个员工能力还可以，性格还不错，领导感觉使唤他比较轻松惬意，能省下不少事，所以就逮着这个员工安排各种杂活了。第二是这个员工得罪了领导，领导想要通过施压来对付他。第三是领导觉得这个员工值得培养，当成心腹来管理安排。不管是哪种原因，该拒绝的时候还是要果断拒绝，否则，以后的杂活肯定还会...
之前都是我一个人做的工作,现在领导安排了一个女的来帮我,那个女的能力...
可能是想培养哪个女生，而你刚好能力特别强，所以想让你带带她。在说你一直一个人怕你不能跟大家好好相处，找个同事就比较好了。就像你读书的时候有同桌一样。
...机会的时候你明明比别人强而领导安排另外一个人去你该怎么办怎么_百...
当面临培训机会时，如果领导安排了另一个人去，即使你认为自己比别人更强，也要尊重领导的选择。以下是一些建议：1. 了解领导的决策过程：尝试了解领导选择另一个人的原因。也许他们有不同的技能或经验，或者他们在其他方面表现出色。了解这些因素可以帮助你更好地理解领导的决策。2. 沟通：如果你有疑虑...
领导安排同一个人专门给你帮忙一项工作,你们乐意吗?
这个就要看这项工作，你自己一个人能否做好了，如果你一个人能够做好，而且做好这项工作有提成的话，那么就涉及到你自身的利益了，这时候可能心里肯定是不舒服的。但是如果这项工作其实压根就不涉及到你的利益，没有提成什么的，那么领导给你安排一个人帮你忙那你肯定愿意的喽。
领导把一个人安排进来,,我怎么办?老大难当了
那就从老二当起，只要有恒心和智慧，早晚当老大．（别那么计较嘛，当老大又有什么好．）
领导安排一个人跟我学习,我教会她后,就要求我协助她,我该怎么办?
你还有一个计划方案。便是离职。你提前准备放手。我索性无牵无挂离职走。但协助的情况下，就需要注重方法了。可以教会，也可以教不容易，但心态一定要诚挚热情；可以正着教，也可以反着教，总而言之，“我还在协助”。总而言之，便是心态一定要摆正，不必让他人挑出来问题，让他人说不出话来。
领导安排同事给你帮忙整整半个月,你还要监督和催促,最后同事受不了离职...
这么说吧。你没啥毛病，领导给你派人，潜在的规则就是在你的领导下，派来的人帮你完成工作，毕竟你是这个岗位的主要负责人。同事心态不对，你就是来帮他的，当然要按照人家的要求和标准来工作的，因为工作上的问题是需要人家来承担责任的。不可能你来帮忙，人家还得听你的，你又不是他领导。
领导安排一个人跟我学习,我教会她后就把我调离岗位,怎么办?
我觉得有两个缘故，一是领导要想公司存有后备力量，确保公司新老员工的工作接任。二是领导感觉你的工资高了，找一个徒弟来顶替你，好对你减价或是逼你辞职。既然已经是这个事实了，你也要想想办法解决这事，不然只有掉以轻心。要想解决这事，我认为只能从两个方面下手，一个是以转岗上找漏洞搬到这...
夕受力欣： 情况比较复杂,如果是大部分事情只安排一个员工,那就说明……其他人不好用,或者其他人用不了.
江安县19869724714： 领导暗示你离职的举动有哪些? - ？
夕受力欣： 有5个方面,主要有突然重用新人、对你不闻不问、突然变得很冷漠、变得不耐烦、不愿给你机会. 1、突然重用新人 领导平常做事情都会找你,或者让你知晓,但是公司来了新人之后,领导好像当你不存在一般,绝大多数都是安排新人来处理...
江安县19869724714： 新到一个单位 接了一个乱摊子.部长对我说:我是为了你才安排这么多的人力,留下之前的人 也是为 - ？
夕受力欣： 你那部长就是在胡说八道!他就是在骗你干活而已,你不想干就早点走人呗,别傻乎乎地当狗一样卖力!实际情况就是,有能力的人,都走了,留下了没能力的人,和一个乱摊子,然后有经验的人一看就不乐意做,就会走掉,部长就只能忽悠刚毕业的新人去做事,就这么简单!等你在社会上混个几年,这种小把戏就难不倒你了.
江安县19869724714： 我介绍了一个人来我单位上班,和我一个岗位,以前我们是同事但是不是一个部门. - ？
夕受力欣： 做好自己的部分,把自己手头的工作做好,你推荐他来你单位,他做的不好,也会影响领导对你的看法,这种情况之下去和领导告状肯定不行,只能做好你自己的工作.路遥知马力,日久见人心.
江安县19869724714： 领导给别人布置任务,但任务和整个部门也有关,我该围过去听么 - ？
夕受力欣： 当然要围过去听,至少在领导那里表现得会比较积极点,显得有团队精神,不去听会被领导误以为你摆什么谱.所以一定要去听,但不一定要当场发表意见,拿张纸记录,回头思考过后,拿个方案给领导看,准保领导喜欢你.
江安县19869724714： 在机关单位如何说话 - ？
夕受力欣： 在机关单位里工作,说话时永远不应该是信口开河.总的原则是,职责范围内的事情是最应该说也必须说的,超越职责范围的是非短长,除了糜费体力、容易引火烧身之外,对于个人发展没有意义.而且凡是习惯议论长短的人,最终大多会被领...
江安县19869724714： 一个人的成功情商占80%,那么如何培养情商哪?如何培养使自己有高情商? - ？
夕受力欣： 情商主要是指那些与认识自我、控制情绪、激励自己以及处理人际关系等相关的个人能力.在情商所描述的各项能力因素中,自觉、同理心、自律和影响力是四种对现代人的事业成败起决定性作用的关键因素. 1.6 自觉 中国人常说,人贵有自知...
江安县19869724714： 如何提高职场核心竞争力 - ？
夕受力欣： 职场核心竞争力构成主要包括三个方面:一是准确的职业定位,二是综合能力与资源,三是超强的执行力.综合这三大要素打造的核心竞争力,目的就是增强个人的竞争优势,让别人无法取代,成就职业生涯发展的NO.1.一旦具备了强大的核...
江安县19869724714： 工作上如果领导安排的地方不想去,怎么说让他调动 - ？
夕受力欣： 工作被调动,虽说是领导安排的,可心里不愿意,应该如何拒绝? 大多数职场人都会遇到领导分配的工作,自己不喜欢,可又不知道该怎么办? 小刘就是这样的,这不,她工作一直表现不错,在领导心中是个认真负责又细心的员工,所以就推...
江安县19869724714： 如何高情商的对领导说不,拒绝他安排的工作任务? - ？
夕受力欣： 高情商的拒绝领导安排的工作内容需要注意以下几点: 保持冷静和尊重:在拒绝领导时,保持冷静和尊重是非常重要的.不要情绪化或愤怒地回应,而是保持平和的态度. 理解领导的意图:在拒绝之前,先试着理解领导为什么要安排这项工作...
