乙方主管项目的人开始好好的，后来就不太理我了，怎么办？
先分析为什么,再回答怎么做。
为什么：有很多种可能，但是从描述的这些内容中，可以大致猜测三种动机：
1. 避嫌，从非无利益交集到有利益交集，变得非常刻意的疏远，可能是为了避嫌。避嫌的原因，
A可能来源于价值观；B也可能为了避免内部斗争带来的风险；C也可能是需要作出表现，并以此换取更大的利益。
2. 待价而沽，想要以安全的方式寻求利益交换；
3. 你和他有什么冲突；但是这种可能性还是比较小的。
A.可能是你和前任负责人关系好，而他和前任有冲突；B.可能你不经意的罪过他？或者和他有关系的人？
总之无论1,2,3，哪种可能，一个共同点就是，他对你有非常强的戒备心，没有任何共鸣。
解决方法和途径：
1. 旁敲侧击，更多的了解信息，确定他的动机是哪一类，第1和第2类如果搞反了，很要命；
2. 无论哪一类，都先要降低他的戒备心，降低戒备心有2个简单方法：1.寻求共鸣，2.寻找背书。
比如我之前的客户，有喜欢打麻将的，我们就陪他一宿一宿的打，喜欢喝酒的就一场喝完又一场，喜欢打高尔夫的就送他球杆，然后陪他打，喜欢洗澡的就请他去洗浴中心耍，总之就是让客户认为你们是好朋友，起码是面子上的好朋友好兄弟，一见面就谈工作，是谁都会烦的
可以跟他同事了解了解他喜好什么，他没有喜好的，他家人总有喜欢的，具体的话建议看一看雷克汉姆大师的spin销售法，我觉得目前的状况还是停留在现状和问题层面。
我之前一个同事听说一个项目负责人难搞的很，然后就通过各方面调查项目负责人的家庭状况，他女儿过生日就订蛋糕，他父亲过寿就送贺礼，没事儿他就去项目负责人办公室端茶倒水跑腿，之后他有什么需求，不管是私人还是公事上都会开口的。
乙方主管项目的人开始好好的,后来就不太理我了,怎么办?
1. 避嫌，从非无利益交集到有利益交集，变得非常刻意的疏远，可能是为了避嫌。避嫌的原因，A可能来源于价值观；B也可能为了避免内部斗争带来的风险；C也可能是需要作出表现，并以此换取更大的利益。2. 待价而沽，想要以安全的方式寻求利益交换；3. 你和他有什么冲突；但是这种可能性还是比较小的。A....
第一次做项目经理,如何把握大局?
第一,必须得有人,人不在多在精,在程序员领域1个顶级的人才效能能顶3-5个优秀的人才,1个优秀的人才能顶3-5普通的人。所以如果是比较难的软件项目,手里没兵,是打不赢仗的。 第二,转变思想,如果是从架构师或者程序员转型刚开始做项目管理,务必要转变思想。现在你是项目经理了,最重要的事情不是去开发系统的...
项目负责人和项目经理的区别
1.项目负责人代表业主（甲方），项目经理代表施工方（乙）。2.项目负责人属于相关项目的主要负责；项目经理是监督和管理职责。3.项目负责人在项目前期，实行期间以及后期相关的工作有最终的确定权；项目经理主要对项目实行期间，相关负责人以及人员进行管理监督、政策落实。4.项目负责人相关项目出现问题也是...
怎样成为甲方项目经理
2.这个项目里牵涉哪些方面的人,如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等,很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外,还有一些其他单位也会牵涉进来,如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望,可以让你在做...
办公室什么样的位置不能坐
坐东朝西的吉位，非常适合手头有不错投资项目的人，一般很多老板都会坐在这个位置。2、办公室四凶位 （1）正对厕所 面对着卫生间的座位是凶位，因为卫生间是有很多污秽的地方，我们长期对着卫生间容易吸收太多的污秽之气，在影响我们运势的同时还有可能影响到我们的身体健康。（2）正对大门 正对着大门的...
项目管理的关键流程
描述该项目对其他项目的依赖 高风险、所需的新技术、项目中的重大问题 努力将尽可能多的具体信息,囊括在项目描述或章程中,并使其在项目主管方和相关方面获得认可,进而生效。 三、合同与采购管理 不管你在你的组织内有多大的影响力和权力,你对受雇于其他公司的项目成员的影响会比较小。虽然不一定普遍适用,但你可...
假如你是新晋升的项目经理,如何管理那些老员工?分配他们活,各种理由...
新晋升负责人主管,要如何管理方法老员工,是一个繁杂难题,但也不是不可以处理,下列是几个方面提议。一,由浅入深,不可以急于求成。不然官职不保。在一个单位,工作上一般新员工_有多少埋怨,可是老员工确实难题比较多。可以说老员工针对新的工程项目经理是不屑一顾的,她们能在企业长期性待下来,全是有两把刷子的,...
十六种人格分别是什么?
你是非常有耐心的人,能够擅长处理细节问题,对于日常惯例以及规范的适应力也很强,能够吸收并且善于使用各种事实信息。 11、ESTJ: 适合职业: 执行官、项目经理、工厂主管、保险、银行官员、数据分析师等。 你习惯通过感觉而非直觉去观察世界,因此,你非常关注通过不同的感官来获得具体信息。你习惯就事论事,注重实际效率...
施工单位技术负责人VS施工单位的项目经理
施工项目经理（即施工单位项目经理），是工程项目上施工主管，负责施工质量、安全、进度控制与协调工作，是工程项目上的负责人。一、施工项目技术负责人主要有以下工作内容：1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见...
什么是项目经理?
项目经理的职责范围 项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。1、合同履约的负责人 2、项目计划的制定和执行监督人 3、...
督富冠心： 项目经理是该工程的第一责任人,肯定责任重大. 但忙或累就不一定. 如果他管理能为超级强,会管理好用好各部门的责任人,就只坐在办公室发号施令,指挥好就比较轻松.
平罗县15321342947： 项目施工合同签订后换了项目经理,那原来的施工合同需不需要重新签订? - ？
督富冠心： 只要与法人建立的合同关系,合同继续有效.如果是与自然人签订的合同,当事人主体变更需要重新签订合同或履行原合同的确认手续.
平罗县15321342947： 甲方施工员和监理还有乙方施工员三者之间的区别和联系是什么? - ？
督富冠心： 甲方施工员指的是开发商自己的工作人员.监理简单来说就是对这个项目进行质量和进度监督的部门.乙方施工员是只承建这个项目的人.
平罗县15321342947： IT企业乙方项目管理中项目启动者一般是什么角色? - ？
督富冠心： 一般是销售经理. 乙方接到项目需求直至项目合同签订,都是销售经理在跟进,合同签定完毕后才会有项目章程开始授权项目经理开始操作项目.
平罗县15321342947： 请教房产建筑行业的前辈,做甲方好还是乙方好,讲解细一点,请经验丰富的同行指点,谢谢! - ？
督富冠心： 如果是应届毕业生那还是去乙方的好,在乙方能学到很多东西,在乙方学够了东西再去甲方你会得心应手,游刃有余;对于待遇来说那就要看实际情况了,刚开始在乙方应该能更好一点,但是也比较辛苦.像上面一位说的,如果现在自己感觉情商会相对较高,那么你可以去甲方试试
平罗县15321342947： 甲方的工程资料员要做什么工作? - ？
督富冠心： 其实甲方和乙方的工程资料员都是一样的工作,就是工作量的大小不同而已 呵呵,因为本人就是施工单位的资料员,工作还是比较轻松的 至于工作责任制的话,我们的资料员职责上都写的很清楚的:1.工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作; 2.施工过程中各种质量保证资料的收集、检查、汇总等; 3.施工中各种会议的记录、整理、会签、复印、分发等; 4.施工中各种试块、试件的取样、送检、结果回索、上报、分类保管等; 5.各种工程信息的收集、传递、反馈,必要时及时向领导汇报等. 6.领导交办的一些其它工作. 呵呵,除此之外我还负责科室办公用品的申请购置
平罗县15321342947： 谁有与工人签订的安全生产协议书啊? - ？
督富冠心： 安全生产协议书 甲方: 乙方: 为了全面履行甲、乙两方签订的XX劳务作业分包合同,进一步明确在泥浆供应及砼浇注劳务作业过程中甲、乙双方各自的安全责任,加强安全生产监督管理力度,保护劳务作业人员的人身安全和身体健康,防止因...
平罗县15321342947： 某施工项目,采用公开招标的形式,有甲、乙、丙、丁、戊、己、庚和辛...？
督富冠心： 如果你是甲方,先分析一下谁的过错,如果乙方有错在先,必须严惩不限于罚款要求撤换主管等,要不以后很难管理.如果甲方错,以后找个乙方的问题,严惩,要让他知道谁是甲方.如果你是乙方,在甲方面前承认错误并道歉,私下奖励该主管,不能任何事都惯着甲方.
平罗县15321342947： App 开发外包注意事项有哪些 - ？
督富冠心： 预算紧张?做个App比想象中复杂的多?10个项目,7个烂尾?不懂App开发技术,担心被忽悠?怎么避免上线时间一拖再拖 App外包有那么可怕么?商侣软件作为一个从小到大逐渐发展的专业开发公司,在这,分享一下在这个问题上面的一些...
