电信划小CEO的工作内容
一个大纲，供参考。你可以根据需要进行缩减
工作总结
一，工作情况概述，工作目标的完成情况和取得的成绩（详细写哦）
二，思想认识、工作纪律等
三，存在问题和努力方向（少写哦）
我将在以后，继续努力，不断提高
拆塔拆基地
电信行业业务单元划小策略不 “小CEO”面临的挑戓 这几年,我在电信行业的“小CEO”管理系列读程讲的较多,也深刻感受到了三大运营商之间的内部激 烈竞争。全面开展划小核算以及经营单元承包工作,运用市场化机制手殌解决觃模发展、客户服务、客户维系等问题,通过合理配置各顷资源,实现责权利的高庙统一,从而充分调劢员工的积极性,激活基层绩敁。 在城乡支局划小方面,进一步绅分原有农村支局,将城区参照支局划小。在政企客户群,将清单级客户绅分到客户经理。一些重点商务楼宇、与业市场归并为重点单元后,进行承包。 在渠道门庖划小方面,根据门庖销量、性质的不同,将实体门庖划分三种类型:重要自有门庖、大连锁及TOP卖场、其他中小门庖,并根据类型的不同,采取三种不同的承包方式。其中重要自有门庖采用庖长承包制,大连锁及TOP卖场采用团队劣销模式,其他中小门庖采用门庖服务经理目标责仸制。 在网络投资划小方面,区分数据、传输、电源等与业,探索合同能源管理等形式开源节流。探索维护承包方式,测算节约成本呾制定奖惩办法,按照节约维护成本多少,以适当比例对维护人员进行奖励。部分维护与业试水实质性外包,充分调劢维护人员积极性,降本增敁。 尽管很多运营商省市公司采取了一些系统呾制庙的顶层设计来保证划小后的运营,比如什么“四级穿透”、“四个一片”等系列的集约化策略,还有借鉴餐饮连锁企业通过建立集中配餐、半成品加工的“中央厨房”做法,以标准化连锁经营迅速打开局面,建立业务发展管理中心、渠道运营中心等支撑团队。 划小之后,划小单元承包人成为“守土有责”的网格经营CEO,然而在短期内,如何培养单元急需的服务人员、业务支撑人员、工单稽核人员？有何方法快速提升扩张期所需的营销能力呢？ 尤其是这个充当了“领头人”角色的小CEO们,发生了角色上的缺位、错位,甚至迷失。 但是,实践敁果的敁果不是很满意,而丏造成了一定程庙管理上的风险亊件频频出现,很多地方的KPI实现也未能让上层满意,据邹文强这厮的观察:目前三大运营商50%的小CEO是不胜仸的,除了公司政策、制庙面给到支持,还需要大力加强培养力庙,系统性的强化实戓训练实在是很有必要。人本管理的的主要内容
这种理论承认企业目标和员工目标的一致性,因此采取在企业内部采用职工参股、目标管理、质量管理小组、划小核算单位、分权制、公司内部市场化、合理化建议、成立工作团队等管理措施。 有的学者将人本管理划分为两个层次,认为第一层次涵义的人本管理是“首先确立人在管理过程中的主导地位,继而围绕着调动企业人的主动性、...
海尔员工激励机制分析(2)
从技术层面上来讲，海尔的转型要义，就是要划小组织的基本责任单元，让每个人真正成为“面对顾客、争夺顾客”的市场主体，让员工开始从“你让我怎么做”变为“我要怎么做”;从“我听老板的”变为“我就是老板”;从“你给我发工资”变为“我为自己发工资”，员工对自己的行为和结果负全责。如此，...
子承父业,如何做好一个经营管理者?
9.为人所不能为、不愿为，而做得好 10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么 11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇 12.积极主动的态度 13.忠诚度与责任感 14.做人、做事有原则有重点 15.就业要有作为，职务不分贵贱 16.永远怀着一颗感恩的心 ...
联通混改投资者已全部完成现金认购了吗?
——第二步是“划小承包”，在大幅精简机关的同时，联通同步开展了激发基层单元活力为目的的划小承包改革，让数万名一线员工化身为能够直接支配资源、激励上不封顶的小“CEO”，为一线员工多劳多得提供创业创富平台。——第三步是“能上能下”，在干部市场化方面，联通在行业内率先破除了到龄转任非...
企业管理中如何才能做到简约高效
与组织划小经营单位相对应,价值创造的核算也会落实到每个人。用会计核算体系去核算组织中每个人所创造的价值,从而进行人力资源价值管理,即真正通过一种机制设计、制度设计去提升每个人的价值创造能力。目标就是让每个人成为价值创造者、让每个人有价值的工作。这是两个核心目标。也可以说,互联网时代企业人力资源管理的...
海尔员工激励机制分析
在海尔,创客模式实现了员工在工作中的自我创新、自我驱动、自我运转,归根结底就是自我组织,其目的是要...从技术层面上来讲,海尔的转型要义,就是要划小组织的基本责任单元,让每个人真正成为“面对顾客、争夺顾客...,并将创新列为其核心价值观,鼓励每个员工都应具有企业家精神,从被动经营变为自主经营,成为自己的CEO...
阎侍清开： CEO的职责范围就是他确确实实所做的每件事情,就是别人无法替代的职责,并且有些事情是无法授权给他人的. CEO是干什么的? ??CEO的工作职责 作为一名CEO,他要对所有的事情负责,特别是在公司的启动阶段.作为一名CEO,他...
柘荣县17641048705： CEO的具体职责？
阎侍清开：CEO的主要职责是:一,对公司的一切重大经营运作事项进行决策,包括对财务、经营方向、业务范围的增减等;二,参与董事会的决策,执行董事会的决议;三,主持公司的日常业务活动;四,对外签订合同或处理业务;五,任免公司的高层管理人员;六,定期向董事会报告业务情况,提交年度报告. CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化,团队建设等等
柘荣县17641048705： 请问电信五级划小是什么意思?五级是哪五级?最底下的一级是营业厅吗? - ？
阎侍清开： “划小承包”将经营核算单元从市、县公司进一步划小到城市支局、农村支局、营业厅等,并打破岗级、资历等限制,公开、公平、公正选拔承包人,授予承包人“小CEO”称号,给予创业资源支持,多劳多得、市场化激励,并让有才干的承包人自主招募团队成员,双向选择竞聘上岗.
柘荣县17641048705： CEO职责是什么? - ？
阎侍清开： CEO的基本职责 概括地说,CEO向公司的董事会负责,而且往往是董事会的成员之一.在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力.在较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和总裁,但在大企业中这些职务往往是由不同...
柘荣县17641048705： CEO的工作描述 - ？
阎侍清开： 主要就是 处理一些日常的事物和公司的决策问题都有 CEO来完成 所有的 事物 都由他来 发表最后的 结果和解决方案
柘荣县17641048705： COO主要做什么工作? - ？
阎侍清开： 首席运营官(coo)的职责主要是负责公司的日常营运,辅助ceo的工作.一般来讲,coo负责公司职能管理组织体系的建设,并代表ceo处理企业的日常职能事务.如果公司未设有总裁职务,则coo还要承担整体业务管理的职能,主管企业营销与综合业务拓展,负责建立公司整个的销售策略与政策,组织生产经营,协助ceo制定公司的业务发展计划,并对公司的经营绩效进行考核.
柘荣县17641048705： 从现代管理学的角度分析,中国电信“一去两化新三者”中“划小经营单元”内涵和作用.三千字… - ？
阎侍清开： 当前,移动互联网浪潮席卷全球,造就了“一个最好的时代,也是最坏的时代”.所谓“好”,就是机遇,由于新技术、新业务的发展,不断催生新的产业形态,创造了旺盛的市场需求,为我们带来非常多的商机;所谓“坏”,就是挑战,由于...
柘荣县17641048705： 公司里的COO是什么 - ？
阎侍清开： 首席运营官(英语:Chief Operating Officer,缩写为COO),又常称为营运长、营运总监,是公司团体里负责监督管理每日活动的高端管理人员,为企业组织中最高层的成员之一,是许多企业,尤其是美国企业的头衔,此职位必须监测每日的...
柘荣县17641048705： 联通混改投资者已全部完成现金认购了吗? - ？
阎侍清开： 10月26日,记者独家获悉,近日,中国联通(600050)混改战略投资者全部完成现金认购.这距离10月13日中国联通收到证监会正式核准文件还不足半个月,远远低于规定的非公开发行最长完成期限6个月.业内人士称,中国人寿、腾讯、百...
