人力资源部应该是干些什么工作的？
人力资源部门的工作范围很广，但其主要职能有三项，其一是人力资源的规划。人力资源的规划是以一定的管理模式为主体，运用一些专业方法和技巧，有效达成人力资源在数量和质量、中长期和短期的供需平衡，使企业在市场竞争中始终处于优势地位。搞好人力资源的规划必须做好三个方面的预测，即外部人力资源供给预测、内部人力资源供给预测、人力资源需要预测。人力资源的规划可使人才合理流动，可以优化企业内部的人员结构，可以最大限度地实现人尽其才，才尽其用，可为企业在市场竞争中，在充分发挥其人才优势中提供基础和保证。人力资源规划的制定，应以企业总体的发展战略为指导，以远景规划所规定的目标为方向。也就是说，在确定人力资源规划时，首先必须清楚企业的远景规划和战略目标，再制定人力资源发展规划。人力资源规划作为企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。
其二是人员招聘。一个企业要求永远留住自己所需要的人才是不现实的，也不是人力资源管理手段所能控制的，再加上企业内部正常的人员退休、人员辞退及人员调动，所以人员招聘工作是人力资源管理经常性的工作。人员招聘时必须遵守公平原则；在招聘前企业还要明确“内部晋升选拔”为主，还是“外部选择”为主的政策。内部选拔为主的政策其优点是：招聘风险小，成本低，有利于调动企业内部员工的积极性和增强组织的凝聚力，但选择范围仅限于本企业内部，不利于招到社会上的优秀人才。外部选择的最大优点是：人员选择范围大，但因人员不熟，存在招聘风险大、成本高。建议企业在招聘员工时应以内部招聘为主，急需人才、特殊人才可采取外部招聘。人员招聘必须采用科学的方式和程序开展招聘工作，确保录用人员的质量。
其三是管理人员的评估。评估是指让被评估者在自身岗位的条件下及岗位之外的特定标准处境中，对其品德、才能、素质、潜力、个性、激励动力、抱负等各方面进行客观的考察与测评，从而得出评估者对某一既定职位的胜任能力和需要培养的结论。在管理人员评估上，一定要区分管理干部和专业技术干部，二者要求是不同的。专业技术干部的工作技术性强，所需的知识与技能范围较窄，他们工作中要处理的是服从理论的物；管理干部的工作对象却不仅有物，还有受心理因素支配的有感情的人，他们处理的事物很杂、很广，因而对他们的知识与技能的范围也要求杂而广。评估必须从四个方面进行评价：德、智、能、绩。对管理人员的素质应该进行多维度与多层次的分解，再根据每一维度和层次的具体特点，选用合理的测评手段，形成一个较规范而标准的评估系统。测评上尽量用量化指标，进行定量评分，避免用难以精确把握的定性术语来评价。考评结果要及时、如实、详尽地反馈给测评者，使其认识到下一步工作努力的方向。
根据公司的请况，制定人力资源开发和管理计划，标准。
招聘、培训、绩效考核，薪酬制定等。
简单说，招人，留人，开人。与人有关的都可以归纳进去。
2、负责编制年度劳动计划、工资基金计划和季、月度工资基金调整计划，报上级部门审批后实施。
3、负责办理职工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作。负责归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。
4、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。
5、牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率，抓好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。
6、负责办理职工的养老保险工作。
7、负责督促执行《考勤制度》等厂规厂纪，会同有关部门检查劳动纪律的执行情况，提出违纪职工的处理意见，并执行公司决定。
8、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。
9、会同安全、技术管理等部门制定、修改营养费的发放标准，会同有关部门做好职业病患者的劳动鉴定，并积极做好岗位调整安置工作。
10、会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法，并组织实施。
11、负责公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事档案，并按规定办理接转、阅档工作。
12、审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动，并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。
13、根据国家有关规定和政策，会同有关部门妥善安置好退休职工，做好职工因工死亡的抚恤工作，以及供养直系亲属的劳保待遇工作。
14、负责公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培养和使用。
15、负责编制职工教育和岗位培训的长远计划和年度计划并组织实施，对公司的各种培训进行协调、指导和监督。牵头办好各类型的培训班，会同有关部门开展专项教育，负责专业技术人员的继续教育考核、职称管理，负责外出培训、进修和脱产学习一年以上在职职工的管理工作。
16、协助公司领导和有关职能部门制定内部监督管理方面的规章制度。
17、完成公司领导交办的其他任务。
人力资源部在公司中的地位和作用?
3、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。4、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。5、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头...
人事部和人力资源部有什么区别?
“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。人力资源部是对企业中各类人员形成的资源即把人作为资源，进行管理的部门。第一个模块是管理规范性指标。第二个模块是考察企业文化塑造指标。第三个模块是人才队伍建设指标。第四个模块就是员工能力提升与培训...
上司公司中人力资源部的活轻松吗?一个月大概多少钱?
为什么这么说呢，让我们先来了解一下人力资源部到底是干什么的。人力资源部职能人力资源部在高层领导的授权下，代表高层领导行使管理工作的权限，包括计划、组织、指挥、控制等工作。具体有员工招聘、选用、培训、工作分析、工作设计、员工绩效的评价、制订与执行薪酬和福利计划、建立有效激励员工改善或提高工作...
企业里的HR是什么意思?
HR全称Human Resource，翻译即为人力资源部门。人力资源部，是指对单位中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。人力资源部的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国单位中的人事管理部门叫人事部。
一个运行良好的人力资源部是怎样的
1.4 负责行政公司领导及中层后备人才、中层管理人员、一般管理和专业技术人员的选拔、培养、使用、管理；1.5 会同党委工作部搞好各单位领导班子建设，做好权限内的干部考察，负责行政干部人事任免及管理工作；1.6 负责组织竞聘上岗工作，合理配置人力资源；1.7 负责新入公司员工的甄选、录用、分配、转正、...
如何看待人力资源部门在一个企业中的位置的
以中国目前的状态还看,人力资源还处在一个比较尴尬的位置上,这一方面与我国人力资源起步较晚,专业人员业务能力有限有关,最重要是的中国的企业多数是一人说了算,企业决策人的经营理念中没有把长久发展中人所能起到的因素放到应有的位置上。实际上人力资源部门在企业中应是处于类似于决策人助理的位置,应该在企业体制中...
人力资源管理出来是做什么的
人力资源管理（Human Resources Management）人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的...
人力资源如何开展工作?
人力资源部门的作用 做好人力资源管理工作,首先要知道人力资源部门的职责和作用。在本次调查中,笔者发现,很多企业的人力资源部门经理竟然不知道该部门的职责和作用。 我认为,人力资源部门是现代企业职能部门的重要组成部分。随着知识经济的到来,人力资源作为企业竞争的核心资源之一,在全球化和高度市场化的资源配置中,...
行政人事部与人力资源部的区别
行政部和人事部的主要区别如下：1、主要工作不同。行政部：处理公司包括公司项目资质申报办理，公章使用管理，规章制度的制度和修正，食堂、宿舍、保卫、消防安全、保洁卫生、车辆使用登记管理维护、日常维修工程的处理。人事部：从岗位的合理配置、人员招聘入离职、培训和技能开发、薪酬制定、绩效考核、劳动...
人事部是干什么的
人事部是一个企业或者团体的人力资源和企业公共事务的管理部门 。现在为强化人的重要性，分离出人力资源部门。一般意义上人力资源部门应该是人事部的发展，但不能说人事部本身具有缺陷，只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。力资源的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因，因此人事部并没有...
庞姚氨苄： 人力资源部就是专门管理人力资源的,也就是管理人的部门, 每天的事情就是面试新人,办理离职,办理薪资相关的事情, 安排每个部门的人员调配,跟人相关的都是可以去管理的.
威海市14719954573： 人力资源都负责哪些工作? - ？
庞姚氨苄： 岗位职责 1.制定公司人力资源整体战略规划; 2.起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程; 3.监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系,提出激励计划和具体实施办法,完善激励机制提出建议,负责薪酬计发管理为薪酬决策提供支持,完善福利制度,建立健全的保险体系,制定培训计划,实施培训方案,组织完成培训工作和培训后的情况跟踪,完善培训体系; 4.受理员工投诉,处理劳动争议、纠纷,进行劳动诉讼; 5.职位管理、组织机构设置 , 组织编写、审核各部门职能说明书与职位说明书; 6.本部门的日常事务管理工作,完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作; 7.指导规划员工活动,推动公司理念及企业文化的形成.
威海市14719954573： 人力资源部工作职责是什么? - ？
庞姚氨苄： 原发布者:曾浩生aric第七节、人力资源部工作职责1、人力资源部部门工作职责:(1)根据公司发展战略及年度经营目标,制定人力资源规划与开发计划.(2)负责制订人力资源管理制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲和人力资源...
威海市14719954573： 人力资源部的主要工作职责是什么? - ？
庞姚氨苄： 原发布者:nikixian66公司人力资源部职责篇一:公司人力资源部各岗位工作职责人力资源部经理工作职责:一、为公司各部门和所有员工提供专业化人力资源管理、咨询服务;二、为公司各部门招聘、调配适宜的人员,具体负责中高层人员的...
威海市14719954573： 企业人力资源部的部门职责是什么,务求详尽 - ？
庞姚氨苄： 1、人力资源战略、体系:根据公司发展战略,全面统筹规划公司的人力资源战略,包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计,做好接班人的梯队建设;并依据战略组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、计划、实施...
威海市14719954573： 人力资源部应该做什么? - ？
庞姚氨苄： 我们不能因为一个或者一些人来否定一类人! 最后才是人力资源的第三个阶段,战略合作阶段!这个阶段一定是包含前两个阶段的工作,也就是说服务和指导工作是一直贯彻始终的!另外这个阶段的工作一定要以前面的支持员工一样可以高效...
威海市14719954573： 人力资源管理部门的工作是什么 - ？
庞姚氨苄： 选用育留呗,其实最重要的还是运用人力资源管理的理念、方法帮助企业解决实际问题
威海市14719954573： 人力资源部 做些什么? - ？
庞姚氨苄： 人力资源部主要职能: 1、 负责公司劳动、工资、人事、福利综合管理工作. 2、 负责公司员工的招聘和调配. 3、 负责建立干部的工作业绩档案,组织对干部进行绩效评估的工作. 4、 负责公司就业规则、分配制度的制定与修改. 5、 公司工资、奖金、加班费的审核及支付管理. 6、 建立人员、技术、信息管理档案. 7、 做好员工的考勤管理工作,检查各部门对公司考勤管理执行情况. 8、 负责临时工、外协工的录用、聘用及解聘的管理工作. 9、 负责员工培训工作,做好岗前、素质、专业培训. 10、 负责处理劳务纠纷. 11、 完成领导交办的其他工作.
威海市14719954573： 人力资源部的工作内容具体有哪些?？
庞姚氨苄： 人力资源部的工作内容: 1、负责制定公司人力资源规划和计划. 2、制订人力资源管理的各项规章制度 3、开展工作分析,建立、完善部门和岗位职责说明书. 4、负责员工招聘管理工作. 5、组织绩效管理工作. 6、开展员工培训,关注员工发展,做好人才的考察、培养. 7、负责薪酬福利管理工作. 8、负责日常劳动人事管理. 9、负责外事管理和出国审查. 10、检查、指导子公司的人力资源管理工作.
威海市14719954573： 人力资源部都需要做什么工作啊??? - ？
庞姚氨苄： 人力资源工作的内容: 1、人力资源规划:年度和月度的划分,主要是对人力需求作出预测,规划企业的组织架构和各岗位的权限,及管理投诉制订; 2、招聘:工作岗位分析,岗位说明书,招聘渠道开发,招聘市场分析,人员面试安排,人员...
