为什么要和员工做一对一沟通

为什么与员工一对一沟通如此重要~

孙子曰那个待你如财神天天发财

跟员工一对一沟通才能更容易拉近跟员工之间的距离和关系，而且从员工角度的话，能让她/他感觉到你对他们的重视和关心，更能增添他们的存在感，这样对你们团队的协作和以后工作的干劲凝聚力都有很大的帮助，希望对你有帮助

跟员工1对1的沟通，首先，比如说你作为领导来说，跟员工能够这样子1对1对话，代表着你对他的尊重，人家也觉得你重视他。那么对话的时候，你们交流起来就比较容易。

员工有些时候他有自己的隐私或者说有自己不好表达的时候，可能旁人在边上，所以跟员工一对一沟通，这样子他有什么想法，有什么样的不满，他都可以提出来。这样子的话，员工就把它所要表达的东西能够跟你说清楚，这样子谈话才会有意义。

对于管理者来说，与员工进行有效沟通是至关重要的，因为管理者要做出决策就必须从下属那里得到相关的信息，而信息只能通过与下属之间的沟通才能获得；同时，决策要得到实施，又要与员工进行沟通。再好的想法，再有创见的建议，再完善的计划，离开了与员工的沟通都是无法实现的空中楼阁。

1、沟通是一种期望
对管理者来说，在进行沟通之前，了解接受者的期待是什么显得尤为重要。只有这样，我们才可以知道是否能利用他的期望来进行沟通，或者是否需要用“孤独感的震撼”与“唤醒”来突破接受者的期望，并迫使他领悟到意料之外的事已经发生。

2、对不同的人使用不同的语言
在同一个组织中，不同的员工往往有不同的年龄、教育和文化背景，这就可能使他们对相同的话产生不同理解。与他人说话时必须依据对方的经验。如果一个经理人和一个半文盲员工交谈，他必须用对方熟悉的语言，否则结果可想而知。
谈话时试图向对方解释自己常用的专门用语并无益处，因为这些用语已超出了他们的感知能力。接受者的认知取决于他的教育背景、过去的经历以及他的情绪。如果沟通者没有意识到这些问题的话，他的沟通将会是无效的。另外，晦涩的语句就意味着杂乱的思路，所以，需要修正的不是语句，而是语句背后想要表达的看法。

3、要及时对沟通做出反馈
沟通的最大障碍在于员工误解或者对管理者的意图理解得不准确。为了减少这种问题的发生，管理者可以让员工对管理者的意图作出反馈。比如，当你向员工布置了一项任务之后，你可以接着向员工询问：“你明白了我的意思了吗？”同时要求员工把任务复述一遍。如果复述的内容与管理者的意图相一致，说明沟通是有效的；

4、避免情绪化
在接受信息的时候，接收者的情绪会影响到他们对信息的理解。情绪能使我们无法进行客观的理性的思维活动，而代之以情绪化的判断。管理者在与员工进行沟通时，应该尽量保持理性和克制，如果情绪出现失控，则应当暂停进一步沟通，直至回复平静。

5、对员工表示尊重
老总与员工是雇佣与被雇佣的关系，公司还是以最终利益的实现为主。这不表示老总实行强权，重视员工也并不代表一味的宽容，要做到令行禁止、赏罚有度，才是平衡老总与员工之间的关系、实现企业管理运营的方式手段。

一个赢得下属信任的管理者，其自身也一定是信任下属的。但是很多管理者往往忽略了一个非常重要的方面，那就是：信任下属绝不能流于言表，甚至也不能隐藏在心里。
信任，必须付诸行动才能看得见效果，信任下属，就要表达出来，让下属感受到被信任的美好与力量。

对员工坦诚相见，无疑会给自己平时的威严中增加几分亲和力，员工能从中感觉到来自老总的善意，容易心情愉快，畅所欲言。从而建起与员工的感情桥梁，方便进行有针对性的一对一交流。

跟员工一对一沟通才能更容易拉近跟员工之间的距离和关系，而且从员工角度的话，能让她/他感觉到你对他们的重视和关心，更能增添他们的存在感，这样对你们团队的协作和以后工作的干劲凝聚力都有很大的帮助，希望对你有帮助

这种情况：
一是，可能是这个员工个人工作状态不佳，所以领导考虑需要一对一沟通交流，以便提升员工工作能力。
二是，领导对这个员工有某种不为人知的想法，所以单独沟通。

先仔细听他的倾诉，在他倾诉时要看着对方的眼睛，并对他的倾诉做出肯定，要做到多听少说，尽量让对方说，对他的看法有不同意见时不要直接做出判定．如果能做到这些，你基本可以做到与他人真诚沟通了

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阿坝藏族羌族自治州18253132699： 为什么要和员工做一对一沟通 - ？
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阿坝藏族羌族自治州18253132699： 管理层员工之间为何要进行沟通 - ？
陆壮泰吡： 为了 更加有效的管理 和了解近况

阿坝藏族羌族自治州18253132699： 怎样才能做好跟员工的沟通工作? - ？
陆壮泰吡： 和员工沟通,主要的功夫在沟通之外.因为沟通的目的是相互信息的交流,如果员工不愿意和你沟通,说出来的不是心里话,就不算是有效的沟通.所以,得从员工愿意沟通下手.作为同事,得懂得关心员工,知道员工要什么,关心他们的生活,关心他们的发展,知道他们的长处,能够奖励,发现他们的短处能够帮助他们提高.时时刻刻关心,把员工放在心上.否则,到了沟通的时候,是得不到什么真实的信息的.

阿坝藏族羌族自治州18253132699： 为什么绩效管理需要经理和员工进行双向沟通? - ？
陆壮泰吡： 1、对员工的尊重; 2、考核人与被考核人之间就考核项及标准确认; 3、制定合理的绩效标准和考核方式; 4、避免考核产生矛盾 5、帮助被考核人完成绩效; 6、为战略调整提供真实依据;基本这些内容.

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阿坝藏族羌族自治州18253132699： 怎样与员工沟通 - ？
陆壮泰吡： 下面是几点重要的沟通技巧,希望对你提高沟通能力有所帮助:1、沟通前必须规划沟通的内容.应尽可能得到他人(特别是管理层同仁)的意见,以获得更准确的沟通内容.2、沟通时要本着就事论事的原则,既要讲真心话,做到透彻说理,又...

阿坝藏族羌族自治州18253132699： 为什么要在绩效实施管理中持续的沟通 - ？
陆壮泰吡： 沟通在绩效管理中作用绩效沟通贯穿于绩效管理的全过程.企业的绩效管理说到底就是上下级间就绩效目标的设定及实现而进行的持续不断双向沟通的一个过程,在这一过程中,管理者与被管理者从绩效目标的设定开始,一直到最后的绩效考...

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陆壮泰吡： 管理的实质在于通过他人完成工作,而要做到这一点,管理者就需要激活员工,让员工行动起来,围绕绩效目标开展工作.这个过程中,沟通起到了必可不少的作用.无论是目标的制定,还是目标的执行,以及目标的检查,都需要双方通过沟通...

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