跟员工一对一沟通内容

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跟员工一对一沟通内容

跟员工一对一沟通内容，现在很多企业的管理者，都了解到一个企业想要发展的更好，就要从自己的员工着手，所以经常会和员工去沟通，但是不知道聊什么，那么管理者跟员工一对一沟通内容是什么呢？

跟员工一对一沟通内容1

如果你是领导，你应该关心员工的身体心理健康以及工资待遇情况。要站在同一地位上谈话，不要有高人一等的语气。

如果是员工，就应该如实告诉领导实际情况，提出对公司的不满之处以及给出的建议。

如果您是领导：您可以问员工的工作情况（顺利与否、有什么困难等）、生活情况、家庭情况、面临的问题公司能不能解决、需要什么帮助等。

作为公司管理者，也应该处理好与员工的关系。它们是公司利益的直接创造这。一句话：把他们当人看，当亲兄弟姐妹看。以工作生活为核心、重点，什么都可以谈。

当询问进展怎么样的时候可以问问对方“最近过得怎么样”，虽然看上去差别不大，但其实还是有很大的差别的。“过得怎么样”这个问题可以让对话更为私密，可以探讨生活——探讨周末的活动，探讨家人的活动，探讨工作的进展等。

这个问题同时也有助于邀请对方详细说明。不过，坦率地说，除了“进展如何”这种问题，似乎其他很多问题，都可以帮助大家更多地了解别人是如何生活的。

问一些关于这个项目具体事情的问题，而不是泛泛而谈。而是要问对方“你能告诉我，到目前为止，在某某领域工作最令人惊讶的是什么？”

如果一个员工发现了令人惊讶的事情，那么对方也很有可能会感到惊讶。这样的见解对自身来说总是很有用的'，它可以帮助大家准确地了解团队潜在的问题。

跟员工一对一沟通内容2

与员工沟通，只要是为了解决问题，既解决员工的问题，也解决公司的问题。

第一、沟通从工资开始谈。工作是为了什么？主要就是为了赚钱，为了生活。

第二、从员工的工作积极性谈起。没有工作积极性，哪来的绩效可以拿？

第三、如果员工生活上遇到困难，要积极帮助员工进行解决。毕竟员工如果生活上有困难了，工作也就会受到很大的影响。

第四、从同事们之间的关系，员工与领导之间的关系好好谈谈。毕竟公司里只有大家关系和谐了，工作才能顺利的进行。如果大家关系都不好，那么势必影响公司业务的发展和进步。

第五、从加班，工作效率，福利等方面谈。总之，员工最关心什么就跟他们谈什么。不要去谈那些员工不关心的事情和与他们无关的事情，那是没有意义的。

跟员工一对一沟通内容3

1、 近期目标和远期目标是什么。

通过沟通，要让大家明白、理解并基本同意公司现在要做什么，今后几年做什么，以及如何做。

2、 目前的问题是什么，以及怎样解决它们。

实际上，这是向员工通报情况，并传授给他们发现问题和解决问题的方法，是一种真正意义上的在职培训。

3、 员工的业务表现及改进方向。

为员工指明他哪些方面做得好，需要继续坚持，哪些方面可以做得更好，需要怎样做；哪些方面做得不够好，应该怎么改进。所有这些，不仅要有深入的沟通，并与员工达成共识，还要有很清晰的标准，即做到什么程度领导就会满意。

4、 薪酬背后的道理。

薪酬不仅是对员工劳动的补偿，在它的背后还有许多道理。比如，为什么你的工资涨了？是因为我喜欢你；我为什么喜欢你呢？是因为你工作做得好；为什么说你的工作做得好呢？一、二、三、说出道道来。

简言之，你要帮助员工了解他们为什么拿这么多钱，为什么有现在的待遇，要让他们

明白薪酬背后的道理，你还希望他们怎么做，以及他们怎样做才能拿到更多的薪水。

5、 员工的职业生涯规划。

与员工坦诚沟通，要让他们了解自己的优势与不足，特别是他们的潜力在哪里，怎样做才能走向事业的顶峰。你要告诉员工下一步做什么，以及该怎样做。当然，你不要指手画脚，而是提出指导性和建设性的建议。

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昭平县15337826426： 一个管理员怎么跟员工沟通? - ？
宰父裘亚伯： 1、放下其它事情:专心地听下属陈述,让其感受到得到尊重;2、离下属距离近些:与下属近距离进行面谈,拉近彼此的关系;3、用微笑来营造气氛:不要板着脸,让下属看到都害怕,下属就无法敞开心扉述说;4、身体微微向前倾:表示你是在积极倾听下属,对下属的事情非常关注;5、保持目光的接触,除非对方感到不舒服:眼睛是心灵的窗户,透过眼神的交流,你可以让下属感受到关注的感觉

昭平县15337826426： 怎样与员工沟通好? - ？
宰父裘亚伯： 不管是高层领导还是基层干部,你如何让自己的员工为自己全心全意地执行工作,我认为有这么几点:1、要与自己的员工同甘共苦,2、无论什么时候,切忌千万不要欺骗自己的员工,要么不说,要么就一定要说实话.3、沟通是一门艺术,不要让员工认为是为老板而工作,要让员工知道我是在为我自己的生存而工作,4、注意语气,分配任务的时候,那就是命令,员工就要不折不扣的要完成任务的. 建议你买本管理沟通方面的书看看.

昭平县15337826426： 与员工沟通我们从哪5个方面去帮助和改善? - ？
宰父裘亚伯： 先找到共同的话题,拉近心里距离; 学会倾听,注视对方的眼睛,并在适当时机点头,让员工感到你是在认真与他谈; 了解员工面临的困难与需要组织解决的问题,提出自己的意见; 先肯定员工的优点,再结合其他员工任务完成情况予以横向对比,找出不足; 引导员工制定目标、计划,克服存在的问题.

昭平县15337826426： 与员工沟通的技巧有哪些 - ？
宰父裘亚伯： 下面是几点重要的沟通技巧,希望对你提高沟通能力有所帮助:1、沟通前必须规划沟通的内容.应尽可能得到他人(特别是管理层同仁)的意见,以获得更准确的沟通内容.2、沟通时要本着就事论事的原则,既要讲真心话,做到透...

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宰父裘亚伯： 1)对沉默寡言的人:对这种人该说多少就说多少. (2)对喜欢炫耀的人:这样的人爱听恭维、赞美的话,对普通的人赞美5次就足够了,对这种人则应至少称赞10次以上. (3)对令人讨厌的人:他们好象只会说带有敌意的话,惟一的乐趣就是挖苦...

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宰父裘亚伯： 对管理者来说,与员工进行沟通是至关重要的.因为管理者要做出决策就必须从下属那里得到相关的信息,而信息只能通过与下属之间的沟通才能获得;同时,决策要得到实施,又要与员工进行沟通.再好的想法,再有创见的建议,再完善的计...

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宰父裘亚伯： 如果你是管理层,现在有面临不知道怎么跟员工沟通的问题,可以有下面几个方面1、让你熟悉的员工替你前去探口风,员工是因为哪些问题不愿跟领导谈2、匿名建议信或者匿名沟通信,这样最坦诚也最能直接的说出员工的心声

昭平县15337826426： 如何与下属沟通 - ？
宰父裘亚伯： 与下属沟通有两种,一种是工作上的沟通,体现在工作上就是安排工作与反馈执行情况,作为领导要提高工作的安排艺术,也就是尽力让下属接受任务时清楚明白,如完成时间要求,达到什么效果等.作为下属在执行工作任务过程中要及时和定期向领导报告工作的进展情况,让领导能及时了解和把握工作执行的情况和偏差,发现问题时能作出调整.另一种是生活上的沟通,要知道领导和职工都是有感情的,只有领导和下属之间的情感沟通好了,才能更有利于工作.作为领导就要时刻为职工的困难和待遇考虑,多关心职工的工作条件,幸苦,要抽时间与职工交流,帮助职工解决好工作与生活中的实际困难,就算是一句关心的话,也会得到职工的欢迎的.要防止哪种＂又要马儿不吃草,又要马儿跑得好＂的管理和要求