身为一个领导者，要具备哪些条件

身为领导者，应该具备哪些才能让下属服从？~

领导应当具备哪些才能，才能够让下属服从呢？有很多人有一个误区，认为领导就应该具备这样或那样的业务能力，尤其是要在技术上有过硬的本领，才能够成为服众的领导，其实不然。

说到领导，我就想到了《西游记》，那是一个很典型的小团队。在这个小团队里面，业务能力最强的当属孙悟空。但是在西天取经的过程当中，孙悟空的业务能力虽然是最强的，但是就因为他自持自己的业务能力过硬，动不动就撂挑子，回自己的花果山。我们来试想一下，如果说孙悟空是这个团队的领导的话，那么最后能不能把真经取回来呢？如果领导是沙僧这样的类型，能不能把真经取回来呢？

沙僧在整个的团队当中是不可缺少的一部分，沙僧型的员工就像盖房子不可或缺的泥沙一样。在整个的团队当中，它起到的是凝固团队的作用，没有这种类型的员工，一个团队就不能凝聚的更好。试想如果整个团队都是孙悟空，那么团队可能会成为一盘散沙。说道猪八戒，这是一个两面讨好的人物。沙僧，经常说的一句话就是，大师兄说的对，二师兄说的对。那么猪八戒的口头语又是什么呢？师傅说的对。

想想如果一个团队里面都是孙悟空这种业务能力强的人，而且还是刺头，作为领导，该有多么头疼呢，猪八戒的作用就相当于头疼丸，虽然他的业务能力不是最好的，但是能够拍领导的马屁，使领导心情愉悦，这样团队才能更好的前进。

唐僧作为这个西天取经的团队里面最没有能力的人，有很多人对他不服气，其实不仅仅是孙悟空对唐僧不服气，就是猪八戒和沙僧也是一样的。只不过是沙僧和猪八戒不像孙悟空那么明显罢了。

纵观西天取经的这个团队，我们就可以得出结论，一个领导人最为核心的竞争能力，并不是技术上必须过硬，而是有一颗向着西方前进的心，无论遇到何种的艰难和险阻，我都要取得真经的，坚定不移的信念。这样的人，他才能成为领导人。

1.灵活贯通的关照
管理者的首要素质不是所谓的学习、创新、执行力等，而是对上层领导、下层员工和同级别其他职能管理者灵活贯通的关照。这项素质要求管理人员对所有的同事都给予充分的关心和照顾，能根据不同人的具体情况进行赞扬和鼓励，包括对各个层次人员的事业发展、生活琐事、学习计划都给予关注，站在他人的立场关心他人的长远发展上，替他们筹划谋略。这样作的效果是更多的同事会在工作中保有一颗“感恩的心”。在感恩之心的包围中，每位同事都会站在你的立场中，协助你完成计划，主动的努力工作，积极的解决困难，形成一个良好的工作环境和高效率的工作团队。
2.坚定不移的执着
执着是成功者的通行证。对管理者来讲，坚定不移的执着尤为重要。相信很多管理者的成功秘诀就在于关键的时刻还有自己一如既往的执着。执着就是要对组织的长远目标清晰认识，对领导的战略规划坚决支持，对部门的各项事务合理安排，对下属的具体工作不厌其烦的指导，更为重要的是对自己和所在部门设定的目标要自始至终的坚持，面对诸如市场状况的变化、组织结构的调整、人力资源的整合等现象，大胆的声明自己在事业中的执着态度，决不放弃个人和组织既定的目标。
3.必不可少的宽容
睚眦必报者不能管理。所以，作为管理人员还要有必不可少的宽容之心。这里强调的必要的宽容是对同事和下属的疏忽大意、不重细节、方法迟钝甚至妄言是非的宽容，但又不能无限制的宽容，尤其是不能对那些消极应对、满腹牢骚的工作态度予以宽容。方法不先进可以磨砺，态度不端正确不能容忍。在必要的宽容中，以极大的耐心帮助周围的这些方法落后人，以坚定的勇气批驳那些态度倾斜的人。不但如此，管理者还要宽容那些团队中性格张扬、才华卓越的人的某些做法，无论是不拘小节言语唐突，还是能力非凡气质昂扬，其实需要的恰恰是别人的宽容，给他们必要的宽容则收获惊诧的成就。
4.合理适度的创新
管理者不是优秀的技术人员，也不是精英式的市场人才，更不是一呼百应的企业领袖，侧重于日常经营的常规性工作。所以，要在工作中以创新的思维开创新鲜的思路和方法，但不能过分的追求创新的程度和数量，保持合理适度的创新，既活跃了工作的基本程序，又不会靡费太多时间。把创新交给钻研创新的人去，把精力放在耗费精力的事上。
5.近乎偏执的仔细
近乎偏执的仔细是管理者的一件法宝。管理者，管人理事也。管人无大事，理事不可轻。对工作的仔细，近乎偏执的仔细就是“不放过任何一个细节(松下幸之助语)”，从细节中关注每位员工的工作态度和情绪，从细节中分析任何一件事务的处理方法和效果。对于企业制度的建设、企业文化的锻造、突发事件的处理、危机管理的实施，我们不能粗劣地对待任何一个环节。
6.长期共同的学习
学习型组织和学习型个人的概念决非一个时髦的词语，而是要管理者无时无刻不管注的一种理念。对管理者而言，只有长期不断地学习才能保证自己地管理方法先进、管理技巧灵活，能亦合乎时代的思想启发上司、带动下属。另外，我们更关注的是管理者带动全体的共同学习思潮，特意组织和安排相关的人员参与集中式学习，在日常工作中采取现代多媒体手段实施日常化学习，让组织及其成员感受到时代的气息和学习的巨大能量。
7.融洽欢畅的沟通
管理者的日常工作之一就是沟通，应该如此讲，能否在一种融洽欢畅的氛围中和上下层进行沟通反映出管理者的基本能力。工作计划的传递、执行困难的反馈、日常经营的现状都必须在沟通中反映出来，更要在沟通中不断地加以解决。融洽欢畅就意味着思路开阔、代表着不急不躁，，管理者要运用各种方法进行协调，创造沟通中地融洽和欢畅。面对各种升迁、学习和表彰的机遇，管理者要能够表现出决不彰显的奉献精神。其实奉献是一种精神，但决不彰显的奉献就是一项难能可贵的素质。从组织整体的发展来讲，这种奉献素质有利于协调整体的利益，增强组织成员的工作动力。但是，我们管理人员必须重视的是——不彰显，否则容易被别人误认为故作姿态、炫耀而已，非但达不到奉献的目的，甚至有可能弄巧成拙。
9.大智若愚的智慧
领导者自有谋略，管理者无缺智慧。对于广泛接触各个层面的中层领导者而言，更需要智慧，而且是一种大智若愚的智慧，而不是精明算计的智慧。这种智慧表现在对上层保持本色不谄媚，对下属中正仁和不摆谱，对惊喜之事由衷地欣赏不遮掩，对烦扰的事保持冷静不厌烦。体现出这样地智慧会让所有的同事都坚信你在管理岗位的合适和必要，既能找到和睦的归属感，又能看到组织环境的稳定。
10.勇敢沉着的果断
管理者的第十项必备素质是处事果断，风格鲜明，决不拖泥带水。日常工作中的果断体现在对制度的熟悉和坚持，对责任的分析和承担，对不合理现象的明确和批评，尤其是在关键时刻，作为直接面对员工、外界甚至危机的直接责任人和处理者，必然要求中层管理者具备勇敢、沉着、果断的作风，给内部因素和外界环境一个赏罚分明、有章有度、责任明确的形象。

一、 素养
　　
　　蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
　　提出者：美国管理学家蓝斯登。
　　点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
　　
　　卢维斯定理 ：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
　　提出者：美国心理学家卢维斯
　　点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
　　
　　托利得定理： 测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
　　提出者：法国社会心理学家托利得
　　点评：思可相反，得须相成。
　　
　　二、统御
　　
　　刺猬理论 ：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
　　点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
　　
　　鲦鱼效应
　　：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
　　
　　提出者：德国动物学家霍斯特
　　点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。 2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
　　
　　雷鲍夫法则 ：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：
　　1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误
　　2、最重要的七个字是：你干了一件好事
　　3、最重要的六个字是：你的看法如何
　　4、最重要的五个字是：咱们一起干
　　5、最重要的四个字是：不妨试试
　　6、最重要的三个字是：谢谢您
　　7、最重要的两个字是：咱们
　　8、最重要的一个字是：您
　　提出者：美国管理学家雷鲍夫
　　点评：1、最重要的四个字是：不妨试试； 2、最重要的一个字是：您
　　
　　洛伯定理 ：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
　　提出者：美国管理学家洛伯
　　点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
　　
　　三、沟通
　　
　　斯坦纳定理 ：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
　　提出者：美国心理学家斯坦纳
　　点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
　　
　　费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
　　提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理费斯诺
　　点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。
　　
　　牢骚效应 ：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。
　　提出者：美国密歇根大学社会研究院
　　点评：1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。 2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。
　　
　　避雷针效应
　　：在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。
　　点评：善疏则通，能导必安

　　四、协调
　　
　　氨基酸组合效应 ：组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。
　　点评：当缺一不可时，一就是一切。
　　
　　米格-25效应
：前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。
　　
　　点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。
　　
　　磨合效应 ：新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。
　　点评：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。
　　　
　　
　　五、指导
　　
　　波特定理 ：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
　　提出者：英国行为学家波特
　　点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。
　　
　　蓝斯登定律 ：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
　　提出者：美国管理学家蓝斯登
　　点评：可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。
　　
　　吉尔伯特法则 ：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作。
　　提出者：英国人力培训专家吉尔伯特
　　点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。
　　
　　权威暗示效应
　　：一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。
　　点评：迷信则轻信，盲目必盲从。
　
　　六、组织
　　
　　奥尼尔定理 ：所有的政治都是地方的。
　　提出者：美国前众议院院长奥尼尔
　　点评：只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的。
　　
　　定位效应：
　　社会心理学家曾作过一个试验：在召集会议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。
　　点评：凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。
　　
　　艾奇布恩定理 ：如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。
　　提出者：英国史蒂芬约瑟剧院导演亚伦艾奇布恩
　　点评：摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。
　　　
　　七、培养
　　
　　吉格勒定理 ：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。
　　提出者：美国培训专家吉格吉格勒
　　点评：水无积无辽阔，人不养不成才。
　　
　　犬獒效应
　　：当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，
这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。
　　
　　点评：困境是造就强者的学校。
　　
　　八、选拔
　　
　　近因效应 ：最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。
　　提出者：美国社会心理学家洛钦斯。
　　点评：结果往往会被视为过程的总结。
　　
　　洒井法则 ：在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样人才自然而然会汇集而来。
　　提出者：日本企业管理顾问酒井正敬。
　　点评：不能吸引人才，已有的人才也留不住。
　　
　　美即好效应 ：对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
　　提出者：美国心理学家丹尼尔麦克尼尔。
　　点评：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。
　　
　　九、任用
　　
　　奥格尔维法则 ：如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
　　提出者：美国奥格尔维马瑟公司总裁奥格尔维。
　　点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能作出比你更差的事情。
　　
　　皮尔卡丹定理 ：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。
　　提出者：法国著名企业家皮尔卡丹。
　　点评：组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。
　　　
　　十、激励
　　
　　马蝇效应 ：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。
　　点评：有正确的刺激，才会有正确的反应。
　　
　　倒u形假说
　　：当一个人处于轻度兴奋时，能把工作作得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有作好工作的动力了；相应地，当一个人处于极
度兴奋时，随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军，其秘诀之一即是在比赛中自始至
终防止过度兴奋，而保持半兴奋状态。所以有人亦将倒u形假说称为贝克尔境界。
　　
　　提出者：英国心理学家罗伯特?耶基斯和多德林。
　　点评：1、激情过热，激情就会把理智烧光。 2、热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。

1.主要的是自身素质。。以及应变能力。。
2.明确你的管理目标。。
3.了解你所在管理岗位的工作职责，避免越权操作。。
4.记得凡事重话轻说。。
5.还有个重要的一点，多为员工考虑。。管理中有最重要的一项就是为员工谋取福利。。
6.和员工打成一片，但有原则，了解员工。。关心员工。。

这就是管理的5大职能了；组织，领导，控制，协调，人员配备

作为领导者，你应该具备哪些能力

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安源区13952119874： 领导者应具备什么条件? - ？
郁皆思密： 一个优秀的领导者要具备好多素质,要有一定的文化素质,有相当的人格魅力,有领导才能,还要有坚忍不拨的意志力.

安源区13952119874： 领导要具备哪些重要条件? - ？
郁皆思密： 作为一个优秀的领导者,自身的性格和能力是最为重要的. 优秀的领导性格包括:沉稳、细心、胆识、担当、积极、大度、诚信 优秀的领导能力包括:洞察力、组织力、决策力、思考力、执行力

安源区13952119874： 领导具备的条件是 - ？
郁皆思密： 当领导要具备哪些条件? 1、当领导要有管理能力静. 2、当领导要有组织和计划能力;要能够带领团队完成部门的工作任务;要能带领下属实施完成工作项目的能力. 3、当领导要熟悉本部门的业务、要懂本部门岗位专业知识; 4、当领导要能够指导培训下属人员的岗位知识. 5、当领导要能够写文件,审核修改文件.

安源区13952119874： 一个优秀的领导者应具备哪些素质 - ？
郁皆思密： 要有迥异与一般人的智慧,能够看到常人不能看到的,想到常人所不能想到有长远的眼光,能够预见未来. 1、一个优秀的领导必须要有自信,你首先要相信你自己,然后别人才会相信你,这是先决条件,诚信也是我们日常工作和生活中听到...

安源区13952119874： 做为一个领导者,应该具备什么条件? - ？
郁皆思密： 当领导的基本条件:以德服人.一个好的领导者必须要有强烈的学习态度. 同时他必须具备下列条件:1、他要有使命感.一个成功的领导者,必须有一个明确的理念及组织的宗旨,他领导别人,是依照组织的理念和使命在领导. 2、领导者必...

安源区13952119874： 一个合格的领导者应具备什么素质和条件 - ？
郁皆思密： 知人善任,营造气氛,预见未来,注重实践,追求卓越,信守承诺,避免独裁,分享荣誉,加上沟通

安源区13952119874： 作为一个领导者,应该具备哪些条件?？
郁皆思密： 首先要有一定的能力和魄力;相信自己;有协作能力,还能起到统领作用;记得有句话:头等人有能力没脾气.虽然做到这点不容易,心理素质要够好,可是这样的领导真的挺受欢迎.当然并不是说一点架子也没有,既然是领导有时也得“震”的住人,威而不严.让员工知道玩笑归玩笑,有些事还是必须认真踏实努力才可以.当然有一定阅历的人更懂的运用这些,但和您说的年龄大小没什么关系,谁说年轻就不可以当领导?!

安源区13952119874： 一个成功的领导者应该具备一些什么条件呢? - ？
郁皆思密： 分别是:责任、方法、目标、执行、上司、同级、下级、自己. 第一、 负起中层的责任:按照格鲁夫的思想是“公司的产能是经理人个别产能的总和”,也就是说高层是决定做什么和调配资源的,中层是负责在已有资源下决定怎么做和谁来做...

安源区13952119874： 做好一个领导者需要具备些什么条件呢?？
郁皆思密： 作为领导者首先就要已经是一个管理者.最简单的解释就是一个用个人魅力来征服你的手下的管理者.管理者拥有比他人高的权利,并以此有一定的声望. 一个合格的管理者要有充足的专业知识,职业技能,能够合理利用自己的权利和技能服务你的团队,能够组织协调好人力物力.领导者就要很强的责任感,在团队里有很高的信誉度,能够说一不二,更能够把团队的利益放在第一位,有很强的组织协调能力,丰富的文化知识内涵,较好的个人形象,能够对每一个手下支持保护和关心.领导者是一个团队的核心,是团队的精神支柱,团队以你的目标为目标以你的准则为准则. 管理者主要是在形式上的而领导者则在精神层面上占有教大的比例. 我没有什么专业的知识,这只是偶个人的一点体验.

安源区13952119874： 作为领导要具备哪些条件？
郁皆思密： 第一胸怀要比较宽广,第二战略比较远大、判定比较准确,第三具有个人魅力,言行举止能够让人信服