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如何制定生产计划 最少项目原则：用最少的项目数进行生产计划的安排。如果生产计划中的项目数过多，就会使预测和管理都变得困难。因此，要根据不同的制造环境，选取产品结构不同的级，进行生产计划的编制。使得在产品结构这一级的制造和装配过程中，产品（或）部件选型的数目最少，以改进管理评审与控制。独立具体原则：要列出实际的、具体的可构造项目，而不是一些项目组或计划清单项目。这些产品可分解成可识别的零件或组件。生产计划应该列出实际的要采购或制造的项目，而不是计划清单项目。 关键项目原则：列出对生产能力、财务指标或关键材
上位仁兄讲的太复杂，我以前在星光印刷做PMC的，计划简单的讲就是按照货品交期、来料情况、生产负荷、客户等级、机器设备、产品工艺来合理按排生产顺序，从最大程度上满足产品交期及提高生产效率！
1、抓好生产前准备工作2、及时调整生产方案和编制总进度实施计划3、加强生产中每道环节中的质量管理4、制订奖罚措施</SPAN>如何制定生产计划
最少项目原则：用最少的项目数进行生产计划的安排。如果生产计划中的项目数过多，就会使预测和管理都变得困难。因此，要根据不同的制造环境，选取产品结构不同的级，进行生产计划的编制。使得在产品结构这一级的制造和装配过程中，产品（或）部件选型的数目最少，以改进管理评审与控制。
独立具体原则：要列出实际的、具体的可构造项目，而不是一些项目组或计划清单项目。这些产品可分解成可识别的零件或组件。生产计划应该列出实际的要采购或制造的项目，而不是计划清单项目。
关键项目原则：列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目。对生产能力有重大影响的项目，是指那些对生产和装配过程起重大影响的项目。如一些大批量项目，造成生产能力的瓶颈环节的项目或通过关键工作中心的项目。对财务指标而言，指的是与公司的利润效益最为关键的项目。如制造费用高，含有贵重部件，昂贵原材料，高费用的生产工艺或有特殊要求的部件项目。也包括那些作为公司主要利润来源的，相对不贵的项目。而对于关键材料而言，是指那些提前期很长或供应厂商有限的项目。
全面代表原则：计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。反映关于制造设施，特别是瓶颈资源或关键工作中心尽可能多的信息。
适当裕量原则：留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间。可把预防性维修作为一个项目安排在生产计划中，也可以按预防性维修的时间，减少工作中心的能力。
适当稳定原则：在有效的期限内应保持适当稳定。生产计划制订后在有效的期限内应保持适当稳定，那种只按照主观愿望随意改动的做法，将会引起系统原有合理的正常的优先级计划的破坏，削弱系统的计划能力。
生产计划的基本原理和基本流程
生产计划的实质是保证销售规划和生产规划对规定的需求（需求什么，需求多少和什么时候需求）与所使用的资源取得一致。生产计划考虑了经营规划和销售规划，使生产规划同它们相协调。它着眼于销售什么和能够制造什么，这就能为车间制定一个合适的生产进度计划，并且以粗能力数据调整这个计划，直到负荷平衡。
生产计划编制过程包括：编制生产计划项目的初步计划；进行粗能力平衡；评价生产计划这三个方面。涉及的工作包括收集需求信息、编制主生产计划、编制粗能力计划、评估主生产计划、下达主生产计划等。制订主生产计划的基本思路，可表述为以下程序：
1、根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测。它反映某产品类的生产规划总生产量中预期分配到该产品的部份，可用于指导生产计划的编制，使得生产计划员在编制生产计划时能遵循生产规划的目标。
2、根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目的需求数量，计算毛需求量。需求的信息来源主要为：当前库存、期望的安全库存、已存在的客户订单、其他实际需求、预测其他各项综合需求等。某个时段的毛需求量即为本时段的客户订单合同以及预测之关系和。“关系和”指的是如何把预测值和实际订单值组合取舍得出的需求。这时，生产计划的毛需求量已不再是预测信息，而是具有指导意义的生产信息了。
3、根据毛需求量和事先确定好的批量规则，以及安全库存量和期初预计可用库存量，自动计算各时段的计划产出量和预计可用库存量。
4、自动计算可供销售量供销售部门机动销售选用。
5、自动计算粗能力，用粗能力计划评价主生产计划方案的可行性。粗能力计划是对生产中所需的关键资源进行计算和分析。关键资源通常指瓶颈工作中心。粗能力计划用于核定主要生产资源的情况，即关键工作中心能否中满足MPS的需要，以使得生产计划在需求与能力取得平衡。
6、评估生产计划。一旦初步的生产计划测算了生产量，测试了关键工作中心的生产能力并对生产计划与能力进行平衡之后，初步的生产计划就确定了。下面的工作是对生产评估，对存在的问题提出建议，同意生产计划或者否定生产计划。
如果需求和能力基本平衡，则同意主生产计划；如果需求和能力偏差较大，则否定主生产计划，并提出修正方案，力求达到平衡。调整的方法是：
改变预计负荷，可以采取的措施主要有，重新安排毛需求量，并通知销售部门拖延订单，终止订单等。
改变生产能力，可以采取的措施主要有，申请加班、改变生产工艺提高生产率等。
7、在生产计划运算以及细能力平衡评估通过后，批准和下达主生产计划。
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客户交接、沟通
订单确认与签定
材料、工艺及客户意图确认
菲林、样书、大样以及相关辅助资料的整理与确认
开具生产传票
工艺审核
编制生产计划
编制生产作业工程单
拼版作业（拼版质量检查与确认）
印刷作业（印刷作业巡检及印刷成品大检）
装订及包装作业（各子工序质量检查）
样品确认与质量检查
成品入库
发货（按营业发货单要求）
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1、抓好生产前准备工作2、及时调整生产方案和编制总进度实施计划3、加强生产中每道环节中的质量管理4、制订奖罚措施<\/SPAN>
印刷厂怎样安排生产合适
不要盲目的接太多的单，如果不能按时交货，就影响了你的客户在他客户心中的信誉，也就直接影响了你。所以还是根据你实际的生产能力和生产的计划，能接单安排生产就接，否则就跟客户说抱歉。
印刷厂要我做安排计划生产之类的工作主要是做什么的呢?
1.这个工作总的来说是非常重要的,要对生产的产品进行计划安排,即对业务人员接回来的活进行生产安排,按照交货期的先后顺序对生产进行合理安排.对于加急的活,需要进行及时调整,以保证产品顺利及时地完成.2、制定相应的原材料采购计划，按照生产产品的要求进行原材料的及时采购和合理采购，要求采购要迅速，但...
某印刷厂接到一笔要印刷3500册图书怎么办
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印刷厂怎么排单
1、了解订单的数量、规格、材质、印刷内容等信息。2、根据订单需求，确定生产时间、生产设备、原材料等。3、按照生产计划，进行印刷、装订、包装等工序的生产。4、对生产出的产品进行质量检查，确保符合客户要求。5、将产品按照客户要求进行发货，并做好相应的记录。
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包括生产数量、生产能力、生产效率等方面的分析。4、得出结论：根据分析结果，得出印刷厂的生产情况结论，包括生产数量、生产能力、生产效率等方面的结论。5、提出建议：根据分析结果，提出提高印刷厂生产效率的建议，包括改进生产工艺、提高设备利用率、优化生产计划等方面的建议。
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1、短期的产能调整 在未做好充分的事前计划和准备、产品与数量有较大变动、产生的人力或机器负荷与需求不平衡时，可能的方法有：2、长期的产能调整 对于生产要素，可综合考虑成本及生产效率等因素，最终决定是延长工种工时还是新增设备。三、均衡销售计划与生产计划 生产型企业按照产销关系的不同可以分为...
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同意楼上的，你这是算术题啊！还是实际情况啊！！印刷厂的，全部印刷1月250张，然后是2月，以此类推，都印刷完毕后，在装订，，，等装订完第一份，马上就可以出第二本，，，250你这个白痴的数字，用不了半天就装订完毕了！
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目标是提高工作效率、降低成本、改善工作环境和安全，并增强员工的工作满意度和生产力。通过工作流程优化、设备更新与维护、培训和技能提升以及激励措施的实施，可以有效改善印刷厂的整体运营和员工的工作体验。建议阅读：员工激励和奖励方案 优化工作流程的方法与技巧 员工培训与发展计划 ...
慕店多索： 生管又可称PMC 大概的工作如下 :1. 生管必须将收到的任何形式的订单第一时间编制入《订单总表》,及时复印报送厂务经理,业务经理,财务室,总经理助理,副总,董事长室.2. 生管接订单后主动追踪业务提供正确样版,持正确样品请办...
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慕店多索： 1,不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故.——1)是坚持开展安全培训工作.将安全用电,各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作...
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慕店多索： 制版,校对,出菲林,打样,印刷.
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慕店多索： 发一篇范文供你参考.继续贯彻*界人大*次会议精神和全国经济工作会议精神,坚持以全面提高经济效益为中心,加强计划管理和生产调度,进一步抓好企业整顿工作,振奋精神,抓紧抓早.在提高质量、增加品种、搞好节约、保证安全的前提...
蓝田县19152296221： 怎么写工作计划(格式) - ？
慕店多索： 工作计划的格式:工作计划大体分为标题、正文、结尾三部分.(1)标题.由单位名称、适用时期、内容和文种构成.(2)正文.由前言和计划事项构成.1.计划的前言,要简明扼要说明制定计划的目的或依据,提出工作的总任务或总目标.前言常...
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慕店多索： 夏天,,尤其是7月20号到8月中旬,,是淡季..全国都这样..如果业务跟不上,可以保养机器嘛..现在印刷机都很贵,动辄就是几百万,甚至上千万..一台机器的价格,远比多印那么点业务要强得多..淡季把机器养养好,给员工休息休息,调整调整...印刷工也累死累活的
蓝田县19152296221： 求印刷后工序 -- 装订的生产计划工作总结 - ？
慕店多索： 做计划,就是告诉别人先做什么后做什么,首先要对工艺流程熟悉,其次就是进度的把控,然后就是对过程出现的一些问题的解决,比如质量,计划不周等等 首先对工艺熟悉了解,这样你才会通盘考虑,从全局出发,在保证货期的前提下最大的...
蓝田县19152296221： 急,印刷车间生产调度员 - ？
慕店多索： 简称“生管”主要负责:1、安排车间生产,合理调配2、追踪上工序未完成急件,完成后及时知会下工序3、了解现场的生产状况,进行合理的生产规划.其它的要根据企业不同,要求也会有点出入,应聘者个职位,应该要有计算机知识,
蓝田县19152296221： 印刷厂生产工艺流程是怎么样的? - ？
慕店多索： 业务部拿到样本以后,首先是要看工艺,确定要用哪些工艺、设备来做,然后核价、报价、签合同、开具生产施工单. 然后:各个工序都按此单规范操作: 1.供应部按要求买来纸张(一般都有库存的),交给切纸 车间开料(一般都是切纸车间凭领料单领取) 2.设计室:负责按要求制作出样搞,交客户签样、然后 拼版、出菲林交给晒版车间晒版 3.印刷 4.装订 5.检验 6.腹膜(有的后道工序还有:烫金\压痕\局部UV等等) 7.切成品 8.复检 9.打包.交到成品库
蓝田县19152296221： 印刷厂排产计划员怎样安排生产 - ？
慕店多索： 可以按交货时间,和工序来按排
