印刷厂怎样安排生产合适
勇于开拓市场，不要把眼光局限于本地，广揽业务来源。大小客户一样对待，短版小活也不放过，不放走一个客户，现在是小客户，将来有可能是大客户。讲求信誉，不要失约失信。保证质量，按客户 要求和约定保证质量，特殊情况下宁可自己损失，也不让客户损失。也可以用印智erp系统来管理自己的生产，流程，这样不仅可以节省成本，更节约人力物力，让公司更好地发展
如何制定生产计划 最少项目原则：用最少的项目数进行生产计划的安排。如果生产计划中的项目数过多，就会使预测和管理都变得困难。因此，要根据不同的制造环境，选取产品结构不同的级，进行生产计划的编制。使得在产品结构这一级的制造和装配过程中，产品（或）部件选型的数目最少，以改进管理评审与控制。独立具体原则：要列出实际的、具体的可构造项目，而不是一些项目组或计划清单项目。这些产品可分解成可识别的零件或组件。生产计划应该列出实际的要采购或制造的项目，而不是计划清单项目。 关键项目原则：列出对生产能力、财务指标或关键材
不要盲目的接太多的单，如果不能按时交货，就影响了你的客户在他客户心中的信誉，也就直接影响了你。所以还是根据你实际的生产能力和生产的计划，能接单安排生产就接，否则就跟客户说抱歉。
印刷厂排产计划员怎样安排生产
怎样才能做好生产计划呢？一、规范生产管理制度 很多工厂普遍存在生产紊乱、生产不稳定等现象，症结主要来自于未能建立一个运作的生产管理系统，生产指挥中心管控力度不够，随意性强。因此加强制度建设，自销售部门至生产部门，建立健全管理制度，规范、约束大家的行为，最终建立良好的生产秩序，消除乱象，这些是...
印刷厂里面当生产经理有前途吗
有前途。印刷厂是设计，打样、制版、印刷、装订、包装、运输，为一体的综合机构。在印刷厂里做生产经理是有前途的，做经理之后的工资待遇就非常好了，有大量的时间可以进行学习。
印刷厂普工一般干什么的
具体来说，印刷厂普工的工作内容可以分为以下几个方面：1. 印刷设备操作和维护：印刷厂普工需要接受相关培训，学习并掌握各类印刷设备的操作方法。在日常工作中，他们需要根据生产需求，操作印刷机、切纸机、覆膜机等设备，完成印刷品的生产。此外，普工还需要定期检查设备的运行状况，进行简单的维护和保养，...
印刷厂女工都做什么
能力和技术水平，带领车间全体人员保质保量地完成各项生产任务。1、确定全厂的经营思想、经营目标和经营策略。2、组织全厂职工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取职工意见，制定和健全各项规章 制度。3、全面掌握本厂和外来加工客户的在印、待印的产品信息，按顺序合理安排当天各项生产 计划，排单，下单...
中小型印刷厂管理制度和发展
在下列范文基础上加以修改。小型工厂管理制度 第一条 生产纪律 1、遵守企业考勤制度。2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服...
印刷厂的生产.物料控制(PMC)需要了解和学习什么东西?
2. PMC部门通常包括三个子部门：PMC办公室（负责PC和MC的员工及文职支持）、采购部（负责物料采购及相关事务）、仓储部（负责物料存储与管理）。在狭义上，PMC通常特指PMC办公室的职能。3. PMC的职能在不同公司可能有不同的称呼，但其核心职责始终围绕生产计划和物料控制展开。4. 如果你想在制造业...
毛刷的产地
于是胡六三决定聘请业务员，到国内的企业，联系毛刷业务。半年的时间，机械毛刷辊及工业刷的订单滚滚而来。如：数控冲床毛刷，玻璃机械毛刷，清洗机毛刷辊，pvc圆盘刷，发电厂输煤机毛刷辊，煤矿机械皮带清扫器，钢板除锈钢丝刷，太阳能金刚石毛刷，等等的异型毛刷。今天远大毛刷厂的工业毛刷应用在工业机械生...
关于印刷厂的质量合理化建议
建议一：对公司的人员配备和管理上的问题加强。 二：对公司生产区域的安全责任事故的明确规范： 三：对公司整体环境，特别是车间环境的管理，要求做到无尘净化。这样有效防止，产品的品质问题。 四：对公司材料进出制度，成品半成品的管理，检验等等 五：对公司新近品种的评估和分析。
生产运作与管理的案例分析
这样，就使得电视机前框库存无法按期进行补充。由于电视机前框的库存是以两天的生产量为限，因此，随着制造厂不断地生产和领料，第二天库存就开始告急。情况反馈到采购部门后，采购部门立即和A厂进行联络，才知道A厂在生产公司的前框、后盖等塑料件时，并非采用按订单安排生产的方式，而是按照备货型的...
印刷厂制造一件产品大约需要多少人
多的要用十几道工艺流程，这是就产品的种类来说的。还有就是企业的规模，企业的规模大，工序分的比较详细，用人就多，当然生产速度也快。企业规模小，多道工序由一个人或几个人来兼职，那就减少了用人的数量，但生产速度就慢。就现在印刷企业来讲，小企业三两个人就能开，大的企业过百人的也不奇怪...
纪码阿替： 生管又可称PMC 大概的工作如下 :1. 生管必须将收到的任何形式的订单第一时间编制入《订单总表》,及时复印报送厂务经理,业务经理,财务室,总经理助理,副总,董事长室.2. 生管接订单后主动追踪业务提供正确样版,持正确样品请办...
桥西区15237642091： 印刷行业如何进行精益化生产管理? - ？
纪码阿替： 第一,针对制造行业的脏、乱、差进行改善.因为印刷行业比较传统,多是由师傅带着徒弟的模式走过来的,经过了这么多年,这种模式未见出现过什么问题,在工人眼里,能生产出产品才是正道理,而放弃宝贵的时间去搞卫生,是很多员工不...
桥西区15237642091： 印刷厂业务量大 如何合理调配工人和设备 不窝工？
纪码阿替： 人多的话可以分班.如果人少的话,可以抽部分人做先期工作比如校稿排版之类,一部分专做印刷,一部分做装订.
桥西区15237642091： 商务印刷如何做好淡旺季生产安排计划? - ？
纪码阿替： 夏天,,尤其是7月20号到8月中旬,,是淡季..全国都这样..如果业务跟不上,可以保养机器嘛..现在印刷机都很贵,动辄就是几百万,甚至上千万..一台机器的价格,远比多印那么点业务要强得多..淡季把机器养养好,给员工休息休息,调整调整...印刷工也累死累活的
桥西区15237642091： 怎样安排生产比较合理？
纪码阿替： 第一,需要对浪费产能的“停机器一个小时换原料”进行改善.可以把“切换作业”分两部分,一是“机器不停止就可完成的作业”,二是“机器必须停止才能完成的作业”,改善就是要让后者向前者转移、彻底缩短后者时间.要点举例,“有...
桥西区15237642091： 印刷厂排产计划员怎样安排生产 - ？
纪码阿替： 可以按交货时间,和工序来按排
桥西区15237642091： 印刷厂生产工艺流程是怎么样的?？
纪码阿替： 业务部拿到样本以后,首先是要看工艺,确定要用哪些工艺、设备来做,然后核价、报价、签合同、开具生产施工单. 然后:各个工序都按此单规范操作: 1.供应部按要求买来纸张(一般都有库存的),交给切纸 车间开料(一般都是切纸车间凭领料单领取) 2.设计室:负责按要求制作出样搞,交客户签样、然后 拼版、出菲林交给晒版车间晒版 3.印刷 4.装订 5.检验 6.腹膜(有的后道工序还有:烫金\压痕\局部UV等等) 7.切成品 8.复检 9.打包.交到成品库
桥西区15237642091： 印刷行业怎样推行精益生产管理,有什么好介绍吗 - ？
纪码阿替： 1、改变观念本公司从管理层到员工层都贯彻实施精益化生产的思想,管理层认为只有在每个员工改变原有看待问题、开展工作的方式方法,同时做到良性的引导和监督管理的前提下才能把精益化生产管理措施落实到实处.随着订单量每年递增...
桥西区15237642091： 20人的印刷厂怎么管理 - ？
纪码阿替： 你好,企业管理最好的三种方式:一、20人以内,靠领导的个人魅力;二、200人以内靠规章制度;三、再多就要靠企业文化.一般来说注意以下几点:1、绩效,管他的钱.完成多少,拿多少.表现多好,奖励多少.2、榜样,领导必须.自己...
桥西区15237642091： 谁知道印刷生产计划流程? - ？
纪码阿替： 制版,校对,出菲林,打样,印刷.
