如何调动产线员工积极性？

如何调动员工的工作积极性~

员工的积极性是由多个方面的因素共同决定的，当然这也跟管理者的管理能力与激励能力密不可分，在这一点上推荐大家看下《员工管理必读12篇》来提升相应的能力。

通常情况下，影响员工积极性的因素可以分为两大类，员工自身因素和非员工因素。
员工自身因素包括：
1、员工自身的工作能力
员工目前掌握的专业知识技能和工作能力是否可以支持员工完成这项工作。
2、成就动机
成就动机是员工想要完成任务的态度，渴望将事情做得更为完美，这种情况下，即使缺乏激励和监督，也能有效将任务完成。
3、自我效能与自我激励
自我效能是指员工在遇到挑战和挫折时的态度和行为。
非员工自身因素包括：
1、激励制度和激励措的影响
激励可以分为奖励和惩罚、物质激励与精神激励，可以从这四个维度去分析下你们公司目前的激励政策是否有效完善。
2、工作/任务本身对员工的影响
“工作/任务本身”可以从两个角度去诠释，一是这项工作特性是不是员工喜欢的，很大程度上影响员工在完成工作时的积极性；二是这项任务目标设定是否合理，过高的目标会让人自暴自弃，过低的目标又会影响员工完成的效率。
3、上司/同事等周边环境对员工的影响
在实际工作中，您可以通过沟通、考核等多种方式去验证影响员工积极性的主要原因是什么。
很多管理者在员工积极性不高的时候首先会想到激励，但激励的一个重要前提是这个人是否值得激励，激励以后就能产生高的绩效吗？因此，在这里我们首先要明确一点，即提高员工积极性的最终目的是为了提高工作绩效，下图是针对不同员工，建议的处理方法供您参考：

1、需要判断这个员工是否具备履行职责、完成任务的工作能力，如果员工具备了工作能力，而是在工作态度上存在什么问题时，可以通过沟通明确下是哪里出了问题，如果是公司层面的问题（即非个人原因）时，可以通过改善激励措施进行调整。
2、如果员工工作能力比较差、工作态度也比较差时，作为管理者你先要反思下是不是公司的甄选和评估环节出了问题，也可以放心大胆的辞退
3、最后一类就是比较麻烦的一类，面对工作能力比较差但工作态度很好的员工时，建议可以通过判断员工的工作潜力（即是否具备了岗位要求的核心素质能力）去判断应该如何处理。如果具备了一定工作潜力，通过培养可以逐渐胜任时，建议通过适当的工作指导和培训来锻炼员工；如果不具备工作潜力但态度很积极时，建议通过引导和沟通帮助员工找到适合自己的工作岗位。
自古深情留不住，往往套路得人心，想要激发员工的积极性？很简单，只要明白这几点，你就是专家，你就是一个优秀的管理者。
1）完善的奖惩制度。动人心的不是鼓励，而是金钱。想要调动员工的积极性，最直接并且有效的方式就是加薪，绩效和完善的奖惩制度。有的时候员工没有积极性的原因只因没有完善的奖惩制度。

2）合理安排工作任务。人是感性的动物，不管身处何地，身居何职，都讲究一个舒心、喜欢和愿意。很多公司喜欢高压政策，喜欢满负荷工作制度。但那样不长久，一个可持续长久发展的公司在拥有完善的奖惩制度之后，还会有针对员工的福利政策。比如合理安排员工作息时间，业余时间，团建，生日，野外扩展训练。过往的案例证明这种方式很有效。
3）展望未来。一般对职场新人最有效，说白了就是画大饼。职场新人将工作看得很重，凡事认真负责，生怕做错事给上司留下不好的印象，影响下一步晋升。所以，当你将公司的前景，未来的发展，甚至是他的职业初步规划一描述，新员工的积极性就都调动起来了。
4)精神文明建设。一个有企业文化的公司，一个有树人精神的公司是伟大的公司。想要调动员工的积极性，那就要注重员工的精神文明建设，向心力、凝聚力、荣誉感、使命感、责任心等。工作虽然为了钱，但不是为了钱才去工作。与其许诺金钱、岗位、不如赋予员工一些不同寻常的使命，让员工喜欢这份工作，热爱这份工作，在得到应有的报酬之外，愿意维护公司的利益。
5）劳有保障，劳有所乐，老有所养。在之前我已经强调过完善的奖惩制度的重要性。但这还不够，劳有保障和劳有所乐我们很好理解。但是这个老有所养，指的不是在职员工，而是在职员工家属。有的时候企业忽略了职工家属的心情，如果能在这方面照顾一些贫困职工家庭，那么这个企业有了名声，亦对员工有了交待。
试问这样一个好的企业，该公司的员工只要脑袋正常就不会轻易离职。更别提所谓的积极性了，员工甚至会宣扬企业的这些好处，会进一步增加企业的软实力。

一.员工的意见被尊重的时候,有一天.我在生产线上亲眼所见一位员工向组长提出意见时.组长.充耳不闻.左右言它.假装听不见其员工说的话.这故事经常发生在我们的身边.难道这不值得我们反思吗?组长如果能虚心听取员工的意见是对员工的尊重也能使员工的自我价值感得到体现.而现在的指导方法.应该使全体员工站在组长的角度充分发挥自己的意见和看法.当员工的意见被保留与实行时.他<她心中就会充满荣誉感和被尊重感.会使其在工作中充满热情和干劲.也更能调动其它员工的创新能力和敢于提出对问题的看法.长此以往.团队中爆发出来的活力.也就造成了积极性的提高.二.员工受到组长称赞的时候组长的赞扬可以满足员工的成就感和荣誉感.便其在精神上受到鼓励.组长赞扬员工的同时,还能够清楚员工对组长的疑虑和隔阂,密切的关系有利于团结上下,更进一步提高员工的积极性.三发现员工工作不足的时候.在生产线上堆机是常有的事.如果一位有责任心的组长.会帮助员工清下堆机.员工对组长当时的帮助会产生感激之心,事后帮其分析工作不足的原因和改进方法.组长这些热身举动.员工心里会产生感激,在以后工作中会因为感激心态,产生动力.从而.更好的调动员工积极性.四.关心和发挥员工才能的时候,其实在生产线上,每一个员工都有 自己的兴趣和爱好,都有合适的位置都希望自己的能力得到发挥,不同的员工他们的特长品质不同,他们能力兴趣不同,例如一个员工的兴趣素执锡.但却被分在ATE测试,所以她就会缺乏干劲,产生郁闷,低沉,逆反的情绪,针对这样的事情.组长不应该是一味的批评员工,缺乏干劲和工作不足,而应该换位思考.员工是否能力不足,兴趣不同,所以一个称职的组长应该时常关心.注意每一个员工的兴趣,爱好.观察每一个员工的能力大小,委以员工不同的工作,如果当员工兴趣,爱好,能力和职位相吻合那么就有一种如鱼得水的感觉.在工作中就会充分发挥员工的积极性.五.组与组竞争的时候.作为管理者,应该让员工深刻体会适者生存.优胜劣汰,的道理现在在车间的与纳贡实在一点压力也没有.没有压力就容易产生惰性,不思进取,所以应该让员工知道.只有竞争才能生存,作为一组之长,要时刻想到灌输员工的危机感,让其明白工作的来之不易,产生压力,发挥其感恩心,从而调动员工的积极性,在生产车间还需要开展竞争活动,使员工有荣耻感,发挥员工的集体荣誉,通过竞争,让员工明白做得差就有被辞退的危险,在生存的压力和荣誉激励反差之下, 调动员工的积极性.

无论什么的企业，激励措施都很重要。针对你厂的情况，建议如下：1）注重沟通，尊重员工，跟员工处好关系；2）赏罚分明，公平公正为原则；3）工作年限不同，基本工资不同；4）岗位不同，补贴不同；5）工资按时发放；6）不强迫加班；7）改计时为计件或劳动定额，设置计件工资；8）注重人文关怀。建议多看看人力资源管理方面的书籍，作为员工事实上只要老板给一点关怀，员工就会拼命为你干活！希望你们能早日走出困境。

如果是这样的话，我看你就要收买他们了，从依附的关系来说呢，谁也不能离开谁，那么你就要找原因了，找到了原因你就可以想办法了。首先，我想他们这样做不完全是为了钱，如果是为了钱的话他们就要在老板在的时候才不做，就不会等到老板不在的时候了。其次，要看你的员工大部份是哪个年龄段的，最先提出不做的又是谁？如果是年龄在20左右的人提出来的，不用我说你也知道该怎么做。如果说是那种年龄大一点的也就是说有一个家庭的人，那你就得考虑工资了，还有就是多关心他们和他们的家庭，没事的时候就和他们聊聊天，多了解他们的情况对你是有帮助的，也可以在做完一批货的时候就放他们休息一下或是给他们改善一下伙食，还有就是在你说的这种情况的时候千万不要拖欠他们的工资，加班晚的话可以考虑每天晚上给他们送免费的晚点（消夜）。特别是在很多细节上你要注意。

最简单的办法，多给钱就OK了

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清徐县13098452597： 如何调动产线员工积极性? - ？
欧柯甲硫： 无论什么的企业,激励措施都很重要.针对你厂的情况,建议如下:1)注重沟通,尊重员工,跟员工处好关系;2)赏罚分明,公平公正为原则;3)工作年限不同,基本工资不同;4)岗位不同,补贴不同;5)工资按时发放;6)不强迫加班;7)改计时为计件或劳动定额,设置计件工资;8)注重人文关怀.建议多看看人力资源管理方面的书籍,作为员工事实上只要老板给一点关怀,员工就会拼命为你干活!希望你们能早日走出困境.

清徐县13098452597： 员工积极性怎么调动 - ？
欧柯甲硫： 一是所制定的提高员工积极性规定要有人性化、有科学性,二是要有奖惩规定,三是管理者要严格执行,不得因人而异.

清徐县13098452597： 生产组长如何调动员工的积极性 - ？
欧柯甲硫： 要调动员工的积极性有很多办法,首先你要考虑你的绩效考核怎么样,合不合理,有没有激励机制等.这不是已用就可以见效的,需要你平时的工作中和你的员工建立很好的团队合作意识.平时多和他们沟通以获得他们对你的支持也是很有必要的.

清徐县13098452597： 如何提高生产一线员工的积极性 - ？
欧柯甲硫： 是比较难管理,建议规定产量,合格完成可以提前下班,平时多关心,这些人还没成熟,多点关爱,多搞些活动,多激励

清徐县13098452597： 工厂里面如何提高生产效率?怎样带动员工积极性?如何保质保量完成任务? - ？
欧柯甲硫： 提供员工积极性的方法如下:第一,用共同目标构建凝聚力,凝聚力就是生产力. 未来在哪里,是每个人时刻思考的问题.当人们为了一个属于自己的远景奋斗时,他们能忍受目前自己种种不快和逆境,而始终积极. 有了一致的目标,项目团...

清徐县13098452597： 如何调动产线员工积极性?？
欧柯甲硫： 如果是这样的话,我看你就要收买他们了,从依附的关系来说呢,谁也不能离开谁,那么你就要找原因了,找到了原因你就可以想办法了.首先,我想他们这样做不完全是为了钱,如果是为了钱的话他们就要在老板在的时候才不做,就不会等到...

清徐县13098452597： 如何提高工厂的生产效率提高员工的积极性? - ？
欧柯甲硫： 管理学的无数案例表明,一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源多寡,在很大程度上是与其员工的工作积极性(士气)密不可分的.这不单单是表现在一个企业成功运作的时候需要员工高昂的工作积极性,还表现在当一个企业面临严...

清徐县13098452597： 如何激发员工工作的积极性 - ？
欧柯甲硫： 很多企业都通过薪酬制度和管理制度来提高员工对待工作的积极性,其实我们从人性的角度来激发员工的积极性.1.让员工了解工作的意义 相信很多企业的员工都认为工作的目的就是为了赚取金钱,因此当员工获得理想中的薪酬时就会停滞...

清徐县13098452597： 如何调动员工积极性 - ？
欧柯甲硫： 现代企业中的一个组织、一个团队、一个生产现场,其工作氛围融洽、员工工作积极性高,并在一套行之有效的管理制度的激励和约束下,各项管理及生产工作就能得到有效推动和稳步提升.要做到如此,员工的工作积极性显得尤为重要.一个...

清徐县13098452597： 如何调动员工积极性提高生产效益? - ？
欧柯甲硫： 按照日本企业管理的三部曲:1 建立信任关系—2、激活部下—3、培养.人是在激情感应下产生动机、才会有行动的.那么,如何激发部下并能调动起部下干工作的欲望,让全体员工的工作热情处于 完全燃烧状态,这就需要企业管理者用心. ...