当公司生产不忙的时候,应该让员工做什么,怎么样调动员工的积极性

作者&投稿:寿顾 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
当公司生产不忙的时候,应该让员工做什么~

肯定不能让员工无所事事了,要趁机培训员工,不要让他们懈怠了。我参加过拓展训练,感觉很好的。对企业和员工个人都很有意义的。
拓展目的:
增强集体的凝聚力。通过特定的项目,锻炼队员在困难和压力下解决问题的能力。
要求参加培训的队员团结协作共同完成特定任务。使队员充分认识到集体协作的重要性和必要性。
拓展效果:
能够在一种全新的野外或场地环境中,通过团队定向为主线设计一系列的各种新鲜而巧妙的项目,帮助企业员工释放生活工作压力,调节心理平衡;认识自身潜能,增强自信心;提高自我控制能力,从容应对压力与挑战;强化探索精神与创新意识,培养进取心;
学会更好地与他人进行沟通与协调,优化人际环境;完善人格,培养毅力、勇气、责任心、荣誉感以及积极的价值观。 通过多种项目的体验、分享与学习增强整个团队的凝聚力和竞争能力,并可以针对企业特别要求设计培训方案,从而达到各企业特殊的培训效果

一.加强员工的思想教育
一个公司的存在不仅取决于老板,还取决于公司里有每天都辛勤劳动的员工。员工才是整个公司的核心,没有他们的存在公司的发展也就进行不下去了。一个领导要想调动员工的积极性就得教育员工爱岗敬业,热爱自己的工作,热爱自己的公司,热爱自己的团队,团结一心努力工作,为公司效力,那么公司也不会亏待每一位员工。

二.民主对待每一位员工,给员工该有的福利
作为一位领导想让员工努力为你卖命地工作,你就必须做什么事情都要以员工的利益为主,不拖欠员工的工资,给员工相应的福利,让员工觉得公司就是自己的第二个家,只有这样你才能够留住人,并且留住他们的心。还有最重要的一点就是要学会”体察民情”,多听听员工们的意见,员工们与什么不满意的地方都尽量地改正。

三.尊重每一个员工并且相信他们
作为一位领导,你需要无条件地支持员工们的事业,只有这样员工们才能够放开手脚,大胆去干。在工作中员工们可能会出现一些小差错,这时候你就要发挥你领导的作用了,你得承担起这些责任,并且鼓励员工“事情做错了不要紧,下次一定要注意。”相信员工一定会很感谢你的。

如此一来不仅提高了工作效率,还提高了员工们的积极性,简直就是一举两得。而且作为一个领导,必须要遵守的就是“能力越大,责任越大。”

生产不忙的时候,合理安排生产工作很重要,可以相对减轻工作量和工作力度,也可以抽取短期时间,借机组织公司活动如旅游、运动会或培训,以此宣扬公司文化的同时,让员工感受到公司对其的关心,感受到公司对员工的重视,而增加员工的向心力

任何公司都不是养闲人的。员工闲着,公司领导不愿意。
员工是来挣钱的,经常放假更会是员工反感,甚至对公司失去信心。
当然,没有任何一个老板愿意在公司不忙的时候给员工带薪休假。我不知道你是什么公司,所以具体的我也不好说。方便的话 加 百度HI


公司不忙,放了十几天的假,说算调休,以后忙了用星期六星期天加班去补,合...
按劳动合同法规定,周六周日可以调休,用人单位做法并不违法。

公司不忙,让倒休,照发工资,从加班费扣钱,这合理吗?
第三十七条 对实行计件工作的劳动者,用人单位应当根据本法第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。第三十八条 用人单位应当保证劳动者每周至少休息1日。第三十九条 企业应生产特点不能实行本法第三十六条、第三十八条规定的,经劳动行政部门批准,可以实行其他工作和休息办法。第四十条 ...

光伏运维工作不忙的的时候该干什么?
1.熟悉电力生产相关法律、《电力安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》及相关生产规程及技术标准。2.熟悉公司下发的各项管理标准和规章制度。3.掌握与本专业运行、检修、试验等相关的专业知识。4.具有敬业精神、拼搏、吃苦耐劳精神;

格力电器宣布实行双休工作制,是否会对现有的工资有所影响?
而且据我所知,在没有实行双休制度之前,格力电器办公室人员基本上每个月都有两周可以双休,剩下两周的也都有单休。而一线员工生产不忙的时候,可以一个月能休息四天,但如果生产比较忙,那么可能一个月最多休息一两天而已。而且一线员工每天上班时间是,早上8点30分,下班时间是晚上8点30分,但是...

开厂的是不是都很忙
在初期的时候,肯定很忙,公司起名注册招聘员工等等需要到各行政机构办理相关的手续,当然作为老板不用亲力亲为,可以指定专人去做,但是作为老板也需要经常过问事情的进展,随时应对突发的事件。公司由初期到中期是比较忙得,你要参与到建设,筹备,人员招聘,职工管理,企业制度制定和管理,资金预算,生产...

因公司不忙,想让我去学习,请问在这期间给发工资吗
社会活动包括:依法行使选举权或被选举权;当选代表出席乡(镇)、区以上政府、党派、工会、青年团、妇女联合会等组织召开的会议;出任人民法庭证明人;出席劳动模范、先进工作者大会;《工会法》规定的不脱产工会基层委员会委员因工作活动占用的生产或工作时间;其它依法参加的社会活动。

什么时候跟领导请假成功率最高?
一、请假前,先集中努力工作一段时间。不论是公司老板还是部门领导,都喜欢日常努力工作的员工。若想要在未来的某个时间请假,那就先积极的行动起来,好好表现一下吧。特别是手头还有工作没完成的情况下,不要忘记主动汇报自己手上任务的进展情况。同时,最好能把一些重要性的工作提前完成,面对你的请假...

企业安全生产标语大全:生产再忙安全不忘
十一、健康的身体离不开锻炼 美满的家庭离不开安全 十二、劳动创造财富 安全带来幸福 十三、安全为了生产 生产必须安全 十四、麻痹是最大的隐患 失职是最大的祸根 十五、生产再忙 安全不忘 十六、质量是企业的生命 安全是职工的生命 十七、传播安全文化 宣传安全知识 十八、时时注意安全 处处预防事故 十...

公司总是有一两个工作不忙的员工,你作为领导会去要求同事每次都使唤这个...
能帮忙做事的员工应该是做事比较麻利的员工吧?一般也都是比较优秀,比较靠谱的吧?应该不用使唤吧?只要给点利益,就能让这样的员工发挥更大的作用呀!当然了,如果你说的是懒惰的,油条的,那估计频繁使唤也不是好方法呀!做事成效会打折扣的。

在流水生产线可以不加班吗
(二)生产设备、交通运输线路、公共设施发生故障,影响生产和公众利益,必须及时抢修的;(三)必须利用法定节日或公休假日的停产期间进行设备检修、保养的;(四)为完成国防紧急任务,或者完成上级在国家计划外安排的其他紧急生产任务,以及商业、供销企业在旺季完成收购、运输、加工农副产品紧急任务的。

铅山县15599923040: 当公司生产不忙的时候,应该让员工做什么 -
恭肿盐酸: 肯定不能让员工无所事事了,要趁机培训员工,不要让他们懈怠了.我参加过拓展训练,感觉很好的.对企业和员工个人都很有意义的.拓展目的:增强集体的凝聚力.通过特定的项目,锻炼队员在困难和压力下解决问题的能力.要求参加培训...

铅山县15599923040: 如何做好生产管理? -
恭肿盐酸: 如何做好一个生产管理者 1)、指导和协调生产、处理、分配和工业组织的销售活动. 2)、为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出,保证材料,劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标. 3)、与供应商谈判材料价格. 4)、评价过程...

铅山县15599923040: 上司喜欢什么样的下属 详细�0�3 -
恭肿盐酸: 上司喜欢什么样的下属 虽然是复制粘贴,但是说得挺全面的,删减了一点,希望有帮助. 除了最高层领导外,每个职员都有上司.如果你的工作完成得很好,你的业绩也不错,你的下属也很爱你,但你的上司可能不喜欢你,因为你只知道做自己...

铅山县15599923040: 如何做一个好员工 -
恭肿盐酸: 首先,我们要干一行爱一行专一行.一名优秀的员工应该热爱自己的工作,根据岗位职责做好本质工作的同时,能够刻苦钻研,精益求精,多付出一点心力.有的人以拿多少钱就做多少事的心态工作,是不可取的.这不会让你成为优秀的一员,...

铅山县15599923040: 公司这几天不忙.来应聘的员工都没事做,都走了.有什么好办法可以稳住他们. -
恭肿盐酸: 想让他们忙起来的办法有很多:比如: 1、组织全体员工参加职前培训; 2、组织全体员工打扫室内卫生; 3、组织文职员工整理案档,资料;组织车间工人打扫车间,清理工作用品等; 4、组织员工学习专业知识,过后考试等; 方法有很多,以上只是举例说明;员工因为工作闲走是一方向,也可能是其他原因引起的;比如看不到企业的发展和工资待遇等不能满足他们的需求.建议你多和员工交流一下,查一查具体原因.从根本上解决问题;

铅山县15599923040: 如何做好生产管理呢? -
恭肿盐酸: 在实施企业生产管理时,要严格执行:1)以人为本,明确职责、充分授权;2)以顾客为关注焦点(内、外部顾客)、一切为了顾客满意”;3)要严格遵守“安全生产、文明生产、均衡生产、优质生产”的生产管理原则.需要一个生产管理系统工具能够及时反馈生产过程每个环节管控,减少出错环节,安全生产.

铅山县15599923040: 如果雇主没有事给员工做是否可以放员工假? -
恭肿盐酸: 老板是可以给员工放假的,是没有事情做而放假的话.老板要付员工每月平均工资的百分之七十.不可以放无薪假的,要是给你放无薪假的话就是变相的裁员.你可以去相关部门告老板

铅山县15599923040: 公司缺人,把办公室的员工全部叫到车间做普工,这样好吗? -
恭肿盐酸: 为什么不可以!!在不影响办公室的工作前提下!!谁都可以去!!公司有难出身为公司的一员就就要为公司出力!!在这种情况下还分什么工作性质!!有不是叫你去做好长时间!!而是现在公司人手不够叫大家去帮忙!! 公司需要大家,大家就要没有任何怨言的去以公司的利益为重!!这样才是一个合格的员工!! 不要太个人主义了@

铅山县15599923040: 工厂管理问题 -
恭肿盐酸: 按单生产方式和周期,导致了工人工作量的不均衡,1,没有订单生产的时候,工人等待闲置,所以只能赶去别的地方帮忙,2,订单来了,工作量高峰,导致人力不足,只能用管理人员临时冲锋 办法和方向:- 均衡化,有什么办法能够均衡订单...

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