加工厂怎么做才能调动员工的积极性呢？
中小型的五金加工厂，主要做机械加工、五金配件和机床附件的机械厂，一般来说员工层次不齐，因为是机械制造业工厂，所以员工年龄差距大，文化层次有高有低， 高中以下居多，而且都来自不同的地方，所以管理上总感到有些问题，比较棘手。除了每年的工资涨，待遇增高，即使是比同类厂家，待遇已经算不错了，员工还是觉得不满足。有时当遇到发货比较紧的时间时，工人就集结在一起故意做得慢一点，然后提出条件来交涉，总感到员工心不齐，没有为企业考虑得失。 大企业靠企业文化来管，小企业靠老板自己来管，中企业靠规章制度来管，中小型的五金加工企业怎样管理才合适呢？ 大企业的文化是从小企业开始建起来的，不能到了大了以后才开始讲文化，到了中型企业才开始讲制度。其实从第一天开始老板要培养的就是一种文化，才有可能“大”，然后“大”了以后，文化才有作用。所以如果哪个小企业主说我现在小，不需要讲文化，大了再去讲文化；现在小不需要制度，到了中型企业再去建制度，这都是误区。小老板管理是靠文化，靠价值观，靠自己的价值观来管理这个公司，所以说创始人实际上是这个文化最早出来的基因。 我们永远要明白一个道理，老板的客户是谁？客户有两个，第一个客户是外部客户，花钱的客户；第二个客户就是员工，两个客户任何一个没服务好都是错误 的。一方面，我们要为外部客户创造价值，我们的产品、我们的服务必须很独特。另一方面，我们的价值和产品不是老板创造出来的，是员工创造出来的，老板该怎么创造独特的价值让员工感受到——“我不是你的机器，我是一个活生生的人。” 我们每个老板在请员工的时候要想清楚几个问题。如果我们对自己的客户、自己的产品没有梦想的话，那么我们的产品就是一个简单的产品，不要寄希望员工有梦想。员工的梦想很现实，他必须要生存。员工拖沓，员工要求加工资，这个信号说明他们不珍惜这份工作。原因不出在员工身上，而是老板身上，因为老板没有珍惜员工，员工自然不会珍惜产品。老板是通过员工去服务客户的，所以我们要去思考有没有倾听过员工的想法，如果员工基本的生活保障都得不到满足，他在这儿工作没有得到荣耀，没有成就感，没有很好的收入，回家都不好意思说，带回家的钱不能让他在老婆孩子面前有骄傲，你要他为你而骄傲，不可能！所以作为老板，你真心服务好员工，员工就会真心服务好客户。所以，重复一遍，一个企业懂得用文化，它才会成为中型企业、大企业。 员工和老板共同靠客户吃饭，老板靠员工能把饭吃得更好，不是老板养活员工，是老板和员工互相支持和配合，服务好客户，客户才付我们钱。现在很多企业提出了“快乐工作，认真生活”，只有员工的工作给他创造了快乐的环境，他们才能认真生活。 只有员工能“快乐工作，认真生活”，我们才能管理好员工，调动员工的积极性。
（1）由图象可知，当0≤x≤20时，每个零件的加工费为60÷20=3元，即工人一天加工零件不超过20个时，每个零件的加工费为3元；（2）当40≤x≤60时，设y与x的函数关系式为y=kx+b，将B（40，140），C（60，240）代入，得40k+b＝14060k+b＝240，解得k＝5b＝?60，所以，y与x的函数关系式为y=5x-60；（3）设小王第一天加工零件的个数为a，则第二天加工零件的个数为（60-a），依题意，得3（a+20）+4×20+（240-140）÷（60-40）×（60-20-20-a）=220，解得a=10，即：小王第一天加工零件的个数为10个．
工厂调整对员工是否可以随便调换部门,员工不同意,是否有补偿?_百度...
工厂的任何管理行为，都是在遵守相关规章制度、法律法规的基础上执行的。所以，在工厂里，没有哪项决策是“随意”做出的。调整员工工作岗位这件事，是非常严肃的一件事，必须按章办事，绝对不能随意行事。否则，就会造成员工思想波动，影响工厂各项工作的开展。但是，即使工厂是遵照相关规章制度来进行员工...
工厂工作一组的活不好干想去二组 二组活好干怎么跟领导说
解答，工厂的工作，是领导在安排的，想去二组干活，可以直接说，问调动原因时，可以说想多学习。不过嘛，领导是不喜欢挑工作的人。除非你能干得很出色。
工厂可以随时调动员工换车间吗?
工厂当然可以随时调动员工换车间，员工有义务配合工厂来完成一定的生产任务，服从一定的任务的安排才是获取报酬的对等方式，工厂并没有无故辞退你啊，只是工厂岗位调动而已。
工厂可以随意调动员工工作吗
要看你们劳动合同中对于工作岗位的约定，若岗位约定明确，公司无权单方面调员工的岗位，公司调动员工的岗位，应有合法理由，要跟员工协商达到一致，否则员工可以不去新岗位，员工可以以公司不提供工作条件为由提出离职，若离职，有权要求公司支付经济补偿金，每工作一年补偿你一个月。同时，用人单位调整劳动者...
面对吃大锅饭的工人,该怎么办?工厂如何打破这一现象?
面对吃大锅饭的工人，我认为工厂最应该采取的措施就是按劳分配。实行效益工资。就是谁干的多那么就赚的多，这样更能够激发工人的积极性。
在工厂工作反复中暑可以要求厂领导调动岗位嘛?
看来你那工厂的条件也不怎么好哇，可以要求领导给你调了个岗位。反复中暑也是耽误工作。
工厂可以随意调动员工工作吗?
不可以。1、劳动合同法第十条规定，劳动者与用人单位建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。2、第三条规定，订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。依法订立的劳动合同具有约束力，用人单位与劳动者应当履行劳动合同约定的义务。3、第三十五条规定，用人单位与劳动者协商一致...
我在一家工厂一直做电工给调到车间能干么,犯法么
这是正常的人事调动，不违反法律规定。如果你不去车间工作的话，可以向厂方提出或者辞职去别的工厂去工作。
如果工厂因发货需向车间调动人员,要填写什么表格
经理间沟通 和表格没关系
如何做好工厂人员调动记录
你要管人员调动记录相关的工作，但实际人员的调动又不通过你这关。你无法做好人员调动工作。而且公司有制度规定，人员调动要写调令单，为什么没有执行。这是自乱阵脚。如果要做好记录，人员调动必须经你签字 或者当时告知，你才能做好这个统计记录。
从点复方： 我个人觉得您可以换一种角度去理解工人,沟通可以让你和工人之间的距离缩小,首先真正的了解到工人需要的是什么你才能够对症下药. 然后你应该给工人们一定的激励,不管是物质的还是精神的,我想他们也需要上司的尊重和认同.你可以用各种方法激励,比如说哪个工人的工作积极性相对比较高你可以让他做小组长,并且给他额外的奖金.再比如说你可以在公司内部开展一些活动,如生产速度的比赛,生产质量的比赛等等.其次,你可以在工人工作的时候放一下当今比较流行的音乐,工人的心情放松了自然也就会高效的工作了. 而且我觉得不管怎么样,你都应该保持良好的心态,不能灰心丧气,给他们做榜样.只有这样他们才会相信你,并且支持你的工作
梨树县14723845065： 工厂里面如何提高生产效率?怎样带动员工积极性?如何保质保量完成任务? - ？
从点复方： 提供员工积极性的方法如下:第一,用共同目标构建凝聚力,凝聚力就是生产力. 未来在哪里,是每个人时刻思考的问题.当人们为了一个属于自己的远景奋斗时,他们能忍受目前自己种种不快和逆境,而始终积极. 有了一致的目标,项目团...
梨树县14723845065： 工厂的员工怎么才能调起他们的工作积极性呢?跟放羊是的,老板说也不听,高人指点一下吧! - ？
从点复方： 1、首先公司要有事可干,如果公司本身每天就无事可干,养了一伙闲人,那是不会有积极性的,俗话说无事生非嘛;如果不是这样,可以参考以下几条:2、责任明确到人,分级管理,建立考核制度;3、提高福利待遇,奖罚分明,有功必奖,有过必罚;4、开展文化活动,如运动会、联谊会,加强团队合作精神和集体荣誉感;5、职业化教育培训;6、人性化管理.
梨树县14723845065： 如何提高工厂的生产效率提高员工的积极性? - ？
从点复方： 管理学的无数案例表明,一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源多寡,在很大程度上是与其员工的工作积极性(士气)密不可分的.这不单单是表现在一个企业成功运作的时候需要员工高昂的工作积极性,还表现在当一个企业面临严...
梨树县14723845065： 请问如何提升工厂员工积极性及考核方法 - ？
从点复方： 我觉得可以从奖惩方面入手.制定相应的规章制度.可以根据员工的业绩可是给他们适当的奖励!违反公司规章制度的给于惩罚!我们公司就是这样的.
梨树县14723845065： 怎么样才能把车间人员的积极工作性调动起来的方法 ？
从点复方： 激励员工的办法第一工作上“共同进退”,互通情报工作本身就是最好的兴奋剂,与其让员工揣测公司发展前景,不如让员工把心思放在工作上.主管应该在工作中与员工...
梨树县14723845065： 在生产中怎样才能提高工厂员工的积极性,那位高手能否指点迷精?谢谢!？
从点复方： 现在是经济社会,每个人都要靠工资吃饭,物质奖励是提高员工积极性的第一手段.其次是让员工相信你,为员工解决困难、问题,让员工认可你,员工才会有一种激情.你的工作能力、专业基础是凝聚员工积极性的要素,相互尊重是必须的,要体恤员工.你的组织、指挥、协调能力也是发挥员工积极性不可缺少的.否则一切都是空话.
梨树县14723845065： 如何提高工厂员工的积极性和工作效率 - ？
从点复方： 首先制定好各项规章制度,必须要明确奖惩制度,逐渐提高员工工资福利待遇,严格按制度执行,绝不能和稀泥.其次是建立好后勤服务保障,注意文化,娱乐,生活方面的改善,让员工有家的感觉,特别是生活,让员工吃得好,住得好.再次,一定得尊重员工的劳动成果,让员工有主人翁情节,为能在这样的工厂工作而有自豪感
梨树县14723845065： 中小型的五金加工厂该怎样管理员工,调动员工的积极性? - ？
从点复方： 中小型的五金加工厂,主要做机械加工、五金配件和机床附件的机械厂,一般来说员工层次不齐,因为是机械制造业工厂,所以员工年龄差距大,文化层次有高有低, 高中以下居多,而且都来自不同的地方,所以管理上总感到有些问题,比较棘...
梨树县14723845065： 如何提高员工积极性 - ？
从点复方： 关于人的积极性的调动,的确是一个复杂而又古老的问题,而要调动员工的积极性,重在激发员工内在的工作动机,这才是员工工作积极性的根本,这也是每一位管理者所追求的,同时也是企业能否实现其价值目标的重要决定因素. 一般说来,...
